Тема: Особенности работы в полиэтнической и поликультурной команде (Технологии делового взаимодействия, Уфимский государственный нефтяной технический университет)

Формирование гуманных отношений между людьми - одна из важнейших задач современной России. Ее решение, имея общечеловеческое содержание, приобретает неизбежно специфику в многонациональной среде нашей страны.
Поликультурная среда – социальное пространство, в котором происходят общий процесс развития общества, функционирование и развитие культур во всех их проявлениях.
Поликультурная среда представляет собой ту многонациональную среду обитания человека, а также совокупность людей и отношений, в которые вступает человек, общаясь на любом другом, в отличие от родного, языке в поликультурном обществе.
В полиэтнических и поликультурных коллективах тех или иных организаций проявляются национальные особенности, традиции, нормы поведения людей, которые через образующиеся межнациональные отношения влияют на результаты деятельности организации.
Актуальность темы «Особенности работы в полиэтнической и поликультурной команде» обусловлена тем, что на данный момент формирование эффективных коммуникаций в многонациональных коллективах приобретает особое значение в связи с усиленной миграцией населения, ростом количества жителей в городах и соответственно удельного веса многонациональных коллективов. Актуальность этой темы продиктована также и ростом национального самосознания народов нашей страны с учетом демократизации общественной жизни и в то же время усилением в ряде мест страны национальных противоречий.
Цель данной работы – рассмотрение особенностей работы в полиэтнической и поликультурной команде.
Задачи данной работы заключаются в следующем:
1 проанализировать национальные стереотипы;
2 рассмотреть процесс работы в полиэтнической и поликультурной команде и выделить его особенности;
3 определить элементы управления персоналом в полиэтнической и поликультурной команде.
Объектом исследования является процесс работы в полиэтнической и поликультурной команде.
Предметом исследования в свою очередь являются особенности работы в полиэтнической и поликультурной команде.
Практическая значимость заключается в использовании особенностей работы в полиэтнической и поликультурной команде для повышения эффективности рабочего процесса.

Купить

Процесс глобализации, нарастающее влияние которого так или иначе чувствует каждый житель нашей планеты, вызывает и будет вызывать конфликты, порожденные (прямо или косвенно) культурными различиями. Разрешение таких конфликтов (экономических, политических, национальных) возможно только через переговорный процесс, участники которого должны постараться принять и преодолеть существующие различия, чтобы найти путь к согласию.
В многонациональных коллективах руководители и служащие прибегают к различным методикам для разрешения конфликтных ситуаций. Обычно рассматриваются четыре основных подхода к конфликту: беспристрастный, подход с учетом статуса, благотворительный и коллективистский. В основе первого лежит индивидуалистическая ориентация малой величины дистанцирования.
В основе второго - индивидуалистическая ориентация большой величины дистанцирования. В основе третьего - коллективистская ориентация большой величины дистанцирования. В основе четвертой - коллективистская ориентация малой силы дистанцирования. Каждый из этих подходов формировался в определенных культурах и характерен именно для них.
Можно сделать вывод, что независимо от традиционных подходов руководители и служащие должны придерживаться некоторых принципов, способствующих решению спорных вопросов в пределах организаций, особенно многонациональных. Несмотря на принадлежность к той или иной культуре, руководители всегда обладают большей властью, чем служащие. Значение культуры особенно актуально там, где организация или общество поддерживает или подавляет культурные различия.
Различные типы коорпоративных культур требуют индивидуального подхода.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
1 проанализированы национальные стереотипы;
2 рассмотрен процесс работы в полиэтнической и поликультурной команде и выделены его особенности;
3 определены элементы управления персоналом в полиэтнической и поликультурной команде.

Купить