Введение 3
1 Теоретические основы управления проектом 6
1.1 Сущность и содержание управления проектом 6
1.2 Особенности организации проектной деятельности в сфере
производства 14
1.3 Выбор инструментария для оценки проектного предложения 18
2 Анализ отросли производства и проектирования алюминиевых лодок и
катеров ООО «Ка-Хем Джет Бот» 20
2.1 Характеристики и анализ сферы производства лодок и
катеров 20
2.2 Организационно-управленческая характеристика и анализ
организации ООО «Ка-Хем Джет Бот» 36
2.3 Основные проблемы внедрения проектного подхода в организации
ООО «Ка-Хем Джет Бот» 40
3 Экономическая оценка инвестиционного проекта и разработка
рекомендаций и мероприятий по его реализации 48
3.1 Разработка проекта и формирование механизма управления проектом
в сфере проектирования и производства алюминиевых лодок и катеров 48
3.2 Экономическая оценка проекта 57
3.3 Разработка рекомендаций по реализации проекта 68
Заключение 71
Список использованных источников 74
В мировой практике разработка проектов, основанная на научных методах, поставлена на поток. Понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Многие руководители, необходимость использования формализованных методов управления проектами связывают с крупными проектами. Однако, даже в организациях, ориентированных на серийное производство, реализация проектов составляет значительную часть деятельности.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы состоит в том, что начиная с 2006 года на рынке катеров и лодок произошли большие изменения, раньше потребители предпочитали зарубежную продукцию, но постепенно начали от нее отказываться, из за дороговизны покупки и крайней ненадёжности, и хрупкости, а так же больших затрат на комплектующие. Что и привело к открытию по всей Российской Федерации микро бизнеса, связанного напрямую со строительством малых речных, морских судов, с небольшим водоизмещением, для лучшей проходимости.
Необходимость строительства катера напрямую зависит от заказа клиента. А заказ сам по себе обусловлен тенденцией к активному речному или морскому отдыху. Он направлен на людей с определённым уровнем достатка. Разработка, оценка проекта, строительства катера и выработки мероприятий по его реализации позволит удовлетворить стремление предприятия к получению прибыли и дальнейшему расширению предприятия. Что в дальнейшем послужит к увеличению производственных мощностей и позволит предприятию: ООО «Ка-ХемДжет Бот» выйти на новый уровень и занять более высокую ступень в катеростроительном бизнесе. Мероприятия по управлению проектом позволит ей выйти из того положения в котором она
находиться на данный момент и даст толчок к дальнейшему развитию, следовательно, тема дипломного проекта является актуальной.
Объектом исследования выступает проект строительства плоскодонного водометного катера.
Предметом исследования является совокупность принципов, методов и мероприятий по управлению проектом строительства плоскодонного водометного катера.
Целью выпускной квалификационной работы является: разработка мероприятий по управлению проектом на примере строительства плоскодонного водометного катера на производственных мощностях ООО «Ка-ХемДжет Бот».
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
- Исследовать теоретические основы управления проектом и выявить особенности проектной деятельности в сфере производства
- Проанализировать современный мировой опыт в сфере катеростроения
- Выбрать инструментарий для оценки проектных предложений
- Осуществить анализ сферы проектирования и производства лодок и катеров
- Разработать проект по построению плоскодонного водомётного катера
- Выполнить экономическую оценку проекта и проанализировать его риски
- Разработать мероприятия по управлению реализацией проекта Методологические основы данной работы послужили международные отечественные профессиональные стандарты в области управления проектами, такие как:(1РМА) International Project Management Association; (OGC) Office of Government Commerce; (PMI) Project Management Institute; (APM) Association of project managers; (PMAJ) Project Management Association Japan; (IOS) International Standardization Organization; (GAPS) Global alliance for Project Performance standards.[5]
Теоретические основы для написания ВКР являются труды таких авторов как: Масловский В.П., Логвинов А.М., Цветочкина И.А., Мазур И.И., Фунтов В.Р., Бурков В.Н., Колосова Е.В., Поздняков В.В., Палагин В.С., Милошевич Д.З., Ткаченко Е.А., Полковников А.В., Дорожкин В.Р., Балашов А.И., Титаренко Б.В., Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Беляева С. А., Куправа Т.А., Жуков, Д.В., Жариков В.В., Попов, Ю.И., Вылегжанина А.О., Ципес Г.Л., Володин В.В..
Эмпирической базой исследования послужили статистические данные отчетности предприятия, финансовая отчетность, данные опросов и интервью, наблюдения.
В работе использовались следующие методы исследования: изучение нормативно-правовой документации, контент-анализ, статистический метод, методы сравнения, аналогий, опросов и наблюдения.
Практическая значимость результатов производственной практики проектирования заключается в том, что успешная реализация проекта строительства катера является одним из этапов которые помогут предприятию расширить производственные мощности. Которое поможет улучшить финансовое положение предприятия, и положение на рынке, так же создаст условия для новых возможностей ООО «Ка-ХемДжет Бот».
В данной выпускной квалификационной работе были разработаны мероприятия по управлению проектом строительства катера на примере ООО «Ка-Хем Джет Бот» в г.Красноярске.
В рамках главы теоретических основ была обоснована значимость применения проектного управления на предприятии, а также рассмотрены его основные составляющие. Помимо этого, была определена стандартизированная методология PMI как базовая и определен инструментарий на основании которого формировалась практическая часть, предложены пояснения и суть по каждому из них, а также приведены особенности проектного менеджмента в России на настоящее время.
Во второй главе был проведен анализ современного состояния судостроения в РФ, который показал, что в данной отрасли наблюдается средний уровень конкуренции, стремящийся к высокому. Темп роста рынка и увеличение число конкурентов связано:
- с ростом перевозок пассажиров речным транспортом на туристических линиях при условии модернизации пассажирских судов на повышенный класс комфортабельности и безопасности, а также строительстве современных речных круизных судов.;
- темпы роста рынка растут с каждым годом, что является положительной динамикой для предприятия. «Ка-Хем Джет Бот» находится на стадии роста и развития, компания достигла уже некоторых успехов, которые позволяют ей развиваться и в других направления, тем самым усовершенствуя прежние;
- барьеры входа и выхода отрасли находятся на среднем уровне для крупных предприятий, (для микро бизнеса барьер невысокий);
связано с увлечением спроса на водометные плоскодонные катера. Размер кредитов компании стремительно уменьшился, значит, компания всё чаще прибегает к использованию собственных средств.
Во второй главе приводилась организационно-экономическая характеристика ООО «Ка-Хем Джет Бот». Была рассмотрена организационная структура компании,
В третьей главе был применен различный инструментарий. В первом разделе был разработан проект, который начинался с создания концепции и устава проекта, что позволяет выделить основные данные связанные с его реализацией, цели и задачи, ключевые факторы успеха и т.д. Был приведен перечень работ по проекту, проект начинается с 1 мая 2018 г. и по плану должен завершиться в конце июля 2018 г.
При расчете эффективности проекта с позиции финансово¬экономического состояния сначала были определены все макроокружение проекта. Так же были представлены данные по плану реализации продукции и другое.
Благодаря анализу финансовой реализуемости можно сделать вывод о том, что финансовая реализуемость проекта обеспечена, так как в таблице 15 можно увидеть положительное сальдо денежных потоков.
Также формировалась структура проекта, вносились различные визуальные элементы в виде дерева целей, организационной структуры, дерева работ и т.д. После чего на основании всех взаимосвязей формировалась сетевая модель.
Далее был рассмотрен метод освоенного объема как инструмент контроля стоимости и графика проекта. В качестве исходных данных использовался базовый план проекта, с последовательностью, расписанием и затратами работ.
Подводя итог можно сказать, что в общем и целом проект является эффективным и при его реализации предприятие сможет достичь желаемых результатов в виде прибыли, расширения рынка и стабилизации своих финансовых показателей.
Помимо этого, стоит отметить, что все поставленные задачи по проекту были выполнены, а так же главная цель достигнута.
При исследовании были использованы такие методы, как анализ документов, методы проектного анализа и методы управления проектами. Так же, для разработки плана проекта был использован профессиональный программный продукт Microsoft Project.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
