Тема: Управление дебиторской задолженностью организации (Ивановский государственный университет)
Характеристики работы
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Вид деятельности - курьерская деятельность.
Проведен анализ финансовых показателей за 2021-2023 годы.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Понятие дебиторской задолженности 6
1.2. Показатели и методики анализа дебиторской задолженности 13
1.3. Способы управления дебиторской задолженностью 16
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ООО «ЭКСПРЕСС ЛАЙН» 20
2.1. Краткая экономическая характеристика деятельности ООО «Экспресс Лайн» 20
2.2. Анализ состава, структуры и динамики дебиторской задолженности ООО «Экспресс Лайн» 25
2.3. Совершенствование управления дебиторской задолженностью ООО «Экспресс Лайн» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЯ 40
📖 Введение
В настоящее время любая компания сталкивается с такими проблемами как управление дебиторской задолженностью, контроль расчетов в период кризиса и возрастающая невозвратная задолженности покупателей. В настоящее время лишь небольшая часть покупателей имеет возможность сразу произвести расчет за полученные услуги, приобретенные товары. Если предприятие ориентируется только на платежеспособных покупателей, то оно рискует остаться без части предполагаемой прибыли, лишая себя значительной части рынка сбыта.
Основным источником финансирования для большинства предприятий являются денежные средства, поступающие от покупателей. При их должном компания регулярно и в срок выплачивает заработную плату, погашает кредиторскую задолженность, оказывает услуги и совершает другие финансовые действия.
В настоящее время эффективные механизмы управления дебиторской задолженностью до конца не отработаны. За последние годы российская экономика претерпела множество изменений, из-за чего одни компании обанкротились, а другие, те, кто смог перестроиться на рыночные отношения грамотнее, столкнулись с проблемой платежеспособности и наличия свободных денежных средств. Вновь созданные предприятия сталкиваются с дефицитом денежных средств, они вынуждены находить другие источники финансирования, в основном - получение кредита.
Своевременный анализ, управление, оценка и контроль за дебиторской задолженностью компании позволяет не допускать возникновения проблем, связанных с финансовой устойчивостью.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что значимость контроля за уровнем дебиторской задолженностью очень велика, поскольку уделение недостаточного количества внимания данной теме может привести к ухудшению финансового состояния компании и к снижению ликвидность организации в целом.
Проблеме исследования анализа управления дебиторской задолженностью организации уделено достаточное внимание. Значимый вклад в изучение названного вопроса привнесли Н.Д. Авилова, М.В. Конева, А.А. Мартазанов, Н.В. Ульянова, С.В. Чикурова. Авторы диссертационных исследований раскрыли понятие запасов и дебиторской задолженности, методику анализа.
Объектом исследования является ООО «Экспресс Лайн».
Предмет курсовой работы – отличительные особенности управления дебиторской задолженностью ООО «Экспресс Лайн».
Целью работы является исследование управления дебиторской задолженностью ООО «Экспресс Лайн».
Для достижения целей на рассмотрение были поставлены следующие исследовательские задачи:
1) изучить понятие дебиторской задолженности;
2) исследовать показатели и методики анализа дебиторской задолженности;
3) рассмотреть способы управления дебиторской задолженностью;
4) раскрыть общую характеристика ООО «Экспресс Лайн»;
5) проанализировать состав, структуру и динамику дебиторской задолженности ООО «Экспресс Лайн»;
6) разработать рекомендации по совершенствованию управления дебиторской задолженностью ООО «Экспресс Лайн».
Использовались общенаучные методы анализа и экономико-математического моделирования: сравнение, группировка, классификация, синтез, системный подход.
Теоретическая основа курсовой работы представлена двумя группами источников. Во-первых, источники научных журналов, анализ которых способствовал углублению знаний и представлений о понятии и методике анализа дебиторской задолженности. Во-вторых, годовые отчеты о деятельности ООО «Экспресс Лайн», на основании которой проводился анализ запасов и дебиторской задолженности.
Структура курсовой работы представлена в виде введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
✅ Заключение
Дебиторская задолженность – общая величина долга, которая причитается предприятию от различных лиц в результате ведения взаимных хозяйственных операций.
Для всестороннего изучения состояния дебиторской задолженности необходимо применять несколько этапов анализа: анализ наличия и движения дебиторской задолженности (удельный вес дебиторской задолженности в активе организации; горизонтальный анализ дебиторской задолженности; коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности; горизонтальный и вертикальный анализ дебиторской задолженности в разрезе дебиторов; соотношение дебиторской и кредиторской задолженности); анализ дебиторской задолженности в составе анализа ликвидности и платежеспособности.
К методам управления дебиторской задолженностью относятся оперативный контроль текущей задолженности; анализ дебиторской задолженности (ее оборачиваемости, платежеспособности организации, структурный анализ дебиторской задолженности и т.д.); взыскание и реструктуризация дебиторской задолженности. Мероприятия, проводимые в рамках управления дебиторской задолженности: регулярная инвентаризация дебиторской задолженности; дополнительная инвентаризация задолженности по своей инициативе или перед оформлением годового отчета; определение даты погашения долгов и периодическое напоминание о них контрагентам; проверка платежеспособности должника.
ООО «Экспресс Лайн» является коммерческой организацией, занимающейся курьерской деятельностью. Целями деятельности ООО «Экспресс Лайн» являются организация перевозки, доставки писем, посылок по Ивановской области и субъектам Федерации Центрального федерального округа; оказание услуг курьера; повышение качества оказания услуг; повышение прибыли.
Проанализировал финансовую составляющую ООО «Экспресс Лайн», были сформулированы следующие основные выводы. ООО «Экспресс Лайн» характеризуется снижением экономического капитала (-96,61 % в 2023 г.), внеоборотных активов (-436,00 тыс. руб. в 2023 г.), денежных средств и краткосрочных вложений (-96,17 % в 2023 г.); значительное снижение выручки в 2023 г., что повлекло за собой уменьшение чистой прибыли (-148,71 %).
Дебиторская задолженность ООО «Экспресс Лайн» в 2023 г. увеличилась на 47,27 % (26 тыс. руб.). В 2023 г. наблюдается снижение величины основных средств, денежных средств и денежных эквивалентов. В 2023 г. по сравнению с 2022 оборачиваемость дебиторской задолженности снизилась на 96,06 п.п. под влиянием двух факторов: резкого снижения выручки (-94,25 %) и роста среднегодовой величины дебиторской задолженности (+47,27 %). В 2023 г. величина показателя соотношения дебиторской и кредиторской задолженности «0» по причине отсутствия кредиторской задолженности.
Комплексная система управления задолженностью ООО «Экспресс Лайн» должна содержать систему мониторинга состояния дебиторской задолженности, систему скидок и штрафов и дифференцированный подход к каждому дебитору, четкий регламент по работе с просроченной дебиторской задолженностью, а также систему мотивации и работы сотрудников, оказывающих влияние на оптимизацию дебиторской задолженности. Такая система управления строится в зависимости от содержания и структуры дебиторской задолженности. Это позволит ускорить выявление и устранение возможных рисков невозврата дебиторской задолженности.



