Тема: Совершенствование системы управления запасами на примере компании X

В современном динамичном бизнес-мире управление запасами становится все более важным аспектом успешной деятельности предприятий. Оптимизация уровня запасов является ключевым фактором, влияющим на производственные процессы, финансовые показатели и конкурентоспособность компании на рынке. В этом контексте исследование и совершенствование системы управления запасами представляет собой актуальную и востребованную задачу для многих предприятий. Необходимо выявить проблемные моменты в управлении запасами, изучить существующие подходы и методы управления запасами на предприятии с последующим предложением стратегий и инструментов для их оптимизации, разработать рекомендации по устранению или минимизации проблем.
В работе будут рассмотрены основные теоретические аспекты управления запасами, а также проанализирована текущая ситуация на предприятии. На основе полученных данных будут выработаны практические рекомендации по совершенствованию процессов управления запасами с учетом специфики и потребностей конкретного предприятия.
В итоге ожидается, что результаты исследования позволят предприятию улучшить систему управления запасами, операционную деятельность и увеличить конкурентоспособность на рынке.
Исследование и совершенствование системы управления запасами компании Х является актуальным, так как руководители компании отметили проблему излишних запасов, которые ведут к заморозке денежных средств предприятия и росту издержек на хранение этих запасов.
Методическую базу составили известные научные исследования, посвященные развитию методов управления запасами ресурсов таких авторов, как Гаджинский А.М., Лукинский В.С., Тютин Д.К., Тюхтина А.А., Г.Л., Григорьев М.Н., Дыбская В.В, Кузнецов А.В., Лукинский В.В., Мондэн Ясухиро, Смирнов А.А., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н., Фишер А.Г., Чуев И.В., Bernard P., Thomas E., William L. Berry, D. Clay Whybark.
Целью настоящей работы, выполненной в формате консультационного проекта, является разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления запасами в компании Х. Даная цель достигается путем решения следующих задач:
• Изучить нынешнюю систему управления запасами компании Х, выявить проблемы и узкие места в управлении запасами и сформулировать управленческую задачу;
• Провести обзор существующих методик по решению выявленных проблем и на его основе выбрать методы решения проблем, соответствующие специфике деятельности компании;
• Применить выбранные методы для решения управленческой задачи и сделать выводы;
• Сформулировать и предложить практические рекомендации по совершенствованию системы управления запасами;
• Провести экономическую оценку предложенных рекомендаций.
Объектом исследования является компания Х, представители которой предпочли оставить название предприятия конфиденциальной информацией. Предметом исследования является система управления запасами компании Х.
Структура работы включает в себя введение, основную часть, состоящую из трех глав, выводы и результаты, заключение, список использованных источников, в том числе печатные и электронные материалы, а также приложения.
Введение состоит из описания управленческого вызова и актуальности данной работы, цели и задач, определения объекта и предмета исследования.
Первая глава посвящена описанию характеристики компании, ее внешней и внутренней среды. В анализе внешней среды компании, помимо словесного его описания, также был использован анализ пяти сил М. Портера. Анализ финансовой деятельности компании был проведен на основании опубликованной финансовой отчетности за 2022 год.
В целях поиска решений обнаруженных проблем во второй главе приведен анализ научной и бизнес-литературы по управлению запасами. На основании рассмотренных источников был сформирован список инструментов, которые могут использоваться для формирования совершенствованной стратегии управления запасами в компании.
В третьей главе на основании информации, полученной от компании, данных из открытых источников и научной и бизнес-литературы, а также ранее полученных результатов анализа внешней и внутренней среды, логистической деятельности и финансовой отчетности, были сформированы конкретные рекомендации для компании, которые в случае внедрения их в организации могут положительно сказаться на ее общей эффективности. Выделенные рекомендации затрагивают такие аспекты деятельности компании, как система управления запасами, категоризацию товаров по группам в зависимости от степени важности управления запасами по ним, процессы управления запасами в организации. Эффективность предложенных изменений также была оценена.
Купить

Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию системы управления запасами в компании Х. Помимо цели в работе были поставлены задачи, выполнение которых обеспечит достижение сформулированной цели.
Первая задача - изучить нынешнюю систему управления запасами компании Х, выявить проблемы и узкие места в управлении запасами и сформулировать управленческую задачу была выполнена. Был проведен анализ внутренней и внешней среды компании, выявивший узкие места в управлении запасами компании. Управленческая задача заключается в необходимости предложить компании систему управления запасами, которая бы основывалась на конкретных научных методах и фокусировалась на решении выделенных в ходе анализа проблем.
Вторая задача - провести обзор существующих методик по решению выявленных проблем и на его основе выбрать методы решения проблем, соответствующие специфике деятельности компании достигнута в рамках второй главы. Итогом выполнения второй задачи является выбор методов ABC и XYZ анализа, а также EOQ-модели.
Для выполнения третьей задачи необходимо было применить выбранные методы для решения управленческой задачи и сделать выводы, что было сделано по итогу третьей главы. Был проведен ABC и XYZ анализ, применена EOQ-модель на данных и рассчитаны другие показатели, отражающие экономический эффект от применения EOQ-модели.
Четвертая задача, заключающаяся в формулировке и предложению компании практических рекомендаций по совершенствованию системы управления запасами была достигнута.
Достижение пятой задачи - проведения экономической оценки предложенных рекомендаций, было произведено с помощью расчета экономичного объема заказа, среднего уровня запасов и периода и коэффициент оборачиваемости запасов.
Все рекомендации могут быть в дальнейшем применены исследуемой организацией на практике
Купить