ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВРЕМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС - ОРГАНИЗАЦИЯМИ 5
1.1 Организация, как объект управления. Особенности системы управления .. 5
1.2 Эффективность системы управления торговой организации 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
В настоящее время в связи с наблюдаемыми в мире кризисными явлениями, заставляющими многие предприятия переходить на режим строгой экономии, одним из актуальных и широко обсуждаемых становится вопрос о поиске направлений и путей повышения эффективности работы предприятий.
Экономическая эффективность - необходимое условие функционирования предприятия в рыночных условиях. Любой субъект осуществляют свою деятельность в экономической среде, в которой на него оказывают воздействие множество различных по своей сути факторов. Чтобы уменьшить непредсказуемость получения результатов деятельности, эти факторы изучают и учитывают при принятии управленческих решений влияющих на получение экономического эффекта, а также проводят оценку экономической деятельности предприятия в целом.
Экономическая эффективность - оценочная категория, она связана с соотношением ценности результата и ценности затрат, т.е. комплексно отображает полученные конечные результаты и использование всех имеющихся ресурсов за определенный промежуток времени (например, месяц, квартал, год). Другими словами - это относительная величина, которая определяется, как правило, делением величины эффекта (результата) на величину затрат (при этом, чем выше эффект и ниже затраты, тем выше эффективность).
В рыночной практике каждое предприятие, как самостоятельный экономический субъект, имеет право использовать любую методику оценки определения экономической эффективности, которая гарантируют ему успешное развитие производства. С помощью анализа экономической эффективности определяют все негативные стороны деятельности предприятия и своевременно принимают меры по их уменьшению или полной ликвидации. Проведение расчетов экономической эффективности хозяйственной деятельности в конкурентной среде является жизненной необходимостью, с ее помощью они выживают, достигают устойчивого роста, перестраиваются, разрабатывают стратегию.
Актуальность и важность темы заключается в том, что в свете быстроменяющихся условий внешней и внутренней среды предприятиям необходимо постоянно совершенствовать свою систему управления.
Целью дипломного проекта является анализ и оценка существующей системы управления торговым предприятием и разработка мероприятий по совершенствованию системы управления.
В связи с поставленной целью определены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управления современным предприятием;
- проанализировать существующую систему управления предприятия;
- предложить и обосновать мероприятия по совершенствованию системы управления на предприятии.
Объектом исследования является торговое предприятие ООО «Дорс».
Предметом исследования являются разработанные мероприятия по совершенствованию системы управления деятельностью ООО «Дорс».
Теоретической, методологической и информационной базой для написания работы послужили нормативные и законодательные акты РФ, работы российских авторов (Новашина Т.С., Васин С.М., Магданов П.В. и другие), бухгалтерская отчетность предприятия.
Дипломный проект состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе рассмотрены теоретические основы системы управления предприятием. Во второй главе проанализирована эффективность системы управления предприятием. В третьей главе предложены мероприятия по совершенствованию системы управления предприятием.
Исследуемым предприятием является ООО «Дорс», основным видом деятельности которого является оптовая реализация автозапчастей.
Проведенный анализ основных технико-экономических показателей позволяет сделать следующие выводы. Объем продаж в динамике в 2014 году увеличивается на 28,96 %, в 2015 году снижается на треть и составляет 512474 тыс. руб. Снижение выручки связано с физическим снижением объемов продаж на предприятии на фоне роста цен на товары. Это вызвано снижением платежеспособного спроса, ростом конкуренции.
По причине увеличения объемов деятельности увеличилась численность персонала с 21 до 31 человека, главным образом за счет торгово-оперативного персонала. В 2015 году производительность труда снизилась на 42,21 %. На предприятии ежегодно индексируется заработная плата, причем имеет место превышение темпов роста заработной платы над изменением производительности труда. Это указывает на неэффективное использование средств фонда оплаты труда и трудовых ресурсов.
На предприятии произошло увеличение среднегодовой стоимости основных фондов, за счет приобретения торгового оборудования. Однако использоваться данное оборудование стало менее эффективно, о чем свидетельствует снижение показателя фондоотдачи в 2015 году и увеличение фондоемкости. Так, каждый вложенный рубль в основные средства в 2015 году принес предприятию на 1318,17 руб. выручки меньше, чем в прошлом году.
В связи с тем, что на предприятии увеличились объемы продаж, то на складе увеличилась сумма запасов, и оборотных средств в целом (на 18,29 % в 2015 году). В сравнении с 2014 годом использоваться оборотные средства стали менее эффективно: период их оборота увеличился с 23 дней в 2013 году до 51 дня в 2015 году, а скорость снизилась на 25,77 % и 39,42 %.
Себестоимость продукции предприятия изменилась меньшими темпами, но с такой же динамикой. Отрицательным моментом является увеличение уровня коммерческих расходов с 1,64 % до 5,11 %. Это произошло в том числе и за счет расширения штата сотрудников, т.к. увеличились расходы на оплату труда, а также увеличились страховые взносы в фонды. Все эти факторы оказали негативное влияние на прибыль от продаж. В 2015 году она составила 1087 тыс. руб., что ниже уровня 2014 года на 77,57 %, но чуть выше уровня 2013 года. Еще более негативную динамику имеет чистая прибыль, которая в 2015 году составила всего 150 тыс. руб., что на 95,16 % ниже, чем в 2014 году. Снижение произошло, в том числе, и за счет наличия значительных штрафов со стороны ИФНС на несвоевременную сдачу отчетности и уплату налогов не в полном размере - 712 тыс. руб.
О снижении эффективности деятельности предприятия свидетельствуют также показатели рентабельности, которые находятся на низком неудовлетворительном уровне и в динамике еще больше снижаются.
Таким образом, предприятие ООО «Дорс» является прибыльным, однако показатели его деятельности находятся на неудовлетворительном уровне и эффективность деятельности снижается.
Проведенный анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности показал, что у предприятия тяжелое финансовое положение, оно зависит от внешних источников финансирования. Его баланс является неликвидным, а предприятие - неплатежеспособным и финансово неустойчивым. Эффективность использования ресурсов (трудовых, основных фондов) также находится на неудовлетворительном уровне. Все это означает, что предприятию необходимо предпринимать срочно меры для стабилизации положения.
Для предприятия ООО «Дорс» рекомендуется расширить рынок сбыта за расширения товарного ассортимента и открытия нового оптового склада в г. Канске. Для реализации мероприятия по развитию филиальной сети ООО «Дорс» предприятию необходимо арендовать складское и офисное помещение, а также приобрести торговое оборудование.
Чистая стоимость составила 2253 тыс. руб., индекс доходности больше единицы и составляет 2,72. Мероприятие окупится в течение 3 месяцев. Анализ показал, что расширение деятельности предприятия за 3 года приведет к увеличению прибыли от продаж до 2850 тыс. руб., и увеличению рентабельности на 0,32 %. Таким образом, расширение филиальной сети за счет открытия нового офиса-склада ООО «Дорс» является экономически обоснованным и эффективным мероприятием.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
