Тема: Разработка мероприятий по внедрению комплексной системы постоянного улучшения на предприятии

Актуальность выбранной темы заключается в том, что для современных предприятий, важное значение приобретает повышение эффективности деятельности. Внедрение комплексной системы постоянных улучшений на предприятиях позволит оптимизировать работу процессов, установить эффективные взаимосвязи между участниками, интегрировать бизнес- процессы, что в итоге приведет к повышению качества выполнения работ, производство продукции и в целом повысит эффективность работы компании. Основными инструментами позволяющими внедрить систему комплексных улучшений являются Кайдзен, TQM и пр. инструменты бережливого производства.
Целью работы является внедрение комплексной системы постоянных улучшений на предприятии ПАО «НОВАТЭК».
Для выполнения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- изучить теоретические аспекты комплексной системы постоянных улучшений на предприятии;
- провести оценку организационно-экономической характеристики предприятия ПАО «НОВАТЭК» за 2021-2023 г.г;
- провести оценку комплексной системы развития предприятия ПАО «НОВАТЭК».
- разработать мероприятия направленные на внедрение комплексной системы развития предприятия;
- провести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования является предприятие нефтегазовой промышленности ПАО «НОВАТЭК».
Предметом исследования является комплексная система постоянных улучшений.
Методами исследования являются: статистический, аналитический, экономический, процессный, и системный.
В первом разделе рассматривается концепция бережливого производства ее основные понятия, сущность и принципы внедрения. Описаны основные инструменты влияющие на развитие деятельности предприятия в современных условиях. Рассмотрен инструмент Кайдзен, как основной элемент системы постоянных улучшений.
Во втором разделе проведена оценка организационно-экономической эффективности деятельности предприятия ПАО «НОВАТЭК» за 2021-2023 г.г. Проведен анализ системы развития предприятия за исследуемый период, с описанием основных процессов и рисков, которые могут возникнуть в процессе деятельности компании. Выявлены основные недостатки в системе развития действующей на предприятии в настоящий момент.
В третьем разделе разрабатываются мероприятия, направленные на внедрение комплексной системы развития предприятия ПАО «НОВАТЭК», которая в себя включает, внедрение системы Кайдзен и TQM, а также внедрение плановых осмотров и ремонтов оборудования. Проведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Структура работы включает в себя введение, три раздела, заключение, список используемой литературы состоящий из 41 источников, таблиц 7, рисунков 22.
Купить

В первом разделе рассматривается концепция бережливого производства ее основные понятия, сущность и принципы внедрения. Описаны основные инструменты влияющие на развитие деятельности предприятия в современных условиях.
Рассмотрен инструмент Кайдзен, как основной элемент системы постоянных улучшений.
Во втором разделе проведена оценка организационно-экономической эффективности деятельности предприятия ПАО «НОВАТЭК» за 2021-2023 г.г.
Таким образом, в результате представленных данных в таблице 3 и рисунка 4 можно сделать вывод о том, что компания ПАО «НОВАТЭК» за исследуемый период отработало эффективно.
Выручка от реализации продукции ежегодно возрастала, так в 2022 году по сравнению с 2021 годом увеличилась на 50%, а в 2023 годом по сравнению с 2022 еще на 10,5%, это связанно с тем, что ежегодно открываются новые месторождения добычи нефти и газа.
Себестоимость за исследуемый период увеличивается в 2022 году на 57%, в 2023 году на 6,4%. В связи с ростом выручки происходит увеличение показателя валовая прибыль в 2022 году на 40% в 2023 году на 15,6%.
Чистая прибыль в 2022 году повышается на 57,01%, а в 2023 году несмотря на увеличение затрат увеличивается на 19,91%.
Рентабельность продаж в 2022 году повышается на 0,81%, а в 2023 году увеличивается на 1,50%.
Коммерческие и управленческие расходы за анализируемый период увеличиваются. Коммерческие расходы в 2022 году на 15% происходит рост, управленческие расходы за этот же период снижаются на 29%. В 2023 году коммерческие расходы увеличиваются почти на 3%, а управленческие резко возрастают на 93%. При этом, прибыль убыток от продаж за весь исследуемый период имеет тенденцию к росту.
Проведен анализ системы развития предприятия за исследуемый период, с описанием основных процессов и рисков, которые могут возникнуть в процессе деятельности компании. Выявлены основные недостатки в системе развития действующей на предприятии в настоящий момент.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что несмотря на достаточно стабильное развитие компании ПАО «НОВАТЭК», присутствуют некоторые проблемы в области климатической и экологической среды, а также проблемы, связанные с технической оснащенностью объектов по добычи нефти и газа, не на всех месторождениях в настоящее время установлены насосы, позволяющие повысить эффективность добычи основных ресурсов.
В третьем разделе разрабатываются мероприятия, направленные на внедрение комплексной системы развития предприятия ПАО «НОВАТЭК», которая в себя включает внедрение системы Кайдзен, системы TQM, а также внедрение плановых осмотров и ремонтов оборудования. Проведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Из представленных данных видно, что предложенные мероприятия являются эффективными, так как выручка от реализации увеличилась на 7%, себестоимость сократилась на 3%, управленческие затраты составили 150 т.р. на приобретение и установку визуальной доски управления. Чистая прибыль после предложенных мероприятий увеличилась на 41%, а рентабельность увеличилась на 5,9%.
Купить