Введение 3
1. Теоретические положения анализа рисков и неопределенности 5
1.1. Понятие риска и неопределенности и их влияние на подготовку информации для принятия решений 5
1.2. Вероятностный анализ и анализ дерева решений в работе с риском и неопределенностью предприятия 8
2.2. Анализ чувствительности предприятия при работе с риском 11
2.3. Анализ по критериям максима, максимин, минимакс в работе с рисками предприятия 16
2. Практическая часть 19
Заключение 26
Список литературы 28
Актуальность выбранной темы обусловлена развитием новых систем управления информацией, которые позволяют нивелировать последствия рисков и неопределенности в современной цифровой экономике. Нежелательные последствия принимаемых решений связаны с ограниченной осведомленностью о риске, плохо структурированными проблемами, неясными целями, двусмысленностью и конфликтами между видимыми затратами и неопределенными выгодами. Эти проблемы, как правило, усугубляются сложностью, двусмысленностью, неопределенностью или недостаточностью информации, или знаний, связанных с рисками, которые может помочь решить хорошая информационная поддержка.
Оценка рисков важна, поскольку она определяет средства контроля, необходимые для снижения рисков для здоровья и безопасности до приемлемого уровня. Это упражнение предназначено не для создания дополнительной бумажной волокиты, а для документирования процессов контроля рисков. Чтобы знать, как контролировать риск, вам сначала нужно понять природу и уровень риска, который представляет та или иная деятельность или другая опасность.
Компания несет ответственность за то, чтобы все сотрудники и неработающие лица, включая клиентов, посетителей и представителей общественности, не подвергались риску в результате своей трудовой деятельности, и чтобы любые риски контролировались и доводились до сведения в достаточной степени. Открытие и ведение бизнеса - это всегда рискованное предприятие, и каждая компания подвержена определенной степени финансового риска. Несмотря на то, что можно планировать решение определенных вопросов, не все финансовые риски поддаются контролю. Например, сбои на фондовом рынке, изменения процентных ставок и даже колебания валютных курсов могут повлиять на ваш бизнес таким образом, которого вы не ожидаете.
Поскольку точно предсказать финансовые рынки невозможно, управление рисками является важнейшим аспектом долгосрочных планов любой компании. Владельцы бизнеса должны стараться предвидеть потенциальные риски, разрабатывая стратегии реагирования на любые неблагоприятные события; например, составляя надежный финансовый план или используя систему предоплаченных карт вместо кредитных.
Объект исследования – условия риска и неопределенности. Предмет исследования – методы подготовки принятия решений в условиях риска.
Целью исследования анализ возможностей подготовки информации для принятия решений в условиях риска и неопределенности.
Задачи исследования:
1. Анализ теоретических аспектов рисков, их видов и систем оценки
2. Анализ возможности подготовки информации для принятия решений
3. Анализ вероятностей с помощью дерева решений
4. Анализ чувствительности предприятия при работе с риском
5. Анализ по критериям максима, максимин, минимакс в работе с рисками предприятия
Степень изученности проблемы исследования послужили научные труды отечественных учёных Н.Ф. Басова, Е.И. Холостовой, Е.И. Комарова, О.Г. Прохоровой, С.В. Козина, П.М. Кольцова, Т.Е. Емцевой, А.И. Дырр, О.А. Медведевой.
Для решения поставленных задач в работе применены методы анализа и синтеза информации
Система менеджмента рисками направлена на достижение необходимого баланса между получением прибыли и снижением убытков от предпринимательской деятельности и призвана стать неотъемлемой частью системы менеджмента организацией, т.е. должна быть интегрирована в общую политику, бизнес-планы и деятельность организации. Только при соблюдении этого условия использование системы менеджмента рисками выступает эффективным.
Для построения системы защиты бизнеса от компонентов риска необходим системный подход, способствующий максимально точному принятию управленческих выводов, а управленческие действия с определением круга конкретных задач и целей составляют основное содержание системы менеджмента рисками., что позволяет быть в курсе последних событий информации о существенных проблемах в данной системе и способах снижения, выявленных неопределенностей.
При столкновении организации с финансово-хозяйственными рисками грамотное управление ими, мониторинг с помощью процедур исследования, выстраивание комплекса защитных и превентивных мер способствует быстрому восстановлению организации, позволяет бизнесу своевременно реагировать на перемены в внутренней и внешней среды, избежать потерь и дестабилизации. Грамотно организованная система менеджмента рисками организации позволяет своевременно находить и по возможности устранять существующие риски в отношении экономических, материальных, репутационных или иных охраняемых интересов организации от ненадлежащего или халатного обращения, не дожидаясь наступления негативные последствия.
Возможности применения системы менеджмента рисками актуальны для владельцев бизнеса и менеджмента, так как позволяют находить и оценивать риски, создавать меры по их минимизации. Проведение процедур исследования неопределенности на постоянной основе на основе структурированного и последовательного процесса обеспечивает всесторонний охват зоны риска организации.
Можно сделать вывод, что методы менеджмента рисками не просто выявляют риски, они позволяют организациям определить свои приоритеты. Как обсуждалось ранее, второй этап процесса менеджмента рисками включает оценку риска. Это часто делается на основе матрицы вероятностей, чтобы помочь определить, какие ресурсы выступают приоритетными и как быстро реагировать на риски.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
