📄Работа №20244
Тема: ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МОДЕРНИЗАЦИИ ОБОРУДОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ (на примере ООО «Енисейзолотоавтоматика»)
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
экономика
Объем:
99 листов
Год:
2016
Просмотров:
2032
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты организационно-экономического обеспечения модернизации на
предприятиях промышленности РФ 6
1.1 Проблемы и тенденции модернизации производственных систем в России 6
1.2. Обзор подходов к содержанию модернизации производственных систем 14
1.3 Классификация нововведений и видов модернизации 23
2 Концепция совершенствования организационно - экономического обеспечения
модернизации на предприятиях обрабатывающей промышленности 34
2.1 Технологическая модернизация: подходы и инструментарий, принципы и этапы
формирования стратегии 34
2.2. Система социальных гарантий как элемент организационного - экономического
обеспечения технологической модернизации 45
2.3. Механизм управления технологической модернизацией промышленности 55
3 Практическая реализация концепции организационно-экономического обеспечения
модернизации в ООО «Енисейзолотоавтоматика» 1
3.2. Стратегический анализ и оценка конкурентоспособности в приятии финансовых
решений 70
Заключение 85
Список сокращений 88
Список использованных источников 89
Приложения А - Д
1 Теоретические аспекты организационно-экономического обеспечения модернизации на
предприятиях промышленности РФ 6
1.1 Проблемы и тенденции модернизации производственных систем в России 6
1.2. Обзор подходов к содержанию модернизации производственных систем 14
1.3 Классификация нововведений и видов модернизации 23
2 Концепция совершенствования организационно - экономического обеспечения
модернизации на предприятиях обрабатывающей промышленности 34
2.1 Технологическая модернизация: подходы и инструментарий, принципы и этапы
формирования стратегии 34
2.2. Система социальных гарантий как элемент организационного - экономического
обеспечения технологической модернизации 45
2.3. Механизм управления технологической модернизацией промышленности 55
3 Практическая реализация концепции организационно-экономического обеспечения
модернизации в ООО «Енисейзолотоавтоматика» 1
3.2. Стратегический анализ и оценка конкурентоспособности в приятии финансовых
решений 70
Заключение 85
Список сокращений 88
Список использованных источников 89
Приложения А - Д
📖 Введение
Актуальность темы исследования. В настоящее время в отечественном производстве не решена задача технического перевооружения. Средства труда основных предприятий обрабатывающей промышленности имеют высокий уровень как физического, так и морального износа. Очень часто использование устаревшего оборудования влечет за собой увеличение травм работников, возникновение аварий и даже техногенных катастроф. С повышением уровня износа растут затраты предприятия на содержание и эксплуатацию оборудования, т. е. на техническое обслуживание и ремонт. В результате продукция предприятий обрабатывающей промышленности не только не имеет возможности соответствовать качеству импортных товаров - субститутов, но и себестоимость ее оказывается завышенной.
С другой стороны, современные тенденции развития российской экономики, связанные с недостаточной инновационной активностью предприятий, продолжают сохраняться. Одной из ключевых проблем инновационного развития российских компаний является проблема модернизации производства. Многие предприятия продолжают работать на старом оборудовании, которое используется в технологии производства уже более 20 лет. Такая ситуация негативно влияет как на производительность и экономичность, так и на прямое отставание российских компаний в самих технологиях производства.
Проблема замены старого оборудования на новое в современных условиях не может решаться старыми методами, которые использовались в планово-директивной экономике страны. Как утверждает академик Л.И. Абалкин: «Современную и будущую экономику невозможно представить без мощной, всесторонне развитой промышленности».
В настоящее время необходим переход к методикам, более адекватным современным рыночным условиям развивающегося российского рынка капитала. При этом для того, чтобы промышленное предприятие успешно функционировало и развивалось, следуя своей общей стратегии, важно разработать и разумно внедрить принятую стратегию модернизации.
Методологическая и теоретическая основа диссертации. Вопросы изучения взаимного влияния научно-технического прогресса и экономики привлекали внимание многих ученых различных экономических школ и направлений, таких как Н. Кондратьев,
А.И. Анчишкин, А.Н. Ефимов, H.H. Иноземцев, Л.В. Канторович, С.Г. Струмилин, С.С. Шаталин, Ю.В. Яременко и др.
Большой вклад в изучение роли инноваций в жизни общества внес Й. Шумпетер, ставший автором теории экономической динамики. Известны классические работы Р. Солоу, показавшего, что более 80% роста производительности труда обусловлены прогрессивными
В последние 15 лет значительный вклад в развитие теории научно - технологического развития внесли российские ученые Д.С. Львов, В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский, С.Ю. Глазьев, Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец и др.
Ведущие ученые России активно формируют социальную концепцию управления экономикой, характеризующуюся приматом социальных и материальных потребностей человека над производственными, постановкой стратегических целей по критерию качества жизни населения, альтернативности вариантов развития региона в зависимости от геополитической обстановки и влияния внешней и внутренней среды. Разработку социальной концепции стратегического управления обеспечивают труды академиков РАН Л.И, Абалкина, А.Г. Гранберга, В.Л. Макарова, Д.С. Львова, А.Д. Некипелова, А.И. Татаркина и др.
Вместе с тем, современные тенденции развития производственных систем требуют более углубленного обоснования методологической базы организационно - экономического обеспечения осуществления комплексной технологической модернизации, а также механизма ее реализации с учетом специфики промышленного комплекса и имеющегося социально - экономического потенциала. Реальное управление затруднено из - за отсутствия методического аппарата оценки технологического уровня промышленного комплекса; системы социальных гарантий, минимизирующей негативные последствия для населения.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка рекомендаций по усовершенствованию организационно-экономического обеспечения модернизации оборудования на предприятиях обрабатывающей промышленности.
Задачи диссертационного исследования:
- охарактеризовать теоретические аспекты организационно-экономического обеспечения модернизации на предприятиях промышленности РФ;
- разработать концепцию совершенствования организационно-экономического обеспечения модернизации на предприятиях обрабатывающей промышленности;
- провести диагностику финансового состояния ООО «Енисейзолотоавтоматика».
- оценить конкурентоспособность предприятия в целях принятия финансовых решений.
В роли объекта исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Енисейзолотоавтоматика». Данное предприятие работает на рынке оказания услуг и поставки продукции уже 38-й год. ООО «Енисейзолотоавтоматика» занимается решением таких задач, как разработка и внедрение систем электроснабжения, автоматизации, электрооборудования, средств и систем связи и сигнализации на предприятиях горнодобывающей промышленности и ЖКХ, в том числе с изготовлением нестандартизированного оборудования различного типа.
Научная новизна. Наиболее значимые научные результаты проведенного исследования, имеющие научную новизну:
- предложена расширенная классификация видов модернизации по различным группировочным признакам;
- разработан комплексный подход к процессу стратегической модернизации оборудования на предприятии;
- усовершенствована методика рейтинговой оценки ФХД с учетом специфических детерминантов модернизации оборудования, отраслевой специфики и рисков (операционных, финансовых, вероятного банкротства).
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования результатов работы предприятием ООО «Енисейзолотоавтоматика» в целях принятия финансовых решений, в частности принятия решения о технологической модернизации оборудования. Также разработанная концепция организационно - экономического обеспечения модернизации оборудования на предприятиях обрабатывающей промышленности может использована другими предприятиями аналогичной отрасли.
Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования опубликованы в ежемесячном научном журнале «Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук» по материалам XIX международной научной конференции «Теоретические и практические аспекты развития современной науки» (г. Москва, 2016 г.). Также результаты исследования магистерской диссертации приняты предприятием ООО «Енисейзолотоавтоматика» за основу для принятия финансовых решений, в частности о модернизации оборудования, что подтверждается справкой о внедрении.
Структура диссертации. Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка сокращений, списка использованных источников и трех приложений. Основной материал изложен на 116 страницах печатного текста, включая 19 таблиц, 16 рисунков, 5 формул и списка использованных источников, состоящем из 73 наименований
С другой стороны, современные тенденции развития российской экономики, связанные с недостаточной инновационной активностью предприятий, продолжают сохраняться. Одной из ключевых проблем инновационного развития российских компаний является проблема модернизации производства. Многие предприятия продолжают работать на старом оборудовании, которое используется в технологии производства уже более 20 лет. Такая ситуация негативно влияет как на производительность и экономичность, так и на прямое отставание российских компаний в самих технологиях производства.
Проблема замены старого оборудования на новое в современных условиях не может решаться старыми методами, которые использовались в планово-директивной экономике страны. Как утверждает академик Л.И. Абалкин: «Современную и будущую экономику невозможно представить без мощной, всесторонне развитой промышленности».
В настоящее время необходим переход к методикам, более адекватным современным рыночным условиям развивающегося российского рынка капитала. При этом для того, чтобы промышленное предприятие успешно функционировало и развивалось, следуя своей общей стратегии, важно разработать и разумно внедрить принятую стратегию модернизации.
Методологическая и теоретическая основа диссертации. Вопросы изучения взаимного влияния научно-технического прогресса и экономики привлекали внимание многих ученых различных экономических школ и направлений, таких как Н. Кондратьев,
А.И. Анчишкин, А.Н. Ефимов, H.H. Иноземцев, Л.В. Канторович, С.Г. Струмилин, С.С. Шаталин, Ю.В. Яременко и др.
Большой вклад в изучение роли инноваций в жизни общества внес Й. Шумпетер, ставший автором теории экономической динамики. Известны классические работы Р. Солоу, показавшего, что более 80% роста производительности труда обусловлены прогрессивными
В последние 15 лет значительный вклад в развитие теории научно - технологического развития внесли российские ученые Д.С. Львов, В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский, С.Ю. Глазьев, Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец и др.
Ведущие ученые России активно формируют социальную концепцию управления экономикой, характеризующуюся приматом социальных и материальных потребностей человека над производственными, постановкой стратегических целей по критерию качества жизни населения, альтернативности вариантов развития региона в зависимости от геополитической обстановки и влияния внешней и внутренней среды. Разработку социальной концепции стратегического управления обеспечивают труды академиков РАН Л.И, Абалкина, А.Г. Гранберга, В.Л. Макарова, Д.С. Львова, А.Д. Некипелова, А.И. Татаркина и др.
Вместе с тем, современные тенденции развития производственных систем требуют более углубленного обоснования методологической базы организационно - экономического обеспечения осуществления комплексной технологической модернизации, а также механизма ее реализации с учетом специфики промышленного комплекса и имеющегося социально - экономического потенциала. Реальное управление затруднено из - за отсутствия методического аппарата оценки технологического уровня промышленного комплекса; системы социальных гарантий, минимизирующей негативные последствия для населения.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка рекомендаций по усовершенствованию организационно-экономического обеспечения модернизации оборудования на предприятиях обрабатывающей промышленности.
Задачи диссертационного исследования:
- охарактеризовать теоретические аспекты организационно-экономического обеспечения модернизации на предприятиях промышленности РФ;
- разработать концепцию совершенствования организационно-экономического обеспечения модернизации на предприятиях обрабатывающей промышленности;
- провести диагностику финансового состояния ООО «Енисейзолотоавтоматика».
- оценить конкурентоспособность предприятия в целях принятия финансовых решений.
В роли объекта исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Енисейзолотоавтоматика». Данное предприятие работает на рынке оказания услуг и поставки продукции уже 38-й год. ООО «Енисейзолотоавтоматика» занимается решением таких задач, как разработка и внедрение систем электроснабжения, автоматизации, электрооборудования, средств и систем связи и сигнализации на предприятиях горнодобывающей промышленности и ЖКХ, в том числе с изготовлением нестандартизированного оборудования различного типа.
Научная новизна. Наиболее значимые научные результаты проведенного исследования, имеющие научную новизну:
- предложена расширенная классификация видов модернизации по различным группировочным признакам;
- разработан комплексный подход к процессу стратегической модернизации оборудования на предприятии;
- усовершенствована методика рейтинговой оценки ФХД с учетом специфических детерминантов модернизации оборудования, отраслевой специфики и рисков (операционных, финансовых, вероятного банкротства).
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования результатов работы предприятием ООО «Енисейзолотоавтоматика» в целях принятия финансовых решений, в частности принятия решения о технологической модернизации оборудования. Также разработанная концепция организационно - экономического обеспечения модернизации оборудования на предприятиях обрабатывающей промышленности может использована другими предприятиями аналогичной отрасли.
Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования опубликованы в ежемесячном научном журнале «Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук» по материалам XIX международной научной конференции «Теоретические и практические аспекты развития современной науки» (г. Москва, 2016 г.). Также результаты исследования магистерской диссертации приняты предприятием ООО «Енисейзолотоавтоматика» за основу для принятия финансовых решений, в частности о модернизации оборудования, что подтверждается справкой о внедрении.
Структура диссертации. Магистерская диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка сокращений, списка использованных источников и трех приложений. Основной материал изложен на 116 страницах печатного текста, включая 19 таблиц, 16 рисунков, 5 формул и списка использованных источников, состоящем из 73 наименований
✅ Заключение
В настоящее время под тенденциями модернизации подразумевается формирование промышленных кластеров, обеспечивающей конкурентоспособность и инновационное развитие динамичных и востребованных рынком предприятий обрабатывающей промышленности и рассмотрение инноваций как главной движущей силой развития производства и общества.
Актуальными проблемами обрабатывающей промышленности РФ являются соотношение рыночных методов регулирования масштабных преобразований и государственного воздействия, чаще всего выступающего в виде определенного «планирования» и внедрение инновации в производственную деятельность. Основная системная проблема последнего заключается в том, что темпы развития и структура российского сектора исследований и разработок не отвечают растущему спросу со стороны ряда сегментов предпринимательского сектора на передовые технологии.
Для осуществления роста объемов производства, расширения рынков сбыта, повышение конкурентоспособности и обеспечения условий для возврата окупаемости инвестиций необходима эффективная организация инновационного процесса. Она позволяет привлечь дополнительные инвестиции, обеспечить их прибыльность при условии конкурентоспособности продукции, услуг и организации в целом.
В узком смысле модернизация производства традиционно рассматривалась как процесс внедрения инноваций и обновления всей технологической базы. В современных экономических условиях процесс модернизации стали рассматривать более широко, охватывая всю производственно-экономическую деятельность предприятия, используя все имеющиеся ресурсы (производственно-экономический потенциал развития предприятия).
К стратегическим относятся нововведения, внедрение которых носит упреждающий (преактивный) характер в целях получения преимущества «первого хода», которое при правильном использовании может привести фирму к лидерству на рынке и к высоким доходам.
Имеющиеся методы планирования и выбора направления модернизации несовершенны: одни излишне детерминированы (для каждого состояния предлагается единственное правильное решение), в других результат решения о модернизации очень сложно прогнозировать, поскольку само решение о модернизации по своему смыслу является наиболее рискованным.
Главная проблема управления социальными последствиями технологического развития и их развития - сложность и неоднозначность самого процесса НТП. Главный положительный вектор влияния НТП - физическое облегчение труда человека и всеобщее
Авторская концепция стратегической технологической модернизации базируется на следующих принципах:
а) иерархия уровней управления и организации (гносеологическая концепция взаимовлияния общего, особенного и единичного);
б) системность (субъект, объект, механизм воздействия);
в) сопоставимость показателей (отражение в отчетности бухгалтерской и статистической);
г) простота в расчетах показателей и их аналитичность;
д) учет отраслевой специфики;
е) учет рисков;
ж) прогнозирование и учет социальных последствий.
Средством реализации данных принципов служит рейтинговая оценка финансово - хозяйственной деятельности (далее ФХД), которая обеспечивает: во - первых, доступность результатов оценки для понимания широким кругом лиц и не требует сложной, специализированной подготовки; во - вторых, учет специфических детерминантов модернизации (коэффициента персонала, занятого в НИОКР; коэффициента имущества, предназначенного для НИОКР; коэффициента освоения новой техники и освоения новой продукции), отраслевой специфики (продолжительность операционного и финансового циклов) и рисков (производственных, финансовых и вероятного банкротства).
В основе планирования процесса модернизации предлагается использовать специфические детерминанты модернизации, т. е. «факторы, определяющие направления развития предприятия, возможности и интенсивность обновления продукции и производственного аппарата». К таким детерминантам относятся научно-кадровый потенциал организации, состояние опытно-экспериментальной базы, состояние нематериальных активов, структура выпускаемой продукции — в целом ресурсы, необходимые для осуществления модернизации. К специфическим детерминантам относится также наличие угроз технического и функционального замещения, которые исходят из внешней среды.
Совокупность расчетных экономических показателей активности внедрения нововведений, которые определяют степень обеспеченности компании финансовыми ресурсами в сфере модернизации включают в себя следующие коэффициенты:
- коэффициент персонала, занятого в НИОКР;
- коэффициент имущества, предназначенного для НИОКР;
- коэффициент освоения новой техники;
- коэффициент освоения новой продукции.
Учет отраслевой специфики предполагает включение в рейтинг показателей продолжительности производственного и финансового циклов.
Учет рисков предполагает включение в рейтинг СВОР, СВФР и модели вероятного банкротства Z-Альтмана.
При рейтинговой оценке ФХД ООО «Енисейзолотоавтоматика» независимо от того, с помощью какой матрицы производился расчет (традиционной или с учетом специфических детерминант модернизации) качественный результат одинаковый: в 2015 году предприятия было более конкурентоспособным, нежели чем в 2015 году. Предложенная автором методика рейтинговой оценки ФХД предприятия с учетом специфических детерминантов модернизации, отраслевой специфики и рисков наиболее реалистично отражает динамику конкурентоспособности предприятия. В реальности улучшение конкурентных возможностей ООО «Енисейзолотоавтоматика» ниже (при расчете по традиционной методике показатель возрос в 6 раз, а то время как расчет по авторской методике показал рост только в 4 раза).
Автор считает возможным предложить использование следующих элементов усиления механизма реализации технологической модернизации:
- создание условий для повышения мотивации субъектов к инновационной деятельности;
- генерация и использование механизмов передачи и распространения управленческих знаний (из федерального центра в регионы и в организации);
- использование квалифицированной пропаганды достижений науки и техники, показ лучшего опыта, осуществление пилотных проектов.
Внутренним резервом повышения конкурентоспособности, т.е. роста прибыли в будущем является снижение себестоимости, выявленной посредством факторного анализа прибыли от продаж.
Актуальными проблемами обрабатывающей промышленности РФ являются соотношение рыночных методов регулирования масштабных преобразований и государственного воздействия, чаще всего выступающего в виде определенного «планирования» и внедрение инновации в производственную деятельность. Основная системная проблема последнего заключается в том, что темпы развития и структура российского сектора исследований и разработок не отвечают растущему спросу со стороны ряда сегментов предпринимательского сектора на передовые технологии.
Для осуществления роста объемов производства, расширения рынков сбыта, повышение конкурентоспособности и обеспечения условий для возврата окупаемости инвестиций необходима эффективная организация инновационного процесса. Она позволяет привлечь дополнительные инвестиции, обеспечить их прибыльность при условии конкурентоспособности продукции, услуг и организации в целом.
В узком смысле модернизация производства традиционно рассматривалась как процесс внедрения инноваций и обновления всей технологической базы. В современных экономических условиях процесс модернизации стали рассматривать более широко, охватывая всю производственно-экономическую деятельность предприятия, используя все имеющиеся ресурсы (производственно-экономический потенциал развития предприятия).
К стратегическим относятся нововведения, внедрение которых носит упреждающий (преактивный) характер в целях получения преимущества «первого хода», которое при правильном использовании может привести фирму к лидерству на рынке и к высоким доходам.
Имеющиеся методы планирования и выбора направления модернизации несовершенны: одни излишне детерминированы (для каждого состояния предлагается единственное правильное решение), в других результат решения о модернизации очень сложно прогнозировать, поскольку само решение о модернизации по своему смыслу является наиболее рискованным.
Главная проблема управления социальными последствиями технологического развития и их развития - сложность и неоднозначность самого процесса НТП. Главный положительный вектор влияния НТП - физическое облегчение труда человека и всеобщее
Авторская концепция стратегической технологической модернизации базируется на следующих принципах:
а) иерархия уровней управления и организации (гносеологическая концепция взаимовлияния общего, особенного и единичного);
б) системность (субъект, объект, механизм воздействия);
в) сопоставимость показателей (отражение в отчетности бухгалтерской и статистической);
г) простота в расчетах показателей и их аналитичность;
д) учет отраслевой специфики;
е) учет рисков;
ж) прогнозирование и учет социальных последствий.
Средством реализации данных принципов служит рейтинговая оценка финансово - хозяйственной деятельности (далее ФХД), которая обеспечивает: во - первых, доступность результатов оценки для понимания широким кругом лиц и не требует сложной, специализированной подготовки; во - вторых, учет специфических детерминантов модернизации (коэффициента персонала, занятого в НИОКР; коэффициента имущества, предназначенного для НИОКР; коэффициента освоения новой техники и освоения новой продукции), отраслевой специфики (продолжительность операционного и финансового циклов) и рисков (производственных, финансовых и вероятного банкротства).
В основе планирования процесса модернизации предлагается использовать специфические детерминанты модернизации, т. е. «факторы, определяющие направления развития предприятия, возможности и интенсивность обновления продукции и производственного аппарата». К таким детерминантам относятся научно-кадровый потенциал организации, состояние опытно-экспериментальной базы, состояние нематериальных активов, структура выпускаемой продукции — в целом ресурсы, необходимые для осуществления модернизации. К специфическим детерминантам относится также наличие угроз технического и функционального замещения, которые исходят из внешней среды.
Совокупность расчетных экономических показателей активности внедрения нововведений, которые определяют степень обеспеченности компании финансовыми ресурсами в сфере модернизации включают в себя следующие коэффициенты:
- коэффициент персонала, занятого в НИОКР;
- коэффициент имущества, предназначенного для НИОКР;
- коэффициент освоения новой техники;
- коэффициент освоения новой продукции.
Учет отраслевой специфики предполагает включение в рейтинг показателей продолжительности производственного и финансового циклов.
Учет рисков предполагает включение в рейтинг СВОР, СВФР и модели вероятного банкротства Z-Альтмана.
При рейтинговой оценке ФХД ООО «Енисейзолотоавтоматика» независимо от того, с помощью какой матрицы производился расчет (традиционной или с учетом специфических детерминант модернизации) качественный результат одинаковый: в 2015 году предприятия было более конкурентоспособным, нежели чем в 2015 году. Предложенная автором методика рейтинговой оценки ФХД предприятия с учетом специфических детерминантов модернизации, отраслевой специфики и рисков наиболее реалистично отражает динамику конкурентоспособности предприятия. В реальности улучшение конкурентных возможностей ООО «Енисейзолотоавтоматика» ниже (при расчете по традиционной методике показатель возрос в 6 раз, а то время как расчет по авторской методике показал рост только в 4 раза).
Автор считает возможным предложить использование следующих элементов усиления механизма реализации технологической модернизации:
- создание условий для повышения мотивации субъектов к инновационной деятельности;
- генерация и использование механизмов передачи и распространения управленческих знаний (из федерального центра в регионы и в организации);
- использование квалифицированной пропаганды достижений науки и техники, показ лучшего опыта, осуществление пилотных проектов.
Внутренним резервом повышения конкурентоспособности, т.е. роста прибыли в будущем является снижение себестоимости, выявленной посредством факторного анализа прибыли от продаж.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.