Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические основы управления финансовыми рисками на предприятии 6
1.1 Понятие и сущность категории «риск» 6
1.2 Классификация финансовых рисков 11
1.3 Организация процесса управления финансовыми рисками на предприятии 16
2 Анализ эффективности управления финансовыми рисками в ООО «Компоненты» 27
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 27
2.2 Анализ финансовых рисков предприятия ООО «Компоненты» 40
2.3 Оценка эффективности управления финансовыми рисками предприятия 45
3 Основные направления совершенствования управления финансовыми рисками предприятия ООО «Компоненты» 52
3.1 Разработка мероприятий по минимизации финансовых рисков предприятия 52
3.2 Совершенствование системы управления финансовыми рисками в ООО «Компоненты» 55
3.3 Расчет эффективности предложенных мероприятий по минимизации финансовых рисков предприятия 61
Заключение 68
Список используемой литературы 70
Приложения 74
Специалистам различных отделов организаций ежедневно приходиться принимать решения при осуществлении деятельности, координации производственных и иных подразделений. В момент принятия соответствующих решений они сталкиваются с рядом факторов, к которым относятся изменение конъюнктуры на различных рынках, смена предпочтений у потребителей, предпринимаемые конкурентами решения, особенности законодательства и рядом других. Схожая ситуация имеет место и тогда, когда они сталкиваются с рисками финансового характера, которые могут привести не только к финансовым потерям, но и к банкротству.
В связи с этим одна из главных задач, которая ставится перед сотрудниками отдела риск-менеджмента, является вычленение из финансовых рисков тех, что могут оказать воздействие на функционирование организации. Исходя из вышесказанного, на сегодняшний день, в неопределенных условиях внешней экономической среды, вопрос применения и объективности методов управления рисками на уровне предприятий приобретает особую актуальность.
В России, в свою очередь, законодательно установлена неотделимость этих двух понятий: согласно Гражданский кодекс РФ (ст. 2 п.1), под предпринимательской деятельностью понимается самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, ориентированная на регулярное получение прибыли от осуществления основной деятельности, обладания имуществом, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке [1].
В современных условиях организации сами выбирают свой путь развития и несут полную ответственность за принятые решения. Поле, в котором им сегодня приходится функционировать, характеризуется неопределенной экономической средой, информационной определенностью, неоднозначностью в законодательстве.
Недостаточное внимание со стороны руководства, которое они уделяют проблематике оценки рисков и разработке методик управления ими, может привести в дальнейшем к значительным потерям и банкротству.
Цель бакалаврской работы - разработка мероприятий по минимизации финансовых рисков ООО «Компоненты».
В соответствии с поставленной целью необходимо решение следующих задач:
• рассмотреть теоретические основы управления финансовыми рисками на предприятии;
• провести анализ финансовых рисков ООО «Компоненты»;
• провести оценку эффективности управления финансовыми рисками в ООО «Компоненты»;
• выявить основные направления совершенствования управления финансовыми рисками в ООО «Компоненты».
Объектом исследования является ООО «Компоненты». Предметом исследования является процесс управления финансовыми рисками.
Теоретической основой исследования являются труды учёных- теоретиков, внёсших свой вклад в развитие теории риска. В ходе исследования были применены такие научные методы, как анализ, обобщение, методы группировки и классификации, сравнение, статистический анализ данных.
Информационная база работы состоит из учебных пособий по теме исследования, Интернет-ресурсов, финансовой отчетности предприятия ООО «Компоненты».
Работа включает в себя: оглавление, введение, три главы, заключение, список использованных источников, приложения.
Рассматривая способы оценки и методы управления финансовыми рисками на примере российских зарубежных организаций, был сделан вывод, что некоторые черты у них схожи. В настоящее время Россия перенимает опыт от зарубежных стран. Управление финансовыми рисками на международном рынке представляет собой управление кредитным риском, ценовыми рисками, бухгалтерским и валютным рисками, управление риском ликвидности и операционным риском. Зарубежные компании внедряют интегрированные системы менеджмента, которые представляют собой совокупность сразу нескольких международных стандартов в рамках одной системы, что позволяет им добиться оптимального снижения уровня неблагоприятных событий. Широко распространено применение технологий управления рисками организаций различного уровня, регулируемое международными актами, одними из которых являются COSO-ERM, SAC, COBIT и т.д.
Объектом исследования работы является ООО «Компоненты», которое предоставляет различного рода перевозки и обслуживание транспорта на рынке транспортных услуг. Проведенный анализ финансового состояния Общества показал, что увеличение активов предприятия в 2018 году связано с увеличением оборотных активов, в частности, с увеличением денежных средств и денежных эквивалентов на 131,56 %. Обязательства организации (пассивы), в свою очередь тоже, увеличиваются преимущественно за счет увеличения долгосрочных обязательств, а именно, за счет роста величины долгосрочных заемных средств на 51,17% по сравнению с 2017 годом.
Финансовая ситуация в ООО «Компоненты», с точки зрения ликвидности, за рассматриваемый период изменилась в лучшую сторону: на 2018 год значения коэффициентов ликвидности организации находятся в диапазоне нормативных значений. Оно также считается рентабельной организацией, так как доходы от реализации продукции покрывают издержки обращения и образуют некоторую величину прибыли.
Как показал финансовый анализ, ООО «Компоненты» активно развивается и продолжает двигаться вперед. Стратегия её развития ставит цель увеличения объема международных перевозок, расширение терминальных услуг, которые поспособствуют повышению эффективности работы транспорта.
В целях снижения финансовых рисков Обществу необходимо создать службу риск-менеджмента, которая будет иметь соответствующего квалифицированного сотрудника, у которого будет свой план действий. Качественное управление финансовыми рисками позволит использовать оптимальные средства контроля рисков, а также увеличить продуктивность работы предприятия.
В заключение стоит отметить, что для успешного существования в условиях рыночной экономики любой коммерческой организации необходимо решаться на внедрение инновационных технологий и на смелые действия. Конечно, все это усиливает риск, но именно поэтому нужно правильно оценивать степень финансового риска и уметь грамотно им управлять, чтобы добиваться более эффективных результатов в своей финансово-хозяйственной деятельности. Система управления финансовыми рисками должна быть обязательно четкой, простой и практичной.
Предложенные мероприятия совершенствования управления рисками в ООО «Компоненты» позволят не только предотвратить потери организации, но и приведут к увеличению объема выручки на 14,74%, затрат на 19,16%, а увеличение прибыли предприятия составит 57,48%.
Таким образом, предложенный проект позволит ООО «Компоненты» усовершенствовать систему управления финансовыми рисками, а также поспособствует дальнейшему повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности и конкурентоспособности предприятия в целом.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
