Оценка уровня экономической безопасности предприятия на примере ПАО «Татнефть»

Концепция экономической безопасности многогранна и может трактоваться по- разному в различных контекстах: для сектора нефтегазового предприятия целесообразно данное понятие: экономическая безопасность нефтегазовых компаний - это динамическое состояние устойчивости компании к негативным воздействиям (угрозам) внешней и внутренней среды, что проявляется на двух уровнях: тактическом (способность эффективно использовать потенциал
имеющихся ресурсов) и стратегическом (способность самостоятельно определять цели и направления развития): обеспечение экономической безопасности
Сектор нефтегазового предприятия требует разработки своих собственных систем обеспечения экономической безопасности. Наиболее эффективные системы включают три взаимосвязанные базовые подсистемы - объективную (объект экономической безопасности), субъективную (субъект экономической безопасности) и инструментную (механизм экономической безопасности), каждая из которых состоит из набора элементов, гарантирующих защиту, стабильность, максимальную эффективность, устойчивое функционирование и развитие экономических интересов предприятия Она состоит из набора элементов, обеспечивающих защиту, стабильность, максимальную эффективность, устойчивое функционирование и развитие предприятия.
Таким образом, рассматриваемая модель формирования системы ЭБ в нефтегазовом предприятии может одновременно использовать инструменты нескольких подходов: системного, ресурсно-функционального, нормативного, сценарного, сетевого и ситуационного. Их сочетание позволяет оптимизировать процесс формирования системы ЭБ с точки зрения ресурсных и временных затрат. Процесс построения системы ЭБ должен быть направлен на обеспечение высокого уровня ЭБ на предприятии при решении текущих и будущих задач. Представленная модель построения системы ЭБ в нефтегазовом предприятии позволяет осуществлять контроль, диагностику и мониторинг системы на всех этапах построения системы ЭБ, а также доступна для корректировки и улучшения на каждом этапе для адаптации этой системы к внешней и внутренней среде нефтегазового предприятия.
Технологическая компания «Татнефть» представляет собой вертикально-интегрированную структуру, которая продвигается в области нефтегазодобычи, нефтепереработки, нефтегазохимии, АЗС, продуктовых композитов, электроэнергетики, оборудования для нефтегазовой промышленности, а также обслуживающих структур. Несмотря на тяжелые экономические условия, компания «Татнефть» в прошлом году продолжила увеличивать объемы добычи и переработки нефти, а высокие цены на продукцию позволили установить новые рекорды по выручке и прибыли. Было получено достаточно значительное количество денежных средств, а значит, и использование кредитов было сокращено.
В ходе проведения оценки персонала в системе обеспечения экономической безопасности ПАО «Татнефть», было выявлено, что основными факторами, влияющими на низкий уровень развития управленческой составляющей экономической безопасности ПАО «Татнефть», являются: неэффективная организация труда, высокая доля управленческого персонала, снижение объемов инвестиций в подготовку персонала.
У ПАО «Татнефть» по итогам 2022 года количество выявленных опасных «контрольных точек» в финансовой безопасности составляет две, что позволяет сделать вывод о высоком уровне финансовой безопасности предприятия. Однако, имеются следующие угрозы: низкая оборачиваемость дебиторской задолженности, недостаточность денежных средств на счетах для выплаты заработной платы.
В ПАО «Татнефть» контрагенты: ПАО «АК ВНЗМ», АО «Гидромашсервис» и ООО «Импэкснефтехим» относятся к компаниям со вторым уровнем кредитного риска, т.е. к благонадежным. Компания ПАО «Нижнекамскшина» относится к неблагонадежным контрагентам, ее уровень кредитного риска оценивается как третий, так как данное предприятие обладает наименее устойчивым финансовым положением.
Таким образом, проанализировав полученные результаты, можно сделать вывод о том, что в ПАО «Татнефть» в период с 2020 по 2022 года наблюдается повышение уровня экономической безопасности с низкого до высокого. Довлеющим показателем во всей отчетности предприятия является уровень финансовой безопасности, в основном за счет которого и повысила общая экономическая безопасность. Также, выправился показатель управленческого контроля, но лишь до среднего уровня.
Несмотря на высокий уровень экономической безопасности по итогам 2022 года у предприятия есть угрозы, над которыми стоит работать. ПАО «Татнефть» необходимо обратить внимание для того, чтобы разработать стратегию по нейтрализации данных угроз и управлению вытекающими рисками.
Закрывая выявленные слабые места в системе экономической безопасности со стороны кадровой безопасности и путем составления эффективной системы мониторинга контрагентов, предложенными решениями компания способна сэкономить (приобрести) в общей сумме 4 млрд. руб. в год. Также не следует забывать про риски, которые могут встретиться компании во время осуществления деятельности. Для минимизации рисков и управления ими необходимо осуществлять различные мероприятия для сокращения этих проблем. Данные мероприятия должны быть разработаны комплексно, так как проблема в одной сфере деятельности может служить отражением проблемы из другой сферы. Поэтому необходимо комплексно изучить ситуацию, царящую на предприятии, чтобы разработать максимально эффективное решение. Которое, также, может позитивно сработать не только в той области, на которую был направлен ее исправляющий эффект, но и на смежную. Кроме того, необходимо учитывать все источники воздействия на проблему: рынок в целом, политическую ситуацию в стране, настроения в мире, благонадежность контрагентов, качество кадров, оборудование, материалы, качество управленческих решений и многое другое.
Поэтому, предприятию необходимо иметь четкую политику по управлению рисками, которая позволяет анализировать риски и угрозы для его деятельности, дабы в последствие устранить их, разработав корректные мероприятия.
Управление рисками и внутренний контроль включены в систему управления ПАО «Татнефть» и являются неотъемлемой частью работы всех подразделений компании. Каждый руководитель и сотрудник обязан выявлять и управлять рисками, основывая свои действия на оценке рисков, с целью принятия рациональных бизнес-решений, направленных на достижение стратегических и операционных целей в соответствующих сферах деятельности, а также в компании в целом. Политика по выявлению и управлению рисками на предприятии была четко отлажена.


Купить