Введение 3
1. Теоретические основы анализа хозяйственной деятельности предприятия 5
1.1. Роль и значение финансовой отчетности для проведения анализа хозяйственной деятельности 5
1.2. Общая характеристика содержания методики анализа хозяйственной деятельности 7
2. Анаоиз и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Парус» 14
2.1. Краткая характеристика ООО «Парус» 14
2.2. Оценка хозяйственной деятельности предприятия ООО «Парус» 25
2.3. Анализ финансовой деятельности предприятия ООО «Парус» 34
2.4. Предложения по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия ООО «Парус» 42
2.5. Предложения по повышению эффективности (результативности) финансовой деятельности предприятия ООО «Парус» 45
Заключение 48
Библиографический список 51
Приложения 55
Финансовое состояние организации, ее устойчивость и стабильность зависят от результатов ее производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение организации. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния организации и ее платежеспособности. Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является счастливой случайностью, а итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющим результаты хозяйственной деятельности организации.
Актуальность выбранной темы работы обусловлена тем, что показатели эффективности деятельности предприятия полученные в результате проведения анализа финансового состояния являются ключевым и одновременно наиболее сложным элементом формирования и развития предприятия, охваченного системой управленческого и финансового учета с целью принятия эффективных управленческих решений. Именно от этого будет зависеть деятельности предприятия, выявление резервов снижения себестоимости, определение цен на производимую и реализуемую продукцию, исчисление национального дохода в масштабах страны, расчет экономической эффективности от внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий и т.д. Главный мотив деятельности любого предприятия - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и реализации и спросом на предлагаемую продукцию. От того, как решает предприятие данный вопрос зависит получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, рост накоплений, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Целью работы является изучение методических и практических основ применения экономического анализа как основной базы принятия управленческих решений и исследование динамики изменения основных финансовых показателей и проведения экономического анализа финансовой отчетности на примере предприятия ООО «Парус».
Для достижения поставленной цели в работе определен ряд задач:
- изучить теоретические и практические аспекты проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности ;
- провести анализ деятельности предприятии ООО «Парус»;
- провести анализ имущественного состояния предприятия;
- провести анализ платежеспособности и ликвидности компании, а так же финансовой устойчивости;
- провести анализ финансовых результатов;
- предложить направления совершенствования и повышения эффективности деятельности исследуемой компании.
Объектом исследования выступает предприятие ООО «Парус». Предметом исследования является система управления прибылью и рентабельностью в ООО «Парус» и пути повышения ее эффективности.
В процессе написания работы были использованы учебные пособия таких авторов, как Ефимова О.В., Ковалев В.В., Бочаров В.В., Бердникова Т.Б., Кондраков Н.П., Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., публикации в периодической печати, бухгалтерские и статистические данные ООО «Парус».
В данной курсовой работе была рассмотрена деятельность торговой организации ООО «Парус».
В результате проведенного анализа и подводя итоги оценки деятельности торгового предприятия, можно отметить следующее:
1. ООО «Парус» заняло свою рыночную нишу, несмотря на жесткую конкуренцию, среди предприятий торговли, занимающимися аналогичными видами деятельности. Данное предприятие имеет рациональную организационную структуру, позволяющую, сохраняя целенаправленность линейной структуры, специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом;
2. положительным моментом в деятельности предприятия является увеличение показателя ресурсоотдачи, финансовых результатов, объемов имущества предприятия, что способствует притоку денежных средств;
3. отрицательным в деятельности исследуемого объекта является сокращение показателей рентабельности, очень низкие значения показателей ликвидности, преобладание иммобильных активов в имуществе ООО «Парус»;
4. невыполнение такого условия ликвидности баланса, свидетельствует об отсутствии у предприятия собственных оборотных средств, что снижает возможности финансового маневра для исследуемого предприятия;
5. оценка финансовых результатов показала, что в 2020 г. от основной деятельности - продажи товаров - организация получила прибыль в размере 39468 тыс. руб.
6. показатели оборачиваемости свидетельствуют, что деятельность была эффективной;
7. оценка финансовой устойчивости выявила, что исследуемое предприятие является финансово неустойчивым и зависимым от внешних источников финансирования.
Предприятие ООО «Парус» находится достаточно в сложном положении. Два из трех показателей ликвидности находятся ниже нормативных значений, однако абсолютная ликвидность превышает норматив. Положительным моментом также является превышение совокупных активов предприятия над заемным капиталом более чем в 3 раза. Большинство показателей финансовой устойчивости находятся в хорошем состоянии, однако отрицательный коэффициент маневренности собственного капитала означает низкую финансовую устойчивость предприятия в сочетании с тем, что средства вложены в медленно реализуемые активы (основные средства), а оборотный капитал формировался за счет заемных средств. Отрицательный коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками финансирования показывает, что не только оборотные, но и основные фонды покрываются заемными средствами.
Руководству предприятия ООО «Парус» для повышения эффективности деятельности необходимо внедрение мероприятий по эффективности использования основных средств в ООО «Парус» - организация достоверного учета работы оборудования по времени и мощности, что даст возможность регулировать загрузку резервных мощностей выполнением работ, не входящих в основную номенклатуру; учет затрат на ремонт, техническое обслуживание и эксплуатацию каждой единицы оборудования с целью определения оптимального срока эксплуатации, после которого дальнейшее применение оборудования экономически нецелесообразно; внедрение углубленного внутрипроизводственного хозрасчета, а так же снижение дебиторской и кредиторской задолженности, которые позволят улучшить показатели финансовой деятельности.
Анализ проектных технико-экономических показателей показал, что реализация проектных мероприятий существенно повысит эффективность деятельности ООО «Парус», так как ожидается рост таких ключевых критериев хозяйственной деятельности.
В результате внедрения проектных мероприятий ликвидируется большая часть слабых позиций, как во внутренней, так и в конкурентной среде, поэтому разработанный проект мероприятий в ООО «Парус» может быть рекомендован к внедрению
Таким образом, в качестве своей важнейшей задачи по рациональному управлению деятельностью ООО «Парус» должно рассматривать развитие уже созданной сбытовой сети. При этом необходимо стремиться не только к ее простому расширению, но и, прежде всего, - к качественному улучшению работы на основе строгого системного подхода. Речь идет об изучении конъюнктуры конкретных рынков сбыта, налаживании стабильной прямой и обратной связи предприятия и заказчика, своевременном внедрении нового перечня товаров, пользующихся на рынке повышенным спросом.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
