ОРГАНИЗАЦИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РИЗОЛ»)
|
АННОТАЦИЯ 4
Введение 6
1 Теоретические основы бюджетирования 8
1.1 Бюджетирование как инструмент управления организацией 8
1.2 Нормативное регулирование бюджетирования 11
1.3 Виды бюджетов и их классификация 14
2 Принципы внутрифирменного бюджетирования 22
2.1 Основные подходы к организации процесса бюджетирования 22
2.2 Этапы процесса бюджетирования 26
2.3 Типы бюджетных моделей 32
3 Анализ и пути совершенствования системы бюджетирования 37
3.1 ООО «Ризол» как объект исследования 37
3.2 Организация системы бюджетирования в ООО «Ризол» 41
3.3 Пути совершенствования системы бюджетирования в компании 46
Заключение 59
Список использованных источников и литературы 62
Приложение А - Форма бюджета продаж для ООО «Ризол» 67
Приложение Б - Форма бюджета производства для ООО «Ризол» 68
Приложение В - Форма бюджета затрат на материалы для ООО «Ризол» 69
Приложение Г - Форма бюджета расходов на оплату труда для ООО «Ризол» 70
Приложение Д - Форма бюджета коммерческих расходов для ООО «Ризол» 72
Приложение Е - Выписка из бухгалтерского баланса ООО «Ризол» за 2018-2020 гг. 73
Приложение Ж - Отчёт о финансовых результатах ООО «Ризол» за 2018-2020 гг. 75
Введение 6
1 Теоретические основы бюджетирования 8
1.1 Бюджетирование как инструмент управления организацией 8
1.2 Нормативное регулирование бюджетирования 11
1.3 Виды бюджетов и их классификация 14
2 Принципы внутрифирменного бюджетирования 22
2.1 Основные подходы к организации процесса бюджетирования 22
2.2 Этапы процесса бюджетирования 26
2.3 Типы бюджетных моделей 32
3 Анализ и пути совершенствования системы бюджетирования 37
3.1 ООО «Ризол» как объект исследования 37
3.2 Организация системы бюджетирования в ООО «Ризол» 41
3.3 Пути совершенствования системы бюджетирования в компании 46
Заключение 59
Список использованных источников и литературы 62
Приложение А - Форма бюджета продаж для ООО «Ризол» 67
Приложение Б - Форма бюджета производства для ООО «Ризол» 68
Приложение В - Форма бюджета затрат на материалы для ООО «Ризол» 69
Приложение Г - Форма бюджета расходов на оплату труда для ООО «Ризол» 70
Приложение Д - Форма бюджета коммерческих расходов для ООО «Ризол» 72
Приложение Е - Выписка из бухгалтерского баланса ООО «Ризол» за 2018-2020 гг. 73
Приложение Ж - Отчёт о финансовых результатах ООО «Ризол» за 2018-2020 гг. 75
Одной из актуальных проблем предприятий является формирование правильной бюджетной системы, которая обеспечит рост эффективности бизнеса и повысит качество управления предприятием. Внедрение бюджетного процесса - это сложный организационный процесс, который способен изменить функции большинства подразделений, а также их делопроизводство.
Для собственника организации, особенно для владельца крупной организации, важно правильно установить бюджетную систему своего предприятия, так как именно она является одной из важнейших составляющих в деятельности предприятия.
Относительно функции бюджетной системы организации следует сказать, что она:
• Содействует улучшению взаимоотношений между различными подразделениями предприятия;
• Помогает в ликвидации аварийных, критических ситуаций;
• Содействует повышению энтузиазма сотрудников;
• Содействует повышению уровня ответственности руководителей всех подразделений компании;
• Помогает в прогнозировании финансовых показателей предприятия.
Важно отметить, что составление бюджета на предприятии является одним из методов стратегического экономического анализа, в том случае, когда оценивается выполнение и корректируются стратегии на предприятии.
Бюджетирование как инструмент финансового планирования должен присутствовать в деятельности каждого хозяйствующего субъекта, который хочет существовать на рынке продолжительное время.
Именно бюджетирование помогает оперативно обнаружить какие ресурсы расходуются неэффективно, что поможет при выработке новых стратегий.
Если формирование бюджета исключено в качестве основного инструмента гибкого управления организацией, контролировать результаты бюджета и предварительный план организационной деятельности будет невозможно.
Бюджет позволяет представить в сжатой форме плановую и фактическую информацию, а также отклонение плановых показателей от фактических. С помощью плана разрабатывается стратегия эффективного развития организации в условиях нестабильности и конкуренции, контролируется и анализируется работа предприятия.
Именно поэтому бюджетирование является важным инструментом руководителей при разработке мероприятий по достижению целей организации.
Целью данной работы является исследование системы бюджетирования на предприятии и разработка направлений ее совершенствования
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
• Рассмотреть теоретические основы бюджетирования
• Изучить виды бюджетов и порядок их формирования на предприятии
• Проанализировать систему бюджетирования в ООО «Ризол»
• Разработать рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования
Объектом исследования данной работы является система бюджетирования на ООО «Ризол»
Предметом исследования являются особенности организации бюджетирования на ООО «Ризол»
Для собственника организации, особенно для владельца крупной организации, важно правильно установить бюджетную систему своего предприятия, так как именно она является одной из важнейших составляющих в деятельности предприятия.
Относительно функции бюджетной системы организации следует сказать, что она:
• Содействует улучшению взаимоотношений между различными подразделениями предприятия;
• Помогает в ликвидации аварийных, критических ситуаций;
• Содействует повышению энтузиазма сотрудников;
• Содействует повышению уровня ответственности руководителей всех подразделений компании;
• Помогает в прогнозировании финансовых показателей предприятия.
Важно отметить, что составление бюджета на предприятии является одним из методов стратегического экономического анализа, в том случае, когда оценивается выполнение и корректируются стратегии на предприятии.
Бюджетирование как инструмент финансового планирования должен присутствовать в деятельности каждого хозяйствующего субъекта, который хочет существовать на рынке продолжительное время.
Именно бюджетирование помогает оперативно обнаружить какие ресурсы расходуются неэффективно, что поможет при выработке новых стратегий.
Если формирование бюджета исключено в качестве основного инструмента гибкого управления организацией, контролировать результаты бюджета и предварительный план организационной деятельности будет невозможно.
Бюджет позволяет представить в сжатой форме плановую и фактическую информацию, а также отклонение плановых показателей от фактических. С помощью плана разрабатывается стратегия эффективного развития организации в условиях нестабильности и конкуренции, контролируется и анализируется работа предприятия.
Именно поэтому бюджетирование является важным инструментом руководителей при разработке мероприятий по достижению целей организации.
Целью данной работы является исследование системы бюджетирования на предприятии и разработка направлений ее совершенствования
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
• Рассмотреть теоретические основы бюджетирования
• Изучить виды бюджетов и порядок их формирования на предприятии
• Проанализировать систему бюджетирования в ООО «Ризол»
• Разработать рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования
Объектом исследования данной работы является система бюджетирования на ООО «Ризол»
Предметом исследования являются особенности организации бюджетирования на ООО «Ризол»
Целью настоящей выпускной квалификационной работы было исследование системы бюджетирования в системе управления предприятием. Для достижения данной цели были изучены теоретические основы бюджетирования, раскрыта сущность бюджетирования и его функции, также рассмотрены методы бюджетирования на предприятии, этапы разработки бюджетирования и модели бюджетов на предприятии.
В результате исследования были сделаны следующие выводы.
Бюджетирование является одним из главных инструментов управления предприятием. Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов.
Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами.
Основной функцией бюджетирования является прогнозирование финансовых результатов и необходимых ресурсов. Именно с помощью бюджетов компания оценивает и прогнозирует свои финансовые результаты, используемые активы, источники их формирования, движение денежных средств и потребности в финансировании или возможности изъятия средств.
В самом общем виде назначение бюджетирования можно определить, как получение ответов на такие вопросы: как, где и какие ресурсы компании необходимо использовать для обеспечения ее эффективного развития.
Рассмотрев методологию процесса формирования бюджета на предприятии установлено, что на каждом предприятии может быть своя специфика бюджетирования в зависимости как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей.
Специфика хозяйственной деятельности предприятия предполагает индивидуальный подход к разработке функциональных бюджетов. Не существует единой (базовой) для всех типов предприятий и направлений хозяйственной деятельности бюджетной структуры.
Для достижения наибольшей эффективности бюджетирование должно осуществляться непрерывно. Бюджеты должны утверждаться и корректироваться при существенном изменении внутренней или внешней среды организации. Тогда в конце всего процесса можно получить финансовые планы, отражающие стратегию развития предприятия и прогнозирующие результаты ее деятельности.
Бюджетирование представляется не только как важнейшая задача в области управления финансами предприятия, но и как способ ведения бизнеса, как инструмент контроля над деятельностью предприятия на различных уровнях управления.
Бюджет является центральным моментом всего процесса планирования и управления. Хорошо проработанный бюджет обеспечивает руководителям компаний возможность анализировать и оценивать свою деятельность и корректировать, в случае необходимости, стратегические цели компании с помощью систем мотивации, делая их интересными для воплощения с точки зрения персонала.
Бюджетирование должно охватывать все уровни организационной структуры. Необходимо, чтобы в разработке бюджетов принимали участие не только высшее руководство, но и менеджеры всех уровней управления, несущие ответственность за конкретную строку бюджета. Тем самым увеличится заинтересованность в качественной разработке бюджетов и повысится ответственность за их выполнение. Грамотное внедрение системы бюджетирования как раз и позволяет связать деятельность всех подразделений предприятия воедино, направив их усилия на достижение главного результата работы, а именно: увеличение его рыночной стоимости.
В ходе данной работы был проведен анализ теоретических основ формирования финансовой структуры предприятий, проведен экономико-организационный, а также финансовый анализ объекта исследования - ООО «Ризол», проанализирована система бюджетов и выявлены проблемы в области финансовой структуризации на предприятии, а также разработаны рекомендации по формированию финансовой структуры для ООО «Ризол».
Была предложена система, которая поможет руководству предприятия спрогнозировать и спланировать как текущую работу ее подразделений, так и возможные экономические трудности, которые могут возникнуть в недалеком будущем. Система бюджетного управления, основой которой является грамотное формирование финансовой структуры, поможет предприятию не только избежать обозначенных выше трудностей, но и выйти на другой, качественно новый уровень своего развития.
В результате исследования были сделаны следующие выводы.
Бюджетирование является одним из главных инструментов управления предприятием. Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов.
Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами.
Основной функцией бюджетирования является прогнозирование финансовых результатов и необходимых ресурсов. Именно с помощью бюджетов компания оценивает и прогнозирует свои финансовые результаты, используемые активы, источники их формирования, движение денежных средств и потребности в финансировании или возможности изъятия средств.
В самом общем виде назначение бюджетирования можно определить, как получение ответов на такие вопросы: как, где и какие ресурсы компании необходимо использовать для обеспечения ее эффективного развития.
Рассмотрев методологию процесса формирования бюджета на предприятии установлено, что на каждом предприятии может быть своя специфика бюджетирования в зависимости как от объекта финансового планирования, так и от системы финансовых и нефинансовых целей.
Специфика хозяйственной деятельности предприятия предполагает индивидуальный подход к разработке функциональных бюджетов. Не существует единой (базовой) для всех типов предприятий и направлений хозяйственной деятельности бюджетной структуры.
Для достижения наибольшей эффективности бюджетирование должно осуществляться непрерывно. Бюджеты должны утверждаться и корректироваться при существенном изменении внутренней или внешней среды организации. Тогда в конце всего процесса можно получить финансовые планы, отражающие стратегию развития предприятия и прогнозирующие результаты ее деятельности.
Бюджетирование представляется не только как важнейшая задача в области управления финансами предприятия, но и как способ ведения бизнеса, как инструмент контроля над деятельностью предприятия на различных уровнях управления.
Бюджет является центральным моментом всего процесса планирования и управления. Хорошо проработанный бюджет обеспечивает руководителям компаний возможность анализировать и оценивать свою деятельность и корректировать, в случае необходимости, стратегические цели компании с помощью систем мотивации, делая их интересными для воплощения с точки зрения персонала.
Бюджетирование должно охватывать все уровни организационной структуры. Необходимо, чтобы в разработке бюджетов принимали участие не только высшее руководство, но и менеджеры всех уровней управления, несущие ответственность за конкретную строку бюджета. Тем самым увеличится заинтересованность в качественной разработке бюджетов и повысится ответственность за их выполнение. Грамотное внедрение системы бюджетирования как раз и позволяет связать деятельность всех подразделений предприятия воедино, направив их усилия на достижение главного результата работы, а именно: увеличение его рыночной стоимости.
В ходе данной работы был проведен анализ теоретических основ формирования финансовой структуры предприятий, проведен экономико-организационный, а также финансовый анализ объекта исследования - ООО «Ризол», проанализирована система бюджетов и выявлены проблемы в области финансовой структуризации на предприятии, а также разработаны рекомендации по формированию финансовой структуры для ООО «Ризол».
Была предложена система, которая поможет руководству предприятия спрогнозировать и спланировать как текущую работу ее подразделений, так и возможные экономические трудности, которые могут возникнуть в недалеком будущем. Система бюджетного управления, основой которой является грамотное формирование финансовой структуры, поможет предприятию не только избежать обозначенных выше трудностей, но и выйти на другой, качественно новый уровень своего развития.