ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА, МЕТОДЫ И ВИДЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ... 5
1.1. Основные понятия финансового планирования, история его возникновения и развития 5
1.2. Методы и виды финансового планирования и прогнозирования 11
1.3. Сущность процесса бюджетирования и его организация на 22
предприятии как инструмента внутрифирменного финансового планирования
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В ФИНАНСОВОМ ПЛАНИРОВАНИИ НА ПРИМЕРЕ АО «РОССЕЛЬХОЗБАНК» 32
2.1. Финансово-экономическая характеристика АО «Россельхозбанк» 32
2.2. Оценка и классификация рисков АО «Россельхозбанк» 36
2.3. Риск-менеджмент на предприятии АО «Россельхозбанк» 47
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИИ 54
3.1. Основные проблемы при создании и внедрении системы бюджетирования 54
3.2. Методы управления финансовыми рисками в АО «Россельхозбанк» и разработка мероприятий по их снижению 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68
Развитие рыночных отношений в нашей стране, обострение борьбы за рынки сбыта, интеграция российской экономики в мировое экономическое сообщество неизбежно ставят вопрос повышения конкурентоспособности предприятий. Это может быть обеспечено только за счет четкого планирования их деятельности и быстрого реагирования на изменение условий функционирования.
Авторы работ по финансовому планированию в основном сходятся во мнении, что недооценка планирования финансовой деятельности в компании и учета всех рыночных факторов может привести к резкому снижению доходности, возможно к убыточности их функционирования и в конечном итоге может стать причиной прекращения их деятельности.
Большое число публикаций в периодических изданиях по внутрифирменному планированию, в том числе по бюджетированию, как инструменту финансового планирования, учебной литературы и проводимых исследований по данному вопросу, все перечисленное и предопределяет актуальность изучения выбранной темы.
Таким образом, основной целью данной выпускной квалификационной работы является обоснование необходимости разработки системы внутрифирменного финансового планирования на предприятии, а именно системы бюджетирования в процессе функционирования организации, как в долгосрочной перспективе, так и в текущей его деятельности, также системы управления финансовыми рисками предприятия.
- определены основные методы и виды внутрифирменного финансового планирования;
- рассмотрены подробно создание и внедрение системы бюджетирования в компаниях;
- проанализированы основные тенденции процесса бюджетирования на российских предприятиях в настоящее время;
- исследованы теоретические вопросы управления финансовыми рисками;
- проведен финансовый анализ АО «Россельхозбанк»;
- сформирован проект мероприятий по снижению финансовых рисков в АО «Россельхозбанк».
Объект исследования: АО «Россельхозбанк».
Предмет исследования: управление рисками и бюджетирование как инструменты системы финансового планирования и на предприятии. Структура работы обусловлена целями и задачами исследования и состоит из трёх глав: в первой главе раскрывается сущность и содержание внутрифирменного финансового планирования; во второй главе проводится анализ финансовых рисков на примере АО «Россельхозбанк», в третьей главе предлагается проект мероприятий по снижению финансовых рисков АО «Россельхозбанк».
Теоретические основы внутрифирменного финансового планирования в достаточной мере отражаются в учебной литературе таких авторов, как Ковалев В.В., Лихачева О.Н., Щуров С.А., Колчина Н.В., Поляк Г.Б. и других. Труды представленных авторов и были использованы при написании выпускной квалификационной работы. Также были использованы публикации известных периодических изданий: журналы "Финансовый менеджмент", "Финансы", "Финансовый директор", "Экономический анализ: теория и практика" и другие.
В процессе изучения теоретических основ внутрифирменного планирования финансовой деятельности было выявлено, что финансовое планирование является одним из основных элементов плановой работы на предприятии. Процесс финансового планирования включает планирование всех доходов фирмы и направлений расходования денежных средств, посредством формирования финансового плана. Основной целью внутрифирменного финансового планирования на предприятии является обеспечение процесса производства соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами. В настоящее время руководители и менеджеры предприятий высказывают неоднозначное мнение относительно эффективности финансового планирования, что связано с неопределенностью предстоящих событий. Особенно это активизировалось в кризисный и посткризисный периоды, когда очень трудно с достоверностью предсказать даже ближайшее будущее. Данный аспект вовсе не означает, что нужно отказаться от планирования. Опыт функционирования российских предприятий в условиях кризиса указывает на то, что финансовое планирование не утратило свою значимость. Компании пока не готовы отказаться от финансового планирования, зная о его неоспоримых преимуществах, хотя и вносят в этот процесс собственные коррективы. Так финансовое планирование способствует более рациональному формированию, распределению и использованию финансовых ресурсов; служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов; позволяет осуществлять контроль за финансовым состоянием организации; улучшает координацию действий.
Необходимость планирования и возрастающая его роль в современных условиях обусловлена многими факторами, а именно:
- увеличением размеров многих компаний;
- сложностью и комплексностью хозяйственных задач;
- необходимостью поиска оптимального решения этих задач с учетом высокой нестабильности внешних условий;
- ограниченностью ресурсов и необходимостью их эффективного использования;
- объединением членов организации для достижения единой цели деятельности организации и другими.
На сегодняшний день наиболее обсуждаемым вопросом в рамках внутрифирменного финансового планирования является процесс бюджетирования, который предполагает составление и принятие бюджета компании и последующий контроль за его исполнением. Бюджеты имеют множество видов и форм, но конкретные их формы каждое предприятие выбирает для себя самостоятельно в зависимости от масштабов производственного процесса, специфики деятельности фирмы и многих других аспектов. Но при этом необходимо отметить, что процесс бюджетирования непременно начинается с прогнозирования объемов продаж и на его основе составления бюджета продаж, поскольку показатели этого бюджета лежат в основе составления других бюджетов. На многих российских предприятиях уже действует система бюджетирования или находится на стадии внедрения. Постановка данной системы для каждой фирмы является очень многогранным, длительным и соответственно дорогостоящим процессом. Однако результаты многих исследований по внедрению и функционированию системы бюджетирования на предприятиях позволяют объективно оценить ее значимость и эффективность.
В условиях рыночных отношений проблема оценки риска финансово-хозяйственной деятельности предприятий приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления. Предприятиям следует не избегать риска, а уметь управлять им. Одно из главных правил финансово-хозяйственной деятельности гласит: «Не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня». Современный бизнес невозможен без риска. Риск - это оборотная сторона свободы предпринимательства. С развитием рыночных отношений в нашей стране усиливается конкуренция, расширяются возможности деятельности. Чтобы преуспеть в своем деле, нужны оригинальные решения и действия. Нужен постоянный творческий поиск, нужна мобильность и готовность к внедрению всех возможных технических и технологических новшеств, а это неизбежно связано с риском.
Финансовые риски на предприятии тесно связаны с принятием управленческих решений в условиях неопределенной внешней бизнес-среды. Результаты управления финансовыми рисками предприятия зависят как от понимания высшими менеджерами компании тех процессов, которыми они должны управлять, так и знания факторов управления риском и модели управления.
Для повышения эффективности современные предприятия вынуждены строить у себя систему управления финансовыми рисками на предприятии, эффективную и надежную. В основе управления финансовыми рисками лежит целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения прибыли в резко изменяющейся и неопределенной хозяйственной ситуации.
Таким образом, в данной выпускной квалификационной работе была достаточно подробно рассмотрена сущность финансового планирования, его основные методы и виды. Также в работе охарактеризован процесс бюджетирования и организация этого процесса на российских предприятиях в период кризиса. Проведен анализ финансовых рисков на примере АО «Россельхозбанк», предложен проект мероприятий по снижению финансовых рисков. Сделан вывод о необходимости внутрифирменного финансового планирования и в частности бюджетирования и повышении его значимости в современных условиях.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
