Аннотация 3
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ЛОГИСТИЧЕСКИЙ СИСТЕМЕ 7
1.1. Сущность и виды запасов 7
1.2. Системы управления запасами 15
1.3. АВС-анализ и XYZ-анализ, их значение при определении логистической стратегии управления запасами 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ В АО ЦС «ЗВЕЗДОЧКА» 30
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика АО ЦС «Звездочка» 30
2.2. Анализ основных показателей деятельности предприятия 35
2.3. Анализ состояния и эффективности использования запасов в АО ЦС «Звездочка» 41
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В АО ЦС «ЗВЕЗДОЧКА» 54
3.1. Использование метода АВС в управлении запасами 54
3.2. Расчет экономически целесообразного размера заказа 58
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 73
Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала - является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов, приобретают все большую значимость.
Управление запасами в логистической системе - это оптимизация запасов произведенных товаров, незавершенного производства, сырья и других объектов деятельности предприятиями с целью уменьшения затрат хранения при обеспечении уровня обслуживания и бесперебойной работы предприятия.
Эффективное управление запасами позволяет предприятию удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что значительный отток денежных средств, связанный с расходами на формирование и хранение запасов, делает необходимым поиск путей их сокращения. При этом речь не идет о сведении величины расходов по созданию и содержанию запасов товарно-материальных ценностей к минимуму. Такое решение, скорее всего, оказалось бы неэффективным и привело к росту потерь другого рода (например, от порчи и бесконтрольного использования товарно-материальных ценностей). Задача состоит в том, чтобы найти «золотую середину» между чрезмерно большими запасами, способными вызвать финансовые затруднения (нехватку денежных средств), и чрезмерно малыми запасами, опасными для стабильности производства и, что не менее важно, грозящими имиджу надежного поставщика на рынке, поскольку наличие необходимых для потенциальных клиентов запасов с точки зрения маркетинга может рассматриваться как средство конкурентной борьбы.
Объектом исследования выступает производственная деятельность Акционерного Общества «Центр судоремонта «Звездочка», расположенного в городе Северодвинске.
Предмет исследования - управление производственными запасами.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ состояния и эффективности использования запасов и разработка предложений по совершенствованию управления запасами на примере АО «ЦС «Звездочка».
Для реализации указанной цели в выпускной квалификационной работе поставлены следующие задачи:
1) изучить теоретические аспекты управления запасами;
2) провести анализ состояния и эффективности использования производственных запасов на предприятии;
3) разработать предложения по совершенствованию управления производственными запасами в АО «ЦС «Звездочка».
Проблемам повышения эффективности управления запасами в логистической системе посвящены труды авторов Б.А. Аникина, А.М. Гаджинского, Ю.М. Неруш и др.
Нормативной и информационной базой исследования являются нормативно-правовые акты, учебная и методическая литература, внутренние регулирующие документы АО «ЦС «Звездочка», справочно-правовая система Консультант Плюс, интернет ресурсы.
В работе использовались следующие методы исследования: аналитический, метод сравнения, методы обобщения и измерения.
Результаты выпускной квалификационной работы могут быть использованы в текущей управленческой деятельности предприятия с целью уменьшения отвлечения средств в запасы.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы в соответствии с ее целью, была собрана и систематизирована информация по управлению запасами на предприятии, проведен анализ состояния и эффективности использования запасов АО «ЦС «Звездочка», разработаны предложения по совершенствованию управления производственными запасами предприятия.
В результате анализа было выявлено следующее:
Созданием запасов, необходимых для производства, контроль за состоянием запасов материалов, сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, организацией работы складского хозяйства занимается отдел материально-технического обеспечения.
Структура запасов АО «ЦС «Звездочка» практически не изменилась. Наибольший удельный вес занимают сырье и материалы - 57-66%.
Наибольший удельный вес в запасах сырья и материалов составляют цветные металлы, трубы и стальной прокат.
Стоимость запасов за анализируемый период увеличилась. Наибольшее изменение в стоимости запасов в 2016 г. по сравнению с 2014 г. произошло по таким группам, как трубы стальные водогазопроводные - 146,5%, стальные канаты - 148,2% и медный прокат - 157,6%.
Общая стоимость запасов на 31.12.2016 г. составила 8928388 тыс. руб. Из них материалы, которые хранились на складе в течение 9 месяцев и выше 12,6% от их общей величины.
В 2016 г. из всего объема запасов сырья и материалов, находящихся на складе, было использовано только 76%, что нельзя рассматривать как положительный момент, так как длительно неиспользуемые запасы теряют свои полезные свойства в результате хранения и морального износа, а также увеличивают затраты на хранение.
Эффективность использования запасов в АО «ЦС «Звездочка» снижается как по всем запасам, так и по запасам сырья и материалов. Снижение оборачиваемости запасов и увеличение длительности оборота за анализируемый период, связано с наличием на складе неиспользуемых запасов.
Структура расходов по управлению запасами существенно не изменилась - наибольший удельный вес приходится на расходы по хранению запаса. В 2016 году произошло увеличение доли расходов по хранению с 76,6 до 82,5%. За анализируемый период затраты на управление запасами увеличились на 64,4%. Наиболее существенный рост произошел по расходам на хранение запасов: на 21,7% в 2015 году, на 41% в 2016 году, а в целом за два года - на 71,7%.
Вследствие выявленных проблем в управлении запасами в АО «ЦС «Звездочка» в рамках выпускной квалификационной работы было предложено разделить весь ассортимент запасов на группы А, В и С по доле использования в производстве.
К запасам группы А отнесены 7 позиций ассортимента, эти материалы составляют 77,1%.
Для позиций, входящих в группу А, рассчитан оптимальный размер заказа.
В результате определения экономически целесообразного размера заказа для запасов группы А затраты АО «ЦС «Звездочка» на управление запасами снизятся на 100864,2 тыс. руб. или на 84,3 %.
Стоимость запасов существенно сократилась - на 3751278 тыс.руб.
Стоимость запасов АО «ЦС «Звездочка» может снизиться на 3751278 тыс. руб., что составляет 42%. Стоимость запасов сырья и материалов снизится на 21,2%. Эти меры привели к повышению эффективности использования запасов: коэффициенты оборачиваемости запасов увеличились, длительность одного оборота снизилась. Ускорение оборачиваемости запасов позволит АО «ЦС «Звездочка» при неизменном объеме производимой продукции высвобождать часть оборотных средств.
Таким образом, мероприятия, разработанные в рамках выпускной квалификационной работы, дают положительный экономический эффект, следовательно, цель работы достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
