Отчет состоит из следующих разделов:
1. Введение (цели, задачи практики, когда, в какой должности и где проходила практика, общая характеристика предприятия, учреждения).
2. Отчет о выполнении конкретных заданий.
3. Заключение (общие выводы).
4. Приложения (копии служебных документов)
Файлы в работе:
ДневникПроиводственнойПрактики.doc
ОтчетПоПрактике.docx
Отчет.rtf
задание.doc
Дневник.doc
программа произв. практики.doc
Отчет.doc
ХАРАКТЕРИСТИКА.doc
бланк письма.doc
дневник обр.сторона.doc
Целью прохождения производственной практики в «Новомичуринский х/з» является закрепление и углубление знаний, полученных в процессе теоретического обучения, приобретение необходимых умений, навыков и опыта практической работы, изучение порядка отбора персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
изучение порядка деятельности «Новомичуринский х/з»
применение на практике изученной теоретической базы;
участие в оформлении различных кадровых документов;
работа с персоналом по различным кадровым вопросам.
Объект исследования – «Новомичуринский х/з»
Предмет исследования – порядок работы с персоналом в исследуемой организации.
Срок прохождения практики – с 22 ноября 2011 года по 22 января 2012 года.
..............
Таким образом, проходя производственную практику, я ознакомилась с стратегическим управлением, планированием на примере конкретной организации.
Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций-племён, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. В организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками – отделы человеческих ресурсов. С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций во второй половине ХХ века расширились функции этих отделов – администрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и развитием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуникации, и значительно выросло их значение для организации.
Отбор персонала — это серия мероприятий и действий, осуществляемых предприятием или организацией для выявления из списка заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы.
Решение о принятии на работу, согласно оценкам специалистов, акция ............