📄Работа №150419
Тема: Совершенствование методов мотивации персонала организации (Уральский государственный аграрный университет)
Характеристики работы
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
Управление персоналом
Объем:
31 листов
Год:
2023
Просмотров:
174
600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования - ОАО «Жировой комбинат» (г. Екатеринбург).
Основной вид деятельности - выпуск масложировой продукции (майонез, маргарин, спред, кетчуп, горчица, мыло)
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 5
1.1 Сущность системы мотивирования и ее роль в управлении предприятием 5
1.2 Методы мотивации персонала на предприятиях АПК 11
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЖИРОВОЙ КОМБИНАТ» 16
2.1. Организационно – экономическая характеристика ОАО «Жировой комбинат» 16
2.2. Анализ системы мотивации на предприятии 19
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
Основной вид деятельности - выпуск масложировой продукции (майонез, маргарин, спред, кетчуп, горчица, мыло)
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 5
1.1 Сущность системы мотивирования и ее роль в управлении предприятием 5
1.2 Методы мотивации персонала на предприятиях АПК 11
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ЖИРОВОЙ КОМБИНАТ» 16
2.1. Организационно – экономическая характеристика ОАО «Жировой комбинат» 16
2.2. Анализ системы мотивации на предприятии 19
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31
📖 Введение
В сложившейся в настоящее время в стране социально-экономической ситуации чрезвычайно актуализируются вопросы, связанные с практическим применением современных форм и подходов управления персоналом, которые позволили бы обеспечить повышение, как экономическую, так и социальную эффективность агропромышленных предприятий. То есть, предприятия агропромышленного комплекса сегодня, как никогда, нуждаются в поиске новых подходов к более эффективным системам мотивации персонала.
Роль мотивации в обеспечении эффективности функционирования современных предприятий огромна и связана с побуждением их сотрудников к качественному и эффективному исполнению своих трудовых обязанностей, что дает возможность работодателю не только покрыть издержки, связанные с организацией производственных процессов, оплатой труда, но и получить прибыль.
Недостаточная заинтересованность работников агропромышленных предприятий в повышении эффективности своей трудовой деятельности, их трудовая пассивность, становятся значимыми факторами, негативно влияющими на экономические результаты функционирования агропромышленных предприятий. Соответственно можно утверждать, что снижение финансово-экономических результатов деятельности предприятий в определенной степени обуславливается отсутствием эффективных моделей мотивации персонала организации.
Для того чтобы изменить существующее положение дел требуется целенаправленная деятельность по совершенствованию принципов и методов управления персоналом современных предприятий, включая формирование действенных механизмов его стимулирования и мотивации [5,8].
В данной работе объектом исследования является ОАО «Жировой комбинат».
Предметом исследования выступает система мотивации персонала.
Цель данной работы заключается в том, чтобы на основе теоретического и практического анализа разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации ОАО «Жировой комбинат».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• раскрыть теоретические основы системы мотивации персонала;
• провести анализ системы мотивации ОАО «Жировой комбинат»;
• разработать мероприятия по совершенствованию методов мотивации персонала ОАО «Жировой комбинат».
Роль мотивации в обеспечении эффективности функционирования современных предприятий огромна и связана с побуждением их сотрудников к качественному и эффективному исполнению своих трудовых обязанностей, что дает возможность работодателю не только покрыть издержки, связанные с организацией производственных процессов, оплатой труда, но и получить прибыль.
Недостаточная заинтересованность работников агропромышленных предприятий в повышении эффективности своей трудовой деятельности, их трудовая пассивность, становятся значимыми факторами, негативно влияющими на экономические результаты функционирования агропромышленных предприятий. Соответственно можно утверждать, что снижение финансово-экономических результатов деятельности предприятий в определенной степени обуславливается отсутствием эффективных моделей мотивации персонала организации.
Для того чтобы изменить существующее положение дел требуется целенаправленная деятельность по совершенствованию принципов и методов управления персоналом современных предприятий, включая формирование действенных механизмов его стимулирования и мотивации [5,8].
В данной работе объектом исследования является ОАО «Жировой комбинат».
Предметом исследования выступает система мотивации персонала.
Цель данной работы заключается в том, чтобы на основе теоретического и практического анализа разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации ОАО «Жировой комбинат».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• раскрыть теоретические основы системы мотивации персонала;
• провести анализ системы мотивации ОАО «Жировой комбинат»;
• разработать мероприятия по совершенствованию методов мотивации персонала ОАО «Жировой комбинат».
✅ Заключение
Трудовая мотивация представляет собой многоэтапный процесс управления формированием системы трудовых мотивов и стимулов персонала организации, который обеспечивает качественную характеристику работы в организации. Стимулирование и мотивирование к высоким показателям производственной деятельности проявляется в побуждении работника к труду и продолжительном воздействии на него для обеспечения роста степени его заинтересованности в увеличении результативности труда [5].
На основании проведенного анализа, в данной курсовой работе можно сформировать следующие выводы: система мотивирования персонала организации должна отвечать современным рыночным условиям и включать совершенствование не только материальных, но и социально-психологических методов стимулирования.
В рамках совершенствования мотивации персонала мною разработана система мотивационного управления, для обеспечения финансовой устойчивости организации в условиях нестабильности рыночной экономики. Данная система предполагает разработку перечня различных форм вознаграждения персонала.
Объектом курсовой работы выступало ОАО «Жировой комбинат».
Анализ системы мотивации труда на предприятии показал, что управление персоналом осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы мотивации персонала – материальное стимулирование. Применяются несовершенные методы управления, которые распределения и экономического стимулирования гасят заинтересованность в полном использовании фактически имеющихся резервов, у работников нет заинтересованности в повышении эффективности производства.
Основными направлениями развития системы стимулирования персонала на ОАО "Жировой комбинат" в сложившихся условиях могут стать:
• Развитие системы управления деловой карьерой;
• Применение новых стимулирующих форм оплаты труда;
• Расширение использования социально-психологических факторов в стимулировании персонала, формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
Система премирования персонала организации является сильным стимулом для сотрудников и всегда положительно отражается на результативности и эффективности труда. Разработав и применив в организации эффективную систему премирования, организация сможет привлечь и/или сохранить высоко квалифицированный персонал. Кроме того, формируется мотивационная установка у каждого сотрудника к достижению максимальных результатов и, как следствие, будут реализованы цели организации в целом.
В предложенной для ОАО "Жировой комбинат" улучшенной системе мотивации персонала определяющими факторами стимулирования будут система материального стимулирования и программа управления карьерным развитием. Методы же социально-психологической мотивации носят вспомогательный, хотя и не менее важный характер.
На основании проведенного анализа, в данной курсовой работе можно сформировать следующие выводы: система мотивирования персонала организации должна отвечать современным рыночным условиям и включать совершенствование не только материальных, но и социально-психологических методов стимулирования.
В рамках совершенствования мотивации персонала мною разработана система мотивационного управления, для обеспечения финансовой устойчивости организации в условиях нестабильности рыночной экономики. Данная система предполагает разработку перечня различных форм вознаграждения персонала.
Объектом курсовой работы выступало ОАО «Жировой комбинат».
Анализ системы мотивации труда на предприятии показал, что управление персоналом осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы мотивации персонала – материальное стимулирование. Применяются несовершенные методы управления, которые распределения и экономического стимулирования гасят заинтересованность в полном использовании фактически имеющихся резервов, у работников нет заинтересованности в повышении эффективности производства.
Основными направлениями развития системы стимулирования персонала на ОАО "Жировой комбинат" в сложившихся условиях могут стать:
• Развитие системы управления деловой карьерой;
• Применение новых стимулирующих форм оплаты труда;
• Расширение использования социально-психологических факторов в стимулировании персонала, формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе.
Система премирования персонала организации является сильным стимулом для сотрудников и всегда положительно отражается на результативности и эффективности труда. Разработав и применив в организации эффективную систему премирования, организация сможет привлечь и/или сохранить высоко квалифицированный персонал. Кроме того, формируется мотивационная установка у каждого сотрудника к достижению максимальных результатов и, как следствие, будут реализованы цели организации в целом.
В предложенной для ОАО "Жировой комбинат" улучшенной системе мотивации персонала определяющими факторами стимулирования будут система материального стимулирования и программа управления карьерным развитием. Методы же социально-психологической мотивации носят вспомогательный, хотя и не менее важный характер.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.