Сегодня суть маркетинга заключается в формировании маркетинговых стратегий на базе изученных потребностей потребителей. Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора важных для предприятия целей и способов их достижения. Это одна из ключевых функций управления. Она обеспечивает основу для принятия всех решений. 3
Введение 3
Сегодня суть маркетинга заключается в формировании маркетинговых стратегий на базе изученных потребностей потребителей. Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора важных для предприятия целей и способов их достижения. Это одна из ключевых функций управления. Она обеспечивает основу для принятия всех решений. 3
1. Понятие, сущность и особенности развития маркетинга 4
2. Стратегический маркетинг 6
3. Стратегическое маркетинговое планирование 10
3.1. Анализ внешней и внутренней среды и SWOT анализ 11
3.2 Постановка целей 13
3.3. Разработка альтернативных стратегий 14
3.4. Разработка стратегии маркетинга 17
3.5. Позиционирование 17
3.6. Комплекс маркетинга 18
4. Стратегическое маркетинговое планирование на примере ООО «Комеди Клаб Продакшн» 21
Заключение 23
Список используемой литературы 25
Сегодня суть маркетинга заключается в формировании маркетинговых стратегий на базе изученных потребностей потребителей. Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора важных для предприятия целей и способов их достижения. Это одна из ключевых функций управления. Она обеспечивает основу для принятия всех решений.
Цель нашей работы - изучить вопрос стратегического планирования в маркетинге. Для этого ставим перед собой следующие задачи:
рассмотреть структуру стратегического маркетингового планирования;
изучить влияние стратегического контроля в маркетинге;
проанализировать сущность стратегического маркетингового контроля;
рассмотреть модель оценки и контроля в маркетинге.
В качестве объекта исследования выбрана российская продюсерская компания ООО «Комеди Клаб Продакшн».
Для различного рода компаний, которая хочет заниматься лидирующее место на рынке, необходимо маркетинговое планирование. Так как рост различных услуг происходит очень быстро, возникает проблема недооценки актуальности проблемы.
В рамках данной работы решены все поставленные цели:
- рассмотрен процесс стратегического маркетингового планирования;
- изучено влияние стратегического контроля в маркетинге;
- проанализирована сущность стратегического маркетингового контроля;
- рассмотрена модель оценки и контроля в маркетинге;
- дано понятие стратегического управления предприятием.
Мы рассмотрели производителя телепродукции ООО «Comedy club production», его значимые факторы воздействия на его потребителей.
Как и любое другое предприятие, ООО «Комеди Клаб Продакшн» напрямую зависит от различного рода факторов, поскольку, при создании компании, о ней ничего толком не было известно, и предлагаемый продукт вызывал недоверие и был своего рода странным, а спустя определенное время на него очень вырос спрос.
По данным статистики на 2017 год ООО «Комеди Клаб Продакшн» значительно быстро развивается, тем самым охватывая новые для нее сегменты рынка, при этом став для своего самого главного заказчика - канала ТНТ - одним из фундаментов его успеха. Кто знает, как бы сложилась ситуация, если бы в свое время канал ТНТ не стал сотрудничать с ООО «Комеди Клаб Продакшн».
Нами была предложена стратегия, чтобы усилить позиции на рынке как наиболее уместный вариант корректирования работы системы в целом.
Общая целью компании будет являться удовлетворение потребностей населения в просмотре развлекательного, а если быть более точным юмористического телевидения. Для реализации данной цели требуется постоянное повышение качества продукции компании в целом и при этом следить за тем, чтобы целевая аудитория не только сохранялась, но и расширялась.
Достижение данных целей настоятельно рекомендует выполнение конкретных организационных и технических событий, описание ключевых из представленных в данной работе.
Стратегическое маркетинговое управление трудозатратный процесс, объединяющий под свое крыло все имеющие ресурсы различных предприятий. Принципиально не только спланировать развитие фирмы, но и суметь использовать предложенные события к существующему предприятию, а еще проконтролировать их выполнение.
