Современные исследования показывают, что кадровое планирование является составной частью всей управленческой деятельности. Кадры относятся к важнейшему фактору развития производства, которые непосредственно выполняют те или иные функции хозяйственной деятельности, а также персонал является важнейшие часть предприятия и имеет складной взаимосвязанную структуру.
На основе изучения специальной литературы по основам кадрового планирования был рассмотрен теоретический аспект темы: рассмотрены теоретические основы кадрового планирования. Установлено, что важнейшей задачей контроля и мониторинга кадровой ситуации должна стать оценка результатов кадрового планирования, должны быть сопоставлены ожидаемые и полученные результаты деятельности, проведена оценка отклонений и разработаны меры по их нейтрализации. Было установлено, что кадровое планирование требует осуществления целого комплекса управленческих мероприятий, а именно:
• реформирования кадровых служб предприятий;
• создание нового инновационного механизма мотивации персонала, с учетом пожеланий работников в соответствии возраста, пола, образования и других факторов, который стимулировал бы работников повышать свой профессиональный уровень;
• разработку прозрачного механизма деловой оценки персонала и учета результатов оценки на карьерное продвижение работника.
Таким образом, кадровое планирование - это направленная деятельность экономического субъекта по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием.
Для того, чтобы прогноз по планированию персонала был точным, учитывается такой фактор, как текучесть. Для более точного определения норм текучести, необходимо помнить, что разные формы бизнеса имеют разную норму текучести кадров.
Был проведен анализ системы кадрового планирования в ООО «РН - Снабжение - Нефтеюганск» в г. Пыть-Ях и анализ действующих мероприятий по оценке состояния кадрового планирования на предприятии. Филиал ООО "РН-Снабжение-Нефтеюганск" в г. Пыть-Ях имеет более чем 30-летний опыт работы оказания услуг по складскому хозяйству. На данный момент это комплексное предприятие, входящее в одну из крупнейших в России вертикально-интегрированную нефтяную компанию ПАО «НК «Роснефть».
Филиал ООО «РН - Снабжение - Нефтеюганск» в г. Пыть- Ях- это устойчивая компания, предоставляющая полный спектр услуг по организации управления материальными ресурсами и сопутствующими потоками систем доставки грузов.
По результатам производственно-хозяйственной деятельности в 2018 году получена чистая прибыль 98,2 млн. руб. против чистой прибыли в сумме 146,7 млн.руб. в 2017 году.
У компании достаточно денежных средств для оптимизации процессов их распределения, обеспечения платежеспособности предприятия. Также, необходимо отметить, что Филиал ООО «РН-Снабжение-Нефтеюганск» в г. Пыть-Ях является одним из крупнейших и успешных предприятий, об этом свидетельствует наличие множества контрактов, а в недавнее время объем заказов на изготовления различного рода конструкций строительного назначения.
На основании проведенного анализа системы кадрового планирования было установлено, что, фактическое управление компанией осуществляет генеральный директор. Он несет личную ответственность за деятельность предприятия, реализацию решений, принимаемых им лично.
В Филиале ООО «РН-Снабжение-Нефтеюганск» в г. Пыть - Ях за процесс подбора персонала отвечает отдел кадров, который возглавляет руководитель отдела. В свою очередь любое принятия или увольнения происходит по согласованию директора предприятия.
Практически Интеграция сотрудника начинается с момента изучения им изучения истории предприятия, характеристики продукции, что выпускается, внутренних документов Филиала ООО «РН-Снабжение-Нефтеюганск» в г. Пыть-Ях, правил внутреннего распорядка, льгот для работников и т.д.
По результатам усреднённых показателей использования рабочего времени в отчетном году, видно, что в организации существует скрытая безработица, уровень которой составил 2,26%, а величина 18 человек. Данный факт еще раз подтверждает необходимость разработки и внедрения мероприятий для стимулирования сотрудников исследуемой компании.
Следует отметить, что для Филиала ООО «РН - Снабжение- Нефтеюганск» в г. Пыть -Ях важным является пересмотр основных источников поступления кандидатов. Также, после приема на работу нового сотрудника или уже работающего в другом подразделении, в рамках кадрового планирования должны быть разработаны и организованы мероприятия по планированию адаптации персонала. Целью адаптации является облегчение вхождения новичка в организацию, сделать его как можно более коротким и безболезненным.
На основании выявленных проблем в системе кадрового планирования, были предложены основные мероприятия по повышению эффективности кадрового планирования предприятия. Установлено, что грамотная кадровая стратегия Филиала ООО «РН - Снабжение - Нефтеюганск» в г. Пыть-Ях является основой позитивных изменений эффективности труда на предприятии, повышение удовлетворенности и профессионального развития его сотрудников. Для того чтобы работник работал эффективно, необходимо создать качественную систему, элементы которой - подбор, адаптация, обучение, контроль, оценка, мотивация.
Создание кадрового резерва обеспечит последовательность в управлении, повысит уровень готовности сотрудников к изменениям в организации, их мотивацию и лояльность, что приведет к снижению уровня текучести кадров и общей кадровой стабилизации. Наличие кадрового резерва позволяет значительно сэкономить финансовые и временные ресурсы при подборе, обучении и адаптации ключевых сотрудников, что также немаловажно.
Предложенная кадровая стратегия включает меры по улучшению процесса стимулирования и обучения персонала, в результате подразумевают сокращение уровня текучести кадров и в Филиале ООО «РН - Снабжение - Нефтеюганск» в г. Пыть-Ях сформируется постоянный сплоченный коллектив, который имеет хорошую психологическую атмосферу.
Разработаны мероприятия эффективны с экономической точки зрения. Они способствуют совершенствованию системы управления персоналом на предприятии, что подтверждается полученными данными и представленными расчетами. Внедрение данной кадровой стратегии позволит не только снизить уровень текучести кадров на предприятии, но и улучшить финансовые и экономические показатели предприятия.

Купить