РЕФЕРАТ 3
СОКРАЩЕНИЙ, ТЕРМИНОВ 6
ВВЕДЕНИЕ 7
Раздел 1. Риск-менеджмент 8
1.1 Понятие риска 9
1.2 Виды риска 10
1.3 Антология развитияриск-менеджмента 12
1.4 Понятие риск-менеджмента 17
1.5 Основные положения ISO 31 000 18
1.6 Концепция международного стандарта ISO 31000:2010 19
1.7 Методы и инструментарий риск-менеджмента 24
Раздел 2. Риск-менеджмент на предприятии ОАО «ТомскНИПИнефть» 30
2.1 Основная информация о предприятии 30
2.2 История предприятия 32
2.3 Направления деятельности 34
2.4 Система менеджмента качества на предприятии 36
2.5 Система электронного документооборота DIRECTUM 42
2.6 Цель и задачи риск-менеджмента на предприятии 44
2.7 Анализ состояния предприятия 46
2.8 Перспективы 48
2.9 Проблемы 50
2.10 Внедрение требований стандарта в деятельность предприятия 52
2.11 Результаты 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
Приложение А Инструкция ОАО «ТомскНИПИнефть»Управление рисками 74
Приложение Б Организационная структура ОАО «ТомскНИПИнефть» 95
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы заключатся в появлении новой версии международного
стандарта 18О9001:2015.Одним из ключевых моментов стандарта является мышление, основанное на рисках. В связи с этим, у организаций появилась необходимость перехода на новый стандарт в целях повышения эффективности работы. Для этого необходимо изучить принципы и инструменты риск-менеджмента, которые изложены в международных стандартах группы ISO31000[1].
С такой задачей столкнулось Открытое акционерное общество «Томский научно-исследовательский и проектный институт нефти и газа» (далее ОАО «ТомскНИПИнефть»). Как было выявлено в ходе прохождения практики, на предприятии отсутствовали какие-либо документы по управлению рисками, поэтому был создан локальный нормативный документ (ЛНД) по управлению рисками на предприятии.
Целью данной работы является:
Внедрение риск-менеджмента на примере ОАО «ТомскНИПИнефть».
Задачами данной работы являются:
1. Изучить теорию риск-менеджмента
2. Применить принципы и инструменты риск-менеджмента, на основании стандарта^О31000, для составления Инструкции по Управлению рисками предприятия.
3. Провести апробацию инструкции с целью доработки.
4. Сформулировать корректирующий план действий по управленческим решениям.
Современной организации для ведения успешного бизнеса при принятии управленческого решения в своей работе необходимо учитывать важные аспекты: прогнозирование будущих условий, разработку возможных
альтернатив и оценку их окупаемости, определение вероятности каждого условия и альтернативы по выбранному критерию решения.
Для ВКР было выбрано предприятие ОАО «ТомскНИПИнефть». Оно является ведущим в своей сфере, узнаваемым и перспективным, с внедренной и успешно работающей СМК, поэтому можно посмотреть как в действительности работает такая развитая система.
При переходе на новый стандарт ISO9001:2015, необходимо учитывать егопринципы для работы эффективной системы риск-менеджмента. В стандарте говорится о документировании риск-менеджмента, следующей ступени развития - от формализации к работе эффективной системы.
Возможности при внедрении риск-менеджмента дают руководителям готовность продемонстрировать свою работу в любой момент времени, демонстрировать успешные результаты своего отдела и уверенность в завтрашнем дне.
При этом очень важно иметь в виду все проблемы, с которыми можно столкнуться при внедрении риск-менеджментана предприятии, чтобы заранее быть осведомленным и действовать в прибыльном и эффективном направлении.
В результате работы было выполнено порученное задание и разработана Инструкция ОАО «ТомскНИПИнефть» Управление рисками (Приложение А). Перспективы обещают работу эффективной системы и удовлетворение требования внедрения риск-ориентированного мышления в соответствии с международным стандартом ISO9001:2015.
Таким образом были предложены различные методы оценки, приоритизации при разработке Инструкции, сформулирован ее полный текст, проведены отладка и апробация. Были также определены трудности и возможности внедрения РМ, замечания для доработки, даны рекомендации, отмечены важные моменты.
В настоящий момент осуществляется внедрение Инструкции ОАО «ТомскНИПИнефть» Управление рискамипо управлению рисками в деятельность организации, что приближает ее на один шаг к сертификации в соответствии с международным стандартом ISO 9001:2015.
Результаты должны быть приняты во внимание и учтены при обновлении версий документа.
Перспективы обещают работу эффективной системы и удовлетворение требования внедрения риск-ориентированного мышления в соответствии с международным стандартом ISO 9001:2015.
