📄Работа №211109
Тема: Организация процесса товародвижения на примере розничного предприятия ИП Минина И.С., г. Челябинск
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
74 листов
Год:
2017
Просмотров:
34
4740
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА
ТОВАРОДВИЖЕНИЯ НА РОЗНИЧНОМ ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Понятие процесса товародвижения в системе рыночных отношений.. ..8
1.2 Характеристика элементов организации товародвижения 16
1.3 Отечественный и зарубежный опыт организации процесса
товародвижения 19
2 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ТОВАРОДВИЖЕНИЯ ИП МИНИНА 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ИП
Минина 25
2.2 Методика проведения анализа процесса товародвижения
ИП Минина 30
2.3 Анализ управления процессами товародвижения ИП
Минина 37
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ТОВАРОДВИЖЕНИЯ ИП
МИНИНА 57
3.1 Мероприятия по повышению эффективности организации процесса
товародвижения 57
3.2 Экономическое обоснование мероприятий по повышению
эффективности организации процесса товародвижения и оценка результатов их реализации 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
ПРИЛОЖЕНИЕ А Структура товарооборота салона цветов «Цветочный Бульвар» 78
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Оценка товарных запасов салона цветов «Цветочный бульвар» 79
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА
ТОВАРОДВИЖЕНИЯ НА РОЗНИЧНОМ ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1 Понятие процесса товародвижения в системе рыночных отношений.. ..8
1.2 Характеристика элементов организации товародвижения 16
1.3 Отечественный и зарубежный опыт организации процесса
товародвижения 19
2 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ТОВАРОДВИЖЕНИЯ ИП МИНИНА 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ИП
Минина 25
2.2 Методика проведения анализа процесса товародвижения
ИП Минина 30
2.3 Анализ управления процессами товародвижения ИП
Минина 37
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ТОВАРОДВИЖЕНИЯ ИП
МИНИНА 57
3.1 Мероприятия по повышению эффективности организации процесса
товародвижения 57
3.2 Экономическое обоснование мероприятий по повышению
эффективности организации процесса товародвижения и оценка результатов их реализации 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
ПРИЛОЖЕНИЕ А Структура товарооборота салона цветов «Цветочный Бульвар» 78
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Оценка товарных запасов салона цветов «Цветочный бульвар» 79
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе исследуется организация процесса товародвижения на примере розничного предприятия ИП Минина И.С. (магазин «Цветочный бульвар», г. Челябинск). Актуальность темы обусловлена необходимостью для малых торговых предприятий оптимизировать логистические цепочки в условиях конкурентной среды для снижения издержек и повышения финансовой устойчивости. В результате проведенного анализа выявлено, что предприятие использует относительно эффективный одноуровневый канал продвижения с минимальным числом посредников, однако существуют резервы для совершенствования отдельных элементов системы, таких как управление запасами и обработка заказов. Основные выводы работы заключаются в разработке конкретных рекомендаций по повышению эффективности товародвижения, включающих мероприятия по диверсификации поставщиков и внедрению элементов логистического планирования. Научная значимость исследования заключается в адаптации теоретических моделей товародвижения к специфике малого бизнеса в сфере розничной торговли цветами, а практическая — в предоставлении апробированных инструментов для снижения операционных затрат исследуемого предприятия. Теоретической основой работы послужили исследования в области логистики и коммерции таких авторов, как Б.А. Аникин, рассматривающий основы логистических систем, И.К. Белявский, раскрывающий вопросы коммерческой деятельности, Ю.П. Анискин, изучающий управление малым бизнесом, а также В.Г. Артеменко, чьи работы посвящены финансовому анализу.
📖 Введение
На современном этапе развития национальной экономики в условиях уже относительно сложившихся экономических связей и конкурентной среды становится актуальным внедрение оптимальной системы товародвижения на предприятии.
Торговля является одной из важнейших сфер деятельности, в которой пересекаются интересы многих отраслей, предприятий и населения.
Сегодня предприятия осуществляют свою деятельность в разных сферах и отраслях хозяйства (промышленности, сельском хозяйстве, торговле и др.) они могут заниматься как одним видом деятельности, так и несколькими. Именно предприятия производят, реализуют товары, осуществляют работы и услуги или иные виды коммерческой деятельности. Все это говорит о том, что предприятие является первичным, основным звеном общественного производства.
В условиях перехода к рыночным отношениям важное значение приобрело совершенствование организации торговли, внедрение научнотехнических достижений и современных технологий, выбор наиболее эффективных из них. Как для производителя, так и для любого посредника сейчас важна современная грамотно спроектированная технология канала продвижения товара к конечному потребителю, которая снижает издержки, расширяет возможности в оказании дополнительных услуг и в конечном итоге повышает финансовый результат, что позволяет выигрывать в конкурентной борьбе за потребителя.
Товародвижение является важным инструментом коммерческой деятельности предприятия. Вызвано это тем, что для большинства рынков расстояние между изготовителями и конечными пользователями таково, что эффективное согласование спроса и предложения требует наличия сбытовой сети. Необходимость их существования обусловлена тем, что изготовитель неспособен принять на себя все действия и функции, вытекающие из требований обмена на рынке в соответствии с ожиданиями потенциальных и реальных потребителей.
Учитывая, что обращение к посредникам зачастую означает для фирмы потерю контроля над определенными элементами процесса товародвижения и при этом существенно увеличиваются расходы на каналы товародвижения, становится понятным, что эффективное управление распределением продукции является решающим фактором прибыльности и конкурентоспособности фирмы в целом.
Вместе с тем следует учитывать, что выбор и построение канала товародвижения имеет стратегическое значение, так как является долгосрочным решением, которое нельзя быстро изменить, а издержки, вызванные принятием неправильного решения в области сбыта, могут быть слишком высоки.
Управление товародвижением, прежде всего, неразрывно связано с реальным обеспечением экономии всех видов ресурсов, сокращением затрат живого и овеществленного труда на стыках различных отраслей. Соответствующие функции непосредственно сопрягаются с механизмом регулирования рынка, способствуя развитию комплексности и эффективности этого механизма.
Отечественный и зарубежный опыт показывает, что высокоэффективное взаимодействие между партнерами в каналах товародвижения возможно только при наличии четкой концепции взаимодействия и использовании эффективных инструментов ее реализации с учетом экономических особенностей и российских условий торговли.
В настоящий момент экономика страны переживает непростой период. Современная экономическая и политическая обстановка в мире, отражается не только на крупных отраслях производства, но и на малом бизнесе. Рынок цветов переживает переходный этап, так как Россия является одним из основных импортеров голландских цветов, а введенные санкциии повышение курса иностранных валют по отношению к рублю повлекли за собой непростые экономические последствия.
Объект исследования - ИП Минина.
Предмет исследования - организация процесса товародвижения магазина.
Цель работы - исследование организации процесса товародвижения на примере розничного предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Изучить теоретические аспекты организации процесса товародвижения на розничном предприятии;
- выполнить анализ управления процессами товародвижения ИП Минина;
- дать рекомендации по повышению эффективности управления процессом товародвижения.
При написании работы были использованы учебные и методические работы в области маркетинга, менеджмента, логистики, финансов организации таких авторов как Б.А. Аникин, В.В. Ковалев, И. В. Ильичева, Н.С. Пласкова, Т.Н. Скоробогатова, А.А. Хованов и многие другие.
Особое внимание уделялось публикациям периодической печати, в том числе специализированным изданиям, которые непосредственно посвящены вопросам товародвижения и менеджмента.
В работе были использованы следующие методы: изучение и анализ научной литературы, сравнение, анализ, синтез.
Практическая ценность работы заключается в применении ее результатов в работе салона цветов ИП Минина для улучшения и отпимизации товородвижения.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка и приложений.
Торговля является одной из важнейших сфер деятельности, в которой пересекаются интересы многих отраслей, предприятий и населения.
Сегодня предприятия осуществляют свою деятельность в разных сферах и отраслях хозяйства (промышленности, сельском хозяйстве, торговле и др.) они могут заниматься как одним видом деятельности, так и несколькими. Именно предприятия производят, реализуют товары, осуществляют работы и услуги или иные виды коммерческой деятельности. Все это говорит о том, что предприятие является первичным, основным звеном общественного производства.
В условиях перехода к рыночным отношениям важное значение приобрело совершенствование организации торговли, внедрение научнотехнических достижений и современных технологий, выбор наиболее эффективных из них. Как для производителя, так и для любого посредника сейчас важна современная грамотно спроектированная технология канала продвижения товара к конечному потребителю, которая снижает издержки, расширяет возможности в оказании дополнительных услуг и в конечном итоге повышает финансовый результат, что позволяет выигрывать в конкурентной борьбе за потребителя.
Товародвижение является важным инструментом коммерческой деятельности предприятия. Вызвано это тем, что для большинства рынков расстояние между изготовителями и конечными пользователями таково, что эффективное согласование спроса и предложения требует наличия сбытовой сети. Необходимость их существования обусловлена тем, что изготовитель неспособен принять на себя все действия и функции, вытекающие из требований обмена на рынке в соответствии с ожиданиями потенциальных и реальных потребителей.
Учитывая, что обращение к посредникам зачастую означает для фирмы потерю контроля над определенными элементами процесса товародвижения и при этом существенно увеличиваются расходы на каналы товародвижения, становится понятным, что эффективное управление распределением продукции является решающим фактором прибыльности и конкурентоспособности фирмы в целом.
Вместе с тем следует учитывать, что выбор и построение канала товародвижения имеет стратегическое значение, так как является долгосрочным решением, которое нельзя быстро изменить, а издержки, вызванные принятием неправильного решения в области сбыта, могут быть слишком высоки.
Управление товародвижением, прежде всего, неразрывно связано с реальным обеспечением экономии всех видов ресурсов, сокращением затрат живого и овеществленного труда на стыках различных отраслей. Соответствующие функции непосредственно сопрягаются с механизмом регулирования рынка, способствуя развитию комплексности и эффективности этого механизма.
Отечественный и зарубежный опыт показывает, что высокоэффективное взаимодействие между партнерами в каналах товародвижения возможно только при наличии четкой концепции взаимодействия и использовании эффективных инструментов ее реализации с учетом экономических особенностей и российских условий торговли.
В настоящий момент экономика страны переживает непростой период. Современная экономическая и политическая обстановка в мире, отражается не только на крупных отраслях производства, но и на малом бизнесе. Рынок цветов переживает переходный этап, так как Россия является одним из основных импортеров голландских цветов, а введенные санкциии повышение курса иностранных валют по отношению к рублю повлекли за собой непростые экономические последствия.
Объект исследования - ИП Минина.
Предмет исследования - организация процесса товародвижения магазина.
Цель работы - исследование организации процесса товародвижения на примере розничного предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Изучить теоретические аспекты организации процесса товародвижения на розничном предприятии;
- выполнить анализ управления процессами товародвижения ИП Минина;
- дать рекомендации по повышению эффективности управления процессом товародвижения.
При написании работы были использованы учебные и методические работы в области маркетинга, менеджмента, логистики, финансов организации таких авторов как Б.А. Аникин, В.В. Ковалев, И. В. Ильичева, Н.С. Пласкова, Т.Н. Скоробогатова, А.А. Хованов и многие другие.
Особое внимание уделялось публикациям периодической печати, в том числе специализированным изданиям, которые непосредственно посвящены вопросам товародвижения и менеджмента.
В работе были использованы следующие методы: изучение и анализ научной литературы, сравнение, анализ, синтез.
Практическая ценность работы заключается в применении ее результатов в работе салона цветов ИП Минина для улучшения и отпимизации товородвижения.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка и приложений.
✅ Заключение
Товародвижение - процесс продвижения товара от производителя к покупателю через оптового покупателя и других участников обращения товаров. Представляет стадию воспроизводственного цикла.
Товародвижение - перемещение товаров в экономическом и географическом пространстве: передача прав собственности на товар от одного владельца к другому и транспортировка товара от места его создания или места хранения к месту конечно потребления.
Разработав комплекс целей товародвижения, предприятие приступает к формированию такой системы товародвижения, которая обеспечит достижение этих целей с минимальными издержками. Составляющими элементами данной системы, как правило, являются: транспортировка, обработка заказов, упаковка и обработка товаров, поддержание запасов, складирование, а также любая форма информации о товаре или услуге, распределение и сбыт продукции.
Изучая особенности товародвижения ИП Минина было установлено, что предприятие имеет магазин «Цветочный бульвар», ассортимент товаров которых довольно разнообразен.
Основными поставщиками товара в магазин «Цветочный Бульвар» являются следующие фирмы: ООО «Customstat», оптовый магазин «Планета цветов», ООО «Столица Цветов»
В магазине «Цветочный Бульвар» используется одноуровневый канал продвижения товара; в качестве посредника выступает оптовое торговое предприятие. Таким образом, поступление товара в магазин происходит при участии минимального числа посредников.
Ассортимент продукции включает в себя срезанные цветы, горшечные растения, упаковочные материалы, предметы декора, открытки, сувенирная продукция.
Сбыт продукции характеризуется положительной динамикой. В структуре товарооборота наибольший удельный вес приходится на срезанные цветы и горшечные растения. Ассортимент постоянно совершенствует за счет включения в него новых товаров.
Необходимость и величина запасов предприятия обусловлены следующими факторами:
- обеспечение непрерывности и ритмичности торгового процесса в течение определенного периода;
- масштабы и типы деятельности предприятия;
- ассортимент;
- месторасположение предприятия и поставщиков товаров;
- частота поставок ресурсов;
- сроки хранения сырья и материалов.
Проведенный анализ показал, что коммерческая деятельность предприятия характеризуется следующими тенденциями. Положительно работу предприятия характеризует увеличение общего объема сбыта, совершенствование ассортимента за счет включения в него новых товарных групп, которые пользуются спросом, увеличение прибыли.
Помимо положительных тенденция был выявлен целый ряд проблем и слабых сторон. Во-первых, у предприятия существует специализированное холодильное оборудование, нуждающееся в замене. Во-вторых, у предприятия дорогие поставщики. В третьих, сокращается клиентская база.
Также в ходе анализа выявлены следующие проблемы:
- зависимость от иностранной валюты;
- необходимость в совершенствовании оборудования;
- недостатки в маркетинговой работе предприятия.
- отсутствие программы по автоматизации производственной логистики.
Выращивание цветов в России в ближайшие годы может стать очень перспективным, если с рынка постепенно будут уходить импортные аналоги, а конкуренция среди отечественных производителей еще не слишком высока. Трудностью в данном направлении развития является неразвитая инфраструктура отрасли и нехватка квалифицированных специалистов.
Необходимо заменить существующее холодильное оборудование. Так как специализированное оборудование довольно дорогостоящее, следует заменять его постепенно. Поэтому, необходимо определить, какой конкретно холодильник сильнее всех нуждается в реконструкции.
Третьим этапом будет замена кондиционера в торговом зале. Так как его ценность заключается в поддержании прохладной температуры в летние месяцы.
После проведения данных мероприятий, увеличится срок хранения цветов, уровень качества цветка будет высоким на протяжении всего срока его реализации, снизится риск порчи продукции в связи с поломкой и несоблюдении температурного режима. Данные изменения, повысят качество продукции и конкурентоспособность салона в целом, повысится товарооборот.
Далее следует наладить партнерские отношения с предприятиями города.
Первым этапом работы по решению данной проблемы будет являться установление партнерских отношений с одной из крупных продуктовых сетей, ювелирных магазинов, магазинов парфюмерии и косметики, фитнес клубов. Вторым этапом совершенствования маркетинговой работы, будет совершенствование системы дисконтирования для клиентов.
На основе полученных данных выбирался поставщик, набравший в сумме наибольшее количество баллов. Следующий за ним поставщик включается в резерв на случаи непредвиденного риска срыва поставки.
Также при разработке стратегии работы с поставщиками ИП Минина необходимо знать, что и в каких количествах они приобретают сегодня и будут приобретать в будущем.
Ограниченность свободных финансовых средств заставляет ИП Минина предпринимать усилия по сокращению затрат по всей цепочке.
Кроме того, директору необходимо проанализировать горизонт детального планирования снабжения.
Такой подход позволяет непрерывно отслеживать потребности и объемы завозов продукции и товаров ИП Минина. После внедрения проекта выручка предприятия увеличится на 2744,16 тыс. руб., или на 16 % по сравнению с периодом до внедрения проекта, поэтому проект следует принять. Чистая прибыль так же увеличится на 16 % или на 398,08 тыс. руб.
Товародвижение - перемещение товаров в экономическом и географическом пространстве: передача прав собственности на товар от одного владельца к другому и транспортировка товара от места его создания или места хранения к месту конечно потребления.
Разработав комплекс целей товародвижения, предприятие приступает к формированию такой системы товародвижения, которая обеспечит достижение этих целей с минимальными издержками. Составляющими элементами данной системы, как правило, являются: транспортировка, обработка заказов, упаковка и обработка товаров, поддержание запасов, складирование, а также любая форма информации о товаре или услуге, распределение и сбыт продукции.
Изучая особенности товародвижения ИП Минина было установлено, что предприятие имеет магазин «Цветочный бульвар», ассортимент товаров которых довольно разнообразен.
Основными поставщиками товара в магазин «Цветочный Бульвар» являются следующие фирмы: ООО «Customstat», оптовый магазин «Планета цветов», ООО «Столица Цветов»
В магазине «Цветочный Бульвар» используется одноуровневый канал продвижения товара; в качестве посредника выступает оптовое торговое предприятие. Таким образом, поступление товара в магазин происходит при участии минимального числа посредников.
Ассортимент продукции включает в себя срезанные цветы, горшечные растения, упаковочные материалы, предметы декора, открытки, сувенирная продукция.
Сбыт продукции характеризуется положительной динамикой. В структуре товарооборота наибольший удельный вес приходится на срезанные цветы и горшечные растения. Ассортимент постоянно совершенствует за счет включения в него новых товаров.
Необходимость и величина запасов предприятия обусловлены следующими факторами:
- обеспечение непрерывности и ритмичности торгового процесса в течение определенного периода;
- масштабы и типы деятельности предприятия;
- ассортимент;
- месторасположение предприятия и поставщиков товаров;
- частота поставок ресурсов;
- сроки хранения сырья и материалов.
Проведенный анализ показал, что коммерческая деятельность предприятия характеризуется следующими тенденциями. Положительно работу предприятия характеризует увеличение общего объема сбыта, совершенствование ассортимента за счет включения в него новых товарных групп, которые пользуются спросом, увеличение прибыли.
Помимо положительных тенденция был выявлен целый ряд проблем и слабых сторон. Во-первых, у предприятия существует специализированное холодильное оборудование, нуждающееся в замене. Во-вторых, у предприятия дорогие поставщики. В третьих, сокращается клиентская база.
Также в ходе анализа выявлены следующие проблемы:
- зависимость от иностранной валюты;
- необходимость в совершенствовании оборудования;
- недостатки в маркетинговой работе предприятия.
- отсутствие программы по автоматизации производственной логистики.
Выращивание цветов в России в ближайшие годы может стать очень перспективным, если с рынка постепенно будут уходить импортные аналоги, а конкуренция среди отечественных производителей еще не слишком высока. Трудностью в данном направлении развития является неразвитая инфраструктура отрасли и нехватка квалифицированных специалистов.
Необходимо заменить существующее холодильное оборудование. Так как специализированное оборудование довольно дорогостоящее, следует заменять его постепенно. Поэтому, необходимо определить, какой конкретно холодильник сильнее всех нуждается в реконструкции.
Третьим этапом будет замена кондиционера в торговом зале. Так как его ценность заключается в поддержании прохладной температуры в летние месяцы.
После проведения данных мероприятий, увеличится срок хранения цветов, уровень качества цветка будет высоким на протяжении всего срока его реализации, снизится риск порчи продукции в связи с поломкой и несоблюдении температурного режима. Данные изменения, повысят качество продукции и конкурентоспособность салона в целом, повысится товарооборот.
Далее следует наладить партнерские отношения с предприятиями города.
Первым этапом работы по решению данной проблемы будет являться установление партнерских отношений с одной из крупных продуктовых сетей, ювелирных магазинов, магазинов парфюмерии и косметики, фитнес клубов. Вторым этапом совершенствования маркетинговой работы, будет совершенствование системы дисконтирования для клиентов.
На основе полученных данных выбирался поставщик, набравший в сумме наибольшее количество баллов. Следующий за ним поставщик включается в резерв на случаи непредвиденного риска срыва поставки.
Также при разработке стратегии работы с поставщиками ИП Минина необходимо знать, что и в каких количествах они приобретают сегодня и будут приобретать в будущем.
Ограниченность свободных финансовых средств заставляет ИП Минина предпринимать усилия по сокращению затрат по всей цепочке.
Кроме того, директору необходимо проанализировать горизонт детального планирования снабжения.
Такой подход позволяет непрерывно отслеживать потребности и объемы завозов продукции и товаров ИП Минина. После внедрения проекта выручка предприятия увеличится на 2744,16 тыс. руб., или на 16 % по сравнению с периодом до внедрения проекта, поэтому проект следует принять. Чистая прибыль так же увеличится на 16 % или на 398,08 тыс. руб.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.