Помощь студентам в учебе
Совершенствование организации учета расчетов с покупателями и заказчиками (на примере ООО «Красэнергокомплекс»)
|
Введение 7
1 Исследование особенностей и основных проблем организации учета
расчетов с покупателями и заказчиками на предприятиях электротехнической отрасли 9
1.1 Изучение особенностей и основных тенденций развития рынка
электротехнической продукции Красноярского края 9
1.2 Позиционирование ООО «Красэнергокомплекс» на рынке
электротехнической продукции 20
1.3 Обзор основных проблем организации учета расчетов с покупателями и заказчиками в отечественной и зарубежной практиках....30
Заключение 102
Список использованных источников 105
1 Исследование особенностей и основных проблем организации учета
расчетов с покупателями и заказчиками на предприятиях электротехнической отрасли 9
1.1 Изучение особенностей и основных тенденций развития рынка
электротехнической продукции Красноярского края 9
1.2 Позиционирование ООО «Красэнергокомплекс» на рынке
электротехнической продукции 20
1.3 Обзор основных проблем организации учета расчетов с покупателями и заказчиками в отечественной и зарубежной практиках....30
Заключение 102
Список использованных источников 105
В постоянно изменяющихся условиях рыночной экономики присутствует риск неоплаты или несвоевременной оплаты покупателями и заказчиками счетов, выставленных им за проданную продукцию, что приводит к появлению дебиторской задолженности.
Рост или спад уровня дебиторской задолженности, в том числе и просроченной, приводит к изменению финансового положения компании. Например, сокращение дебиторской задолженности оценивается положительно, если это происходит за счет сокращения периода ее погашения, но если она сокращается в связи с уменьшением отгрузки продукции, то это свидетельствует о снижении деловой активности компании. Резкое же увеличение дебиторской задолженности может свидетельствовать о неосмотрительной кредитной политике компании по отношению к покупателям, либо о неплатежеспособности и банкротстве части покупателей, а также об увеличении объема продаж. Однако при росте новых дебиторских задолженностей увеличивается и риск неплатежеспособности компании.
Следовательно, появляется необходимость периодического проведения анализа состояния данных расчетов с покупателями и заказчиками с целью определения величины, структуры и динамики дебиторской задолженности, в том числе и просроченную, выявления недобросовестных дебиторов и разработки соответствующих мероприятий по ее взысканию. Поэтому важную роль в компании играет хорошо разработанная организация учета расчетов с покупателями и заказчиками, требующая своевременного и полного отражения хозяйственных операций.
Актуальность бакалаврской работы заключается в том, что рост дебиторской задолженности, в том числе просроченной, основная доля которой составляет обязательства по расчетам с покупателями и заказчиками отрицательно влияет на финансовое состояние компании.
Объектом работы является торгово-производственная компания Общество с ограниченной ответственностью «Красэнергокомплекс» (далее - ООО «Красэнергокомплекс»).
Предметом рассматриваемой работы является совершенствование организации учета расчетов с покупателями и заказчиками компании ООО «Красэнергокомплекс».
Целью бакалаврской работы является совершенствование организации учета расчетов с покупателями и заказчиками (на примере ООО «Красэнергокомплекс»). Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
- исследовать рынок электротехнической продукции Красноярского края;
- провести анализ текущего положения ООО «Красэнергокомплекс» на рынке электротехнической продукции;
- дать оценку существующей организации учета расчетов с покупателями и заказчиками ООО «Красэнергокомплекс»;
- разработать мероприятия по улучшению организации учета расчетов с покупателями и заказчиками ООО «Красэнергокомплекс»;
- оценить экономическую эффективность от реализации предложенных мероприятий.
Методической базой для написания бакалаврской работы послужили методы экономического анализа, методы сопоставления и ранжирования, расчет относительных величин и другие.
Рост или спад уровня дебиторской задолженности, в том числе и просроченной, приводит к изменению финансового положения компании. Например, сокращение дебиторской задолженности оценивается положительно, если это происходит за счет сокращения периода ее погашения, но если она сокращается в связи с уменьшением отгрузки продукции, то это свидетельствует о снижении деловой активности компании. Резкое же увеличение дебиторской задолженности может свидетельствовать о неосмотрительной кредитной политике компании по отношению к покупателям, либо о неплатежеспособности и банкротстве части покупателей, а также об увеличении объема продаж. Однако при росте новых дебиторских задолженностей увеличивается и риск неплатежеспособности компании.
Следовательно, появляется необходимость периодического проведения анализа состояния данных расчетов с покупателями и заказчиками с целью определения величины, структуры и динамики дебиторской задолженности, в том числе и просроченную, выявления недобросовестных дебиторов и разработки соответствующих мероприятий по ее взысканию. Поэтому важную роль в компании играет хорошо разработанная организация учета расчетов с покупателями и заказчиками, требующая своевременного и полного отражения хозяйственных операций.
Актуальность бакалаврской работы заключается в том, что рост дебиторской задолженности, в том числе просроченной, основная доля которой составляет обязательства по расчетам с покупателями и заказчиками отрицательно влияет на финансовое состояние компании.
Объектом работы является торгово-производственная компания Общество с ограниченной ответственностью «Красэнергокомплекс» (далее - ООО «Красэнергокомплекс»).
Предметом рассматриваемой работы является совершенствование организации учета расчетов с покупателями и заказчиками компании ООО «Красэнергокомплекс».
Целью бакалаврской работы является совершенствование организации учета расчетов с покупателями и заказчиками (на примере ООО «Красэнергокомплекс»). Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
- исследовать рынок электротехнической продукции Красноярского края;
- провести анализ текущего положения ООО «Красэнергокомплекс» на рынке электротехнической продукции;
- дать оценку существующей организации учета расчетов с покупателями и заказчиками ООО «Красэнергокомплекс»;
- разработать мероприятия по улучшению организации учета расчетов с покупателями и заказчиками ООО «Красэнергокомплекс»;
- оценить экономическую эффективность от реализации предложенных мероприятий.
Методической базой для написания бакалаврской работы послужили методы экономического анализа, методы сопоставления и ранжирования, расчет относительных величин и другие.
В данной бакалаврской работе была рассмотрена организация учета расчетов с покупателями и заказчиками ООО «Красэнергокомплекс».
Целью анализа организации учета расчетов с покупателями и заказчиками заключается в выявлении мероприятий по его совершенствованию, направленных на оптимизацию величины дебиторской задолженности, снижение риска неплатежей или недопустимого увеличения или непогашения задолженности, сокращение просроченной дебиторской задолженности, а также повышение платежеспособности и финансовой устойчивости компании.
Для разработки мероприятий и рекомендаций по решению данных проблем были выполнены ранее поставленные задачи.
В первой главе был исследован рынок электротехнической продукции России и Красноярского края, а также место ООО «Красэнергокомплекс» на нем. Кроме того были описаны теоретические вопросы, которые позволили составить представление о составляющих элементах организации учета расчетов с покупателями и заказчиками, раскрыты сущность дебиторской задолженности и процесс ее формирования, рассмотрены зарубежный опыт и методы организации учета расчетов с покупателями и заказчиками.
Во второй главе оценка основных показателей финансово¬хозяйственной деятельности ООО «Красэнергокомплекс» позволила сделать следующие выводы:
- неустойчивое финансовое состояние на протяжении двух последних лет;
- низкий уровень рентабельности, который имеет тенденцию снижения;
- низкая уровень показателей оборачиваемости, что снижает величину прибыли;
- низкий уровень финансовой устойчивости из-за высокой доли заемных средств по сравнению с собственными, что снижает рентабельность и прибыль;
- низкие показатели ликвидности, что говорит о не состоянии компании стабильно оплачивать текущие счета.
Далее были проведены анализ существующей организации учета расчетов с покупателями и заказчиками, оценка ее недостатков, а также обоснование необходимости проведения ее совершенствования. Кроме того, была исследована динамика, состав и структура дебиторской задолженности. В организации учета расчетов с покупателями и заказчиками в ООО «Красэнергокомплекс» выявлены следующие проблемы:
- отсутствие резерва по сомнительным долгам;
- проведение инвентаризации расчетов не более одного раза в год;
- процесс управления дебиторской задолженностью недостаточно регламентирован;
- неиспользование финансового анализа.
В третьей главе, в соответствии с целью работы были разработаны необходимые мероприятия и рекомендации по совершенствованию организации учета расчетов с покупателями и заказчиками ООО «Красэнергокомплекс» и дана оценка экономической эффективности от реализации предложенных мер, а именно:
- постоянный контроль за состоянием расчетов с покупателями и заказчиками;
- отслеживание соотношения дебиторской и кредиторской задолженности;
- применение системы скидок с договорной цены при досрочной оплате и формы досрочного погашения дебиторской задолженности;
- ранжирование покупателей по категориям риска;
- применение системы штрафных санкций;
- разработка процедур взыскания дебиторской задолженности;
- создание резерва по сомнительным долгам.
величины дебиторской задолженности и периода ее оборачиваемости, происходит изменения и показателя среднедневной и среднегодовой валовой прибыли. Среднедневная валовая прибыль увеличится на 25 тыс. руб., а среднегодовая валовая прибыль - на 9 025 тыс. руб. Эти изменения и представляют собой экономическую эффективность от реализации предложенных мероприятий.
Таким образом, разработанные выше мероприятия позволят ООО «Красэнергокомплекс» сократить величину дебиторской задолженности, включая просроченную, исключить недобросовестных и неплатежеспособных покупателей и заказчиков, что позволит улучшить финансовое состояние компании, а также ее рентабельность, которая в свою очередь является одной из главных целей финансового менеджмента.
Целью анализа организации учета расчетов с покупателями и заказчиками заключается в выявлении мероприятий по его совершенствованию, направленных на оптимизацию величины дебиторской задолженности, снижение риска неплатежей или недопустимого увеличения или непогашения задолженности, сокращение просроченной дебиторской задолженности, а также повышение платежеспособности и финансовой устойчивости компании.
Для разработки мероприятий и рекомендаций по решению данных проблем были выполнены ранее поставленные задачи.
В первой главе был исследован рынок электротехнической продукции России и Красноярского края, а также место ООО «Красэнергокомплекс» на нем. Кроме того были описаны теоретические вопросы, которые позволили составить представление о составляющих элементах организации учета расчетов с покупателями и заказчиками, раскрыты сущность дебиторской задолженности и процесс ее формирования, рассмотрены зарубежный опыт и методы организации учета расчетов с покупателями и заказчиками.
Во второй главе оценка основных показателей финансово¬хозяйственной деятельности ООО «Красэнергокомплекс» позволила сделать следующие выводы:
- неустойчивое финансовое состояние на протяжении двух последних лет;
- низкий уровень рентабельности, который имеет тенденцию снижения;
- низкая уровень показателей оборачиваемости, что снижает величину прибыли;
- низкий уровень финансовой устойчивости из-за высокой доли заемных средств по сравнению с собственными, что снижает рентабельность и прибыль;
- низкие показатели ликвидности, что говорит о не состоянии компании стабильно оплачивать текущие счета.
Далее были проведены анализ существующей организации учета расчетов с покупателями и заказчиками, оценка ее недостатков, а также обоснование необходимости проведения ее совершенствования. Кроме того, была исследована динамика, состав и структура дебиторской задолженности. В организации учета расчетов с покупателями и заказчиками в ООО «Красэнергокомплекс» выявлены следующие проблемы:
- отсутствие резерва по сомнительным долгам;
- проведение инвентаризации расчетов не более одного раза в год;
- процесс управления дебиторской задолженностью недостаточно регламентирован;
- неиспользование финансового анализа.
В третьей главе, в соответствии с целью работы были разработаны необходимые мероприятия и рекомендации по совершенствованию организации учета расчетов с покупателями и заказчиками ООО «Красэнергокомплекс» и дана оценка экономической эффективности от реализации предложенных мер, а именно:
- постоянный контроль за состоянием расчетов с покупателями и заказчиками;
- отслеживание соотношения дебиторской и кредиторской задолженности;
- применение системы скидок с договорной цены при досрочной оплате и формы досрочного погашения дебиторской задолженности;
- ранжирование покупателей по категориям риска;
- применение системы штрафных санкций;
- разработка процедур взыскания дебиторской задолженности;
- создание резерва по сомнительным долгам.
величины дебиторской задолженности и периода ее оборачиваемости, происходит изменения и показателя среднедневной и среднегодовой валовой прибыли. Среднедневная валовая прибыль увеличится на 25 тыс. руб., а среднегодовая валовая прибыль - на 9 025 тыс. руб. Эти изменения и представляют собой экономическую эффективность от реализации предложенных мероприятий.
Таким образом, разработанные выше мероприятия позволят ООО «Красэнергокомплекс» сократить величину дебиторской задолженности, включая просроченную, исключить недобросовестных и неплатежеспособных покупателей и заказчиков, что позволит улучшить финансовое состояние компании, а также ее рентабельность, которая в свою очередь является одной из главных целей финансового менеджмента.