Совершенствование системы управления затратами с использованием инструментов управленческого учета (на примере ООО «Саяногорский вагоноремонтный завод»)»
Введение 4
1 Исследование проблем управления затратами 6
1.1 Оценка состояния и тенденций развития услуг железнодорожного транспорта 6
1.2 Исследование практики и проблем управления затратами 13
1.3 Анализ использования инструментов управленческого учета в системе управления затратами 19
3 Совершенствование системы управления затратами с использованием инструментов управленческого учета на предприятии 61
3.1 Использование инструментов управленческого учета в целях совершенствования системы управления затратами 61
3.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы
управления затратами ООО «СВРЗ» 70
Заключение 86
Список сокращений 88
Список использованных источников 89
Целью любой коммерческой организации является стабильное получение прибыли от ведения финансово-хозяйственной деятельности. Несомненным атрибутом, влияющим на размер прибыли, являются затраты, чем меньше и стабильнее которые, тем больше предприятие может получить прибыли в перспективе.
Конкурентоспособность предприятия напрямую зависит от цен на выпускаемую продукцию, которая в свою очередь ограничена снизу себестоимостью. Именно поэтому минимизация издержек для предприятий является одним из важнейших аспектов деятельности предприятия.
Особенно актуально встает проблема управления затратами в последние два года, когда Россия находится под действиями санкций, рубль значительно потерял в цене из-за падения цен на нефть, общего спада российской экономики.
В этих условиях необходимо основательно подходить к планированию, организацию и контролю затрат на предприятии, что в итоге может привести к устойчивому росту финансовых показателей предприятия.
Целью данной выпускной квалификационной работы является совершенствование системы управления затратами с использованием инструментов управленческого учета для ООО «Саяногорский вагоноремонтный завод».
Для достижения поставленной цели следует реализовать следующие задачи:
- исследовать практику и проблемы управления затратами в России и за рубежом;
- рассмотреть краткую характеристику ООО «СВРЗ»;
- оценить финансовое состояние ООО «СВРЗ»;
- провести анализ показателей по затратам;
- рассмотреть особенности управления затратами в ООО «СВРЗ»;
- обосновать существенность и необходимость совершенствования системы управления затратами ООО «СВРЗ» с помощью инструментов управленческого учета;
- разработать мероприятия и практические рекомендации по совершенствованию системы управления затратами ООО «СВРЗ»;
- дать оценку эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления затратами ООО «СВРЗ»;
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Саяногорский вагоноремонтный завод».
Предметом исследования - система управления затратами ООО «СВРЗ».
В качестве результата бакалаврской работы предполагается предложение мероприятий по совершенствованию системы управления затратами с использованием инструментов управленческого учета.
Актуальность темы исследования объясняется тем, что основной задачей любого предприятия является получение прибыли, которой можно достичь за счет выявления и использования выявленных резервов снижения затрат, а также формирования действенной системы управления затратами, соответствующей потребностям предприятия.
В рамках первой главы выпускной квалификационной работы была рассмотрена отрасль вагоноремонта, ее основные тенденции развития, а также исследована специфика управления затратами на теоретическом и методологическом уровнях.
Во второй главе ВКР рассмотрена общая характеристика деятельности предприятия, проведен анализ его финансового состояния. Объектом исследования является ООО «Саяногорский вагоноремонтный завод», которое занимается деповской и капитальным ремонтом вагонов. Основной целью Общества является получение прибыли и использование ее в интересах участников Общества.
Для оценки финансового состояния предприятия был проведен анализ структуры имущества предприятия и оценка его финансового положения, рассмотрены показатели ликвидности и деловой активности. Из проведенного анализа можно сделать выводы кризисном финансовом положении предприятия.
Также был проведен анализ системы управления затратами предприятия и выявлено что существующая система управления затратами не эффективна.
На предприятии наблюдается снижение показателей прибыли и рентабельности, в отчетном и предшествующем годах получен чистый убыток, что свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия и его окупаемости.
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления затратами предприятия с использованием таких инструментов управленческого учета, как:
- Позаказный метод калькулирования затрат (Job-in-Order costing);
- Activity Based Costing;
- Внедрение центров ответственности.
В рамках главы была обоснована эффективность применения данных методик для управления затратами и их учета. Также были разработаны дополнительные организационные единицы, являющиеся базой для создания более глубокой системы управления затратами на предприятии. Были оценены заказы основных покупателей с помощью анализа рентабельности заказов. В результате этого анализа был выявлен ряд проблем, связанных с убытками по заказам, а также предложены пути решения данных проблем через изменение политики ценообразования, изменение подхода к снижению материальных затрат и другие методы решения этих проблем.
