Введение 3
1 Теоретические основы управления запасами предприятия 7
1.1 Запасы: понятие и типология, цели и причины формирования 7
1.2 Система управления запасами промышленного предприятия 15
2 Методы управления запасами 21
2.1 Статистические методы определения потребности в запасах 21
2.2 Совершенствование процесса управления запасами с применением
статистических методов определения потребности 39
Заключение 51
Список используемых источников 54
Приложение
Глобализация экономики привела к усилению конкуренции, которая для потребителей означает разнообразие предлагаемых товаров и услуг по меньшим ценам, а для компаний - угрозы снижения рентабельности бизнеса. Перед менеджментом компаний, как никогда раньше, стоит задача иметь четкую стратегию действий на рынке для достижения успеха. Совершенствование современных технологий ведения бизнеса и организации бизнес-процессов в условиях конкуренции приобретает особую значимость для достижения стратегических целей компании.
Актуальность темы. Управление запасами, как составной частью оборотных активов, представляет наиболее обширную часть краткосрочной финансовой политики компаний, обеспечивающую платежеспособность и целевые финансовые результаты деятельности. С одной стороны, эффективность процесса управления запасами на практике характеризуется таким ключевым критерием, как величина затрат, образующихся при их управлении, с другой стороны, наличием их оптимального количества для обеспечения производственного процесса и системы управления предприятием в целом. Реальная российская практика нефтедобывающих предприятий, где в запасах иммобилизована значительная доля капитала, свидетельствует о необходимости совершенствования процесса управления данной категорией активов, так как наличие эффективных решений в области управления запасами позволит мобилизовать резервы повышения финансового результата. Построение системы управления запасами, учитывающей особенности структуры запасов предприятий нефтедобывающей отрасли, особенности формирования плановой потребности с учетом минимизации логистических издержек в цепи поставок, требует применения современных методических инструментов менеджмента, бухгалтерского и управленческого учета, статистики и логистики, обеспечивающих экономическую целесообразность их внедрения на практике. Повышению рациональности процесса управления запасами способствует применение статического управления запасами (SIC).
Вместе с тем, существующие теоретические математические и статистические разработки практически не увязываются со схемой взаимосвязанных операций бизнес-процесса управления запасами, не учитывают современный уровень развития информационно-компьютерных технологий, а также не всегда адаптированы к особенностям формирования запасов для конкретного предприятия, что затрудняет их практическое применение. Перспективы развития теории управления запасами ориентированы на синтез аналитического и информационного направлений, что позволит максимально использовать статистические модели на практике. Таким образом, выбранное направление исследования имеет не только существенное теоретическое, но и важное практическое значение для создания эффективной бизнес-модели нефтедобывающего предприятия, что определяет его актуальность.
Вопросы управления запасами в современной экономической литературе являются одними из самых дискуссионных тем. Отправной точкой формирования современной теории управления запасами можно считать работы Р.Уилсона, Ф. Харриса, К. Адлера, Е. Тафта и других авторов, посвященных моделям расчета оптимальной партии заказа (EOQ) и её модификациям. В работах К.Эрроу, Т.Уайтина, Г.Вагнера и других ученых были рассмотрены динамические и вероятностные модели управления запасами, предложены решения многономенклатурных с учетом разного вида ограничений, что способствовало формированию основной методологической базы управления запасами. Вклад в развитие теории управления запасами внесли отечественные исследователи, среди которых Булинская Е.В., Гаджинский А.М., Доветов М.Ш., Лукинский В.С., Новиков Д.Т., Рыжиков Ю.И., Стерлигова А.Н. и другие. Среди ученых следует выделить авторов, которые раскрыли роль и возможности учетной науки в сфере управления запасами: Дж. К. Ван Хорн, Ковалев В.В., Леевик Ю.С., Шеремет А.Д., Гаврилова А.Н. Бланк И.А. и др.
При всем многообразии научных разработок в области теории управления запасами следует отметить, что предложенные авторами методики требуют дополнительной проработки в части адаптации со схемой взаимосвязанных операций в деятельности конкретного предприятия, использования возможностей информационных технологий для построения сложных статистических моделей и получения более точных оперативных решений.
Целью магистерской диссертации является совершенствование методического обеспечения управления запасами с использованием статистических методов на предприятиях нефтедобывающей отрасли. Для достижения цели в ходе проведения исследования предстоит решить следующие задачи:
- исследовать сущность понятия «запасов» как структурного элемента оборотных активов, признаки классификации запасов
- проанализировать структуру запасов и особенности её формирования на предприятиях нефтедобывающей отрасли
- охарактеризовать цели, задачи и принципы системы управления запасами и методический инструментарий, обеспечивающий информативность построения системы и её оценку
- рассмотреть возможности оптимизации процесса формирования потребности в запасах с учетом минимизации логистических издержек;
- апробировать предложения по совершенствованию процесса управления запасами с использованием статистических методов на основе данных конкретного предприятия
Цель и задачи позволили определить объект и предмет исследования. Объектом исследования в магистерской диссертации является предприятие ООО «Славнефть-Красноярскнефтегаз».
В качестве предмета исследования определены информационно-методические аспекты управления запасами на предприятиях нефтедобывающей отрасли. Научная новизна магистерской диссертации:
1. Сформулированное содержание процесса управления запасами, направленное на стандартизацию реализуемых функций и на результативность процесса и включающее в себя критерии ожидаемого результата от реализации процесса, позволяет сформировать четкий подход к построению системы управления запасами в любой отрасли.
2. Разработанная модель построения справочника номенклатурных групп материально-производственных запасов для предприятий нефтедобывающей отрасли позволяет оперативно решать задачи планирования, финансового и управленческого учета и, тем самым, значительно повышает уровень информационной базы принятия управленческих решений.
3. Предложена модель экономического заказа (EOQ), обеспечивающая планирование и минимизацию транспортных расходов на перевозку, не включенных в стоимость приобретения поставщиком, при выполнении заказа.
Теоретической основой магистерской диссертацией явились законодательные и нормативные акты; научные труды отечественных и зарубежных аналитиков в области экономической теории, логистики, статистики, финансового менеджмента, стратегического управления; деловые периодические издания. Информационной базой исследования явились сайты аналитических агентств, официальный сайт Росстата, финансовая отчетность объекта исследования. В работе над магистерской диссертацией использован методический инструментарий: системный подход к исследованию деятельности коммерческой организации, стандартные методы чтения финансовой отчетности, методы финансового анализа, статистические методы, графические и эмпирические методы.
Структура работы обусловлена обозначенным предметом, целью и задачами исследования. Работа помимо введения предполагает наличие трех глав и заключения. Магистерская диссертация на тему «Совершенствование процесса управления запасами с использованием статистических методов» содержит 97 страниц текстового документа, 18 приложений, 47 использованных источников, 36 таблиц, 44 формулы, 4 рисунка.
Глобализация экономики, стремительное развитие технологий, нарастающая конкурентная борьба за рынки - все это побуждает компании искать новые ключевые компетенции и уникальные конкурентные преимущества, а значит, изменяться. Согласно мнению А.Чандлера настоящая эпоха компаний - это не столько изменение системы институтов, сколько появление ряда новых специфических технологий, вполне вписывающихся в традиционную цепочку «технология — стратегия — структура». На современном этапе именно совершенствование технологий управления бизнес- процессами, основанное на использовании экономически целесообразных и адаптированных к практическому применению методических инструментах способствует компаниям в достижении стратегических целей.
Исследование категории запасов, как составной части оборотных активов позволило определить, что вопросы терминологии и классификации запасов достаточно проработаны. Вместе с тем, анализ и обобщение работ ряда авторов позволил выделить данное Миротиным Л.Б. определение запасов как одной из «форм движения материального потока при скорости его перемещений равной нулю», основанное на состоянии ресурсов в конкретный период времени. Рассмотрение отдельных подходов к классификации запасов, показало, что каждая классификация призвана решать определенные задачи - подготовка финансовой отчетности, составление производственных планов, бюджетов и т.д. В ходе исследовании классификаций и видов запасов был предложен подход по выделению из МПЗ категории «инвестиционные запасы», определив им характеристику как предназначенные для вовлечения в процесс строительства. Данный подход будет способствовать транслированию заложенного принципа ликвидности в стандарте МСФО (IAS) 2 «Запасы» за счет обособленного представления (во внеоборотных активах) в финансовой отчетности по стандартам РСБУ той части запасов, которая предназначена для
создания объектов основных средств, что явится важным звеном совершенствования корпоративной (интегрированной) отчетности российских компаний.
Построение системы управления запасами должно быть направлено на выявлении внутренних резервов повышения эффективности хозяйствования. В рамках диссертации было определено, что целью организации системы управления запасами является достижение высокого финансового результата финансово-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта за счет обеспечения эффективного размещения финансовых ресурсов и формирования рациональной структуры запасов, учитывающей и обеспечивающей потребности предприятия, при минимальных суммарных затратах на функционирование данной системы управления. В ходе исследования дано определение содержания процесса управления запасами, основанное на цели управления и включающее в себя критерии ожидаемого результата от реализации процесса.
В ходе исследования было установлено, что важным информационным инструментом построения системы управления запасами должны явиться справочники номенклатурных групп и справочники статей расходов элемента «материальные затраты», удовлетворяющих требованиям планирования, финансового и управленческого учета, логистики и позволяющие группировать информацию о запасах в соответствии со тактическими и стратегическими задачами менеджмента. Наполнение справочников номенклатурных групп и «материальных затрат» как формирование информационной базы должно учитывать отраслевые особенности формирования запасов и затрат, связанных с ними, а также соблюдать принцип рациональности, согласно которому расходы на организацию детализированного учета не должны превышать эффекта от применения данной детализации в управлении.
Апробация предложенной модели построения справочника номенклатурных групп материально-производственных запасов на примере отдельных видов строительных материалов позволила за счет установления принципов кодирования номенклатурных элементов по натурально¬вещественным признакам и дополнительным параметрам выявить наличие идентичных запасов под разными номенклатурными записями и привести к единообразию единицы их измерения, что повысило точность данных по составу МПЗ для целей планирования потребности в определенных элементах заданной номенклатурной группы, а также качество организации сортового учета МПЗ.
Применение на практике предложенной модели EOQ, учитывающей в системе общих логистических задач отдельный компонент - затраты на транспортировку, не входящие в стоимость приобретения запасов, позволили выявить резервы повышения эффективности за счет оптимизации складских запасов «трубной продукции», плановый объём потребности которых на 2016 год был сформирован без учета минимизации общих затрат. В результате предлагаемых мероприятий чистый убыток Общества снизился на 30 673 тыс.руб., что повысило рентабельность продаж по чистой прибыли (Net Profit Margin) на 8,97 % и характеризует положительный эффект от рекомендаций.
Использование автоматизации бизнес-процесса материально¬технического обеспечения посредством применения статистических моделей EOQ в ERP-системах позволит на более высоком уровне и с более высокой точностью выявить резервы и устранить возникновение запасов сверх потребности в будущем. Методы совершенствования управления бизнес - процессами, основанные на стыке гуманитарного и инженерного подходов, позволят получить синергетический эффект от их взаимодействия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
