
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Совершенствование методов мотивации персонала организации (Уральский государственный аграрный университет)

Работа №	150419
Тип работы	Курсовые работы
Предмет	управление персоналом
Объем работы	31
Год сдачи	2023
Стоимость	600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	23

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Объект исследования - ОАО «Жировой комбинат» (г. Екатеринбург).
Основной вид деятельности - выпуск масложировой продукции (майонез, маргарин, спред, кетчуп, горчица, мыло)

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 5
1.1 Сущность системы мотивирования и ее роль в управлении предприятием 5
1.2 Методы мотивации персонала на предприятиях АПК 11
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЖИРОВОЙ КОМБИНАТ» 16
2.1. Организационно – экономическая характеристика ОАО «Жировой комбинат» 16
2.2. Анализ системы мотивации на предприятии 19
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31

Введение

В сложившейся в настоящее время в стране социально-экономической ситуации чрезвычайно актуализируются вопросы, связанные с практическим применением современных форм и подходов управления персоналом, которые позволили бы обеспечить повышение, как экономическую, так и социальную эффективность агропромышленных предприятий. То есть, предприятия агропромышленного комплекса сегодня, как никогда, нуждаются в поиске новых подходов к более эффективным системам мотивации персонала.
Роль мотивации в обеспечении эффективности функционирования современных предприятий огромна и связана с побуждением их сотрудников к качественному и эффективному исполнению своих трудовых обязанностей, что дает возможность работодателю не только покрыть издержки, связанные с организацией производственных процессов, оплатой труда, но и получить прибыль.
Недостаточная заинтересованность работников агропромышленных предприятий в повышении эффективности своей трудовой деятельности, их трудовая пассивность, становятся значимыми факторами, негативно влияющими на экономические результаты функционирования агропромышленных предприятий. Соответственно можно утверждать, что снижение финансово-экономических результатов деятельности предприятий в определенной степени обуславливается отсутствием эффективных моделей мотивации персонала организации.
Для того чтобы изменить существующее положение дел требуется целенаправленная деятельность по совершенствованию принципов и методов управления персоналом современных предприятий, включая формирование действенных механизмов его стимулирования и мотивации [5,8].
В данной работе объектом исследования является ОАО «Жировой комбинат».
Предметом исследования выступает система мотивации персонала.
Цель данной работы заключается в том, чтобы на основе теоретического и практического анализа разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации ОАО «Жировой комбинат».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• раскрыть теоретические основы системы мотивации персонала;
• провести анализ системы мотивации ОАО «Жировой комбинат»;
• разработать мероприятия по совершенствованию методов мотивации персонала ОАО «Жировой комбинат».

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Трудовая мотивация представляет собой многоэтапный процесс управления формированием системы трудовых мотивов и стимулов персонала организации, который обеспечивает качественную характеристику работы в организации. Стимулирование и мотивирование к высоким показателям производственной деятельности проявляется в побуждении работника к труду и продолжительном воздействии на него для обеспечения роста степени его заинтересованности в увеличении результативности труда [5].
На основании проведенного анализа, в данной курсовой работе можно сформировать следующие выводы: система мотивирования персонала организации должна отвечать современным рыночным условиям и включать совершенствование не только материальных, но и социально-психологических методов стимулирования.
В рамках совершенствования мотивации персонала мною разработана система мотивационного управления, для обеспечения финансовой устойчивости организации в условиях нестабильности рыночной экономики. Данная система предполагает разработку перечня различных форм вознаграждения персонала.
Объектом курсовой работы выступало ОАО «Жировой комбинат».
Анализ системы мотивации труда на предприятии показал, что управление персоналом осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы мотивации персонала – материальное стимулирование. Применяются несовершенные методы управления, которые распределения и экономического стимулирования гасят заинтересованность в полном использовании фактически имеющихся резервов, у работников нет заинтересованности в повышении эффективности производства.
Основными направлениями развития системы стимулирования персонала на ОАО "Жировой комбинат" в сложившихся условиях могут стать:
• Развитие системы управления деловой карьерой;
• Применение новых стимулирующих форм оплаты труда;
• Расширение использования социально-психологических факторов в стимулировании персонала, формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
Система премирования персонала организации является сильным стимулом для сотрудников и всегда положительно отражается на результативности и эффективности труда. Разработав и применив в организации эффективную систему премирования, организация сможет привлечь и/или сохранить высоко квалифицированный персонал. Кроме того, формируется мотивационная установка у каждого сотрудника к достижению максимальных результатов и, как следствие, будут реализованы цели организации в целом.
В предложенной для ОАО "Жировой комбинат" улучшенной системе мотивации персонала определяющими факторами стимулирования будут система материального стимулирования и программа управления карьерным развитием. Методы же социально-психологической мотивации носят вспомогательный, хотя и не менее важный характер.

Литература

1. Баженова, Е. Е. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы / Е. Е. Баженова. - Москва: АСТ, Сова, Харвест, 2018. - 192 c.
2. Волков, О. И. Экономика предприятия (фирмы). Учебник / О. И. Волков, О. В. Девяткин. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 601 с.
3. Долганова, В. А. Особенности формирования корпоративной культуры на предприятии / В. А. Долганова, О. Е. Стеклова // Вестник Ульяновского государственного технического университета. - 2018.
4. Ермолаева, М. В. Удовлетворенность трудом как обобщенное переживание качества самореализации субъекта в пространстве его саморазвития /М. В. Ермолаева, Р. В. Охотенко // Мир психологии. - 2019. – № 2 (58). - С. 249-256.
5. Кардашов, В. В. Мотивация персонала: теория и практика / В. В. Кардашов // Человек и труд. – 2019. – № 10. – С. 47-48.
6. Казанцева, Е. Н. Субъективные и объективные показатели удовлетворенности трудом / Е. Н. Казанцева // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. - 2018. - Т. 10. - № 1.- С. 63-68.
7. Лехнович, С. В. Мотивация сотрудников на предприятии / С. В. Лехнович, А. В. Шабурова // Интерэкспо Гео-Сибирь. – 2019. – Т. 6. – № 2. – С. 145-149.
8. Малюгина, А. Н. Проблемы мотивации работников современного предприятия / А. Н. Малюгина // В сборнике: Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. Материалы VIII Международной научно-практической конференции. – Красноярск: Сибирский государственный университет науки и технологий им. академика М. Ф. Решетнева, 2019. - С. 106-110.
9. Медведева, Л. А. Удовлетворенность работников трудом как фактор повышения эффективности производства / Л. А. Медведева // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2018. - № 1 (13). -С. 37-45.
10. Романова, И. М. Основные факторы, влияющие на удовлетворенность трудом работников / И. М. Романова, Ф. А. Романова, К. А. Шарабарина // Вестник современных исследований. - 2018. - № 1.1 (16). - С. 86-91.
11. Хмелькова, Н. В. Вопрос мотивации и стимулирования в управлении персоналом // Н. В. Хмелькова, Н. Е. Сорокина // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. – 2018. – № 3-2 (33). – С. 142-143.
12. М. Н. Шевченко. Формирование современной системы мотивации персонала организации: монография / М.Н. Шевченко, А.А. Белов, В.Н. Лебедь и др. – Белгород: ФГБОУ ВО Белгородский ГАУ, 2022. – 129 с.
Электронные источники
13. Совершенствование мотивации персонала [Электронный ресурс]. - https://training-partner.ru/staty/sovershenstvovanie-motivacii-personala.html, дата обращения: 23.10.2023.
14. Организация ОАО «Жировой комбинат» [Электронный ресурс]. - https://www.list-org.com/company/2655, дата обращения: 23.10.2023.
15. Информация о предприятии ОАО «Жировой комбинат» [Электронный ресурс]. - http://www.sibindustry.ru/firm.asp?prm=11068, дата обращения: 23.10.2023.
16. Устав и внутренние документы предприятия [Электронный ресурс]. - https://e-disclosure.ru/portal/company-253/dokumenty-kompanii, дата обращения: 23.10.2023.