Тема: Анализ и пути совершенствования управления персоналом муниципального предприятия (на примере МУП «Горводоканал - Копейск»)

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, то есть результативность, и качество деятельности предприятия напрямую зависят от того, насколько рационально организован труд персонала.
Управление персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с персоналом и использование достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта. Управление персоналом - системное, планомерное организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения рабочей силы на уровне предприятий в целях обеспечения эффективного функционирования и всестороннего развития занятых на нем работников.
Объектом исследования данного дипломного проекта является муниципальное унитарное предприятие «Горводоканал-Копейск».
Предметом исследования дипломного проекта является персонал предприятия.
Целью дипломного проекта является анализ показателей по ключевым направлениям деятельности по управлению персоналом и разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом МУП «Горводоканал-Копейск».
Задачи, конкретизирующие данную цель:
1. Определить сущность, особенности управления персоналом
муниципального предприятия.
2. Рассмотреть направления деятельности по управлению персоналом и показатели оценки их эффективности.
3. Изучить отечественный и зарубежный опыт организации и
совершенствования деятельности по управлению персоналом предприятия.
4. Составить методику оценки эффективности управления персоналом муниципального предприятия.
5. Дать характеристику системы управления персоналом и её документационного и методического обеспечения.
6. Проанализировать структуру, движение персонала и обеспеченность на МУП «Г орводоканал-Копейск» трудовыми ресурсами.
7. Выявить проблемы управления персоналом МУП «Горводоканал-Копейск».
8. Предложить рекомендации по повышению эффективности управления на примере МУП «Горводоканал-Копейск».
9. Составить прогноз эффективности мероприятия по совершенствованию управления персоналом МУП «Горводоканал-Копейск».
В качестве теоретической базы дипломного проекта были использованы работы отечественных и зарубежных авторов: Е.В. Маслова, В.В. Травина, В.Р. Веснина. Данные работы позволили дать более качественную оценку в области управления персоналом и явились основой для дальнейшего изучения данной проблемы.
Методологической базой, необходимой для оценки управления персоналом на МУП «Г орводоканал-Копейск» послужили аналитический метод сравнения, способствующий выявлению тенденции динамики показателей качественного и количественного состава персонала, а также экспертный и графический методы
Купить

Эффективное управление персоналом является важнейшим фактором достижения организацией экономического успеха. Именно человеческие ресурсы являются основным ресурсом каждого предприятия, от качества использования которого, во многом зависят результаты его деятельности. Кадровое планирование, анализ трудового потенциала и управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить эффективность его работы и, следовательно, его
конкурентоспособность.
Самой действенной и социально активной частью трудовых ресурсов на предприятии является рабочая сила. Под рабочей силой следует понимать совокупность физических и духовных способностей, которыми обладает человек и применяет для создания необходимых товаров и услуг. Отсюда следует, что трудовые ресурсы становятся рабочей силой только тогда, когда реализуются физические и духовные способности человека в процессе труда.
Рабочая сила есть такой же ресурс, как и материальные, технические, финансовые ресурсы. Однако в отличие от названных ресурсов она имеет принципиальные отличия, которые заключаются в следующем:
- если со временем материальные, технические ресурсы стареют (физически, морально), то трудовые ресурсы дорожают (улучшается квалификация рабочего, растет опыт);
- наемный работник может отказаться от условий, на которых предприятие предполагает его использовать;
- работник может уволиться из предприятия по собственному желанию;
- работник может бастовать;
- работники не могут рассматриваться как однородная субстанция;
- работники могут переучиваться;
- работники могут решать, что те или иные типы профессий для них социально неприемлемы, с ними необходимо вести переговоры.
Повышение эффективности производства и конечные результаты труда непосредственно зависят от степени использования персонала и от уровня квалификации кадров.
Система мер, способствующая эффективному использованию персонала предприятия не может быть однонаправленной, сводящейся к каким - либо отдельным мероприятиям. Работа с кадрами тогда принесет успех, когда она будет систематичной и неразрывной во времени. Управление кадрами будет наиболее эффективным, если этот процесс разделить на отдельные задачи, являющиеся составной частью кадровой политики организации.
Максимально полное использование трудового потенциала работников любого предприятия - ключевой фактор его успешной деятельности в условиях рыночных отношений.
Эффективная кадровая политика состоит из отдельных направлений процесса управления, предусматривающих:
- наём работников;
- отбор и продвижение кадров;
- подготовку кадров и их непрерывное обучение;
- расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;
- эффективный анализ трудового потенциала работников.
Потребности организации в персонале обуславливаются, прежде всего, стратегией ее развития, на которую, в свою очередь, влияет множество факторов - состояние экономики, рыночная динамика, государственная политика,
финансовое состояние организации, традиции и т.д.
Реальные возможности системы планирования человеческих ресурсов определяются, главным образом, характером информационной базы,
содержанием банка данных. Там, где с помощью планирования решают широкий круг кадровых задач, должен быть создан обширный банк данных, характеризующих подробно каждого работника.
Такие процедуры, как планирование численности персонала, найм и адаптация персонала, определение профессионально-квалификационной
структуры, развитие персонала и высвобождение персонала являются текущими вопросами кадрового планирования, которые необходимо постоянно решать, обеспечивая, тем самым, успешную деятельность организации. В результате анализа эффективности кадровой политики в МУП «Горводоканал-Копейск», мы выявили ряд основных проблем. В МУП «Горводоканал-Копейск» отсутствует комплексная и целенаправленная система мероприятий по планированию трудовых ресурсов, что связано с низким организационным статусом службы персонала МУП «Горводоканал-Копейск», деятельность которой сводится преимущественно к обеспечению документооборота, связанного с персоналом организации. Отсутствует нормативно-правовая база для обеспечения процесса кадрового планирования. Не рациональное распределение функций по управлению персоналом между подразделениями организации говорит о несовершенстве организационной структуры МУП «Горводоканал-Копейск». Результаты планирования потребности в персонале не находят свое выражение в комплексе конкретных мероприятий по поддержанию баланса рабочей силы.
Таким образом, кадровое планирование в МУП «Горводоканал-Копейск» неэффективно, ведется ненадлежащим образом и ему не уделяется должного внимания. Выявленные проблемы могут привести к негативным последствиям для деятельности всей организации, поскольку они напрямую влияют на эффективность управления персоналом, а, значит, и на достижение целей организации. Руководители МУП «Горводоканал-Копейск» должны осознавать важность и необходимость целенаправленной работы по кадровому планированию.Предложенные нами рекомендации по повышению эффективности управления на примере МУП «Горводоканал-Копейск найдут свое место в системе управления персоналом на предприятии.

Купить