Помощь студентам в учебе
РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ОСНОВНЫМИ ФОНДАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА (НА ПРИМЕРЕ ООО «СЕЛЬСТРОЙ»)
|
Введение 6
1 Особенности управление основными фондами в строительных предприятиях 8
1.1 Анализ тенденций развития строительной отрасли в России и Красноярском крае 8
1.2 Анализ подходов к управлению основными фондами на предприятиях строительной отрасли 19
Заключение 87
Список использованных источников 89
1 Особенности управление основными фондами в строительных предприятиях 8
1.1 Анализ тенденций развития строительной отрасли в России и Красноярском крае 8
1.2 Анализ подходов к управлению основными фондами на предприятиях строительной отрасли 19
Заключение 87
Список использованных источников 89
Для эффективного функционирования предприятия необходимо наличие определенных средств и источников. Основные производственные фонды, состоящие из зданий, сооружений, машин, оборудования и других средств труда, которые участвуют в процессе производства, являются одной из главных основ деятельности предприятия. Средства труда представляют собой наиболее дорогостоящую часть средств производства и обслуживают большое число производственных циклов в течение длительного времени, их принято называть основными фондами. Их стоимость переносится частями на добываемую или изготовляемую продукцию. Эта особенность основных фондов делает необходимым их максимально эффективное использование [11, с. 55].
Одна из главных задач коммерческого предприятия - повышение эффективности и качества общественного производства и значительное увеличение отдачи капитальных вложений и основных фондов, являющихся материальной базой производства и важнейшей составной частью производительных сил страны, поэтому управление основными фондами является важной и актуальной проблемой.
Срок использования (срок службы) основных фондов в производственном процессе приобретает все большее значение как с точки зрения технического прогресса, так и с точки зрения более правильного высокоэффективного использования тех капитальных вложений, которые затрачиваются на создание новых основных фондов.
Проблема повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей предприятий занимает центральное место в деятельности предприятия. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке.
Имея ясное представление о роли каждого элемента основных фондов в производственном процессе, физическом и моральном их износе, факторах, влияющих на использование основных фондов, можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных фондов и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост производительности труда.
В условиях рыночных отношений на первый план выдвигаются такие вопросы, касающиеся основных фондов, как технический уровень, качество, надежность продукции, что целиком зависит от качественного состояния техники и эффективного её использования. Улучшение технического качества средств труда и оснащенность работников ими обеспечивают основную часть роста эффективности производственного процесса [12, с. 72].
Целью данной работы является разработка мероприятий по управлению основными фондами ООО«Сельстрой» с использованием инструментов управленческого учета.
Для достижения цели необходимо разрешить следующие задачи:
- проанализировать строительную отрасль России и Красноярского края;
- изучить необходимость управления основными фондами на предприятии и подходы к их управлению;
- оценить финансово-хозяйственную деятельность ООО «Сельстрой»;
- рассмотреть структуру основных фондов ООО «Сельстрой» и эффективность их использования;
- оценить существующую систему управления основными фондами;
- разработать мероприятия по управлению основными фондами в ООО «Сельстрой» и оценить эффективность разработанных мероприятий.
Объектом бакалаврской работы является ООО «Сельстрой».
Предметом является система управления основными фондами существующая на предприятии.
Информационную базу работы составляют нормативно-правовые документы, периодическая печать, учебники и монографии в части изучения управления основными фондами.
Одна из главных задач коммерческого предприятия - повышение эффективности и качества общественного производства и значительное увеличение отдачи капитальных вложений и основных фондов, являющихся материальной базой производства и важнейшей составной частью производительных сил страны, поэтому управление основными фондами является важной и актуальной проблемой.
Срок использования (срок службы) основных фондов в производственном процессе приобретает все большее значение как с точки зрения технического прогресса, так и с точки зрения более правильного высокоэффективного использования тех капитальных вложений, которые затрачиваются на создание новых основных фондов.
Проблема повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей предприятий занимает центральное место в деятельности предприятия. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке.
Имея ясное представление о роли каждого элемента основных фондов в производственном процессе, физическом и моральном их износе, факторах, влияющих на использование основных фондов, можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных фондов и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост производительности труда.
В условиях рыночных отношений на первый план выдвигаются такие вопросы, касающиеся основных фондов, как технический уровень, качество, надежность продукции, что целиком зависит от качественного состояния техники и эффективного её использования. Улучшение технического качества средств труда и оснащенность работников ими обеспечивают основную часть роста эффективности производственного процесса [12, с. 72].
Целью данной работы является разработка мероприятий по управлению основными фондами ООО«Сельстрой» с использованием инструментов управленческого учета.
Для достижения цели необходимо разрешить следующие задачи:
- проанализировать строительную отрасль России и Красноярского края;
- изучить необходимость управления основными фондами на предприятии и подходы к их управлению;
- оценить финансово-хозяйственную деятельность ООО «Сельстрой»;
- рассмотреть структуру основных фондов ООО «Сельстрой» и эффективность их использования;
- оценить существующую систему управления основными фондами;
- разработать мероприятия по управлению основными фондами в ООО «Сельстрой» и оценить эффективность разработанных мероприятий.
Объектом бакалаврской работы является ООО «Сельстрой».
Предметом является система управления основными фондами существующая на предприятии.
Информационную базу работы составляют нормативно-правовые документы, периодическая печать, учебники и монографии в части изучения управления основными фондами.
При написании бакалаврской работы была достигнута поставленная цель по разработке мероприятий по эффективному управления основными фондами ООО «Сельстрой» с использованием инструментов управленческого учета.
Были решены следующие задачи:
- проанализирована строительная отрасль России и Красноярского края в частности;
- изучена необходимость управления основными фондами на предприятии и подходы к их управлению;
- дана оценка финансово-хозяйственную деятельность ООО «Сельстрой»;
- рассмотрена структуру основных фондов ООО «Сельстрой» и эффективность их использования;
- разработаны мероприятия по управлению основными фондами в ООО «Сельстрой» и оценена эффективность разработанных мероприятий.
Объектом бакалаврской работы являлось ООО «Сельстрой».
При анализе рынка строительной отрасли было установлено, что в целом строительная отрасль России развита достаточно хорошо и базируется на материалах и оборудовании отечественного производства. В то же время строительная отрасль, хоть и частично, но зависит от импорта оборудования и строительных материалов и в ближайшее время не сможет полностью отказаться от импорта. Тем не менее влияние санкций на строительную отрасль не стало определяющим. Это связано с тем, что в строительстве немного технологически незаменимых материалов и комплектующих, и рынок этот весьма конкурентен.
В результате проведенного анализа эффективности работы основных средств предприятия ООО «Сельстрой» были выявлены нижеуказанные отрицательные тенденции:
- основные средства предприятия не обновляются и не закупаются;
- часть оборудования имеет возрастную структуру от 10 до 15 лет, что является отрицательным фактором, так как данное оборудование не обновляется, постоянно ремонтируется, что снижает эффективность работы;
- некоторые транспортные средства достигают возраста 10 лет, что также приводит к ремонту и простоям транспорта;
- в 2017 году произошло списание оборудования (станки термического и вращательного бурения) из-за его непригодности для дальнейшего использования, что привело к простоям строительных бригад, снижению производительности труда и как итогом, снижению объемов строительных работ, выручки и прибыли;
- высокий уровень амортизационных отчислений основных средств.
Для совершенствования управления основными средствами ООО «Сельстрой» были предложены следующие мероприятия:
- выбор оптимального способа начисления амортизации для снижения себестоимости;
- покупка необходимых объектов основных средств для восстановления процесса строительства, увеличения объемов строительства.
Подводя итог, можно сделать вывод, что при внедрении разработанных мероприятий ООО «Сельстрой» увеличит объемы строительных работ (выручка увеличится на 26347 тыс. рублей), увеличится производительность труда в 1,5 раза, произойдет снижение налога на имущество на 6 тыс. рублей, налога на прибыль на 151 тыс. рублей, рентабельность продаж на конец 2020 года составит 63,47%. В этой связи реализация предложенных мероприятий признана целесообразной.
Были решены следующие задачи:
- проанализирована строительная отрасль России и Красноярского края в частности;
- изучена необходимость управления основными фондами на предприятии и подходы к их управлению;
- дана оценка финансово-хозяйственную деятельность ООО «Сельстрой»;
- рассмотрена структуру основных фондов ООО «Сельстрой» и эффективность их использования;
- разработаны мероприятия по управлению основными фондами в ООО «Сельстрой» и оценена эффективность разработанных мероприятий.
Объектом бакалаврской работы являлось ООО «Сельстрой».
При анализе рынка строительной отрасли было установлено, что в целом строительная отрасль России развита достаточно хорошо и базируется на материалах и оборудовании отечественного производства. В то же время строительная отрасль, хоть и частично, но зависит от импорта оборудования и строительных материалов и в ближайшее время не сможет полностью отказаться от импорта. Тем не менее влияние санкций на строительную отрасль не стало определяющим. Это связано с тем, что в строительстве немного технологически незаменимых материалов и комплектующих, и рынок этот весьма конкурентен.
В результате проведенного анализа эффективности работы основных средств предприятия ООО «Сельстрой» были выявлены нижеуказанные отрицательные тенденции:
- основные средства предприятия не обновляются и не закупаются;
- часть оборудования имеет возрастную структуру от 10 до 15 лет, что является отрицательным фактором, так как данное оборудование не обновляется, постоянно ремонтируется, что снижает эффективность работы;
- некоторые транспортные средства достигают возраста 10 лет, что также приводит к ремонту и простоям транспорта;
- в 2017 году произошло списание оборудования (станки термического и вращательного бурения) из-за его непригодности для дальнейшего использования, что привело к простоям строительных бригад, снижению производительности труда и как итогом, снижению объемов строительных работ, выручки и прибыли;
- высокий уровень амортизационных отчислений основных средств.
Для совершенствования управления основными средствами ООО «Сельстрой» были предложены следующие мероприятия:
- выбор оптимального способа начисления амортизации для снижения себестоимости;
- покупка необходимых объектов основных средств для восстановления процесса строительства, увеличения объемов строительства.
Подводя итог, можно сделать вывод, что при внедрении разработанных мероприятий ООО «Сельстрой» увеличит объемы строительных работ (выручка увеличится на 26347 тыс. рублей), увеличится производительность труда в 1,5 раза, произойдет снижение налога на имущество на 6 тыс. рублей, налога на прибыль на 151 тыс. рублей, рентабельность продаж на конец 2020 года составит 63,47%. В этой связи реализация предложенных мероприятий признана целесообразной.