Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄 Образец работы №170612
Выбор стиля руководства в организации (Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова) (Тульский филиал)
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
теория организации
Объем
42 листов
Год подготовки
2023
Просмотров
56
700
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание (образец)
Дата изготовления: май 2023 года.
Предмет: Теория организации.
Учебное заведение: .
Объект исследования - ООО «Промэлектроком» (Тульская область, г. Тула).
Основной вид деятельности - производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры.
Есть приложение.
Введение……………………………………………………………………….4
1.Формирование стилей руководства в организации………………….6
1.1.Сущность и факторы формирования стиля руководства……………6
1.2.Обобщение существующих методических подходов к применяемым стилям руководства в организации………………………………………………..11
1.3.Способы повышения результативности выбора стиля руководства в организации…18
2.Анализ процесса выбора стиля руководства в организации на примере ООО «Промэлектроком»…20
2.1.Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Промэлектроком»…21
2.2.Диагностика существующих стилей руководства в ООО «Промэлектроком»…24
3.Разработка рекомендаций по формированию стилей руководства в ООО «Промэлектроком»29
Заключение…………………………………………………………………...30
Список использованных источников…32
Приложение А………………………………………………………………..33
Предмет: Теория организации.
Учебное заведение: .
Объект исследования - ООО «Промэлектроком» (Тульская область, г. Тула).
Основной вид деятельности - производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры.
Есть приложение.
Введение……………………………………………………………………….4
1.Формирование стилей руководства в организации………………….6
1.1.Сущность и факторы формирования стиля руководства……………6
1.2.Обобщение существующих методических подходов к применяемым стилям руководства в организации………………………………………………..11
1.3.Способы повышения результативности выбора стиля руководства в организации…18
2.Анализ процесса выбора стиля руководства в организации на примере ООО «Промэлектроком»…20
2.1.Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Промэлектроком»…21
2.2.Диагностика существующих стилей руководства в ООО «Промэлектроком»…24
3.Разработка рекомендаций по формированию стилей руководства в ООО «Промэлектроком»29
Заключение…………………………………………………………………...30
Список использованных источников…32
Приложение А………………………………………………………………..33
📖 Введение (образец)
Актуальность темы. Выбранная тема имеет большую теоретическую и методологическую разработанность, проблеме посвящено множество трудов, учебников, пособий и научных статей.
Актуальность темы обусловлена рядом причин, назовем основные из них. Организации – это постоянно функционирующие системы в современном мире, даже если одни исчезают, то множество новых появляется, следовательно, процесс выбора стиля руководства происходит постоянно. Однако данный процесс осложняется постоянным изменением внешней среды организации и необходимостью подстраиваться под эти изменение, поэтому выбор стиля руководства – это не разовое решение, а процесс, который должен происходить в соответствии с внешними преобразованиями и вызовами. Именно поэтому выбранная тема требует всестороннего и тщательного теоретического и прикладного исследования.
Цель курсовой работы ‒ изучить существующие теоретические подходы к выбору стиля руководства в организации и на их основе разработать практические рекомендации для ООО «Промэлектроком».
Задачи курсовой работы:
1. Изучить факторы, влияющие на формирование стиля руководства в организации;
2. Проанализировать и обобщить существующие методические подходы к выбору стилей руководства в организации;
3. Выявить взаимосвязь между траекторией развития организации и выбором стиля руководства;
4. Описать общую организационно-экономическую характеристику ООО «Промэлектроком»;
5. Провести диагностику существующего стиля руководства в ООО «Промэлектроком»;
6. Разработать рекомендации по формированию стиля управления руководителей в ООО «Промэлектроком» и оценить их эффективность (результативность).
Объект исследования – процесс управления стилем руководства в организации с учетом многофакторности.
Предмет исследования – теоретические, методические и практические аспекты выбора стилей руководства на примере организации ООО «Промэлектроком».
Методы исследования. Среди методов теоретического анализа были использованы следующие: теоретический анализ и синтез, сравнение, аналогия и обобщение. Из методов маркетинговых исследований использовались тестирование, интервьюирование и наблюдение.
В качестве статистических методов используется метод абсолютных и средних величин при подсчете результатов тестирования по методике А.Л. Журавлева.
Актуальность темы обусловлена рядом причин, назовем основные из них. Организации – это постоянно функционирующие системы в современном мире, даже если одни исчезают, то множество новых появляется, следовательно, процесс выбора стиля руководства происходит постоянно. Однако данный процесс осложняется постоянным изменением внешней среды организации и необходимостью подстраиваться под эти изменение, поэтому выбор стиля руководства – это не разовое решение, а процесс, который должен происходить в соответствии с внешними преобразованиями и вызовами. Именно поэтому выбранная тема требует всестороннего и тщательного теоретического и прикладного исследования.
Цель курсовой работы ‒ изучить существующие теоретические подходы к выбору стиля руководства в организации и на их основе разработать практические рекомендации для ООО «Промэлектроком».
Задачи курсовой работы:
1. Изучить факторы, влияющие на формирование стиля руководства в организации;
2. Проанализировать и обобщить существующие методические подходы к выбору стилей руководства в организации;
3. Выявить взаимосвязь между траекторией развития организации и выбором стиля руководства;
4. Описать общую организационно-экономическую характеристику ООО «Промэлектроком»;
5. Провести диагностику существующего стиля руководства в ООО «Промэлектроком»;
6. Разработать рекомендации по формированию стиля управления руководителей в ООО «Промэлектроком» и оценить их эффективность (результативность).
Объект исследования – процесс управления стилем руководства в организации с учетом многофакторности.
Предмет исследования – теоретические, методические и практические аспекты выбора стилей руководства на примере организации ООО «Промэлектроком».
Методы исследования. Среди методов теоретического анализа были использованы следующие: теоретический анализ и синтез, сравнение, аналогия и обобщение. Из методов маркетинговых исследований использовались тестирование, интервьюирование и наблюдение.
В качестве статистических методов используется метод абсолютных и средних величин при подсчете результатов тестирования по методике А.Л. Журавлева.
✅ Заключение (образец)
В ходе написания курсовой работы были изучены традиционные «одномерные» и «многомерные» подходы к классификации стилей управления, основные понятия в рамках рассматриваемой темы, а также приведены различные классификации факторов, влияющих на формирование стиля руководства в организации (рис. 2, 3). Было выявлено соотношение между понятиями управления, руководства и стиля управления (рис. 1) и взаимосвязь групп факторов выбора стиля руководства (рис. 4). Изученные концепции выделения различных стилей руководства были систематизированы в табл. 4, над ними был проведен сравнительный анализ, в результате которого самой универсальной классификацией была признана классификация Курта Левина.
В практической части была описана организационно-экономическая характеристика ООО «Промэлектроком». Также было проведено интервью с заместителем директора данной организации, позволившее выявить трудовую атмосферу в коллективе, его работоспособность и применяемые стили управления. Было проведено тестирование по методике А.Л. Журавлевой «Стиль руководства», в котором принял участие заместитель директора, для определения управленческого стиля генерального директора. По итогам тестирования был сделан вывод, что стиль руководства, описываемой в рамках интервью, соответствует стилю руководства, выявленному тестом.
Интервьюирование позволило определить основные проблемы управленческого процесса в ООО «Промэлектроком», к которым были разработаны практические рекомендации.
В практической части была описана организационно-экономическая характеристика ООО «Промэлектроком». Также было проведено интервью с заместителем директора данной организации, позволившее выявить трудовую атмосферу в коллективе, его работоспособность и применяемые стили управления. Было проведено тестирование по методике А.Л. Журавлевой «Стиль руководства», в котором принял участие заместитель директора, для определения управленческого стиля генерального директора. По итогам тестирования был сделан вывод, что стиль руководства, описываемой в рамках интервью, соответствует стилю руководства, выявленному тестом.
Интервьюирование позволило определить основные проблемы управленческого процесса в ООО «Промэлектроком», к которым были разработаны практические рекомендации.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы (образец)
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.