Тема: УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО ЭНЕРГОЦЕНТР (ЭТМ))

Актуальность темы определяется необходимостью повышения эффективности управления запасами на предприятиях в условиях широкой номенклатуры используемых материальных ресурсов, а также повышения конкурентоспособности - важнейшего условия научно-технического реформирования российской экономики.
Основной причиной образования запасов является несовпадение в пространстве и во времени производства и потребления материальных ресурсов. Необходимость образования запасов особенно важна в связи с непрерывным углублением разделения труда. Повышение производительности труда происходит вследствие расширения и углубления процессов специализации и кооперирования, в результате которых в процессе изготовления конечного продукта участвует все большее число предприятий. Необходимость перемещения между ними средств производства приводит к образованию все большего количества запасов как по величине, так и по номенклатуре.
В настоящее время создавать на предприятиях системы управления запасами и искать пути для минимизации затрат на них необходимо, чтобы предприятие не теряло часть своей прибыли из -за нерационального графика поставок. Кроме того, подобная работа позволяет предприятиям избежать угрозы переполнения склада сырьем. Что особенно важно для предприятий, работающих со скоропортящимся товаром.
Системы управления запасами позволяют снизить инвестируемый капитал, контролировать транспортные расходы и уровень обслуживания покупателей, обеспечивают лучший контроль за запасами. Даже на малых предприятиях наличие персональных компьютеров дает возможность применения систем управления.
Процессы управления запасами являются составной частью системы управления предприятием, поэтому их эффективность характеризуется таким важным критерием, как величина затрат, образующихся при управлении запасами. Традиционные показатели - объем запасов, оборачиваемость ресурсов, бесперебойность снабжения, используемые автономно не могут однозначно определить степень повышения эффективности системы управления запасами, т.к. являются частью общего критерия - затрат.
Цель исследования: Изучение теоретических и практических аспектов управления запасами на предприятии, а также исследование проблем и разработка основных направлений совершенствования системы управления запасами.
Задачи исследования:
• Изучение понятия и сущности анализа управления запасами;
• Рассмотрение основных видов и классификации запасов;
• Исследование методики анализа управления запасами на предприятии;
• Анализ управления запасами ООО «Энергоцентр»;
• Анализ особенностей учета и управления запасами
• Расчет и оценка показателей статистики товарных запасов и товарооборачиваемости
• Разработка рекомендаций управления запасами и оценка эффективности их использования
Объектом исследования ООО «Энергоцентр»
Предмет исследования - управление запасами предприятия.
В ходе исследования использовались такие методы, как: общенаучные методы исследования: теоретический, эмпирический, общелогические методы и приемы исследования; частнонаучные методы: логический, сравнительный, комплексный, системный, исторический, сравнительно-правовой. Методы системного подхода, методы статистического, экономического и финансового анализа, методы количественного и структурного анализа.
Купить

В условиях рыночной экономики большое значение для промышленных предприятий приобретает рациональное управление производственными ресурсами . В совершенствовании управления производственными ресурсами предприятия заложены резервы роста экономической эффективности , повышения качества продукции и снижения ее себестоимости.
Наиболее важной является проблема рационального управления запасами предприятия . Актуальность проблемы оптимизации запасов и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты . Использование научных методов управления запасами позволяет выявить скрытые внутренние ресурсы предприятия , что представляет собой значительный резерв повышения рентабельности его хозяйственной деятельности .
При этом управление запасами материальных ресурсов и финансово-хозяйственной деятельностью осуществляется изолированно .
Рационализация запасов не рассматривается как крупный резерв экономического роста и как фактор повышения конкурентоспособности .
Управление материальными запасами относится к наиболее сложным задачам управления предприятием . Дополнительные трудности возникают из - за высокой неопределенности внешней среды , низкой хозяйственной дисциплины рыночных субъектов , разбалансированности финансовой системы , а также в силу необходимости принятия инвестиционного риска при формировании запасов .
По результатам проведенных расчетов , следует сделать вывод о целесообразности внедрения модели "1С-Логистика: Управление складом 3.0" на предприятие ООО «Энергоцентр».
С точки зрения повышения эффективности управления запасами большое значение имеет обоснованность нормирования запасов материалов, так как обоснованность норм запасов во многом определяет состояние фактического запаса.
В результате сокращения фактического запаса до нормативного предприятие может снизить затраты на содержание сверхнормативного запаса .
Увеличение гибкости системы управления запасами можно достигнуть применив в политике управления запасами перераспределение запасов сырья и материалов между предприятиями , функционирующими в других городах.
Детальная разработка распределения обязанностей и ответственности специалистов , а также схемы перемещения запасов необходима для оперативности и быстроты обеспечения производства необходимым сырьем и материалами .Оформление и передача заявки производится при помощи программных средств и Глобальной сети Интернет.
Заявка оформляется в электронном виде и рассылается во все филиалы предприятия , из которых по электронной почте приходит ответ о наличии или отсутствии излишка запасов , который можно доставить на завод , нуждающийся в данном виде запаса .
Таким образом, предлагаемые оперативные мероприятия позволят стабилизировать финансовое состояние предприятия, то есть уже в первый год при реализации проекта предприятие получит 306480р. поступлений.
К четвертому году сумма поступлений составит 706546р.
С учетом затрат на реализацию проекта «1С-Логистика:Управление складом3.0» в компании ООО Энергоцентр,разница денежных потоков (сальдо) положительная и составит в сумме 1241550 рублей.
Купить