Введение 3
1. Теоретические основы управления оборотным капиталом 6
1.1. Сущность оборотного капитала и его значение для организации 6
1.2. Методы управления оборотным капиталом 14
1.3. Проблемы и тенденции в управлении оборотным капиталом 24
2. Анализ состояния системы управления оборотным капиталом ООО
«Лизинговой компании малого бизнеса Республики Татарстан» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 31
2.2. Методика управления оборотным капиталом в компании 37
3. Совершенствование управления оборотным капиталом ООО «Лизинговой
компании малого бизнеса Республики Татарстан» 53
3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления оборотным
капиталом компании 53
3.2 Экономический эффект предложенных мероприятий в компании 60
Заключение 64
Список использованных источников 67
Приложение
Современный этап экономического развития страны характеризуется существенным уровнем роста негативных экономических явлений как на уровне государства, так и отдельных хозяйствующих субъектов. Отмечается нарушение сложившихся хозяйственно-экономических связей, повсеместный спад, производства, развитие инфляционных процессов, кризис платежеспособности со стороны предприятий всех форм собственности.
Оборотный капитал формирует существенную часть всех активов предприятия и призван обеспечить непрерывность хозяйственной деятельности коммерческой организации. Поэтому состав и структура оборотного капитала, источники их формирования и эффективность использования во многом определяют финансовую стабильность предприятия, играет существенную роль в нормализации и повышении эффективности его деятельности. Таким образом, политика управления оборотным капиталом, в том числе поддержание оптимальности его структуры и объема, а также рациональность его использования, является одним из наиболее эффективных и гибких средств по сохранению финансовой устойчивости предприятия, особенно в условиях, динамично меняющихся внешних экономических факторов.
Проблема управления оборотным капиталом организации на современном этапе развития экономики является чрезвычайно актуальной и обусловлена отсутствием четкого, единого и действенного механизма, способствующего повышению эффективности использования оборотного капитала в организации. Сам процесс управления должен быть направлен на формулирование конкретных принципов, методов и инструментов, применяемых для регулирования объема и структуры капитала; определение приоритетных источников его финансирования в соответствии с утвержденными стратегическими и тактическими целями и задачами функционирования предприятия в целом.
Указанные аспекты характеризуют особую актуальность и практическую значимость управления оборотным капиталом современной организации.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в исследовании политики управления оборотным капиталом современной организации и поиске путей ее совершенствования.
Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:
- исследовать понятие оборотного капитала, его структуру и сущность;
- рассмотреть источники формирования оборотного капитала;
- определить основы эффективного управления оборотным капиталом;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности конкретной организации;
- осуществить анализ структуры, динамики и экономической эффективности использования оборотного капитала в организации;
- определить возможности по повышению эффективности использования оборотного капитала;
- выработать практические рекомендации в сфере управления оборотным капиталом в организации и осуществить расчет экономической эффективности от внедрения предложенных мер.
Объект исследования - оборотный капитал организации.
Предмет исследования - финансово-хозяйственная деятельность общества с ограниченной ответственностью.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы являются материалы публикаций, учебников и монографий ведущих отечественных и зарубежных ученых в области теории финансов, финансового менеджмента и анализа.
Информационную базу исследования составляют данные бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия за период с 2015 по 2017 год. Также использовались нормативно-справочные материалы, труды научного и справочного характера отечественных и зарубежных ученых.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в разработке направлений повышения эффективности управления оборотным капиталом коммерческих предприятий на современном этапе рыночных отношений, путях сокращения последствий кризисных явлений в экономике с перспективой дальнейшего эффективного развития.
Теоретической и методологической основой для выполнения работы послужила учебная литература, статьи авторов в периодической печати и данные годовой бухгалтерской отчетности объекта исследования. В качестве учебной литературы послужили учебники в области финансового анализа под авторством В.И. Авдеева, В.В. Воронина, К.В. Екимова, М.В. Данилина Ю.Г. Ионова и других. В качестве источников из периодической печати послужили статьи в финансовых журналах «Финансовый директор», «Молодой ученый» под авторством Одинокова С. Н., Сыч. Д. В. и других.
В работе использованы монографический, диалектический, экономикостатистические методы.
В ходе проведения исследования применялись аналитический, логикоструктурный подходы, использовались графические, экономикоматематические и статистические методы обработки и представления информации. Использованы методы финансового анализа: горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерской отчетности, а также сравнительный и анализ относительных показателей.
Работа включает в себя введение, заключение и три главы. В ведении подчеркнута актуальность темы данной работы, поставлены цель и задачи исследования. В первой главе представлены теоретические и методические основы управления оборотным капиталом организации. Во второй главе проанализирована организационно-экономическая характеристика объекта исследования и исследована система управления оборотными средствами организации. В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию управления оборотными средствами организации с экономическим обоснованием.
На современном этапе в условиях рыночной экономики наблюдается высокий уровень конкуренции не только среди отечественных компаний, но и в сравнении их с зарубежными. Вопрос эффективного управления оборотным капиталом встает на первый план, поскольку именно он определяет состояние компаний и характер, качество их деятельности.
Управление оборотным капиталом - одна из самых серьезных задач, стоящих перед финансовым менеджером. Его основной целью является повышение конкурентоспособности на рынке и улучшение благосостояния
собственников не только в конкретный период, но и в долгосрочной перспективе.
В ходе исследования проблемы эффективного управления оборотным капиталом были выявлены следующие результаты. Нами достигнута поставленная цель с помощью последовательного решения задач.
Во-первых, анализ отечественной и зарубежной теоретической литературы в области оборотного капитала показал, что термин «оборотный капитал» может трактоваться и применяться на практике по-разному. Наиболее распространено понимание оборотного капитала как такой части всего капитала, которая направляется на создание оборотных средств и возмещается фирме в качестве части дохода от реализации (продажи) готового товара или услуги. Важно помнить, что в расчет берется только один производственный цикл. При этом после каждого производственного цикла оборотный капитал видоизменяется и предстает в денежной, производственной или товарной форме. Кроме того, оборотный капитал разделяется на чистый и брутто- оборотный; в финансовом менеджменте чаще оперируют понятием брутто- оборотного капитала. Важный вывод состоит в том, что оборотные средства включают в себя как материальные ресурсы, так и денежные. Также серьезным дополнением является, что структура и оборотных средств отличается от одной отрасли экономики к другой, и в большей мере они определяются длиной производственного цикла. От этого зависит и количество запасов, и готовой продукции. В работе мы ознакомились с тремя способами нормирования оборотных средств - способом управления оборотным капиталом. Еще в работе представлены четыре модели финансового управления оборотными средствами: идеальная, консервативная, агрессивная, компромиссная;
рассмотрены риски, связанные с использованием той или иной модели, их преимущества и недостатки.
Во-вторых, мы проанализировали финансовое состояние ООО «ЛКМБ РТ». Для этого были посчитаны некоторые коэффициенты: показатели, связанные с ликвидностью, критерии деловой активности, коэффициенты платежеспособности, показатели рентабельности. После этого мы сравнили их с нормальными значениями. Вышеизложенное свидетельствует о необходимости проведения мероприятий в сфере управления оборотным капиталом ООО "ЛКМБ-РТ" и в особенности управлении дебиторской задолженностью. Так, при проведении анализа было выявлено, что рост доли дебиторской задолженности в общей структуре оборотных активов фирмы и снижение ее рентабельности, обусловлено сохраняющейся на протяжении долгого периода высокой долей просроченной дебиторской задолженности.
Для решения проблемы оптимизации управления оборотным капиталом в ООО "ЛКМБ-РТ" предлагается провести ряд мероприятий, а именно:
- создание системы контроля платежей
- снижение объемов просроченной дебиторской задолженности за счет таких механизмов, как факторинг и заключение договоров цессии.
- реализация механизмов управления оборотным капиталом путем разработки системы управленческой отчетности, мониторинга и контроля эффективности управления запасами и дебиторской задолженности, а также определение наиболее значимых показателей эффективности и разработка мер по повышению мотивации сотрудников в рамках задачи управления оборотным капиталом.
В-третьих, в последней главе работы по результатам внесенных предложений стоит ожидать не только ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности, но и увеличения ее рентабельности.
В заключении хотелось бы отметить, что внедрение предложений по оптимизации оборотного капитала позволили повысить его рентабельность, а также улучшить общие финансовые показатели предприятия, такие как ликвидность и финансовая устойчивость.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
