Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Управление карьерой персонала в организации

Работа №30091

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление проектами

Объем работы104
Год сдачи2018
Стоимость5900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
425
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
Глава 1. Теоретические подходы к рассмотрению управления карьерой персонала в организации 6
1.1 Сущностная характеристика карьеры персонала в организации 6
1.2 Система управления карьерой персонала в организации 16
1.3 Зарубежный опыт управления карьерой персонала в организации .... 23
Глава 2. Анализ системы управления карьерой персонала в ПАО «Казаньоргсинтез» 30
2.1 Характеристика деятельности предприятия ПАО «Казаньоргсинтез» .. 30
2.2 Финансово-экономический анализ деятельности предприятия ПАО
«Казаньоргсинтез» 42
2.3 Анализ системы управления карьерой в ПАО «Казаньоргсинтез» 52
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы управления карьерой персонала в ПАО «Казаньоргсинтез» 66
3.1 Направление совершенствования системы управления карьерой
персонала в ПАО «Казаньоргсинтез» 66
3.2 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников

Управление карьерой охватывает весь процесс управления персоналом: начиная с приема на работу и до увольнения сотрудника, включая кадровую политику организации, обучение, оценку, мотивацию, важным является и имидж организации. В решении проблемы управления карьерой заинтересованы обе стороны - организация и сам персонал. Для организации планирование карьеры своих подчинённых служит дополнительным стимулирующим фактором, что позволяет избежать некоторых непредвиденных обстоятельств. А для сотрудника - это личная заинтересованность в продвижении по служебной лестнице.
Актуальность данной темы заключается в том, что управление карьерой персонала является неотъемлемой частью мотивации персонала. Человеку свойственно желание знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в данной или сторонней организации, и, что немаловажно, условия, которые он должен для этого выполнить. Такой процесс планирования очень сложен. Поэтому важно, особенно на первых этапах, правильно выстроить свою стратегию. О том, что карьера является важным фактором самореализации человека и мерой его достижений, говорят исследования и статистика.
Например, исследование факторов вовлеченности, проведенное компанией Aon Hewitt, обнаружило, что сильнее всего активность и вовлеченность работников стимулируют карьерные возможности: 54% — у иностранных и 31% — у российских работников, зарплата — 63% и 37% соответственно, а также признание ценности сотрудников — 46% и 73%.
Другим подтверждением важности карьеры является исследование компании ANCOR - причины ухода менеджеров из организации, которое показало, что 59% менеджеров уходят из компании из-за отсутствия перспектив карьерного и профессионального роста.
По данному вопросу в настоящее время существует большое количество литературы. Теоретико-методологической основой исследования явились труды таких авторов как Г.Г. Зайцев, Г.В. Черкасская,A. Я. Кибанов, Егоршин А.П., посвященные вопросам анализа системы управления персоналом, а также управления карьерой персонала в частности. Зарубежный опыт управления карьерой персонала изучали такие авторы как B. А. Пронников, С.Б. Русецкий.
Целью данной выпускной квалификационной работы является исследование управления карьерой персонала в ПАО «Казаньоргсинтез», а также предложение мероприятий по ее совершенствованию.
Для ее раскрытия были поставлены следующие задачи:
1) рассмотреть понятие карьеры, ее виды и модели.
2) изучить процесс управления карьерой персонала.
3) исследовать зарубежный опыт управления карьерой персонала в организации.
4) дать характеристику деятельности ПАО «Казаньоргсинтез».
5) провести анализ финансово-экономической деятельности организации.
6) провести оценку системы управления карьерой персонала в организации.
7) предложить мероприятия по улучшению системы управления карьерой персонала в организации.
8) определить эффективность предложенных мероприятий.
Предметом исследования является система управления карьерой персонала.
Объектом исследования выступает персонал ПАО «Казаньоргсинтез».
Информационной базой исследования послужили данные бухгалтерской (финансовой) отчетности ПАО «Казаньоргсинтез» за 20152017 гг., Кадровая политика ПАО «Казаньоргсинтез», Годовой отчет за 2016 год ПАО «Казаньоргсинтез», а также Отчет об устойчивом развитии и социальной ответственности ПАО «Казаньоргсинтез» от 03.2015.
Нормативной базой исследования стали Трудовой кодекс РФ, Устав ПАО «Казаньоргсинтез», локальные нормативно-правовые акты ПАО «Казаньоргсинтез».
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы работниками отдела кадров ПАО «Казаньоргсинтез» в целях совершенствования системы управления карьерой персонала.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе выпускной квалификационной работы раскрывается сущностная характеристика карьеры персонала, а именно, виды, классификации и модели карьеры, особенности системы управления карьерой персонала в организации, а также зарубежный опыт управления карьерой персонала.
Во второй главе выпускной квалификационной работы проводится анализ системы управления карьерой персонала на примере ПАО «Казаньоргсинтез». В частности, дается характеристика деятельности организации, проводится анализ финансово-экономической деятельности организации, а также оценка текущей системы управления карьерой персонала.
В третьей главе выпускной квалификационной работы осуществляется совершенствование системы управления карьерой персонала в ПАО «Казаньоргсинтез» путем предложения мероприятий и оценки их эффективности.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании студенческих
и аспирантских работ!


В результате проведенного исследования были сделаны следующие выводы.
Выбор карьеры является одним из важнейших решений, которое человек принимает в своей жизни, так как достижения человека в той или иной области зависят от соответствия между его личностью и характером его работы, а также от совмещения личных ожиданий в зоне личной карьеры с потенциалами организации.
Под управлением карьерой понимается комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организаций, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально-экономических условий организации.
Анализ зарубежного опыта подбора и расстановки персонала позволил выделить две основные модели - американскую и японскую, которые рассматриваются как диаметрально противоположные по отношению друг к другу. Планирование деловой карьеры в Японии, ориентировано на пожизненный наем служащих, это означает, что все перемещения служащего (смена сфер деятельности, горизонтальные и вертикальные перемещения) происходят в рамках одной организации. В американских компаниях, в противоположность японским, главным критерием успеха является продвижение вверх по иерархической лестнице аппарата управления.
Во второй главе выпускной квалификационной работы был проведен анализ системы управления карьерой персонала в ПАО «Казаньоргсинтез», основным видом деятельности которого является производство более 38% всего российского полиэтилена, являясь его крупнейшим экспортером.
В целом отчетность компании за 2017 год можно оценить умеренно позитивно. Выручка снизилась на 4,5 процента по сравнению с предыдущим рекордным для компании годом. При этом себестоимость выросла на 9,8 процента, что привело к снижению чистой прибыли на 16,2 процента. На результаты могли негативно повлиять такие факторы, как относительно стабильные цены на продукцию, укрепление курса рубля и рост стоимости сырья, наблюдавшиеся в прошлом году. Как позитивный факт можно отметить, что ПАО «Казаньоргсинтез» в прошлом году полностью рассчитался по займам и кредитам — в балансе на конец года они отсутствуют.
С целью выявления слабых сторон в имеющейся системе управления карьерой персонала в организации, нами было принято решение провести опрос сотрудников о карьерных возможность в компании. Как показал опрос, на данный момент сотрудники компании заинтересованы в карьерном продвижении, но не видят возможности для реализации собственного потенциала. Кроме того, проанализировав коллегиально исполнительный орган ПАО «Казаньоргсинтез», мы выявили, что большинство руководителей занимают текущую должность благодаря крепким деловым связям, а не собственным профессиональным усилиям.
Еще одной возможностью для профессионального развития в компании выступает кадровый резерв. Но, к сожалению, главным основанием на включение в кадровый резерв является решение непосредственного руководителя, исключая тем самым желание работников.
Исходя из анализа системы управления карьерой, мы выявили следующие проблемы:
1. Отсутствие Положения о карьере, что ведет к отсутствию видения перспектив карьерного развития, а также понимания текущих и перспективных целей трудовой деятельности, усиливающих трудовую мотивацию работника.
2. Проблема высокого процента ставленников в организации - вакантные позиции занимает преимущественно не тот, кто обладает наибольшим количеством компетенций и добивается высоких результатов в работе, а тот, кто обладает наибольшим количеством деловых и родственных связей.
3. Неэффективная работа кадрового резерва - отбор в резерв происходит исключительно исходя из решения непосредственного начальника, не всегда учитываются интересы работников.
Итак, нами были предложены мероприятия по внесению изменений в имеющуюся систему управления карьерой ПАО «Казаньоргсинтез». Суть предложенных мероприятий заключается в следующем:
1. Использование конкурсной процедуры для отбора кадров в кадровый резерв на замещение вакантных должностей позволит всем желающим попробовать свои силы и реально оценить свои возможности для карьерного продвижения в системе ПАО «Казаньоргсинтез». Основной целью конкурсного отбора в кадровый резерв становится закрытие вакантных должностей действительно высококвалицированными и подготовленным кадрами, исключая заполнение высвобождаемых мест ставленниками.
2. Использование консультационной помощи персоналу от отдела кадров и составление индивидуального плана развития позволит персоналу чувствовать помощь, заинтересованность компании в своем карьерном продвижении. Персонал получит возможность своевременно спланировать свои действия по достижению промежуточных целей карьеры и быть в курсе возможных передвижений, чтобы своевременно скорректировать свое карьерное развитие.
Предложенные мероприятия способны заложить основу прозрачной системы управления карьерным развитием в ПАО «Казаньоргсинтез».
Проведенные расчеты показали, что в результате внедрения мероприятия по обучению специалиста по кадрам за счет перераспределения функциональных обязанностей между специалистами по кадрам и заполнению существующих простоев в работе, в ПАО «Казаньоргсинтез» роль во введении конкурсного отбора в кадровый резерв, промежуточную и конечную оценку кандидатов на включение в резерв, их индивидуальную консультацию по карьерному развитию возьмет на себя обученный искусству оценке и консультации персонала специалист по кадрам. Расчет экономической эффективности производился благодаря делегированию обязанностей между начальниками цехов и специалистом по кадрам, увеличивая тем самым оперативную (производственную) работу начальника цеха, освобождая его от непроизводственной занятости. Экономическая эффективность возросла на 20 %.



3. Годовой отчет за 2016 года ПАО «Казаньоргсинтез». - 64 с.
4. Ежеквартальный отчет за первый квартал 2018 г. - 95 с.
5. Ежеквартальный отчет за четвертый квартал 2016 г. - 93 с.
6. Ежеквартальный отчет за третий квартал 2017 г. - 85 с.
7. Кадровая политика ПАО «Казаньоргсинтез» от 08.2014. - 23 с.
8. Коллективный договор ПАО «Казаньоргсинтез» на 2017-2019 годы от 01.03.2017. - 27 с.
9. Отчет об устойчивом развитии и социальной ответственности ПАО «Казаньоргсинтез» от 03.2015. - 87 с.
10. Устав ПАО «Казаньоргсинтез» от 07.04.2017. - 39 с.
Книги, монографии, диссертации
11. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 с.
12. Ахиезер, А.С. Анализ финансовых показателей предприятия: учебное пособие / А.С.Ахиезер. - М.: Наука, 2014. - 387 с.
13. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2015. - 224 с.
14. Брагина, З.В., Дудяшова В.П. Управление персоналом / З.В.Брагина, В.П.Дудяшова. - М.: Кнорус, 2012. - 289 с.
15. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 400 с
16. Вагнер, Р. 12 элементов успешного менеджмента / Р.Вагнер, Д.Хартер.
- М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 245 с.
17. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б.М. Генкин. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 352 с.
18. Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, С.И. Самыгин. - Ростов н / Д: Феникс, 2014. - 352 с.
19. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 с.
20. Евтихов, О.К. Психология управления персоналом / О.К.Евтихов. - М.: Речь, 2010. - 205 с.
21. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник / А.П. Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2010. - 720 с.
22. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом / А.П.Егоршин. - М: «Инфра-М», 2015. - 352 с.
23. Ершова, С.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / С.А.Ершова. - СПб.: СПбГАСУ, 2012. - 246 с.
24. Зайцев, Г.Г. Управление человеческими ресурсами: учебник / Г.Г. Зайцев, Г.В. Черкасская, М.Л. Бадхен. - М.: Издательский центр «Академия», 2014. - 304 с.
25. Зайцев, Г.Г., Черкасская Г.В. Управление деловой карьерой: учеб. пособие для студ. высш. учеб. Заведений / Г. Г. Зайцев, Г.В. Черкасская. — М. 2007. — 256 с.
26. Иванцевич, Дж. М. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом / Дж. М. Иванцевич, А. А. Лобанов. -М.: Дело, 2013.- 300 с.
27. Кафидов, В.В. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / В.В.Кафидов. - СПб.: Питер, 2012. - 396 с.
28. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом // А.Я. Кибанов. - М.: «ИНФРА - М». - 2017 г. - 440 с.
29. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика.
Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2013. - 80 с.
30. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Л.И. Лукичева; Под ред. Ю.П. Анискин. - М.: Омега-Л, 2013. - 263 с.
31. Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами. Пять уроков эффективного HR-менеджмента / И.К. Макарова. - М.: Дело, 2012. - 232 с.
32. Макарова, И.К., Алёхина, О.Е., Крайнова, Л.М. Привлечение, удержание и развитие персонала компании / И.К. Макарова, О.Е. Алехина, Л.М. Крайнова. - М.: Дело, 2013. - 124 с.
33. Маслов, В.И. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России / В.И.Маслов. - М.: Восток, 2014. - 344 с.
34. Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных
технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015. - 344 с.
35. Микушина, М.Н. Делопроизводство в кадровой службе / М.Н.Микутттина.. - М.: Мысль, 2012. - 204 с.
36. Носов, И.М. Внешняя среда организации: учебное пособие /
И.М.Носов. - М.: Эксмо, 2013. - 412 с.
37. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 с.
38. Оксинойд, К.Э. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2014. - 64 с.
39. Пронников, В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии / В.А. Пронников, И.Д. Ладанов. - М.: Наука, 2015. - 265 с.
40. Сосков, В.И. Управление персоналом организации / В.И. Сосков. - М.: КноРус, 2013. - 512 с.
41. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 с.
42. Троицкая, Н.А. Управление персоналом / Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов. - М.: КноРус, 2013. - 624 с.
43. Трофимова, В.С. Технологические процессы на предприятии: учебное пособие / В.С.Трофимова. - М.: Мир, 2012. - 271 с.
44. Трофимов, Н.С. Современное управление персоналом организации / Н.С.Трофимов. - СПб.: Канди, 2011 - 411 с.
45. Райзберг, Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. "Современный экономический словарь. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2011 - 470 с.
46. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013. - 432 с.
47. Шапиро, А.С. Инновационные подходы к процессу управления
персоналом организации: монография / А.С.Шапиро. - М.: РХТУ им Д.И. Менделеева, 2011. - 329 с.
48. Шекшня, Е.В. Управление персоналом современной организации: учебное пособие / Е.В. Шекшня. - М.: Изд-во «Интел-Синтез», 2007. - 573 с.
49. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 384 с.
50. Armstrong, M. Handbook of Human Resource Management. 12-th Edition.2011.
Диссертации
51. Поленц, И.А. Формирование системы управления карьерой в организации: дис. ... канд. эконом. наук: 08.00.05 / Поленц Илона Артуровна. - М., 2006. - 236 с.
Статьи
52. Богданова, Г.В. Особенности оценки в процессе управления карьерой / Г. Богданова // Справочник по управлению персоналом. - 2009. - № 3. - С.36-41.
53. Вишнякова, М.А. Управление карьерой: стратегический план развития карьеры. / Управление персоналом. - 2016. - №11. - С.23-27.
54. Громова, Н.В., Самойлов В.А. Актуальные тренды рынка труда и их влияние на HR-менеджмент в российских компаниях / Н.В.Громова, В.А. Самойлова // Науковедение. - 2015. - N 1. - С.43-45.
55. Дебро, Ж.А. Ротация кадров как элемент управления деловой карьерой персонала / Ж. Дебро // Справочник по управлению персоналом. - 2009. - №7. - С.68-71.
56. Кайбушев, А.Д. Стратегии удержания персонала в компании / А.Д.Кайбушев // Горизонты экономики. - 2015. - N 3. - С. 79-81.
57. Какорина, М.В. Роль мотивации и стимулирующих факторов в развитии карьеры и в трудовой деятельности сотрудников таможенных органов / М. Какорина, Г. Элова // Экономические науки. - 2014. - №7. - С.99-102.
58. Каштанова, Е.М. Положение о деловой карьере / Е. Каштанова // Кадровик. Кадровое делопроизводства. - 2010. - №7. - С.25-36.
59. Костромина, Е.В. Совеменное понимание карьеры: анализ результатов исследования / Е. Костромина // Кадровик. - 2011. - №1. - С.144-154.
60. Краковская, И.Н. Современные тенденции в управлении человеческими активами организаций / И.Н.Краковская // Актуальные вопросы экономических наук. - 2013. - N 5. - С.60-63.
61. Лебедева, А. С. Коучинг бывает разным / А. Лебедева, С. Бергер, В. Токарева, Ю. Чухно // Управление персоналом. - 2011. - №11. - С.19-49.
62. Никулина, Л.И. Программы развития карьеры: пиар-ход или реальная помощ бизнесу? / Л. Никулина // Справочник по управлени. Персоналом. - 2011. - №5. - С.67-72.
63. Миляева, Л.Г. Теоретико-методические аспекты диагностики уровня развития профессиональной карьеры специалистов / Л.Г. Миляева // Управление корпоративной культурой. - 2013. - № 2. - С.43-51.
64. Могилевкин, Е.И. Управление карьерой - процесс прогнозируемый и просчитываемый. / Е.И. Могилевкин // Персонал-Микс. - 2014. - №1. - С.14-18.
65.Орешина, Д.К. Управление карьерой молодого специалиста / Д. Орешина // Платное образование. - 2007. - № 11. - С.18-26.
66. Перекрестова, В.А. Применение информационных технрологий в управлении карьерой специалиста / В.А. Перекрестова // Наука через призму времени. - 2018. - № 3. - С. 21-25.
67. Половинко, В.К., Маслов, И.Р. Развитие профессиональной карьеры менеджеров по персоналу: понятие и факторы / В. Половинко, И. Маслов // Вестник. Ом. ун-та. Серия «Экономика». - 2011. - № 2. - С.76-85.
68. Пугачев, В.П. Планирование персонала: виды кадровых планов / В. Пугачев // Справочник кадровика. - 2010. - №10. - С.126-130.
69. Рощин, Д.Е. Карьера руководителя / Д. Рощин // Справочник по управлению персоналом. - 2011. - №2. - С.110-113.
70. Свергун, О.А. Развитие сотрудников: комплексный подход/
О.А.Свергун // Справочник по управлению персоналом. - 2016. - N 9. - С.30-33.
71. Сотникова, С.П. Карьерная систематика: от личной
конкурентоспособности к конкурентоспособности бизнеса / С.П. Сотникова // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. - №9. - С. 10-17.
72. Таланова, А.В. Современная российская модель управления персоналом: особенности применения зарубежного опыта / А.В. Таланова, О.А. Лымарева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2013. - № 12. - С.16-23.
73. Тихенький, В.Г. Карьерные горки, или Как и кто может (и должен) помочь сделать карьеру / В.Г. Тихенький // Управление персоналом. - 2010. - №16. - С.13-17.
74. Хисамутдинов, А.С. Управление карьерой как метод стратегического управления персоналом / А.С. Хисамутдинов // Вестник КГФЭИ. - 2008. - №4. - С.20-22.
75. Цыпкина, И.С. Управление карьерой сотрудника / И.С. Цыпкина // Справочник по управлению персоналом. - 2009. - №2. - С. 112-114.
76. Юрьева, О.Ю. Исследование карьерных ориентаций в организации / О.Ю. Юрьева, Р.Р. Мухамедшина, Н.В. Соловьев // Экономические науки. - 2016. - №5. - С.7-9.
Электронные ресурсы
77. Конкуренты ПАО «Казаньоргсинтез» [Электронный ресурс] / «БИЗНЕС Online». - Режим доступа: https://www.business-gazeta.ru/
78. ООО «Аон - Рус - Страховые брокеры» [Электронный ресурс] /
Вовлеченность персонала. - Режим доступа:
http://www.aon.com/rnssia/hr/producty-i- servisy/upravlenietalantami/vovlechennost-personala.
79. Официальный городской интернет-сайт о культурной и общественной жизни. [Электронный ресурс] / «The village». - Режим доступа: http: //www. the-vill age. ru.
80. Официальный сайт Холдинга АНКОР [Электронный ресурс] / Почему сотрудники уходят? Скрытые мотивы увольнений. - Режим доступа: https://a- n-c-o-r.livejournal.com/70242.html.
81. ПАО «Казаньоргсинтез». Крупнейший российский экспортер
полиэтилена [Электронный ресурс] / Официальный сайт ПАО «Казаньоргсинтез». - Режим доступа: https://www.kazanorgsintez.ru.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


© 2008-2022 Cервис помощи студентам в выполнении работ