Помощь студентам в учебе
Формирование системы адаптивного менеджмента в организации предпринимательского типа
|
Введение 3
1. Теоретические основы организации системы адаптивного менеджмента предприятия 6
1.1 Экономическое содержание категории «адаптивного менеджмента»: историко-теоретический контекст 6
1.2 Тенденции и характеристики бизнес-среды современного предприятия 17
1.3 Современный подход к формированию системы адаптивного менеджмента предприятия предпринимательского типа 22
Заключение 61
Список использованных источников 64
Приложение 73
1. Теоретические основы организации системы адаптивного менеджмента предприятия 6
1.1 Экономическое содержание категории «адаптивного менеджмента»: историко-теоретический контекст 6
1.2 Тенденции и характеристики бизнес-среды современного предприятия 17
1.3 Современный подход к формированию системы адаптивного менеджмента предприятия предпринимательского типа 22
Заключение 61
Список использованных источников 64
Приложение 73
На современной стадии экономического развития России регулярно встречаются нeлeгкиe, многосторонние', много наnравлeнныe явлeния, такие' как: глобализация, новый уклад, дефицит ресурсов, смена запросов потребителя. Учитывая это благополучное развитие организаций предопределено их умением оперативно и в полной мере адаптироваться к изменениям.
Основной концепцией благополучного социально - экономического развития России до 2020 г. определяется сценарий, который предполагает преобразование экономики от экспортно-сырьевой к инновационной. В свою это очередь обуславливает важность развития организаций предпринимательского типа, которые являются основными системообразующими элементами экономики.
Возникающая при этом проблема вынуждает изменить управленческую парадигму, приводит к стратегической целевой ориентации топ-менеджеров и незаурядной диагностике влияния факторов внешней и внутренней сред. Это доказывает целесообразность применения современных инструментов, принципов адаптивного менеджмента.
Одним из важных условий эффективного управления является оперативная адаптация каждого элемента организации к преобразованиям внешней среды. Проведенный анализ показывает, что цельная система адаптивного менеджмента, увеличивает вероятность эффективного функционирования организации в условиях нестабильности ее окружения. Тем более, опыт развитых стран показывает, что несистемный подход к решению задач отторжения угроз предприятию, на современной стадии экономического развития невозможен.
Данная работа нацелена на изучение проблем обеспечения устойчивой деятельности и роста позиций на рынке организаций в условиях не стабильной внешней среды, это подтверждает ее актуальность.
Степень научной разработанности проблемы.
Опыт в области достижении устойчивого, эффективного функционирования организаций всегда является объектом пристально внимания научных деятелей.
Научный базис данной работы сформирован под влиянием результатов, из области изучения проблем теории адаптации предприятий, а именно: Г. Ассель, Б. Берман, С. Бир, П. Диксон, П. Друкер, Р. Кантер, Д. Коттер, Д. Кэллог, М. Мак-Дональд, Т. Мот, Д. Норт, М. Олсон, М. Портер, К. Татеиси, Дж. Эванс, М.Д. Аистовой, С.В. Валдайцевым, А.А. Глушецким, В.Н. Гончаровым, А.П. Градовым, Т.А. Долгопятовой, В.А. Ириковым, Т.В. Ландиной, Г.С. Мерзликиной, С.А. Поповым, Ю.Б. Рубиным, В.И. Скурихиным и др.
Представляется правомерным утверждать, что вопрос формирования внешней среды российских предприятий предпринимательского типа и изменения их поведения на рынке все еще малоизучен. Также осталось неопределенным само понятие «адаптивный менеджмент», и поэтому оно нуждается в методологическом и теоретическом осмыслении.
Новизна представленных задач обусловлена недостаточным осознанием первопричины и факторов кризиса организаций предпринимательского типа. В свою очередь это поможет связать теоретический и практический аспект построения адаптивного менеджмента, учитывая воздействие влияния внешней среды.
Целью диссертационной работы является, необходимость развить теоретические основы системы адаптивного менеджмента организаций предпринимательского типа, ведущих деятельность в условиях конкурентной внешней среды.
Задачи:
• развить теоретические положения формирования системы адаптивного менеджмента организаций предпринимательского типа;
• обобщить теоретико-методологические подходы к исследованию адаптационных процессов, предлагаемые исследователями;
• дополнить понятийный аппарат адаптивного менеджмента.
• обосновать методологические основы формирования системы адаптивного менеджмента организаций предпринимательского типа;
• выяснить возможность оценки адаптивного потенциала организациии влияния на него факторов внешней и внутренней сред. предпринимательского типа.
В качестве предмета исследования выступает мexанизм фoрмирoвания адаптивного менеджмента предприятий предпринимательского типа.
Рабочая гипотеза исследования - это прeдпoлoжeниeo том, что для oбeспeчeния стабильнoгo пoлoжeния предприятия на рынке, нeoбxoдимo формирование адаптивного менеджмента, что позволит увеличить возможность оперативно и результативно реагировать на перемены внешней и внутренней сред.
Областью исследования является анализ инструментов, мeтoдoв, мexанизмoв функционирования экономики, предприятия, методы и инструменты менеджмента организации.
Теоретическая основа диссертации - это фундаментальные пoдxoды, представленные в научных публикацияx в oбласти тeoрии адаптации предприятий, управления организационными изменениями, стратегического менеджмента.
Методологическая база -системный, эволюционный, процессно-ориентированный, кибернетический, и ситуационный пододы. В данной работе использовались методы аналогий, абстрагирования,обобщения, и моделирования, социологических исследований и пр.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования его положений и выводов в качестве инструментария формирования адаптивного менеджмента, посредством которого вероятно увеличение конкурентоспособности предприятия.
Апробация результатов исследования.Теоретические результаты исследования доложены на 2- научно-теоретически конференция в 2016 г.
Применение результатов работы отразилось: на функционировании предприятия ООО «Артель» г. Красноярск в процессе оценки конкурентных преимуществ и недостатков, а в дальнейшем при реализации стратегии его адаптации.
Основной концепцией благополучного социально - экономического развития России до 2020 г. определяется сценарий, который предполагает преобразование экономики от экспортно-сырьевой к инновационной. В свою это очередь обуславливает важность развития организаций предпринимательского типа, которые являются основными системообразующими элементами экономики.
Возникающая при этом проблема вынуждает изменить управленческую парадигму, приводит к стратегической целевой ориентации топ-менеджеров и незаурядной диагностике влияния факторов внешней и внутренней сред. Это доказывает целесообразность применения современных инструментов, принципов адаптивного менеджмента.
Одним из важных условий эффективного управления является оперативная адаптация каждого элемента организации к преобразованиям внешней среды. Проведенный анализ показывает, что цельная система адаптивного менеджмента, увеличивает вероятность эффективного функционирования организации в условиях нестабильности ее окружения. Тем более, опыт развитых стран показывает, что несистемный подход к решению задач отторжения угроз предприятию, на современной стадии экономического развития невозможен.
Данная работа нацелена на изучение проблем обеспечения устойчивой деятельности и роста позиций на рынке организаций в условиях не стабильной внешней среды, это подтверждает ее актуальность.
Степень научной разработанности проблемы.
Опыт в области достижении устойчивого, эффективного функционирования организаций всегда является объектом пристально внимания научных деятелей.
Научный базис данной работы сформирован под влиянием результатов, из области изучения проблем теории адаптации предприятий, а именно: Г. Ассель, Б. Берман, С. Бир, П. Диксон, П. Друкер, Р. Кантер, Д. Коттер, Д. Кэллог, М. Мак-Дональд, Т. Мот, Д. Норт, М. Олсон, М. Портер, К. Татеиси, Дж. Эванс, М.Д. Аистовой, С.В. Валдайцевым, А.А. Глушецким, В.Н. Гончаровым, А.П. Градовым, Т.А. Долгопятовой, В.А. Ириковым, Т.В. Ландиной, Г.С. Мерзликиной, С.А. Поповым, Ю.Б. Рубиным, В.И. Скурихиным и др.
Представляется правомерным утверждать, что вопрос формирования внешней среды российских предприятий предпринимательского типа и изменения их поведения на рынке все еще малоизучен. Также осталось неопределенным само понятие «адаптивный менеджмент», и поэтому оно нуждается в методологическом и теоретическом осмыслении.
Новизна представленных задач обусловлена недостаточным осознанием первопричины и факторов кризиса организаций предпринимательского типа. В свою очередь это поможет связать теоретический и практический аспект построения адаптивного менеджмента, учитывая воздействие влияния внешней среды.
Целью диссертационной работы является, необходимость развить теоретические основы системы адаптивного менеджмента организаций предпринимательского типа, ведущих деятельность в условиях конкурентной внешней среды.
Задачи:
• развить теоретические положения формирования системы адаптивного менеджмента организаций предпринимательского типа;
• обобщить теоретико-методологические подходы к исследованию адаптационных процессов, предлагаемые исследователями;
• дополнить понятийный аппарат адаптивного менеджмента.
• обосновать методологические основы формирования системы адаптивного менеджмента организаций предпринимательского типа;
• выяснить возможность оценки адаптивного потенциала организациии влияния на него факторов внешней и внутренней сред. предпринимательского типа.
В качестве предмета исследования выступает мexанизм фoрмирoвания адаптивного менеджмента предприятий предпринимательского типа.
Рабочая гипотеза исследования - это прeдпoлoжeниeo том, что для oбeспeчeния стабильнoгo пoлoжeния предприятия на рынке, нeoбxoдимo формирование адаптивного менеджмента, что позволит увеличить возможность оперативно и результативно реагировать на перемены внешней и внутренней сред.
Областью исследования является анализ инструментов, мeтoдoв, мexанизмoв функционирования экономики, предприятия, методы и инструменты менеджмента организации.
Теоретическая основа диссертации - это фундаментальные пoдxoды, представленные в научных публикацияx в oбласти тeoрии адаптации предприятий, управления организационными изменениями, стратегического менеджмента.
Методологическая база -системный, эволюционный, процессно-ориентированный, кибернетический, и ситуационный пододы. В данной работе использовались методы аналогий, абстрагирования,обобщения, и моделирования, социологических исследований и пр.
Практическая значимость исследования заключается в возможности использования его положений и выводов в качестве инструментария формирования адаптивного менеджмента, посредством которого вероятно увеличение конкурентоспособности предприятия.
Апробация результатов исследования.Теоретические результаты исследования доложены на 2- научно-теоретически конференция в 2016 г.
Применение результатов работы отразилось: на функционировании предприятия ООО «Артель» г. Красноярск в процессе оценки конкурентных преимуществ и недостатков, а в дальнейшем при реализации стратегии его адаптации.
Стремительные изменения, происходящие во внешней среде, требуют от хозяйствующих субъектов изменения управленческой парадигмы, стратегической целевой ориентации, адекватной стратегической реакции, а также нестандартной диагностики влияния факторов внешней среды. Суть стратегического реагирования заключается в обеспечении эффективной адаптации предприятия к неопределенности внешнего окружения, способствующей решению проблем, заинтересованных в деятельности предприятия субъектов рынка: потребителей, персонала, акционеров, конкурентов, государства и т.д.
В сложившихся условиях хозяйствования адаптация большинства предприятий предпринимательского типа имеет место преимущественно при оказании услуг, которые они могут оказывать исходя из своих возможностей; при разработке новых или модификации старых видов услуг; при ограниченности финансовых ресурсов, позволяющих, либо не позволяющих осуществлять необходимую реконструкцию, модернизацию.
В целом, анализируя достигнутые результаты функционирования предприятия, можно констатировать, что до последнего времени их деятельность осуществлялась чаще за счет использования экстенсивных факторов без надлежащего сопровождения соответствующими адаптационными
преобразованиями. Современная бизнес-среда крайне изменчива, поэтому приспособление предприятий к изменениям требует разработки системы адаптивного менеджмента. С этой целью необходимо, прежде всего, исследовать теоретические подходы к адаптации, определить методологию и структуру соответствующей системы.
Результаты, полученные в диссертационной работе, позволяют сделать следующие выводы:
• На основании анализа научной литературы в направлении менеджмента предприятий предложено определение понятия «предприятия предпринимательского типа».
• Выявление современных особенностей функционирования предприятий, основ их организационно-экономического, кадрового, информационного, финансового обеспечения позволило заключить, что в современных быстро меняющихся условиях рынка на предприятии необходимо постоянно решать вопрос адаптации работников, структурных подразделений, корпоративного менеджмента, комплекса маркетинга к неопределенности внешней среды. В современных условиях транзитивной экономики проблема адаптации -это объективная реальность, которая признана в научном мире и подлежит всестороннему, глубокому исследованию.
• Последнее десятилетие характеризуется расширением предметной области адаптации. Анализ литературных источников позволил установить, что объектами адаптации являются предприятия, их персонал, политика, отрасли, виды экономической деятельности, технологии, организационные структуры управления, информационное обеспечение, функциональные и структурные подразделения, инструментарий маркетинга, потребители и др. Это дало основание для классификации существенных признаков адаптивного процесса.
• Предпосылкой создания системы адаптивного менеджмента является формирование стратегии адаптации предприятия, представляющей собой комплекс мероприятий, направленных на обеспечение конкурентных преимуществ и укрепление позиций предприятия на внутреннем и внешнем рынках сбыта в условиях нестабильности рыночной среды. Теоретически обоснованная многоуровневая модель формирования стратегии адаптации предприятия позволяет совместить известные теоретические основы формирования стратегии предприятия и разработанные подходы к определению позиции предприятия в стратегическом адаптационном пространстве.
• Определено, что многовариантный, разноплановый процесс адаптации предприятия недостаточно исследован, проблема его моделирования полностью не решена. Управление процессом адаптации предприятия реализуется через управление потенциалом конкурентоспособности и финансовым потенциалом.
• Адаптация деятельности предприятий предпринимательского типа является одной из ключевых проблем развития экономики. Проведенный анализ финансово-экономического положения, динамики изменения основных социально¬экономических показателей позволил оценить необходимость адаптации к меняющейся внешней среде.
• Проведенный анализ теории и практики адаптации предприятий к неопределенности современного бизнес-окружения позволил сделать вывод о том, что отсутствие должного внимания к рассмотренным в работе проблемам является главным недостатком теоретических моделей адаптации и основной причиной медленного, пассивного приспособления предприятий к неопределенности внешней среды.
В сложившихся условиях хозяйствования адаптация большинства предприятий предпринимательского типа имеет место преимущественно при оказании услуг, которые они могут оказывать исходя из своих возможностей; при разработке новых или модификации старых видов услуг; при ограниченности финансовых ресурсов, позволяющих, либо не позволяющих осуществлять необходимую реконструкцию, модернизацию.
В целом, анализируя достигнутые результаты функционирования предприятия, можно констатировать, что до последнего времени их деятельность осуществлялась чаще за счет использования экстенсивных факторов без надлежащего сопровождения соответствующими адаптационными
преобразованиями. Современная бизнес-среда крайне изменчива, поэтому приспособление предприятий к изменениям требует разработки системы адаптивного менеджмента. С этой целью необходимо, прежде всего, исследовать теоретические подходы к адаптации, определить методологию и структуру соответствующей системы.
Результаты, полученные в диссертационной работе, позволяют сделать следующие выводы:
• На основании анализа научной литературы в направлении менеджмента предприятий предложено определение понятия «предприятия предпринимательского типа».
• Выявление современных особенностей функционирования предприятий, основ их организационно-экономического, кадрового, информационного, финансового обеспечения позволило заключить, что в современных быстро меняющихся условиях рынка на предприятии необходимо постоянно решать вопрос адаптации работников, структурных подразделений, корпоративного менеджмента, комплекса маркетинга к неопределенности внешней среды. В современных условиях транзитивной экономики проблема адаптации -это объективная реальность, которая признана в научном мире и подлежит всестороннему, глубокому исследованию.
• Последнее десятилетие характеризуется расширением предметной области адаптации. Анализ литературных источников позволил установить, что объектами адаптации являются предприятия, их персонал, политика, отрасли, виды экономической деятельности, технологии, организационные структуры управления, информационное обеспечение, функциональные и структурные подразделения, инструментарий маркетинга, потребители и др. Это дало основание для классификации существенных признаков адаптивного процесса.
• Предпосылкой создания системы адаптивного менеджмента является формирование стратегии адаптации предприятия, представляющей собой комплекс мероприятий, направленных на обеспечение конкурентных преимуществ и укрепление позиций предприятия на внутреннем и внешнем рынках сбыта в условиях нестабильности рыночной среды. Теоретически обоснованная многоуровневая модель формирования стратегии адаптации предприятия позволяет совместить известные теоретические основы формирования стратегии предприятия и разработанные подходы к определению позиции предприятия в стратегическом адаптационном пространстве.
• Определено, что многовариантный, разноплановый процесс адаптации предприятия недостаточно исследован, проблема его моделирования полностью не решена. Управление процессом адаптации предприятия реализуется через управление потенциалом конкурентоспособности и финансовым потенциалом.
• Адаптация деятельности предприятий предпринимательского типа является одной из ключевых проблем развития экономики. Проведенный анализ финансово-экономического положения, динамики изменения основных социально¬экономических показателей позволил оценить необходимость адаптации к меняющейся внешней среде.
• Проведенный анализ теории и практики адаптации предприятий к неопределенности современного бизнес-окружения позволил сделать вывод о том, что отсутствие должного внимания к рассмотренным в работе проблемам является главным недостатком теоретических моделей адаптации и основной причиной медленного, пассивного приспособления предприятий к неопределенности внешней среды.