Введение 3
1. Менеджмент и лидерство как две составляющие 5
2. Современные подходы управления бизнесом в эпоху цифровой экономики 12
Заключение 19
Список литературы 20
Актуальность работы. Основываясь на теории социального обмена, трансформационное лидерство как стиль руководства, который подчеркивает общий прогресс и взаимное продвижение начальства и подчиненных, способствует повышению инновационного и предприимчивого сознания нового поколения знающих работников и эффективному укреплению их чувства сопричастности. По сравнению с другими стилями руководства, трансформационные лидеры хорошо используют психологическую авторизацию для удовлетворения потребностей высокого уровня нового поколения сотрудников в обмен на намерения нового поколения сотрудников по текучести кадров низкого уровня. Психологическая авторизация относится к комплексу расширяющих возможности индивидуального внутреннего опыта, включая самоэффективность, самоопределение, смысл работы и влияние на работу. Хотя академические круги должны изучать влияние трансформационного лидерства на исследования поведения сотрудников в области текучести кадров, новое поколение знающих работников как объект исследования обсуждает влияние трансформационного лидерства на их намерения по текучести кадров, поскольку исследований мало. С одной стороны, трансформационное лидерство может оказать свое качественное воздействие на знающих сотрудников с целью снижения их намерений по текучести кадров, что требует дальнейшей проверки. С другой стороны, предыдущие исследования трансформационного лидерства в основном были сосредоточены на взаимосвязи между трансформационным лидерством и намерением нового поколения знающих сотрудников сменить работу на внутреннем уровне организации, но не объединяли внутреннюю и внешнюю ситуации в организации для проведения углубленного анализа.
...
Экономическая глобализация не только реконструировала идеи и концепции людей, но и разрушила традиционные представления и постоянно внедряет инновации в концепции управления. Масштабы и скорость производственной и операционной деятельности предприятия быстро росли, а сложность, разнообразие и диверсификация достигли беспрецедентного уровня. Некоторые предприятия в основном полагаются на аутсорсинговые учебные курсы по управлению для развития лидерства, что способствует популяризации некоторых базовых инструментов и концепций управления, а также способствует тому, что руководство предприятия находит общий язык в повседневной управленческой деятельности. Однако из-за отсутствия тесной интеграции с практикой предприятия и неспособности сформировать среду для применения новых навыков или методов на предприятии, трудно реально изменить поведение менеджеров на работе и еще труднее стимулировать предприятие эффективно реагировать на изменения.
...
