Помощь студентам в учебе
Формирование системы внутреннего контроля организации для обеспечения устойчивого развития бизнеса
|
Введение 3
1. Теоретические основы функционирования системы внутреннего контроля 9
1.1. Определение, сущность и структура внутреннего контроля 9
1.2. Место, роль внутреннего контроля в системе учета и управления 15
1.3. Практика организации внутреннего контроля в России и за рубежом
для целей устойчивого развития бизнеса 20
2. Анализ организации системы внутреннего контроля
ООО УК «Система-Сервис» 32
2.1. Анализ особенностей деятельности организации, влияющих на систему
внутреннего контроля 32
2.2. Анализ системы управления рисками, как элемента внутреннего
контроля 43
3. Пути совершенствования системы внутреннего контроля
ООО «УК «Система-Сервис» 56
3.1. Построение службы внутреннего контроля 56
3.2. Система показателей оценки эффективности внутреннего контроля 65
3.3. Контроль и мониторинг системы управления рисками 73
Заключение 82
Список использованных источников 92
Приложения
1. Теоретические основы функционирования системы внутреннего контроля 9
1.1. Определение, сущность и структура внутреннего контроля 9
1.2. Место, роль внутреннего контроля в системе учета и управления 15
1.3. Практика организации внутреннего контроля в России и за рубежом
для целей устойчивого развития бизнеса 20
2. Анализ организации системы внутреннего контроля
ООО УК «Система-Сервис» 32
2.1. Анализ особенностей деятельности организации, влияющих на систему
внутреннего контроля 32
2.2. Анализ системы управления рисками, как элемента внутреннего
контроля 43
3. Пути совершенствования системы внутреннего контроля
ООО «УК «Система-Сервис» 56
3.1. Построение службы внутреннего контроля 56
3.2. Система показателей оценки эффективности внутреннего контроля 65
3.3. Контроль и мониторинг системы управления рисками 73
Заключение 82
Список использованных источников 92
Приложения
Актуальность темы исследования. Развитие экономики стран в условиях нарастания процессов глобализации и интеграции делает особенно актуальным разработку и регулярную оценку эффективности системы внутреннего контроля. В условиях нестабильной экономической ситуации компании не чувствуют себя в безопасности и вынуждены принимать решения, не имея возможности спрогнозировать показатели финансово-хозяйственной деятельности с достаточной степенью определенности. Компания, независимо от ее масштабов, сталкивается с внутренними и внешними факторами, которые создают элементы неопределенности.
Наряду внешними и внутренними факторам различают внешний контроль, осуществляемый внешними по отношению к организации субъектами управления (органами государства, контрагентами по финансовохозяйственным договорам, потребителями, общественностью), и внутренний контроль, осуществляемый субъектами самой организации (собственниками, администрацией, персоналом).
От качества внутреннего контроля зависит стабильность функционирования экономических субъектов, что в свою очередь, является одним из условий эффективности всего общественного производства.
Создание системы внутреннего контроля является одной из ключевых для любой организации. Контроль является объективно необходимым слагаемым деятельности любого экономического субъекта. Организация системы внутреннего контроля и оценки ее надежности возрастает в условиях реформирования российского бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой и нефинансовой отчетности, трансформации системы нормативного регулирования российского законодательства на основе международных стандартов, когда возникает необходимость в информации, представляющей объективную картину финансового положения и результатов деятельности хозяйствующих субъектов.
Компании, стремящиеся занять ведущие места на рынке и желающее получать максимальную прибыль, не могут оставаться в стороне от внедрений, изменений, новых подходов к управлению системы внутреннего контроля.
Степень научной разработанности проблемы. На сегодняшний день при освещении в монографиях и периодике отдельных вопросов тематики внутреннего контроля, а также при разработке концепций системы внутреннего контроля необходимо учитывать опыт, накопленный как отечественными учеными, так и зарубежными. Например, в определенной степени могут быть полезны концепции, разработанные зарубежными специалистами, а также стандарты деятельности в Российской Федерации. Но стандарты и зарубежные концепции ориентированы на профессиональных аудиторов и освещают сущность системы внутреннего контроля сквозь призму требований к ее изучению и оценке, предъявляемых внешним аудиторам, что недостаточно для методологической основы формирования и совершенствования системы внутреннего контроля российских коммерческих организаций. Также, следует признать невозможность механического перенесения зарубежных концепций, разработанных на базе национальных управленческих школ, под влиянием преобладавших мировоззренческих концепций, а также национальных менталитетов, в современную отечественную научную мысль и хозяйственную практику без критического подхода и учета российской специфики. Более того, концепции, представленные зарубежными учеными, могут быть уже устаревшими в современных условиях постоянно меняющейся социальноэкономической среды и все большего усложнения хозяйственной жизни.
Организация систем внутреннего контроля, поддерживаемых на практике усилиями менеджеров, во многом зависит от уровня профессиональной компетентности последних и качества внешнего консультирования. Теоретические и методические исследования комплекса различных вопросов внешнего и внутреннего контроля и аудита в работах М.А. Азарской, И.Н.
Богатой, С.М. Бычковой, Ю.А. Данилевского, В.Б. Ивашкевича, А.Н. Кизилова, Н.Т. Лабынцева, О.А. Мироновой, В.И. Подольского, Н.К. Рожковой, Т.М. Садыковой, Э.А. Сиротенко, Я.В. Соколова, Я.В. Сотниковой, А.Е. Суглобова. В.П. Суйца, Н.Н. Хохоновой, А.А. Шапошникова, А.Д. Шеремета и других, безусловно, создают базу для новых разработок в области методологии внешнего и внутреннего контроля.
Цели и задачи исследования. Цель магистерской диссертации - на основании исследования теоретических аспектов по выбранной теме и анализа организации системы внутреннего контроля в исследуемой организации, сформулировать основные направления ее совершенствования.
Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:
-изучить теоретические основы функционирования системы внутреннего контроля, определение, сущность и его структуры;
-рассмотреть место, роль внутреннего контроля в системе учета и управления организации;
-проанализировать практику организации внутреннего контроля в России и за рубежом для целей устойчивого развития бизнеса;
-провести анализ особенностей деятельности организации, влияющих на систему внутреннего контроля;
-провести анализ системы управления рисками в исследуемой организации, как элемента внутреннего контроля;
-предложить пути совершенствования системы внутреннего контроля ООО «УК «Система-Сервис»;
-определить основы построения эффективной службы внутреннего контроля в организации;
-предложить к рассмотрению систему показателей оценки эффективности внутреннего контроля;
-рекомендовать методы контроля и мониторинга системы управления рисками.
Объектом исследования является организация ООО «УК «Система- Сервис», Компания «Total».
Предметом исследования выступает система внутреннего контроля организации.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Методология исследования основывается на использовании совокупности таких методов, как: методы абстрагирования и конкретизации, исторический метод, анализ и синтез. Методика исследования основывается на методах наблюдения, обработке и объяснении полученных результатов, установлении и практической их реализации, закономерностях, предвидении, тенденциях.
Информационная база исследования. При написании работы в первую очередь использовались данные первоисточников - нормативных и законодательных актов, также была проанализирована и систематизирована аналитическая информация из периодических изданий, изучены данные специализированных интернет - порталов.
Научная новизна магистерской диссертации заключается в разработке предложений по внедрению в ООО «УК «Система-Сервис» методов построения эффективной системы внутреннего контроля. Элементами научной новизны является:
1. Изучение особенностей деятельности организации, определяющих необходимость совершенствования системы внутреннего контроля. Анализ выявленного наиболее значимого элемента системы внутреннего контроля в виде оценки рисков.
2. Анализ уровня «зрелости» процессов управления рисками в исследуемой организации. Проведение идентификации и классификации рисков. Составление перечня экономических рисков, влияющих на финансовохозяйственную деятельность организации. Составление карт и паспортов рисков организации. Проведение ранжирование рисков, по картам рисков, для разработки реестра качественной оценки. Выявление факторов влияющих на возникновение экономических рисков по диаграмме Исикавы. Проведение SWOT-анализа компании и выявление сильных и слабых сторон ее функционирования, возможностей, угроз, рисков. Предложение перечня показателей эффективной системы управления рисками и сроков их мониторинга. Разработка плана и методов, подходов реагирования на возникающие риски.
3. Оценка эффективности компонентов системы внутреннего контроля в организации. Использование системы сбалансированных показателей при постановке целей реализации стратегии системы внутреннего контроля. Анализ вертикального варианта каскадирования показателей внутреннего контроля, с целью применения в исследуемой организации. Анализ проблем и разработка рекомендаций при построении эффективной системы внутреннего контроля в исследуемой организации.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в возможности применения его результатов в исследуемой организации в целях решения задач по обеспечению финансовой устойчивости и конкурентоспособности компании.
Апробация и реализация результатов исследования. Выводы и рекомендации, полученные в работе обоснованы, и могут быть использованы в практической деятельности организации ООО «УК «Система-Сервис», что подтверждает справка о рассмотрении к внедрению полученных результатов.
Публикации. По теме диссертации опубликована статья «Комплексное управление рисками и внутренний контроль».
Объем, структура и содержание работы представлена введением, тремя главами, содержащих 8 параграфов, заключением, списком использованной литературы и приложениями.
Во введении обозначена актуальность исследуемой темы, указаны цели, задачи, объект и предмет и объект исследования, теоретическая и методологическая основы, приведены пункты научной новизны, теоретической и практической значимости работы.
Первая глава «Теоретические основы функционирования системы внутреннего контроля» посвящена теоретическим аспектам, связанным с оценкой системы внутреннего контроля; в ней рассмотрены основные понятия и принципы, описаны методические основы, и элементы внутреннего контроля в организации. Изучен отечественный и зарубежный опыт построения системы внутреннего контроля.
Во второй главе «Анализ организации системы внутреннего контроля ООО «УК «Система-Сервис». Изучены особенности деятельности организации, определяющие необходимость совершенствования системы внутреннего контроля. Проанализирован уровень «зрелости» процессов управления рисками.
В третьей главе «Пути совершенствования системы внутреннего контроля» рассмотрены цели построения более эффективной системы внутреннего контроля. Предложены пути повышения эффективности системы внутреннего контроля. Приведены типичные проблемы построения системы внутреннего контроля.
Заключение содержит теоретические и практические выводы, полученные в результате проведенного исследования.
Наряду внешними и внутренними факторам различают внешний контроль, осуществляемый внешними по отношению к организации субъектами управления (органами государства, контрагентами по финансовохозяйственным договорам, потребителями, общественностью), и внутренний контроль, осуществляемый субъектами самой организации (собственниками, администрацией, персоналом).
От качества внутреннего контроля зависит стабильность функционирования экономических субъектов, что в свою очередь, является одним из условий эффективности всего общественного производства.
Создание системы внутреннего контроля является одной из ключевых для любой организации. Контроль является объективно необходимым слагаемым деятельности любого экономического субъекта. Организация системы внутреннего контроля и оценки ее надежности возрастает в условиях реформирования российского бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой и нефинансовой отчетности, трансформации системы нормативного регулирования российского законодательства на основе международных стандартов, когда возникает необходимость в информации, представляющей объективную картину финансового положения и результатов деятельности хозяйствующих субъектов.
Компании, стремящиеся занять ведущие места на рынке и желающее получать максимальную прибыль, не могут оставаться в стороне от внедрений, изменений, новых подходов к управлению системы внутреннего контроля.
Степень научной разработанности проблемы. На сегодняшний день при освещении в монографиях и периодике отдельных вопросов тематики внутреннего контроля, а также при разработке концепций системы внутреннего контроля необходимо учитывать опыт, накопленный как отечественными учеными, так и зарубежными. Например, в определенной степени могут быть полезны концепции, разработанные зарубежными специалистами, а также стандарты деятельности в Российской Федерации. Но стандарты и зарубежные концепции ориентированы на профессиональных аудиторов и освещают сущность системы внутреннего контроля сквозь призму требований к ее изучению и оценке, предъявляемых внешним аудиторам, что недостаточно для методологической основы формирования и совершенствования системы внутреннего контроля российских коммерческих организаций. Также, следует признать невозможность механического перенесения зарубежных концепций, разработанных на базе национальных управленческих школ, под влиянием преобладавших мировоззренческих концепций, а также национальных менталитетов, в современную отечественную научную мысль и хозяйственную практику без критического подхода и учета российской специфики. Более того, концепции, представленные зарубежными учеными, могут быть уже устаревшими в современных условиях постоянно меняющейся социальноэкономической среды и все большего усложнения хозяйственной жизни.
Организация систем внутреннего контроля, поддерживаемых на практике усилиями менеджеров, во многом зависит от уровня профессиональной компетентности последних и качества внешнего консультирования. Теоретические и методические исследования комплекса различных вопросов внешнего и внутреннего контроля и аудита в работах М.А. Азарской, И.Н.
Богатой, С.М. Бычковой, Ю.А. Данилевского, В.Б. Ивашкевича, А.Н. Кизилова, Н.Т. Лабынцева, О.А. Мироновой, В.И. Подольского, Н.К. Рожковой, Т.М. Садыковой, Э.А. Сиротенко, Я.В. Соколова, Я.В. Сотниковой, А.Е. Суглобова. В.П. Суйца, Н.Н. Хохоновой, А.А. Шапошникова, А.Д. Шеремета и других, безусловно, создают базу для новых разработок в области методологии внешнего и внутреннего контроля.
Цели и задачи исследования. Цель магистерской диссертации - на основании исследования теоретических аспектов по выбранной теме и анализа организации системы внутреннего контроля в исследуемой организации, сформулировать основные направления ее совершенствования.
Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:
-изучить теоретические основы функционирования системы внутреннего контроля, определение, сущность и его структуры;
-рассмотреть место, роль внутреннего контроля в системе учета и управления организации;
-проанализировать практику организации внутреннего контроля в России и за рубежом для целей устойчивого развития бизнеса;
-провести анализ особенностей деятельности организации, влияющих на систему внутреннего контроля;
-провести анализ системы управления рисками в исследуемой организации, как элемента внутреннего контроля;
-предложить пути совершенствования системы внутреннего контроля ООО «УК «Система-Сервис»;
-определить основы построения эффективной службы внутреннего контроля в организации;
-предложить к рассмотрению систему показателей оценки эффективности внутреннего контроля;
-рекомендовать методы контроля и мониторинга системы управления рисками.
Объектом исследования является организация ООО «УК «Система- Сервис», Компания «Total».
Предметом исследования выступает система внутреннего контроля организации.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Методология исследования основывается на использовании совокупности таких методов, как: методы абстрагирования и конкретизации, исторический метод, анализ и синтез. Методика исследования основывается на методах наблюдения, обработке и объяснении полученных результатов, установлении и практической их реализации, закономерностях, предвидении, тенденциях.
Информационная база исследования. При написании работы в первую очередь использовались данные первоисточников - нормативных и законодательных актов, также была проанализирована и систематизирована аналитическая информация из периодических изданий, изучены данные специализированных интернет - порталов.
Научная новизна магистерской диссертации заключается в разработке предложений по внедрению в ООО «УК «Система-Сервис» методов построения эффективной системы внутреннего контроля. Элементами научной новизны является:
1. Изучение особенностей деятельности организации, определяющих необходимость совершенствования системы внутреннего контроля. Анализ выявленного наиболее значимого элемента системы внутреннего контроля в виде оценки рисков.
2. Анализ уровня «зрелости» процессов управления рисками в исследуемой организации. Проведение идентификации и классификации рисков. Составление перечня экономических рисков, влияющих на финансовохозяйственную деятельность организации. Составление карт и паспортов рисков организации. Проведение ранжирование рисков, по картам рисков, для разработки реестра качественной оценки. Выявление факторов влияющих на возникновение экономических рисков по диаграмме Исикавы. Проведение SWOT-анализа компании и выявление сильных и слабых сторон ее функционирования, возможностей, угроз, рисков. Предложение перечня показателей эффективной системы управления рисками и сроков их мониторинга. Разработка плана и методов, подходов реагирования на возникающие риски.
3. Оценка эффективности компонентов системы внутреннего контроля в организации. Использование системы сбалансированных показателей при постановке целей реализации стратегии системы внутреннего контроля. Анализ вертикального варианта каскадирования показателей внутреннего контроля, с целью применения в исследуемой организации. Анализ проблем и разработка рекомендаций при построении эффективной системы внутреннего контроля в исследуемой организации.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в возможности применения его результатов в исследуемой организации в целях решения задач по обеспечению финансовой устойчивости и конкурентоспособности компании.
Апробация и реализация результатов исследования. Выводы и рекомендации, полученные в работе обоснованы, и могут быть использованы в практической деятельности организации ООО «УК «Система-Сервис», что подтверждает справка о рассмотрении к внедрению полученных результатов.
Публикации. По теме диссертации опубликована статья «Комплексное управление рисками и внутренний контроль».
Объем, структура и содержание работы представлена введением, тремя главами, содержащих 8 параграфов, заключением, списком использованной литературы и приложениями.
Во введении обозначена актуальность исследуемой темы, указаны цели, задачи, объект и предмет и объект исследования, теоретическая и методологическая основы, приведены пункты научной новизны, теоретической и практической значимости работы.
Первая глава «Теоретические основы функционирования системы внутреннего контроля» посвящена теоретическим аспектам, связанным с оценкой системы внутреннего контроля; в ней рассмотрены основные понятия и принципы, описаны методические основы, и элементы внутреннего контроля в организации. Изучен отечественный и зарубежный опыт построения системы внутреннего контроля.
Во второй главе «Анализ организации системы внутреннего контроля ООО «УК «Система-Сервис». Изучены особенности деятельности организации, определяющие необходимость совершенствования системы внутреннего контроля. Проанализирован уровень «зрелости» процессов управления рисками.
В третьей главе «Пути совершенствования системы внутреннего контроля» рассмотрены цели построения более эффективной системы внутреннего контроля. Предложены пути повышения эффективности системы внутреннего контроля. Приведены типичные проблемы построения системы внутреннего контроля.
Заключение содержит теоретические и практические выводы, полученные в результате проведенного исследования.
В современном мире компании работают в условиях действия таких факторов, как глобализация, развитие технологий, постоянные реструктуризации, изменяющиеся рынки, нововведения в регулировании, которые ведут к появлению неопределенности. Неопределенность возникает в связи с невозможностью точно идентифицировать вероятность возникновения событий и их результат. Система внутреннего контроля в разрезе основного элемента контроля - оценки рисков, помогает в принятии решения в условиях неопределенности или возможности возникновения событий, отрицательно воздействующих на достижение цели компании и стратегии его развития.
Анализ организации внутреннего контроля в российских и зарубежных компаниях показал, что в международной практике преобладает интегрированный подход к построению системы внутреннего контроля. Данный подход предполагает проникновение во все бизнес-процессы с последующим обобщением информации и своевременным ее доведением до лиц, которые на ее основе этого должны принять управленческие решения, направленные на минимизацию рисков и более полное использование возможностей роста и повышения эффективности деятельности организации. На многих же отечественных компаниях организация внутреннего контроля носит формальный характер с целью обеспечения соблюдения требований законодательства. Однако, все больше российских компаний начинают осознавать важность данного компонента деятельности организации, используя при построении собственных систем внутреннего контроля лучший отечественный и зарубежный опыт. Формирование системы внутреннего контроля пока является достаточно новой сферой деятельности для большинства отечественных организаций. В настоящее время в российских организация имеются отдельные составляющие внутреннего контроля, которые должны быть преобразованы в единую законченную, современную и эффективную систему.
Анализируя существующую систему внутреннего контроля ООО «УК «Система-Сервис» было определено, что служба внутреннего аудита выполняет только ряд задач, в части проверки сохранности товарно-материальных ценностей, эффективности использования ресурсов, выполнения распоряжений вышестоящих органов, а также на расследовании случаев мошенничества. В организации отсутствует полноценная эффективная система внутреннего контроля. В работе изложены рекомендации по совершенствованию построения системы внутреннего контроля в организации. Рассмотрены элементы, принципы, требования, подходы построения эффективной системы внутреннего контроля. Приведены ошибки, снижающие эффективность службы внутреннего контроля, которые стоит избегать.
Построение системы внутреннего контроля предполагает определение наиболее существенных рисков, разработку регламентных процедур, а также корректирующие действия, которые позволят исправить ситуацию. Внутренний контроль призван выполнять задачи по оценке процедур внутреннего контроля, корпоративного управления, процессов управления рисками.
Не смотря на то, что организация ООО «УК «Система-Сервис» является достаточно стабильным, экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности компании в динамике лет, снижаются. Причиной снижения коэффициента чистой прибыли явилось увеличение себестоимости продукции, в связи с ростом затрат на сырье и материалы, снижение выручки от реализации по причине снижения цены по требованию заказчика. Снижение экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности организации в очередной раз подчеркивает актуальность выбранной темы в разрезе необходимости внедрения системы управления рисками в рамках системы внутреннего контроля.
С целью минимизации потерь и рационального использования ресурсов в ООО УК «Система-Сервис» предложено внедрить систему управления экономическими рисками. Процесс управления экономическими рисками включает в себя идентификацию рисков. Рассмотрены цель, задачи, принципы и процессы системы управления рисками, организационная структура системы управления.
В данной работе идентифицированы риски, оказывающие влияние на экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности компании, в частности на снижение уровня чистой прибыли. Произведена классификация данных рисков, составлен паспорт и реестр рисков, риски занесены на карту рисков. Карта рисков показала, что из рассмотренных рисков критическое воздействие на достижение целей компании оказывают следующие риски, а именно риски, связанные: с возможным ростом цен на приобретаемое сырье и материалы, услуги; связанные с возможным снижением цены на тендере до минимального размера; связанные с возможным требованием заказчика снизить цену в связи с падением стоимости нефти. А так же риски, связанные с преждевременными ремонтами оборудования и риск, связанный с возможной потерей гарантированных объемов.
С целью дальнейшего изучения воздействия рисков проведен анализ причинно-следственных взаимосвязей рисков, SWOT- анализ деятельности компании.
Изучены и предложены методы оценки и управления рисками. Разработан план реагирования на экономические риски. Соблюдение рекомендованных процедур управления рисками и соблюдение уровня принимаемых рисков должен обеспечить достаточный контроль рисков. Сформировать единый подход сотрудников организации ООО «УК «Система- Сервис» к процессу управления рисками.
Грамотное управление рисками обеспечит ООО УК «Система-Сервис» гарантию от воздействия негативных последствий неопределенности на достижение поставленных целей, позволит минимизировать влияние и риска и как следствие возможный ущерб, усилит конкурентоспособность компании.
Подводя итоги, можно сделать вывод о том, что организация эффективной системы внутреннего контроля в организации способствует обеспечению эффективного функционирования, устойчивости развития организации в условиях конкуренции; сохранению и эффективному использованию ресурсов и возможности организации; своевременному выявлению и минимизации коммерческих, финансовых и внутрифирменных рисков в учете и управлении в организации.
Отметим, что наличие в организации современной функциональной системы внутреннего контроля предоставляет ей возможности на выгодных условиях привлекать инвестиции посредством повышения прозрачности бухгалтерской (финансовой) отчетности, эффективно управлять использованием материальных и трудовых ресурсов и реализовывать эффективную ценовую политику, собственникам контролировать деятельность менеджеров на соответствие их действий целям бизнеса, а менеджерам - добиваться эффективности работы структурных подразделений.
Практические выводы, полученные в результате проведенного исследования, вынесены в справку о внедрении на предмет рассмотрения возможности применения в исследуемой организации.
Анализ организации внутреннего контроля в российских и зарубежных компаниях показал, что в международной практике преобладает интегрированный подход к построению системы внутреннего контроля. Данный подход предполагает проникновение во все бизнес-процессы с последующим обобщением информации и своевременным ее доведением до лиц, которые на ее основе этого должны принять управленческие решения, направленные на минимизацию рисков и более полное использование возможностей роста и повышения эффективности деятельности организации. На многих же отечественных компаниях организация внутреннего контроля носит формальный характер с целью обеспечения соблюдения требований законодательства. Однако, все больше российских компаний начинают осознавать важность данного компонента деятельности организации, используя при построении собственных систем внутреннего контроля лучший отечественный и зарубежный опыт. Формирование системы внутреннего контроля пока является достаточно новой сферой деятельности для большинства отечественных организаций. В настоящее время в российских организация имеются отдельные составляющие внутреннего контроля, которые должны быть преобразованы в единую законченную, современную и эффективную систему.
Анализируя существующую систему внутреннего контроля ООО «УК «Система-Сервис» было определено, что служба внутреннего аудита выполняет только ряд задач, в части проверки сохранности товарно-материальных ценностей, эффективности использования ресурсов, выполнения распоряжений вышестоящих органов, а также на расследовании случаев мошенничества. В организации отсутствует полноценная эффективная система внутреннего контроля. В работе изложены рекомендации по совершенствованию построения системы внутреннего контроля в организации. Рассмотрены элементы, принципы, требования, подходы построения эффективной системы внутреннего контроля. Приведены ошибки, снижающие эффективность службы внутреннего контроля, которые стоит избегать.
Построение системы внутреннего контроля предполагает определение наиболее существенных рисков, разработку регламентных процедур, а также корректирующие действия, которые позволят исправить ситуацию. Внутренний контроль призван выполнять задачи по оценке процедур внутреннего контроля, корпоративного управления, процессов управления рисками.
Не смотря на то, что организация ООО «УК «Система-Сервис» является достаточно стабильным, экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности компании в динамике лет, снижаются. Причиной снижения коэффициента чистой прибыли явилось увеличение себестоимости продукции, в связи с ростом затрат на сырье и материалы, снижение выручки от реализации по причине снижения цены по требованию заказчика. Снижение экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности организации в очередной раз подчеркивает актуальность выбранной темы в разрезе необходимости внедрения системы управления рисками в рамках системы внутреннего контроля.
С целью минимизации потерь и рационального использования ресурсов в ООО УК «Система-Сервис» предложено внедрить систему управления экономическими рисками. Процесс управления экономическими рисками включает в себя идентификацию рисков. Рассмотрены цель, задачи, принципы и процессы системы управления рисками, организационная структура системы управления.
В данной работе идентифицированы риски, оказывающие влияние на экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности компании, в частности на снижение уровня чистой прибыли. Произведена классификация данных рисков, составлен паспорт и реестр рисков, риски занесены на карту рисков. Карта рисков показала, что из рассмотренных рисков критическое воздействие на достижение целей компании оказывают следующие риски, а именно риски, связанные: с возможным ростом цен на приобретаемое сырье и материалы, услуги; связанные с возможным снижением цены на тендере до минимального размера; связанные с возможным требованием заказчика снизить цену в связи с падением стоимости нефти. А так же риски, связанные с преждевременными ремонтами оборудования и риск, связанный с возможной потерей гарантированных объемов.
С целью дальнейшего изучения воздействия рисков проведен анализ причинно-следственных взаимосвязей рисков, SWOT- анализ деятельности компании.
Изучены и предложены методы оценки и управления рисками. Разработан план реагирования на экономические риски. Соблюдение рекомендованных процедур управления рисками и соблюдение уровня принимаемых рисков должен обеспечить достаточный контроль рисков. Сформировать единый подход сотрудников организации ООО «УК «Система- Сервис» к процессу управления рисками.
Грамотное управление рисками обеспечит ООО УК «Система-Сервис» гарантию от воздействия негативных последствий неопределенности на достижение поставленных целей, позволит минимизировать влияние и риска и как следствие возможный ущерб, усилит конкурентоспособность компании.
Подводя итоги, можно сделать вывод о том, что организация эффективной системы внутреннего контроля в организации способствует обеспечению эффективного функционирования, устойчивости развития организации в условиях конкуренции; сохранению и эффективному использованию ресурсов и возможности организации; своевременному выявлению и минимизации коммерческих, финансовых и внутрифирменных рисков в учете и управлении в организации.
Отметим, что наличие в организации современной функциональной системы внутреннего контроля предоставляет ей возможности на выгодных условиях привлекать инвестиции посредством повышения прозрачности бухгалтерской (финансовой) отчетности, эффективно управлять использованием материальных и трудовых ресурсов и реализовывать эффективную ценовую политику, собственникам контролировать деятельность менеджеров на соответствие их действий целям бизнеса, а менеджерам - добиваться эффективности работы структурных подразделений.
Практические выводы, полученные в результате проведенного исследования, вынесены в справку о внедрении на предмет рассмотрения возможности применения в исследуемой организации.
Подобные работы
- Аудит эффективности системы внутреннего контроля
организации
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 4980 р. Год сдачи: 2016 - Внутренний аудит в системе внутреннего контроля
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - Экономический анализ в системе внутреннего контроля хозяйствующего субъекта
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4925 р. Год сдачи: 2016 - Внутренний аудит в системе внутреннего контроля организации
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4345 р. Год сдачи: 2016 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ВЕДЕНИЯ
БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И СОСТАВЛЕНИЯ БУХГАЛТЕРСКОЙ
ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ
Магистерская диссертация, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2020 - Организация системы внутреннего контроля в коммерческих организациях
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4915 р. Год сдачи: 2016 - Развитие внутреннего контроля как инструмента обеспечения
экономической безопасности организаций
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5650 р. Год сдачи: 2021 - УЧЕТ И АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Дипломные работы, ВКР, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019 - Внутренний контроль как средство оптимизации рисков организации (Риски в реальном секторе)
Контрольные работы, контроль и ревизия. Язык работы: Русский. Цена: 250 р. Год сдачи: 2019