📄Работа №149824
Тема: Разработка и реализация плана внешнего управления в ходе процедуры несостоятельности (банкротства) предприятия
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Менеджмент
Объем:
83 листов
Год:
2017
Просмотров:
74
4600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВА) ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Институт несостоятельности (банкротства) предприятий 8
1.2. Процедуры, применяемые в деле о
несостоятельности (банкротства) предприятий 11
1.3. Процедура внешнего управления в деле о
несостоятельности (банкротства) 21
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» РОСПРОМИНЖИНИРИНГ»
2.1. Краткая характеристика
ООО «Строительная компания» РОСПРОМИНЖИНИРИНГ» 32
2.2. Анализ коэффициентов, характеризующих
платежеспособность должника 32
2.3. Анализ коэффициентов, характеризующих финансовую
устойчивость должника 40
2.4. Анализ коэффициентов, характеризующих
деловую активность должника 45
2.5. Анализ финансового положения
(актива и пассива) должника 50
2.6. Результаты анализа финансово- хозяйственной
деятельности должника 56
3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПЛАНА ВНЕШНЕШНЕГО УПРАВЛЕНИЯ В ХОДЕ ПРОЦЕДУРЫ О НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВА) ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» РОСПРОМИНЖИНИРИНГ»
3.1. Разработка плана внешнего
управления должника 58
3.2. Реализация плана
внешнего управления должника 65
3.3. Результаты внешнего управления в деле о несостоятельности (банкротства)
ООО «Строительная компания» РОСПРОМИНЖИНИРИНГ» 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 76
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВА) ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Институт несостоятельности (банкротства) предприятий 8
1.2. Процедуры, применяемые в деле о
несостоятельности (банкротства) предприятий 11
1.3. Процедура внешнего управления в деле о
несостоятельности (банкротства) 21
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» РОСПРОМИНЖИНИРИНГ»
2.1. Краткая характеристика
ООО «Строительная компания» РОСПРОМИНЖИНИРИНГ» 32
2.2. Анализ коэффициентов, характеризующих
платежеспособность должника 32
2.3. Анализ коэффициентов, характеризующих финансовую
устойчивость должника 40
2.4. Анализ коэффициентов, характеризующих
деловую активность должника 45
2.5. Анализ финансового положения
(актива и пассива) должника 50
2.6. Результаты анализа финансово- хозяйственной
деятельности должника 56
3. РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ ПЛАНА ВНЕШНЕШНЕГО УПРАВЛЕНИЯ В ХОДЕ ПРОЦЕДУРЫ О НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВА) ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» РОСПРОМИНЖИНИРИНГ»
3.1. Разработка плана внешнего
управления должника 58
3.2. Реализация плана
внешнего управления должника 65
3.3. Результаты внешнего управления в деле о несостоятельности (банкротства)
ООО «Строительная компания» РОСПРОМИНЖИНИРИНГ» 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 76
📖 Аннотация
Работа посвящена разработке и реализации плана внешнего управления в ходе процедуры банкротства предприятия. Актуальность исследования обусловлена системной проблемой в правоприменительной практике, когда процедура внешнего управления часто не достигает своей восстановительной цели из-за недостаточной квалификации арбитражных управляющих, несоответствия разработанных планов реальным возможностям должника и, как следствие, ведет к необоснованной ликвидации экономически значимых компаний. Методологическую основу составили анализ финансово-хозяйственной деятельности, экономическое обоснование и планирование, что позволило разработать и апробировать на примере ООО «СК «РОСПРОМИНЖИНИРИНГ» конкретный план внешнего управления. В результате реализации запланированных мероприятий был достигнут положительный финансовый результат: доходы от мер восстановления составили 319 779 тыс. рублей при расходах 4 845 тыс. рублей, что позволило полностью покрыть долговые обязательства, судебные издержки и сформировать чистую прибыль в размере 148 966 тыс. рублей, обеспечив предприятию стабильное посткризисное состояние. Практическая значимость работы заключается в том, что разработанный алгоритм действий и конкретные экономические расчеты могут быть использованы арбитражными управляющими для повышения эффективности процедуры внешнего управления, а также учебными центрами для подготовки специалистов в области антикризисного менеджмента. Теоретической основой послужили работы Карелиной С.А. по правовому регулированию несостоятельности и Хозяевой Н.А., посвященные вопросам предотвращения банкротства. Таким образом, исследование демонстрирует, что качественная разработка и реализация плана внешнего управления, основанная на глубоком финансовом анализе, является действенным инструментом восстановления платежеспособности предприятия-должника.
📖 Введение
Внешнее управление одна из процедур санации, которая не только восстанавливает платежеспособность должника, но и полностью удовлетворяет требования кредиторов. О введении внешнего управления решается собранием кредиторов и является исключительным правом.
В процедуре внешнего управления имеются множество неисследованных аспектов, таких как введение процедуры внешнего управления без экономического обоснования, разработки плана внешнего управления, реализация плана внешнего управления и многое другое. Проблема с планом внешнего управления присутствует. С каждым годом актуальность данной темы возрастает. Институт несостоятельности (банкротства) не выполняет свою первоочередную цель - это восстановление платежеспособности, а не дальнейшая ликвидация. Многие помощники и сами арбитражные управляющие никогда не проводили процедуру внешнего управления. Возникает проблема, когда собрание кредиторов и Арбитражный суд решают о введении внешнего управления для юридического лица, квалификация и опыт внешнего управляющего проверяется судом.
Опыт в процедуре внешнего управления важная часть, так как не соответствие разработки и реализация плана в большинстве случаев ведет не к восстановлению платежеспособности должника, а к усилению негативных тенденций денежного состояния фирмы. В практике имеются случаи, когда внешний управляющий разрабатывает план внешнего управления, переходит к реализации и выходит так, что расходов по мероприятиям в несколько раз выше, чем предполагалось. Не соответствие разработки и реализации плана ведет должника в конкурсное производство. Некоторые арбитражные управляющие и вовсе отказываются проводить процедуру внешнего управления из-за нехватки практического опыта. Изменить ситуацию поможет только увеличение процедур внешнего управления, дополнительные квалификационные курсы для повышения практических знаний внешнего управления.
Актуальность данной темы обусловлено, тем, что каждое предприятие имеет ключевую роль в экономике Российской Федерации. В первую очередь государству выгодно восстановление платежеспособности предприятий, так как каждая организация выплачивает налоговые обязательства, а это бюджетные деньги. Чем больше предприятий будет выходить в конкурсное производство, тем меньше отчислений будет получать государство.
Проблемы банкротства сохраняют свою актуальность в российской правоприменительной практике, несмотря на достаточно часто изменяемое нормативное регулирование в этой области. Институт банкротства, наиболее динамично обновляющийся правовой институт в экономической сфере России: частый пересмотр правовых норм, непрерывный поиск компромисса интересов несостоятельных должников, кредиторов, общества и государства.
Объектом исследования является ООО «СТРОИТЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» РОСПРОМИНЖИНИРИНГ». Предприятие признано несостоятельным (банкротом) Арбитражным судом Свердловской области. Актуальность темы, конкретно для данного общества - это восстановление платежеспособности, предприятия, расчет с кредиторами. Границы исследования - разработка плана и его эффективная реализация для кредиторов и самого должника.
Цель ВКР: максимальное удовлетворение требований кредиторов. Целевые действия для достижения цели: разработка и реализация плана внешнего управления в деле о несостоятельности (банкротстве), с обоснованием мер по восстановлению платежеспособности должника и расчета с кредиторами.
Задачи ВКР:
1. Изучить и подобрать мероприятия, подходящие для конкретного предприятия;
2. Экономически и практически обосновать выбор мер по восстановлению платежеспособности;
3. Рассчитать прибыль от предполагаемых мер, срок реализации и расходы на мероприятия;
4. Приступить к реализации плана внешнего управления
5. Составить сведения о реализации плана внешнего управления, указать расхождения при наличии;
6. Анализ собранных результатов;
7. Результат плана внешнего управления (сведения о расчете с кредиторами).
Методологической основой исследования послужил принцип системного подхода, также нормативные документы, экономическая литература российских и зарубежных авторов, а также отчетные и другие документы исследуемой организации.
В работе используются такие основные методы исследования, как:
• теоретический;
• эмпирический.
В главе 1 рассмотрим теоретические основы внешнего управления.
В процедуре внешнего управления имеются множество неисследованных аспектов, таких как введение процедуры внешнего управления без экономического обоснования, разработки плана внешнего управления, реализация плана внешнего управления и многое другое. Проблема с планом внешнего управления присутствует. С каждым годом актуальность данной темы возрастает. Институт несостоятельности (банкротства) не выполняет свою первоочередную цель - это восстановление платежеспособности, а не дальнейшая ликвидация. Многие помощники и сами арбитражные управляющие никогда не проводили процедуру внешнего управления. Возникает проблема, когда собрание кредиторов и Арбитражный суд решают о введении внешнего управления для юридического лица, квалификация и опыт внешнего управляющего проверяется судом.
Опыт в процедуре внешнего управления важная часть, так как не соответствие разработки и реализация плана в большинстве случаев ведет не к восстановлению платежеспособности должника, а к усилению негативных тенденций денежного состояния фирмы. В практике имеются случаи, когда внешний управляющий разрабатывает план внешнего управления, переходит к реализации и выходит так, что расходов по мероприятиям в несколько раз выше, чем предполагалось. Не соответствие разработки и реализации плана ведет должника в конкурсное производство. Некоторые арбитражные управляющие и вовсе отказываются проводить процедуру внешнего управления из-за нехватки практического опыта. Изменить ситуацию поможет только увеличение процедур внешнего управления, дополнительные квалификационные курсы для повышения практических знаний внешнего управления.
Актуальность данной темы обусловлено, тем, что каждое предприятие имеет ключевую роль в экономике Российской Федерации. В первую очередь государству выгодно восстановление платежеспособности предприятий, так как каждая организация выплачивает налоговые обязательства, а это бюджетные деньги. Чем больше предприятий будет выходить в конкурсное производство, тем меньше отчислений будет получать государство.
Проблемы банкротства сохраняют свою актуальность в российской правоприменительной практике, несмотря на достаточно часто изменяемое нормативное регулирование в этой области. Институт банкротства, наиболее динамично обновляющийся правовой институт в экономической сфере России: частый пересмотр правовых норм, непрерывный поиск компромисса интересов несостоятельных должников, кредиторов, общества и государства.
Объектом исследования является ООО «СТРОИТЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» РОСПРОМИНЖИНИРИНГ». Предприятие признано несостоятельным (банкротом) Арбитражным судом Свердловской области. Актуальность темы, конкретно для данного общества - это восстановление платежеспособности, предприятия, расчет с кредиторами. Границы исследования - разработка плана и его эффективная реализация для кредиторов и самого должника.
Цель ВКР: максимальное удовлетворение требований кредиторов. Целевые действия для достижения цели: разработка и реализация плана внешнего управления в деле о несостоятельности (банкротстве), с обоснованием мер по восстановлению платежеспособности должника и расчета с кредиторами.
Задачи ВКР:
1. Изучить и подобрать мероприятия, подходящие для конкретного предприятия;
2. Экономически и практически обосновать выбор мер по восстановлению платежеспособности;
3. Рассчитать прибыль от предполагаемых мер, срок реализации и расходы на мероприятия;
4. Приступить к реализации плана внешнего управления
5. Составить сведения о реализации плана внешнего управления, указать расхождения при наличии;
6. Анализ собранных результатов;
7. Результат плана внешнего управления (сведения о расчете с кредиторами).
Методологической основой исследования послужил принцип системного подхода, также нормативные документы, экономическая литература российских и зарубежных авторов, а также отчетные и другие документы исследуемой организации.
В работе используются такие основные методы исследования, как:
• теоретический;
• эмпирический.
В главе 1 рассмотрим теоретические основы внешнего управления.
✅ Заключение
Задачи данной работы выполнены, а именно:
1. Изучила и подобрала мероприятия, подходящие для ООО «СК» РОСПРОМИНЖИНИРИНГ»;
2. Экономически и практически обосновала выбор мер по восстановлению платежеспособности;
3. Рассчитала прибыль от предполагаемых мер, срок реализации и расходы на мероприятия;
4. Приступила к реализации плана внешнего управления
5. Составила сведения о реализации плана внешнего управления;
6. Составила анализ собранных результатов;
7. Составила результативные показатели плана внешнего управления (сведения о расчете с кредиторами).
Цель ВКР была достигнута путем реализации плана внешнего управления. Разработка плана внешнего управления, соответствовала реализованным мерам, что в практике случается редко. Результаты реализации плана внешнего управления показывают его эффективность. Доход от мер по восстановлению платежеспособности: 319 779 тысяч рублей.
Расходы на реализацию мер по восстановлению платежеспособности: 4845 тысяч рублей
Сроки реализации мер: все мероприятия: 4 месяца
Соотношение всех расходов (включая долговые обязательства должника) и доходов от реализации мер: 83 814 тысяч рублей.
Выручка предприятия за 2017 год составит 290 477 тысяч. рублей. Себестоимость продукции составит 90 168 тыс. руб. С уплатой всех налогов и расход чистая прибыль составит 148 966 тысяч рублей. Мероприятия, принятые планом внешнего управления, полностью покрывают судебные расходы, оплату управляющему, обязательства должника. Остаются денежные средства для поддержки стабильно финансового состояния предприятия и для научных исследований в архитектуре и строительстве.
После процедуры внешнего управления у ООО «СК» РОСПРОМИНЖИНИРИНГ» остается 83 814 тысяч рублей. Чистая прибыль 148 966 тысяч рублей. Мероприятия по восстановлению платежеспособности эффективно повлияли на работу предприятия.
1. Изучила и подобрала мероприятия, подходящие для ООО «СК» РОСПРОМИНЖИНИРИНГ»;
2. Экономически и практически обосновала выбор мер по восстановлению платежеспособности;
3. Рассчитала прибыль от предполагаемых мер, срок реализации и расходы на мероприятия;
4. Приступила к реализации плана внешнего управления
5. Составила сведения о реализации плана внешнего управления;
6. Составила анализ собранных результатов;
7. Составила результативные показатели плана внешнего управления (сведения о расчете с кредиторами).
Цель ВКР была достигнута путем реализации плана внешнего управления. Разработка плана внешнего управления, соответствовала реализованным мерам, что в практике случается редко. Результаты реализации плана внешнего управления показывают его эффективность. Доход от мер по восстановлению платежеспособности: 319 779 тысяч рублей.
Расходы на реализацию мер по восстановлению платежеспособности: 4845 тысяч рублей
Сроки реализации мер: все мероприятия: 4 месяца
Соотношение всех расходов (включая долговые обязательства должника) и доходов от реализации мер: 83 814 тысяч рублей.
Выручка предприятия за 2017 год составит 290 477 тысяч. рублей. Себестоимость продукции составит 90 168 тыс. руб. С уплатой всех налогов и расход чистая прибыль составит 148 966 тысяч рублей. Мероприятия, принятые планом внешнего управления, полностью покрывают судебные расходы, оплату управляющему, обязательства должника. Остаются денежные средства для поддержки стабильно финансового состояния предприятия и для научных исследований в архитектуре и строительстве.
После процедуры внешнего управления у ООО «СК» РОСПРОМИНЖИНИРИНГ» остается 83 814 тысяч рублей. Чистая прибыль 148 966 тысяч рублей. Мероприятия по восстановлению платежеспособности эффективно повлияли на работу предприятия.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.