📄Работа №83068
Тема: Управление мотивацией и стимулированием труда персонала в организации (Производственный менеджмент, Уральский государственный экономический университет)
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Управление персоналом
Объем:
69 листов
Год:
2022
Просмотров:
421
2200
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Объект исследования: ООО «Металл-Профиль» ( Свердловская область, г. Екатеринбург).
Основной вид деятельности - деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами и строительными материалами .
Проведен финансовый анализ за 2018-2020 годы.
Сделан анализ кадрового состава предприятия за 2018-2020 годы.
Рассмотрена эффективность основных направлений и прикладных инструментов мотивации и стимулирования персонала, применяемых на предприятии.
Предложены мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирование персонала.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность за 2018-2020 годы и анкеты).
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие, сущность, значение системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации 6
1.2. Методы диагностики системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации 13
1.3. Сущность и современные методы мотивации персонала 20
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЬ» 27
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Металл-Профиль» 27
2.2. Анализ кадрового состава предприятия 37
2.3. Анализ эффективности основных направлений и прикладных инструментов мотивации и стимулирования персонала, применяемых в ООО «Металл-Профиль» 40
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В ООО «МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЬ» 47
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала 47
3.2. Оценка затрат на реализацию разработанных рекомендаций по совершенствованию процесса управления 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 61
Основной вид деятельности - деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами и строительными материалами .
Проведен финансовый анализ за 2018-2020 годы.
Сделан анализ кадрового состава предприятия за 2018-2020 годы.
Рассмотрена эффективность основных направлений и прикладных инструментов мотивации и стимулирования персонала, применяемых на предприятии.
Предложены мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирование персонала.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность за 2018-2020 годы и анкеты).
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И СТИМУЛИРОВАНИЕМ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие, сущность, значение системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации 6
1.2. Методы диагностики системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации 13
1.3. Сущность и современные методы мотивации персонала 20
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЬ» 27
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Металл-Профиль» 27
2.2. Анализ кадрового состава предприятия 37
2.3. Анализ эффективности основных направлений и прикладных инструментов мотивации и стимулирования персонала, применяемых в ООО «Металл-Профиль» 40
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА В ООО «МЕТАЛЛ-ПРОФИЛЬ» 47
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала 47
3.2. Оценка затрат на реализацию разработанных рекомендаций по совершенствованию процесса управления 50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 61
📖 Аннотация
Работа посвящена анализу системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала на примере ООО «Металл-Профиль». Актуальность исследования обусловлена тем, что современные мотивационные программы выходят за рамки классических теорий мотивации, а руководство предприятий стремится к заключению с сотрудниками соглашений, основанных на их желании влиять на результаты деятельности, при этом отсутствует единое мнение об оптимальном соотношении материальных и нематериальных методов стимулирования. Методологическую базу составили теоретические труды в области управления персоналом, в частности работы Авдеенко В.Д., Агафоновой М.С. и Виханского О.С., а также анализ финансовой и кадровой отчетности предприятия за 2018-2020 годы. В ходе исследования проведена диагностика кадрового состава, выявлена отрицательная динамика текучести кадров (увеличение почти в 4 раза) и преобладание материального стимулирования через повременно-премиальную систему оплаты труда. По результатам анализа разработаны мероприятия по совершенствованию мотивации, включающие внедрение критериев для расчета единовременной доплаты за эффективность труда по итогам года, установление ежегодной премии за выслугу лет в размере 1000 рублей за каждый полный год работы, а также совершенствование социально-психологических методов (анкетирование, интервью, поощрения, доска почета). Практическая значимость работы заключается в возможности применения предложенных мероприятий руководством ООО «Металл-Профиль» для снижения текучести кадров и повышения результативности труда всего коллектива.
📖 Введение
Актуальность темы исследования заключается в том, что в современных условиях мотивационные программы уже выходят за рамки моделирования поведения персонала с помощью одной из существующих теорий мотивации. Руководство предприятий заинтересовано не в мотивировании поведения сотрудников, а в заключении с ними своеобразных соглашений, для чего используются мотивационные программы. Такие программы основываются на желании сотрудников повлиять на результаты деятельности организации, играть важную роль в достижении общих целей. При этом для мотивации сотрудников организации могут использоваться как материальные, так и нематериальные методы. Однако определенного соотношения отдельных элементов мотивационной среды, а также точки зрения о наиболее эффективных методах управления ими ни теория, ни практика менеджмента не дает. Зачастую применение того или иного вида мотивации зависит от региона, вида производства, уровня квалификации кадров и другого.
Значимость темы заключается в том, что разработка эффективной системы стимулирования и мотивации труда, которая позволяет в наибольшей степени соединить интересы и потребности сотрудников организации со стратегическими целями и задачами организации, является одной из ключевых задач менеджмента. Поэтому уже достаточно давно признано, что от разработки эффективной системы мотивации работников зависит не только повышение социальной, деловой и творческой активности конкретных работников организации, но и конечные результаты деятельности всего коллектива, показатели работы всей организации. Сегодня становится все более очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации персонала, побуждающую каждого конкретного работника работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Таким образом, данная тема является актуальной.
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации.
Задачи исследования заключаются в следующем:
рассмотреть понятие, сущность и значение управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации;
охарактеризовать методы диагностики системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации;
описать сущность и современные методы мотивации персонала;
провести диагностику системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации;
разработать мероприятия по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации.
Предметом исследования система управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации.
Объектом – система управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации в ООО «Металл-Профиль».
Значимость темы заключается в том, что разработка эффективной системы стимулирования и мотивации труда, которая позволяет в наибольшей степени соединить интересы и потребности сотрудников организации со стратегическими целями и задачами организации, является одной из ключевых задач менеджмента. Поэтому уже достаточно давно признано, что от разработки эффективной системы мотивации работников зависит не только повышение социальной, деловой и творческой активности конкретных работников организации, но и конечные результаты деятельности всего коллектива, показатели работы всей организации. Сегодня становится все более очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации персонала, побуждающую каждого конкретного работника работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Таким образом, данная тема является актуальной.
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации.
Задачи исследования заключаются в следующем:
рассмотреть понятие, сущность и значение управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации;
охарактеризовать методы диагностики системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации;
описать сущность и современные методы мотивации персонала;
провести диагностику системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации;
разработать мероприятия по совершенствованию системы управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации.
Предметом исследования система управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации.
Объектом – система управления мотивацией и стимулированием труда персонала в организации в ООО «Металл-Профиль».
✅ Заключение
Анализ показал положительные тенденции в постоянном увеличении численности персонала – на 4 сотрудника за исследуемый период. Рост численности объясняется расширением деятельности организации, увеличением объема оказанных услуг. Численность прочих работников увеличилась на 4 человека, а численность руководителей осталась прежняя. В соответствии с этим, к 2020 году отмечается незначительное сокращение доли руководителей по отношению к прочим работников. Показатели движения персонала ООО «Металл-Профиль» имеют отрицательную тенденцию, так как текучесть кадров увеличивается к 2020 году почти в 4 раза, снижается коэффициент постоянства кадров. В результате анализа выявлено, что организация стала отдавать предпочтение сотрудникам «в возрасте», имеющим не только знания, но и длительный опыт работы, так как увеличивается доля сотрудников в возрасте от 30 до 50 лет.
Мотивация труда осуществляется через оплату труда, то есть материальное стимулирование. Основной документ, регламентирующий оплату труда работников ООО «Металл-Профиль», - это Положение об оплате труда, которое предназначено для регламентации разных выплат работникам организации. ООО «Металл-Профиль» применяется система повременно-премиальной оплаты труда работников, при которой оплачивают отработанное работников время, а также дополнительные премии. Как указано в Положении об оплате труда, в ООО «Металл-Профиль» установлены следующие выплаты сотрудникам:
1. Должностной оклад (определяется в трудовом договоре).
2. Доплаты компенсационного характера, являющиеся обязательными по требованию трудового законодательства.
3. Надбавки стимулирующего характера, установленные в организации.
Наибольшее распространение в ООО «Металл-Профиль» получили методы мотивации в виде предупреждения, которые не несут за собой финансовых последствий.
По результатам проведенного исследования были предложены следующие мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Металл-Профиль»:
разработка критериев для расчета единовременной доплаты за эффективность труда по итогам года;
установление дополнительной премии по итогам года – ежегодная премия каждому работнику в размере 1 000 руб. за каждый отработанный в компании полный год;
совершенствование социально-психологических методов мотивации (проведение анкетирования, интервью, поощрения, награждение, доска почета).
Проведенные расчеты показывают, что в результате реализации мероприятий по совершенствованию мотивации труда работников ООО «Металл-Профиль» прирост производительности труда составит 4,3%, а экономия себестоимости по данным мероприятиям будет равна 849 тыс.руб.
Мотивация труда осуществляется через оплату труда, то есть материальное стимулирование. Основной документ, регламентирующий оплату труда работников ООО «Металл-Профиль», - это Положение об оплате труда, которое предназначено для регламентации разных выплат работникам организации. ООО «Металл-Профиль» применяется система повременно-премиальной оплаты труда работников, при которой оплачивают отработанное работников время, а также дополнительные премии. Как указано в Положении об оплате труда, в ООО «Металл-Профиль» установлены следующие выплаты сотрудникам:
1. Должностной оклад (определяется в трудовом договоре).
2. Доплаты компенсационного характера, являющиеся обязательными по требованию трудового законодательства.
3. Надбавки стимулирующего характера, установленные в организации.
Наибольшее распространение в ООО «Металл-Профиль» получили методы мотивации в виде предупреждения, которые не несут за собой финансовых последствий.
По результатам проведенного исследования были предложены следующие мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Металл-Профиль»:
разработка критериев для расчета единовременной доплаты за эффективность труда по итогам года;
установление дополнительной премии по итогам года – ежегодная премия каждому работнику в размере 1 000 руб. за каждый отработанный в компании полный год;
совершенствование социально-психологических методов мотивации (проведение анкетирования, интервью, поощрения, награждение, доска почета).
Проведенные расчеты показывают, что в результате реализации мероприятий по совершенствованию мотивации труда работников ООО «Металл-Профиль» прирост производительности труда составит 4,3%, а экономия себестоимости по данным мероприятиям будет равна 849 тыс.руб.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.