Технологии самоменеджмента в управлении деловой карьерой

Отметим, что на основании существующих исследований, проведенных в данной выпускной квалификационной работе, можно сделать следующие выводы.
Прежде всего, отметим, что понятие самоменеджмента нужно понимать, как целенаправленное использование наиболее эффективных методов и технологий для самореализации менеджера. Так же это относится и к оптимальному и рациональному использованию как рабочего, так и конечно же личного времени специалиста. Основными функциями самоменеджмента безусловно являются определенные моменты, как постановка целей, принятие решений, реализация и организация, контроль, информация и коммуникация между сотрудниками и отделами.
Акцентируем внимание на том, что как таковая деловая карьера абсолютно любого человека из числа персонала ОАО «Детский мир» состоит прежде всего из желаний самого человека и это и даёт возможности реализации своего личного потенциала в области карьеры и к тому же имеет вес интерес организации к продвижению своих сотрудников. Заметим, что в компаниях, где руководящий состав понимает высокие, положительные стороны в использовании методов управления деловой карьерой своих работников придут к успеху в области своего интереса, своей работы для всей организации.
Вместе с тем следует подчеркнуть, что что понятия планирования деловой карьеры сотрудника предполагает, что организация, в нашем случае ОАО «Детский мир» должно пойти на помощь своему сотрудника в вопросах его профессионального развития на базе компании. Отметим такой ключевой момент, как вера в успех организации за счет капиталовложения в квалификацию своих сотрудников, которое приведет к росту улучшений в компании в том числе.
В ВКР рассмотрены пути конкретно разработки и внедрения системы по управлению деловой карьерой сотрудников и в том числе отраженная эффективность данных мероприятий для организации, одним из таких действий являются внедрение Индивидуального плана развития сотрудников и конечно же использование консультационной помощи персоналу от отдела кадров при составлении такого плана, данное содействие подарит сотрудникам ощущение заинтересованности организации в их карьерном росте внутри компании.
Оценка эффективности внедрения системы ИПР позволяет утверждать, что ОАО «Детский мир» сможет сэкономить на услугах рекрутинговых агентств, ведь организация сможет сама на своей площадке из имеющихся специалистов взращивать настоящих персоналов, что конечно же будет требовать вложения времени, но не таких колоссальных расходов, как работа с кадровыми агентствами.
В результате изучения был получен материал, анализ которого позволил заключить, что ИПР является перспективным направлением, обязательным к внедрению в различные организации в целях повышения работоспособности и эффективности рабочего персонала из числа в нашем примере сотрудников ОАО «Детский мир» заинтересованных в росте их деловой карьеры. Конкретно, для самой организации данные мероприятия по распространению идеологии следования принципам работы с ИПР имеются ярко выраженные положительные стороны, включающие в себя как минимум экономическую выгоду, улучшение состояния социальных сторон и сохранение бесценного времени, ресурса, который можно безусловно сохранить при использовании ИПР.


Купить