Кадровое планирование – это направленная деятельность организации
по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного
развития персонала, расчету его профессионально-квалификационой
структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за
его использованием.
Планирование персонала основывается на ряде принципов, которые
необходимо учитывать в процессе планирования кадров: непрерывность,
гибкость, экономическая числа сотрудников организации в работе над
планом на самых ранних этапах его составления.
Планирование персонала является продолжением кадровой политики,
опирается на нее и осуществляется в три этапа:
-первый этап – прогноз потребности в кадрах;
-второй – планирование наличия кадров;
-третий – выяснение недостатка или избытка кадров.
Планирование персонала имеет в себе количественный и качественный
аспекты. Разнообразие задач, которые решает кадровое планирование
определяет тот факт потребности в персонале, привлечения, адаптации,
высвобождения, использования, обучения, производительности,
безопасности и продвижения персонала, а также расходов на содержание
персонала. Все виды кадрового планирования тесно связаны друг с другом,
взаимно дополняют и корректируют мероприятия, предусмотренные в том
или ином плане.
Областное, имеет организационно-правовую форму - бюджетное
учреждение, является городской больницей, создано для осуществления
первичной медико-санитарной помощи и иной медицинской деятельности на
территории СГО и входит в муниципальную систему здравоохранения
Белгородской области.
Мощность больничного комплекса –, поликлиники – 850 посещений в
смену, дневной стационар на 90 коек, стационар на дому на 10 коек. На
обслуживаемой вает 92085 человек (по данным Росстата), фактически
проживает на территории обслуживания 98847 человек. Застрахованных
«МАКС-М» на 01.12.2016г. – 93973 человека, застрахованных за пределами
Белгородской области 4022 человека, 852. – 91433 чел., застрахованных
«МАКС-М» - 88843 чел., застрахованных в других областях РФ
В 2016 г. в условиях работы на принципах бюджетно-страховой
медицины на содержание ОГБУЗ «Городская больница № 2» г. Старого
Оскола было выделено средств в сумме 281 756,6 тыс. рублей, в том числе:
– средства городского бюджета – 55 514,5 тыс. рублей;
– средства ОМС – 226 242,1 тыс. рублей.
По отношению к 2015 году размер средств городского бюджета
сократился на 18,0%. Страховые взносы на работающее население
Национальным проектам получено дополнительно 36 301,5 тыс. рублей.
Кроме того, доходы от реализации платных услуг в 2016 году составили
6 512,2 тыс. рублей.
Кадровое обеспечение Учреждения составляет 1372,75 ставок, из них
296,25 ставок врачей (124 ставки в стационаре, 175 медицинского
персонала(176,5 в стационаре, 61,25- в поликлинике), прочий персонал – 197
ставок (123,75 в стационаре и 73,25 в поликлинике). ОГБУЗ «Городская
больница №2» недоукомплектована врачами в стационаре на 47,6% и в
поликлинике на 19,9%. Средним медицинским персоналом
недоукомплектованность составляет в стационаре 13,7%, а в поликлинике
14%.
В ОГБУЗ «Городская больница №2» выявлен ряд проблем:
-планирование привлечения и адаптации персонала осуществляется
недостаточно эффективно;
- нет локального нормативно-правового документа, закрепляющего
организационный механизм кадрового планирования;
-старение кадров;
-недостаток кадров;
-интенсивное использование труда работников за счет развития
системы внутреннего совместительства и совмещения.
Внедрение проекта по совершенствованию кадрового планирования
включает в себя следующие мероприятия:
-разработка и издание организационно – распорядительных
документов;
-разработка Положения о кадровом планировании;
-разработка Положения об адаптации различных категорий
медицинских работников;
-разработка аудита увольнений;
-разработка и внедрение в практику Положения о Доске почета;
-повышение квалификации специалиста отдела кадров по программе
«кадровое планирование».
В целях внедрения проекта разработан маршрутный график и план –
график внедрения проекта.
Экономический эффект от внедрения проекта по кадровому
планированию в ОГБУЗ «тыс. руб. Предполагаемая прибыль последующего
года после реализации проекта составит 7 163,42 тыс. руб.
Коэффициент экономической эффективности данного проекта
составляет 1,09. Коэффициент экономической эффективности больше 1,
следовательно, можно считать, что данный проект достато эффект от
реализации проекта состоит в следующем:
-улучшение качества обслуживания пациентов в результате
стабильности коллектива;
-снижение текучести кадров;
-формирование у персонала лояльности к учреждению;
-повышение мотивации к работе;
-формирование у работников чувства удовлетворенности работой.

Купить