Трудовая карьера - представляет собой должностной и профессиональный рост, продвижение по служебной лестнице, повышение уровня навыков, умений, знаний, способностей и квалификационных возможностей, а также размеров вознаграждения, связанных с трудовой деятельностью. Управление карьерой представляет собой процесс реализации кадровой службой или руководителями компании комплекса мероприятий, направленных на планирование, мотивацию и контроль служебного роста сотрудников, исходя из его возможностей, целей, склонностей и потребностей, а также исходя и возможностей, целей и социальноэкономических условий самой компании. Оно является одним из компонентов системы управления персоналом и осуществляется с учетом кадровой стратегии предприятия. Управление трудовой карьерой сотрудников преимущественно возлагается на специалистов отдела управления персонала (или кадровой службы).
К основным задачам системы управления карьерой сотрудников организации следует отнести:
- создание условий для замещения вакантных руководящих должностей и ключевых специалистов за счет внутренних источников;
- стимулирование сотрудников к своему профессиональному развитию;
- удержание высококвалифицированных и ключевых сотрудников.
Управление трудовой карьерой сотрудников будет эффективным только при условии соблюдения представленных ниже принципов:
- принцип индивидуальности;
- принцип обоюдной заинтересованности;
- принцип стимулирования развития карьеры сотрудника;
- принцип объективности;
- принцип непрерывности;
- принцип осмысленности.
В рамках настоящей работы исследовалась эффективность управления трудовой карьерой сотрудников в ОДО ГБПОУ «Тольяттинский медицинский колледж». ГБПОУ «Тольяттинский медицинский колледж» специализируется на профессиональной подготовке и переподготовки, а также повышения квалификации среднего медицинского персонала по 7 основным программам среднего специального образования, а также более, чем 80 программ дополнительного образования. Отделение дополнительного образования ГБПОУ «Тольяттинский медицинский колледж» представляет собой структурное подразделение колледжа. Основной целью деятельности отделения дополнительного образования является удовлетворение потребностей в профессиональном развитии среднего медицинского персонала, путем их профессиональной переподготовки и повышения их квалификации по образовательным программам.
Кадровый потенциал ОДО ГБПОУ «Тольяттинский медицинский колледж» характеризуется высоким уровнем образования сотрудников, наличием у них достаточного опыта практической работы, но одновременно достаточно молодым трудовым коллективом. Поэтому уровень кадрового потенциала ОДО ГБПОУ «Тольяттинский медицинский колледж» в целом необходимо оценить как достаточно высокий.
В настоящее время в ОДО ГБПОУ «Тольяттинский медицинский колледж» у сотрудников существует возможность построения карьеры и сами сотрудники отделения дополнительного образования заинтересованы в построении свой карьеры. Все это в совокупности обуславливает широкие возможности управления карьерой сотрудников отделения с целью росту их мотивации к эффективному труду и своему профессиональному развитию, а также повышению лояльности персонала и их удержанию (снижению текучести). Однако в настоящее время в ОДО ГБПОУ «Тольяттинский медицинский колледж» кадровой службой и руководителями ни деюре, ни дефакто не осуществляется управление трудовой карьерой сотрудников, а
карьерное продвижение сотрудников осуществляется стихийно и без их участия. Ситуация усугубляется тем, что большая часть сотрудников отделения дополнительного образования не обладает знаниями и пониманием, как может развиваться их карьера, а те, кто понимают, не знают, как им выстраивать свою карьеру. Поэтому они не смогут выстраивать свое трудовое поведение и свое профессиональное развитие, таким образом, чтобы обеспечить свое успешное карьерное развитие.
Основной целью проектируемой системы управления карьерой в ОДО ГБПОУ «Тольяттинский медицинский колледж» будет являться способствование развитию и эффективности использования кадрового потенциала отделения дополнительного образования для повышения эффективности его работы, посредством предоставления сотрудникам возможности карьерного роста. Для достижения данной цели перед системой управления карьерой в ОДО ГБПОУ «Тольяттинский медицинский колледж» будут установлены следующие задачи:
- обеспечить формирование у сотрудников уверенности в возможности их карьерного роста в отделении дополнительного образования;
- обеспечить понимание сотрудниками ступеней карьерной лестницы, которые они должны пройти и требований к ним на каждом этапе;
- обеспечить организацию профессионального развития сотрудников ОДО ГБПОУ «Тольяттинский медицинский колледж», направленного на способствование их карьерному росту.
В рамках настоящей работы было выработано три направления рекомендаций, обеспечивающих построение в ОДО ГБПОУ «Тольяттинский медицинский колледж» системы управления карьерой сотрудников.
Первым является организации информирования сотрудников о возможностях их карьерного роста. Данное направление включает в себя двух мероприятий:
- разработка буклета «успешная карьера». Реализация данной рекомендации позволит обеспечить наличие у сотрудников возможности получить исчерпывающую информацию о возможностях своего карьерного роста и формализовать правила карьерного роста, что, с одной стороны, снизить субъективность при принятии кадровых решений по карьерному продвижению сотрудников, а, с другой стороны, исключит ситуации, когда сотрудник рассчитывает на карьерный рост, хотя и не имеет необходимых для этого знаний, навыков, умений или опыта образования;
- проведение индивидуальных консультаций с сотрудниками о перспективах их карьерного роста. Реализация данной рекомендации с одной стороны позволит обеспечить высокий уровень информированности сотрудников ОДО ГБПОУ «Тольяттинский медицинский колледж» о возможностях своего карьерного развития, с другой стороны, обеспечить, чтобы профессиональное карьерное сотрудников отделения
дополнительного образования способствовало бы их карьерному росту.
Вторым предлагаемым направлением является переориентация системы подбора и отбора кадров за замещение вакантных должностей за счет внутренних источников. Данное направление предполагает, что использование внешних источников привлечения кандидатов только при условии, что никто из действующих сотрудников, претендующих на замещение вакантной должности, не соответствует установленным критериям. Реализация данного направления позволит:
- повысить вероятность получения карьерного роста, т.к. у сотрудников отделения дополнительного образования не будет необходимости конкурировать с кандидатами из внешних источников;
- исключить ситуацию, когда сотрудник отделения дополнительного образования не будет участвовать в конкурсе на замещение вакантной должности изза несвоевременного информирования;
- дополнительно стимулировать к карьерному росту, т.к. получение письма будет подталкивать сотрудников к действиям, а именно, к участию во внутреннем конкурсе на замещение вакантной должности.
Последним предлагаемым направлением построения в ОДО ГБПОУ «Тольяттинский медицинский колледж» является ориентация развития персонала, направленная не только на развитие его профессионализма на занимаемой должности, но на содействие карьерному росту сотрудника. Только исходя из потребностей, выполняемых в настоящее время функций на текущей должности, направленных на соблюдение баланса развития сотрудников. Так же возникает и потребностей в знаниях, навыков и умениях для успешного карьерного роста сотрудников.
Реализация данной рекомендации позволит обеспечить, чтобы к моменту появления возможностей для карьерного роста сотрудника (вышестоящей вакантной должности) сотрудник обладал бы необходимым уровнем знаний, навыков и умений для успешного отбора в рамках внутреннего конкурса на замещение вакантной должности.
В целом построение системы управления карьерой будет предполагать повышение мотивации, качества труда и трудовой активности сотрудников отделения и снижению текучести кадров, но при этом расходы на её построение будут очень низкими (несущественными). Поэтому данные рекомендации можно оценить, как экономически эффективные.


Купить