Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Организация кадрового планирования в организации

Работа №13705

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

менеджмент

Объем работы63 стр.
Год сдачи2017
Стоимость2900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
820
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ…………………………….. 6
1.1 Сущность планирования персонала организации……………..….. 6
1.2 Принципы кадрового планирования……………………………….. 16
1.3 Современные подходы кадрового планирования ………………… 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ В ОГБУЗ «ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА №2» г.
СТАРЫЙ ОСКОЛ…………………………………………………….. 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОГБУЗ
«Городская больница №2» г. Старый Оскол……………………………. 27
2.2 Анализ кадровых процессов и системы управления персоналом в
ОГБУЗ «Городская больница №2» г. Старый Оскол……………….. 39
2.3 Анализ системы кадрового планирования в ОГБУЗ «Городская
больница №2» г. Старый Оскол………………………………………. 47
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В
ОГБУЗ «ГОРОДСКАЯ БОЛЬНИЦА №2» Г. СТАРЫЙ
ОСКОЛ………………………………………………………………… 54
3.1 Мероприятия по формированию системы кадрового
планирования в ОГБУЗ «Городская больница №2» …………………. 54
3.2 Социально-экономическая эффективность предложенных
мероприятий……………………………………………………………. 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………… 71
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….. 75

Актуальность темы исследования. Вопросы эффективного
использования ресурсов здравоохранения занимают важное место в условиях
формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на
рыночную экономику. Трудовые ресурсы системы здравоохранения
представляют собой основу качественного и эффективного
функционирования современной системы здравоохранения, значение
которых усиливается организаций и их структурных подразделений
трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
определение и изучение показателей текучести кадров; выявление резервов
трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.
Сегодня учреждения здравоохранения сталкиваются с дисбалансом кадровых
ресурсов, усиливающимся под воздействием демографических,
политических, социально-экономических, технологических,
эпидемиологических изменений.
Наиболее проблемными в кадровой сфере здравоохранения являются
вопросы правильного планирования кадровых ресурсов, их численности,
устранения диспропорций в работников. Можно утверждать, что во многих
аспектах проблемы кадрового планирования имеют общий теоретический
фундамент, что, однако, не исключает необходимость учета специфических
вопросов. Отсюда вытекает необходимость дальнейшей разработки научных
организационных основ системы кадрового планирования учреждений
здравоохранения.
Степень разработанности темы. Кадровое планирование является
сравнительно новым направлением для отечественной экономической науки
и этим объясняется относительно небольшое число заслуживающих
внимания публикаций российских и зарубежных ученых в этой области.
Можно отметить работы таких специалистов, как Н.А. Волгин, В.А. Дятлов,
П.В. Журавлев, Дж.М. Иванцевич, А.Я. Кибанов, А.А. Лобанов, В.И Матирко, Н.К. Маусов, Р. Марр, А.А. Модин, Ю.Г. Олегов, В.В. Травин, Г.
Шмидт и. др.
Проблема исследования заключается в противоречии между
имеющимися теоретическими и практическими разработками в области
кадрового планирования в организации и состоянием системы кадрового
планирования в ОГБУЗ «Городская больница № 2» г. Старого Оскола.
Объект исследования: ОГБУЗ «Городская больница № 2» г. Старого
Оскола.
Предмет исследования: процесс кадрового планирования персонала
медицинского профиля в ОГБУЗ «Городская больница № 2» г. Старого
Оскола.
Цель исследования: разработка проекта по кадровому планированию
персонала медицинского профиля в ОГБУЗ «Городская больница № 2» г.
Старого Оскола.
Задачи исследования:
1. Анализ кадрового планирования в теории и практике управления
персоналом;
2. Анализ системы управления персоналом в ОГБУЗ «Городская
больница № 2» г. Старого Оскола.
3. Анализ системы кадрового планирования персонала
медицинского профиля в ОГБУЗ «Городская больница № 2» г. Старого
Оскола.
4. Разработка и социально-экономическое обоснование проекта по
кадровому планированию персонала медицинского профиля в ОГБУЗ
«Городская больница № 2» г. Старого Оскола.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Кадровое планирование – это направленная деятельность организации
по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного
развития персонала, расчету его профессионально-квалификационой
структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за
его использованием.
Планирование персонала основывается на ряде принципов, которые
необходимо учитывать в процессе планирования кадров: непрерывность,
гибкость, экономическая числа сотрудников организации в работе над
планом на самых ранних этапах его составления.
Планирование персонала является продолжением кадровой политики,
опирается на нее и осуществляется в три этапа:
-первый этап – прогноз потребности в кадрах;
-второй – планирование наличия кадров;
-третий – выяснение недостатка или избытка кадров.
Планирование персонала имеет в себе количественный и качественный
аспекты. Разнообразие задач, которые решает кадровое планирование
определяет тот факт потребности в персонале, привлечения, адаптации,
высвобождения, использования, обучения, производительности,
безопасности и продвижения персонала, а также расходов на содержание
персонала. Все виды кадрового планирования тесно связаны друг с другом,
взаимно дополняют и корректируют мероприятия, предусмотренные в том
или ином плане.
Областное, имеет организационно-правовую форму - бюджетное
учреждение, является городской больницей, создано для осуществления
первичной медико-санитарной помощи и иной медицинской деятельности на
территории СГО и входит в муниципальную систему здравоохранения
Белгородской области.
Мощность больничного комплекса –, поликлиники – 850 посещений в
смену, дневной стационар на 90 коек, стационар на дому на 10 коек. На
обслуживаемой вает 92085 человек (по данным Росстата), фактически
проживает на территории обслуживания 98847 человек. Застрахованных
«МАКС-М» на 01.12.2016г. – 93973 человека, застрахованных за пределами
Белгородской области 4022 человека, 852. – 91433 чел., застрахованных
«МАКС-М» - 88843 чел., застрахованных в других областях РФ
В 2016 г. в условиях работы на принципах бюджетно-страховой
медицины на содержание ОГБУЗ «Городская больница № 2» г. Старого
Оскола было выделено средств в сумме 281 756,6 тыс. рублей, в том числе:
– средства городского бюджета – 55 514,5 тыс. рублей;
– средства ОМС – 226 242,1 тыс. рублей.
По отношению к 2015 году размер средств городского бюджета
сократился на 18,0%. Страховые взносы на работающее население
Национальным проектам получено дополнительно 36 301,5 тыс. рублей.
Кроме того, доходы от реализации платных услуг в 2016 году составили
6 512,2 тыс. рублей.
Кадровое обеспечение Учреждения составляет 1372,75 ставок, из них
296,25 ставок врачей (124 ставки в стационаре, 175 медицинского
персонала(176,5 в стационаре, 61,25- в поликлинике), прочий персонал – 197
ставок (123,75 в стационаре и 73,25 в поликлинике). ОГБУЗ «Городская
больница №2» недоукомплектована врачами в стационаре на 47,6% и в
поликлинике на 19,9%. Средним медицинским персоналом
недоукомплектованность составляет в стационаре 13,7%, а в поликлинике
14%.
В ОГБУЗ «Городская больница №2» выявлен ряд проблем:
-планирование привлечения и адаптации персонала осуществляется
недостаточно эффективно;
- нет локального нормативно-правового документа, закрепляющего
организационный механизм кадрового планирования;
-старение кадров;
-недостаток кадров;
-интенсивное использование труда работников за счет развития
системы внутреннего совместительства и совмещения.
Внедрение проекта по совершенствованию кадрового планирования
включает в себя следующие мероприятия:
-разработка и издание организационно – распорядительных
документов;
-разработка Положения о кадровом планировании;
-разработка Положения об адаптации различных категорий
медицинских работников;
-разработка аудита увольнений;
-разработка и внедрение в практику Положения о Доске почета;
-повышение квалификации специалиста отдела кадров по программе
«кадровое планирование».
В целях внедрения проекта разработан маршрутный график и план –
график внедрения проекта.
Экономический эффект от внедрения проекта по кадровому
планированию в ОГБУЗ «тыс. руб. Предполагаемая прибыль последующего
года после реализации проекта составит 7 163,42 тыс. руб.
Коэффициент экономической эффективности данного проекта
составляет 1,09. Коэффициент экономической эффективности больше 1,
следовательно, можно считать, что данный проект достато эффект от
реализации проекта состоит в следующем:
-улучшение качества обслуживания пациентов в результате
стабильности коллектива;
-снижение текучести кадров;
-формирование у персонала лояльности к учреждению;
-повышение мотивации к работе;
-формирование у работников чувства удовлетворенности работой.


Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года, с
изменениями от 30 декабря 2008 года // Российская газета. – 2009. – № 7
(4831).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Юрайт-М, 2007. – 168с.
3. Айдарова И.А. Моделирование процесса планирования кадров[Текст]/
И.А.Айдарова //Гуманитарные научные исследования. – 2014. – № 12.-
С.35-39.
4. Алиева З.К. К вопросу о кадровом планировании в организации[Текст]/
З.К. Алиева //Современные тенденции в экономике и управлении: новый
взгляд. – 2014. – №. 27.-С.46-51.
5. Андреева Н.В. Методика прогнозирования, планирования и
мониторинга кадровых потребностей региона[Текст]/ Н.В. Андреева
//Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2013. – №. 32. – С.
19-32.
6. Афанасьева Л.А. Кадровое планирование и прогнозирование
потребности в персонале как фактор повышения
конкурентоспособности компаний[Текст]/ Л.А. Афанасьева, М.:
Проспект, 2015. – 153 с.
7. Афанасьева Л.А. О необходимости разработки рекомендаций по
формированию оптимального управленческого механизма,
обеспечивающего реализацию стратегических задач
организации[Текст]/Л.А. Афанасьева //Основы экономики, управления
и права. – 2014. – №. 4.- С.14-19.
8. Астахов Ю. В. Планирование деловой карьеры персонала как
эффективная кадровая технология[Текст]/Ю.В. Астахов //Известия
Саратовского университета. Новая серия. Серия: Социология.
Политология. – 2013. – Т. 13. – №. 2.-С.65-69.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ