ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Основные способы распространения информации о потребности в персонале и используемых способов набора персонала
1.2. Основные методы и оптимизация по отбору персонала
1.3. Управление профессиональной адаптацией персонала в организации
Глава 2. АНАЛИЗ ОПТИМИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО НАБОРУ ПЕРСОНАЛА В ГБУЗ РТ «Ресбольница №1»
2.1. Характеристика ГБУЗ РТ «Республиканская больница №1» ....
2.2. Структура и деятельность службы управления персоналом ГБУЗ РТ «Республиканская больница №1»
2.3. Методы и функции отбора и профессиональной адаптации кадров ГБУЗ РТ «Ресбольнице №1»
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ РАБОТЫ НАБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Методические рекомендации по оптимизации работы набора адаптации персонала в ГБУЗ РТ «Ресбольница №1»
3.2. Рекомендации по оптимизации работы набора персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Персонал это личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по профессиональным или иным признакам.
Актуальной проблемой современного общества является низкое качество оптимизированной работы набора персонала. Проблемы в охране здоровья граждан страны в значительной мере связаны с состоянием медицинского персонала. Проводимая Министерством здравоохранения России модернизация здравоохранения повышает требования к уровню набора, отбора и адаптации персонала. Это требует от руководителей медицинских учреждений выработки четкого механизма оптимизации работы набора, отбора, профессиональной адаптации по службе медицинских кадров.
Цель работы - оптимизация работы по набору персонала в Государственном Бюджетном Учреждении Здравоохранения «Республиканская больница №1».
Задачи работы:
- Рассмотрены способы распространения информации о потребности в персонале и используемых способах набора персонала;
- Рассмотрены основные методы и функции отбора персонала;
- Изучены управления профессиональной адаптацией персонала в организации;
- Изучена организация ГБУЗ РТ «Ресбольница № 1»;
- Изучена структура и деятельность службы управление персоналом ГБУЗ РТ «Ресбольница №1»;
- Рассмотрена оптимизация работы по набору персонала в ГБУЗ РТ «Ресбольница №1»;
- Рассмотрены рекомендации по оптимизации работы набора персонала в ГБУЗ РТ «Ресбольница №1» .
Объект выпускной квалификационной работы является государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Республиканская больница №1».
Предметом исследования является оптимизация работы по набору персонала в ГБУЗ РТ «Ресбольница №1».
При написании данной работы использованы следующие научные методы исследования: анализ оптимизации работы, наблюдение, беседа.
В первой главе рассмотрена теория оптимизации работы по набору персонала. Как известно, цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом, в, том числе и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера производственной деятельности.
Прежде чем принять на работу кандидата необходимо произвести отбор из имеющихся вакансий. Существует множество критериев и методов отбора персонала. Каким именно будет осуществлен отбор, решает служба, отвечающая за этот процесс, т.е. отдел кадров.
Одна из важных проблем кадровой работы организации при привлечении персонала - профессиональная адаптация персонала. Адаптация характеризуется дополнительным освоением профессиональных возможностей, а также формированием профессионально необходимых качеств личности, положительного отношения к своей работе.
Во второй главе раскрывается практика оптимизации работы по набору персонала на примере ГБУЗ РТ «Ресбольница №1». Также дается характеристика и ее организационная структура.
В третьей главе предлагаются рекомендации работы по оптимизации работы по набору персонала для более эффективного его функционирования.
Проведя исследование по дипломной работе можно сделать следующие основные выводы:
1. В современной организации в условиях рынка, персонал является главным ресурсом, которым необходимо эффективно управлять.
2. Набор персонала является одной из важнейших функции кадрового менеджмента, т.к. он позволяет организации сформировать кадры, заполнить имеющиеся вакансии.
3. Основным методом набора персонала является набор из внешних и внутренних источников.
4. Отбор персонала не менее важная функция в процессе управления персоналом, т.к. в результате его реализации организация осуществляет первичную оценку нанимаемого работника.
5. Основными критериями отбор персонала являются образование, опыт работы, стаж работы, личностные характеристики, медицинские характеристики.
6. Адаптация неотъемлемая часть в процессе управления персоналом. Правильно организованный процесс адаптации способствует эффективной работе сотрудников и повышает стимул к карьерному росту.
Изучая практику набора, отбора и адаптации персонала в ГБУЗ РТ «Ресбольница №1» для совершенствования названных функций предлагаем следующие рекомендации:
1. Шире использовать при наборе и отборе персонала активные методы (ярмарки и презентации вакансий) и пассивные методы набора кадров (использование всех средств массовой информации, как метод рекламы вакансий)
2. При отборе кадров на работу проводить с каждым из них тестирование с участием профессиональных психологов
3. Внедрить в организацию компьютерное тестирование кандидатов на выявление у них внимательности, памяти, интеллекта и личностных особенностей
4. Удалять процессу адаптации важную роль в процессе управления кадрами, используя зарубежный опыт.
Таким образом, оптимизация работы по набору, отбору и профессиональной адаптации персонала здравоохранения неизбежно повышаются требования к улучшению качества медицинской помощи населению. Одним из элементов качества является профессиональная адаптация нанимаемых и отобранных медицинских и фармацевтических работников.
