Помощь студентам в учебе
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ СУБЪЕКТАМИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1 СУЩНОСТЬ И УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ЭКОНОМИКЕ 9
1.1 Экономическая характеристика бюджетирования в России и других странах 9
1.2 Особенности и принципы бюджетирования на современном этапе 26
1.3 Системный анализ эффективности функций бюджетирования 43
1.4 Экономические основы и этапы построения системы бюджетирования 55
2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СТРУКТУР
НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 66
2.1 Построение организационно-финансовой структуры
для целей бюджетного управления 66
2.2 Классификация затрат и управление себестоимостью услуг 87
2.3 Практический алгоритм постановки бюджетирования
(на примере ООО «Южный Телеком») 120
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 131
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 135
ПРИЛОЖЕНИЯ
1 СУЩНОСТЬ И УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ЭКОНОМИКЕ 9
1.1 Экономическая характеристика бюджетирования в России и других странах 9
1.2 Особенности и принципы бюджетирования на современном этапе 26
1.3 Системный анализ эффективности функций бюджетирования 43
1.4 Экономические основы и этапы построения системы бюджетирования 55
2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СТРУКТУР
НА ОСНОВЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 66
2.1 Построение организационно-финансовой структуры
для целей бюджетного управления 66
2.2 Классификация затрат и управление себестоимостью услуг 87
2.3 Практический алгоритм постановки бюджетирования
(на примере ООО «Южный Телеком») 120
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 131
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 135
ПРИЛОЖЕНИЯ
Развитие рыночной экономики в Российской Федерации повлекло за собой радикальные изменения в планировании, учете и контроле производственно-хозяйственной деятельности. Предприятиям (организациям) приходится действовать в условиях стремительного развития новых технологий, жесткой конкуренции и нестабильности. В связи с этим исследуются методы и инструменты финансово-экономического планирования, как основы планово-аналитической работы всех отраслей экономики. Бюджетное планирование остается слабым местом управления российских предприятий. Экономическая наука в настоящее время располагает несовершенной методической и методологической базой сквозного управленческого планирования и бюджетирования как основного его инструмента. Поэтому важнейшей задачей со-временных экономических исследований становится разработка методологических и методических основ по созданию моделей бюджетирования хозяйственных структур, преодоление сложившихся стереотипов экономического мышления, отождествляющих процесс бюджетирования с реалиями составления плановых смет с целью контроля финансовых расходов бизнес - проектов.
Степень изученности проблемы.
В современной экономической теории и практике финансового планирования нами выделено две проблемы, препятствующие формированию эффективной модели бюджетирования хозяйственных структур.
Первая проблема включает в себя круг задач, связанных с неадекватным толкованием термина «бюджетирование» и его роли в рыночном механизме управления хозяйственной структурой. Большинство исследователей определяют бюджетирование как подсистему управленческого учета, имеющую целевую направленность на систему организации финансового планирования. При этом игнорируется тот факт, что бюджетирование включает в себя планирование, контроль, учет и анализ затрат и результатов в разрезе центров ответственности с помощью финансового инструмента - бюджетов.
Вторая проблема связана с определением эффективных функций бюджетирования на уровне хозяйственной структуры.
До недавнего времени в системе финансового планирования развития предприятий доминировала система плановых отчетов и планирование коэффициентным методом. В условиях рыночной экономики бюджетные системы строятся на моделировании информационных систем, включающих в себя прогнозную, плановую и фактическую информацию о различных аспектах деятельности предприятия, представленную в сопоставленном виде.
Нерешенные проблемы, связанных с реализацией эффективных моде¬лей бюджетирования, требуют восполнения соответствующих разделов экономической теории и практики в этой области. Без теоретико-прикладного осмысления принципов, методов и функций бюджетирования хозяйственных структур невозможно достичь рыночных целей развития и обеспечить реальный контроль за процессом их достижения.
Цель диссертационного исследования - разработать методические подходы, позволяющие реализовать на практике концепцию организационно¬финансовой деятельности рыночно ориентированных предприятий на основе бюджетирования.
Поставленная цель достигается:
- обоснованием экономической сущности бюджетирования, как процесса управления рыночно ориентированных хозяйственных структур, с учетом российского и западного опыта;
- раскрытием особенностей и принципов бюджетирования в системе современного менеджмента хозяйственной структуры, выявлением их влияния на процесс принятия успешных управленческих решений;
- анализом функций бюджетирования, их влиянием на оценку эффек¬тивности деятельности предприятия в целом;
- установлением рациональных этапов построения алгоритма бюд¬жетного планирования, как переходной системы от элементного к процесс¬ному управлению хозяйственной структурой в условиях изменений внешней среды;
- построением организационно-финансовую модель хозяйственной структуры для целей бюджетного управления и определить критерии оценки эффективности бюджетирования;
- обобщить практического опыта классификации затрат и созданием на его основе системы управления себестоимостью с учетом особенностей бюджетного планирования;
- созданием системы бюджетного управления, на основе разработанного автором методического подхода, а так же оценки ее эффективности.
Предмет исследования - система экономических отношений, возникающих при реализации системных моделей бюджетного управления устойчивыми хозяйственными структурами.
Объект исследования - хозяйственные структуры на микроуровне, рассматриваемые как объект бюджетного управления.
Теоретическая и методологическая основа исследования. В основе диссертационного исследования лежат теоретические концепции и методологические подходы, обеспечивающие системность и комплексность изучения проблемы бюджетирования хозяйственных структур; содержащие ключевые предпосылки для раскрытия сущности бюджетного процесса, бюджета, системы бюджетирования в условиях становления и развития финансового планирования предприятий.
Основу диссертационного исследования составляют классические и современные экономические теории; статический и динамический подходы для обоснования методов управления финансовыми ресурсами на основе бюджетирования, диалектика; системный и ситуационный анализ; современные теории управления; экономическое моделирование.
Информационную и эмпирическую базу исследования составили сведения по развитию финансового планирования в России и за рубежом, статистическая информация, законодательные акты по реформированию российской экономики, а так же данные, полученные автором в ходе научно- исследовательской работы.
Научная новизна и практическая значимость работы состоит в раз¬работке нового методического подхода к исследованию бюджетирования динамичных хозяйственных структур. Нами получены следующие научные результаты:
1. Сформирован новый подход к построению алгоритма бюджетного планирования в масштабах предприятия, содержащий в себе: определение стратегических целей и задач бюджетирования, финансовую оценку объекта бюджетирования, подготовку проектных решений основного и дополнительного бюджетов, оценку качества бюджетного планирования.
2. Уточнено определение бюджетирования как совокупности систем
планирования, контроля, учета и анализа затрат и результатов деятельности организации в разрезе центров ответственности с помощью финансового инструмента - бюджета.
3. Определена роль и место бюджетирования в общей системе финансового планирования на основе функций бюджета: планирования и контроля, организации и мотивации, поддержки принятия управленческих решений и оценки деятельности предприятия с учетом динамичной внешней среды.
4. На основе анализа эволюционных принципов организации бюджетного процесса дополнены принципы бюджетирования рыночно ориентированных хозяйственных структур, содержащие интеграцию бюджетного процесса с общей системой управления, нацеленной на эффективное исполнение рыночной стратегии.
5. Построена оптимальная модель организационно-финансовой структуры управления с учетом критериев оценки эффективности деятельности центров финансового управления, деятельность которых направлена на по¬лучение консолидированного дохода от функционирования хозяйственной структуры в целом.
6. Классифицированы затраты и определены основные требования к управлению себестоимостью хозяйственной структуры в рамках оптимальной модели организационно-финансовой структуры для определения точки критического объема продаж и построения на этой основе анализа безубыточности с применением инструментов бюджетирования.
7. Разработан и обоснован практический алгоритм постановки бюджетирования, базирующийся на разделении хозяйственной деятельности на структуры, финансы и виды учета. Определена структуризация бюджетов по признакам ответственности, регионального разделения по центрам затрат, прибыли и венчур-центров.
Теоретическая и практическая значимость исследования в том, что полученные научные результаты используются в ходе преподавания экономических дисциплин, в различных формах переподготовки и повышения квалификации специалистов, научном консультировании топ-менеджмента предпринимательских структур.
Предложенная в диссертационном исследовании методология бюджетного планирования деятельности хозяйственных структур призвана послу¬жить основой построения эффективной системы финансового управления, способной оптимизировать экономику предприятия в условиях динамичного развития рынка. Она принципиально изменяет подходы к процессу принятия управленческих решений и созданию соответствующих мотиваций персонала.
Апробация работы. Теоретические положения диссертационного исследования использованы при подготовке ряда учебных курсов по экономическим специальностям и апробированы на факультете « Менеджмент» Российской Академии Предпринимательства. Основные положения диссертации были доложены на международной научно-практической конференции проводимой Российской Академией предпринимательства и Комитетом по экономической политике и предпринимательству Государственной Думы РФ. По теме исследования опубликованы 4 статьи, общим объемом 3 печатных листа. Результаты исследования использованы в практической деятельности предпринимательских структур, что подтверждено актами о внедрении.
Степень изученности проблемы.
В современной экономической теории и практике финансового планирования нами выделено две проблемы, препятствующие формированию эффективной модели бюджетирования хозяйственных структур.
Первая проблема включает в себя круг задач, связанных с неадекватным толкованием термина «бюджетирование» и его роли в рыночном механизме управления хозяйственной структурой. Большинство исследователей определяют бюджетирование как подсистему управленческого учета, имеющую целевую направленность на систему организации финансового планирования. При этом игнорируется тот факт, что бюджетирование включает в себя планирование, контроль, учет и анализ затрат и результатов в разрезе центров ответственности с помощью финансового инструмента - бюджетов.
Вторая проблема связана с определением эффективных функций бюджетирования на уровне хозяйственной структуры.
До недавнего времени в системе финансового планирования развития предприятий доминировала система плановых отчетов и планирование коэффициентным методом. В условиях рыночной экономики бюджетные системы строятся на моделировании информационных систем, включающих в себя прогнозную, плановую и фактическую информацию о различных аспектах деятельности предприятия, представленную в сопоставленном виде.
Нерешенные проблемы, связанных с реализацией эффективных моде¬лей бюджетирования, требуют восполнения соответствующих разделов экономической теории и практики в этой области. Без теоретико-прикладного осмысления принципов, методов и функций бюджетирования хозяйственных структур невозможно достичь рыночных целей развития и обеспечить реальный контроль за процессом их достижения.
Цель диссертационного исследования - разработать методические подходы, позволяющие реализовать на практике концепцию организационно¬финансовой деятельности рыночно ориентированных предприятий на основе бюджетирования.
Поставленная цель достигается:
- обоснованием экономической сущности бюджетирования, как процесса управления рыночно ориентированных хозяйственных структур, с учетом российского и западного опыта;
- раскрытием особенностей и принципов бюджетирования в системе современного менеджмента хозяйственной структуры, выявлением их влияния на процесс принятия успешных управленческих решений;
- анализом функций бюджетирования, их влиянием на оценку эффек¬тивности деятельности предприятия в целом;
- установлением рациональных этапов построения алгоритма бюд¬жетного планирования, как переходной системы от элементного к процесс¬ному управлению хозяйственной структурой в условиях изменений внешней среды;
- построением организационно-финансовую модель хозяйственной структуры для целей бюджетного управления и определить критерии оценки эффективности бюджетирования;
- обобщить практического опыта классификации затрат и созданием на его основе системы управления себестоимостью с учетом особенностей бюджетного планирования;
- созданием системы бюджетного управления, на основе разработанного автором методического подхода, а так же оценки ее эффективности.
Предмет исследования - система экономических отношений, возникающих при реализации системных моделей бюджетного управления устойчивыми хозяйственными структурами.
Объект исследования - хозяйственные структуры на микроуровне, рассматриваемые как объект бюджетного управления.
Теоретическая и методологическая основа исследования. В основе диссертационного исследования лежат теоретические концепции и методологические подходы, обеспечивающие системность и комплексность изучения проблемы бюджетирования хозяйственных структур; содержащие ключевые предпосылки для раскрытия сущности бюджетного процесса, бюджета, системы бюджетирования в условиях становления и развития финансового планирования предприятий.
Основу диссертационного исследования составляют классические и современные экономические теории; статический и динамический подходы для обоснования методов управления финансовыми ресурсами на основе бюджетирования, диалектика; системный и ситуационный анализ; современные теории управления; экономическое моделирование.
Информационную и эмпирическую базу исследования составили сведения по развитию финансового планирования в России и за рубежом, статистическая информация, законодательные акты по реформированию российской экономики, а так же данные, полученные автором в ходе научно- исследовательской работы.
Научная новизна и практическая значимость работы состоит в раз¬работке нового методического подхода к исследованию бюджетирования динамичных хозяйственных структур. Нами получены следующие научные результаты:
1. Сформирован новый подход к построению алгоритма бюджетного планирования в масштабах предприятия, содержащий в себе: определение стратегических целей и задач бюджетирования, финансовую оценку объекта бюджетирования, подготовку проектных решений основного и дополнительного бюджетов, оценку качества бюджетного планирования.
2. Уточнено определение бюджетирования как совокупности систем
планирования, контроля, учета и анализа затрат и результатов деятельности организации в разрезе центров ответственности с помощью финансового инструмента - бюджета.
3. Определена роль и место бюджетирования в общей системе финансового планирования на основе функций бюджета: планирования и контроля, организации и мотивации, поддержки принятия управленческих решений и оценки деятельности предприятия с учетом динамичной внешней среды.
4. На основе анализа эволюционных принципов организации бюджетного процесса дополнены принципы бюджетирования рыночно ориентированных хозяйственных структур, содержащие интеграцию бюджетного процесса с общей системой управления, нацеленной на эффективное исполнение рыночной стратегии.
5. Построена оптимальная модель организационно-финансовой структуры управления с учетом критериев оценки эффективности деятельности центров финансового управления, деятельность которых направлена на по¬лучение консолидированного дохода от функционирования хозяйственной структуры в целом.
6. Классифицированы затраты и определены основные требования к управлению себестоимостью хозяйственной структуры в рамках оптимальной модели организационно-финансовой структуры для определения точки критического объема продаж и построения на этой основе анализа безубыточности с применением инструментов бюджетирования.
7. Разработан и обоснован практический алгоритм постановки бюджетирования, базирующийся на разделении хозяйственной деятельности на структуры, финансы и виды учета. Определена структуризация бюджетов по признакам ответственности, регионального разделения по центрам затрат, прибыли и венчур-центров.
Теоретическая и практическая значимость исследования в том, что полученные научные результаты используются в ходе преподавания экономических дисциплин, в различных формах переподготовки и повышения квалификации специалистов, научном консультировании топ-менеджмента предпринимательских структур.
Предложенная в диссертационном исследовании методология бюджетного планирования деятельности хозяйственных структур призвана послу¬жить основой построения эффективной системы финансового управления, способной оптимизировать экономику предприятия в условиях динамичного развития рынка. Она принципиально изменяет подходы к процессу принятия управленческих решений и созданию соответствующих мотиваций персонала.
Апробация работы. Теоретические положения диссертационного исследования использованы при подготовке ряда учебных курсов по экономическим специальностям и апробированы на факультете « Менеджмент» Российской Академии Предпринимательства. Основные положения диссертации были доложены на международной научно-практической конференции проводимой Российской Академией предпринимательства и Комитетом по экономической политике и предпринимательству Государственной Думы РФ. По теме исследования опубликованы 4 статьи, общим объемом 3 печатных листа. Результаты исследования использованы в практической деятельности предпринимательских структур, что подтверждено актами о внедрении.
В финансового-хозяйственной деятельности российских предприятий сложились различные подходы к созданию бюджетного управления. Принципы, методы и этапы бюджетирования теоретически обоснованы, тогда как практические результаты бюджетного управления не сочетаются с хозяйственным механизмом предпринимательских структур из-за отсутствия методологической основы к построения целостной системы бюджетирования, ориентированной на оптимальное сочетание организационного и финансово¬го взаимодействия.
В этой связи нами обоснованы и уточнены сущность, особенности и принципы бюджетирования проанализирован опыт бюджетного управления в зарубежных странах и практика отечественных организаций, а так же результаты по формированию бюджетного процесса на примере ООО «Южный телеком»
Это позволило сделать следующие выводы:
1. В условиях рыночной экономики финансовое планирование через бюджетирование важнейшая функция управления. Бюджетирование - это информационная система внутрифирменного управления финансово¬хозяйственной деятельностью на базе функционирования центров ответственности, а также технология управления бизнесом на всех уровнях компа¬нии. Бюджетирование обеспечивает достижение стратегических целей предприятия с помощью бюджетов и эффективного функционирования всех структурных подразделений на основе сбалансированных финансовых показателей.
2. Рациональное управление предприятием в целом и его структурных подразделений на основе оптимальной системы организации и управления бюджетным процессом включает в себя логико-экономический алгоритм подготовки, контроля, исполнения и анализа выполнения финансовых планов.
3. В экономике российских предприятий бюджетирование хозяйственных структур не получило полного развития в процессе общего управления, управления затратами в стратегии развития в целом.
С точки зрения общего управления бюджетирование обеспечивает координацию деятельности всех служб управления предприятием.
С точки зрения управления затратами этот метод обеспечивает рациональное расходование ресурсов и контроль расходов.
С точки зрения стратегии, бюджетирование — инструмент количественной оценки текущих и конечных результатов деятельности предприятия, позволяющий сравнивать его показатели с прогнозными оценками.
4. Эффективная система бюджетирования - это технология составления скоординированного по всем подразделениям предприятия сводного бюджета, базирующегося на комплексном анализе прогнозируемых изменений внешних и внутренних параметров развития предприятия; обеспечение посредством экономических и финансовых индикаторов решение управленческих проблем и достижение поставленных целей с наименьшими отклонениями.
5. Реализация системы бюджетирования хозяйственных структур предопределяет:
- планирование в сферах маркетинга, производства, финансов и персонала;
- контроль исполнения планов, анализ расхождений и принятие регулирующих управленческих решений;
- организацию взаимодействия и мотивацию персонала;
- поддержку принятия рациональных управленческих решений и де¬легирование полномочий;
- оценку деятельности хозяйственной структуры в целом с учетом изменения внешней среды.
6. Система бюджетирования:
- для собственников - обеспечивает полный контроль направлений и объемов расходуемых средств и обосновывает источники финансирования развития предприятия;
- для менеджмента компании - улучшает механизм управления, обеспечивает прозрачность финансовых потоков, оценивает эффективность управленческих решений, оптимально распределяет ресурсы между подразделениями и прогнозирует кризисные ситуации;
- для персонала формулирует четкие должностные обязанности, не-противоречивый порядок взаимодействия мотивирует реализацию стратегии хозяйственной структуры ответственность за результаты работы.
7. В рамках бюджетного управления организационно-финансовая структура обеспечивает формирование бюджетных параметров и оперативный контроль за реализацией бюджетного процесса хозяйственной структуры. Финансовая структура - совокупность связей и взаимодействий центров финансового учета, деятельность которых направлена на получение консолидированного дохода от функционирования предприятия в целом, нацелена на максимизацию внутренней прибыльности бизнес-единиц, обладает гибкостью, открытостью и управляемостью. Такая структура позволяет собственниками оценить вклад центров финансового учета в ЦФУ общий финансовый результат компании, а также меру их ответственности за эффективность и целесообразность использования заработной платы как отдельных ЦФУ, так и предприятия в целом.
8. Реализация разработанной нами технологии бюджетирования на основе организационно-финансовой модели управления позволит ООО «Южный телеком» создать стратегию управления финансами в планируемом периоде, обеспечить соответствующей финансовой информацией высшее звено управления для принятия оперативных решений и объективной оценки персонала.
9. Управление затратами предприятия на основе бюджетирования, многоступенчатого учета маржинального дохода позволяет анализировать
зависимости между объектами производства, затратами, маржинальным до¬ходом и прибылью и управлять величиной.
Классификация затрат на постоянные и переменные позволяет проводить анализ безубыточности как для отдельных видов товаров и услуг, так и для всего ассортимента. В качестве основного показателя используется коэффициент вклада на покрытие как параметра выгодности телекоммуникационной услуги с учетом ограничивающих рыночных факторов.
10. Практический алгоритм постановки бюджетирования в компании «Южный телеком» базируется на системе взаимосвязанных бюджетов сочетании с ЦФУ. На основе бюджетного планирования и управления можно провести управленческий и финансовый анализ, обосновать альтернативные вложения финансовых ресурсов, закрыть убыточные бизнес-единицы и развивать прибыльные направления бизнеса.
В этой связи нами обоснованы и уточнены сущность, особенности и принципы бюджетирования проанализирован опыт бюджетного управления в зарубежных странах и практика отечественных организаций, а так же результаты по формированию бюджетного процесса на примере ООО «Южный телеком»
Это позволило сделать следующие выводы:
1. В условиях рыночной экономики финансовое планирование через бюджетирование важнейшая функция управления. Бюджетирование - это информационная система внутрифирменного управления финансово¬хозяйственной деятельностью на базе функционирования центров ответственности, а также технология управления бизнесом на всех уровнях компа¬нии. Бюджетирование обеспечивает достижение стратегических целей предприятия с помощью бюджетов и эффективного функционирования всех структурных подразделений на основе сбалансированных финансовых показателей.
2. Рациональное управление предприятием в целом и его структурных подразделений на основе оптимальной системы организации и управления бюджетным процессом включает в себя логико-экономический алгоритм подготовки, контроля, исполнения и анализа выполнения финансовых планов.
3. В экономике российских предприятий бюджетирование хозяйственных структур не получило полного развития в процессе общего управления, управления затратами в стратегии развития в целом.
С точки зрения общего управления бюджетирование обеспечивает координацию деятельности всех служб управления предприятием.
С точки зрения управления затратами этот метод обеспечивает рациональное расходование ресурсов и контроль расходов.
С точки зрения стратегии, бюджетирование — инструмент количественной оценки текущих и конечных результатов деятельности предприятия, позволяющий сравнивать его показатели с прогнозными оценками.
4. Эффективная система бюджетирования - это технология составления скоординированного по всем подразделениям предприятия сводного бюджета, базирующегося на комплексном анализе прогнозируемых изменений внешних и внутренних параметров развития предприятия; обеспечение посредством экономических и финансовых индикаторов решение управленческих проблем и достижение поставленных целей с наименьшими отклонениями.
5. Реализация системы бюджетирования хозяйственных структур предопределяет:
- планирование в сферах маркетинга, производства, финансов и персонала;
- контроль исполнения планов, анализ расхождений и принятие регулирующих управленческих решений;
- организацию взаимодействия и мотивацию персонала;
- поддержку принятия рациональных управленческих решений и де¬легирование полномочий;
- оценку деятельности хозяйственной структуры в целом с учетом изменения внешней среды.
6. Система бюджетирования:
- для собственников - обеспечивает полный контроль направлений и объемов расходуемых средств и обосновывает источники финансирования развития предприятия;
- для менеджмента компании - улучшает механизм управления, обеспечивает прозрачность финансовых потоков, оценивает эффективность управленческих решений, оптимально распределяет ресурсы между подразделениями и прогнозирует кризисные ситуации;
- для персонала формулирует четкие должностные обязанности, не-противоречивый порядок взаимодействия мотивирует реализацию стратегии хозяйственной структуры ответственность за результаты работы.
7. В рамках бюджетного управления организационно-финансовая структура обеспечивает формирование бюджетных параметров и оперативный контроль за реализацией бюджетного процесса хозяйственной структуры. Финансовая структура - совокупность связей и взаимодействий центров финансового учета, деятельность которых направлена на получение консолидированного дохода от функционирования предприятия в целом, нацелена на максимизацию внутренней прибыльности бизнес-единиц, обладает гибкостью, открытостью и управляемостью. Такая структура позволяет собственниками оценить вклад центров финансового учета в ЦФУ общий финансовый результат компании, а также меру их ответственности за эффективность и целесообразность использования заработной платы как отдельных ЦФУ, так и предприятия в целом.
8. Реализация разработанной нами технологии бюджетирования на основе организационно-финансовой модели управления позволит ООО «Южный телеком» создать стратегию управления финансами в планируемом периоде, обеспечить соответствующей финансовой информацией высшее звено управления для принятия оперативных решений и объективной оценки персонала.
9. Управление затратами предприятия на основе бюджетирования, многоступенчатого учета маржинального дохода позволяет анализировать
зависимости между объектами производства, затратами, маржинальным до¬ходом и прибылью и управлять величиной.
Классификация затрат на постоянные и переменные позволяет проводить анализ безубыточности как для отдельных видов товаров и услуг, так и для всего ассортимента. В качестве основного показателя используется коэффициент вклада на покрытие как параметра выгодности телекоммуникационной услуги с учетом ограничивающих рыночных факторов.
10. Практический алгоритм постановки бюджетирования в компании «Южный телеком» базируется на системе взаимосвязанных бюджетов сочетании с ЦФУ. На основе бюджетного планирования и управления можно провести управленческий и финансовый анализ, обосновать альтернативные вложения финансовых ресурсов, закрыть убыточные бизнес-единицы и развивать прибыльные направления бизнеса.
Подобные работы
- Эффективная система управления
финансово-хозяйственной деятельностью образовательных организаций
(на примере образовательных организаций г. Мензелинска)
Дипломные работы, ВКР, анализ хозяйственной деятельности. Язык работы: Русский. Цена: 4920 р. Год сдачи: 2020 - Бюджетирование в управлении субъектами хозяйственной деятельности
Диссертации (РГБ), финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 470 р. Год сдачи: 2004 - Финансовый анализ как метод управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия (на примере ООО УК «Просто молоко»)
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4940 р. Год сдачи: 2017 - БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК СИСТЕМА ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Диссертация , финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2004 - Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «УралСпецСвет» и пути её улучшения
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4235 р. Год сдачи: 2019 - Анализ хозяйственной деятельности и финансового состояния организации
Курсовые работы, анализ хозяйственной деятельности. Язык работы: Русский. Цена: 600 р. Год сдачи: 2024 - СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4890 р. Год сдачи: 2019 - Бюджетирование как система повышения эффективности финансово—хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий
Диссертации (РГБ), бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 450 р. Год сдачи: 2004 - Оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4355 р. Год сдачи: 2018