🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Совершенствование подбора и расстановки персонала организации

Работа №109491

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление персоналом

Объем работы73
Год сдачи2020
Стоимость4365 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
269
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 6
1 Теоретические аспекты подбора и расстановки персонала 8
1.1 Понятие, цель и функции подбора и расстановки персонала в
организации 8
1.2 Российский и зарубежный опыт в области подбора персонала 19
2. Анализ подбора и расстановки ООО «Робола» 26
2.1 Общая характеристика и организационно-экономические показатели
деятельности ООО «Робола» 26
2.2 Анализ подбора и расстановки персонала ООО «Робола» 34
3. Разработка мероприятий по совершенствованию подбора и расстановки
персонала 44
3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование подбора и
расстановки персонала 44
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых
мероприятий 49
Заключение 54
Список используемой литературы и используемых источников 56
Приложение А Организационная структура ООО «Робола» 59
Приложение Б Должностная инструкция Заместителя генерального директора по персоналу 60
Приложение В Должностная инструкция инспектора по кадрам 64
Приложение Г Заявка на подбор специалистов 68
Приложение Д Пример выходного теста по окончанию стажировки 69
Приложение Е Положение о ротации персонала на предприятии 72


Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что на каждом предприятии персонал играет важную роль в достижении в его цели. Современный мир слишком динамичен, поэтому имеющиеся привычные методики уже не настолько эффективны, как раньше. В условиях рыночной экономики если предприятие не совершенствуется, то оно не будет долго занимать лидирующие позиции на рынке. Любому предприятию нужны сотрудники, которые будут отвечать современным требованиям, а также быстро реагировать на внешние изменения. На рынке трудовых ресурсов большое количество молодых, инициативных, креативных, профессиональных и результативных специалистов, но нужны именно те, которые принесут высокие показатели. Может с этой задачей правильный процесс подбора персонала. Именно с помощью него можно из огромного числа соискателей найти того человека, в котором нуждается руководство. Важен момент того, что после качественного подбора, нужно правильно расставить персонал на места работы, чтобы они могли максимально реализовать свой потенциал, и предприятие получило бы максимальные результаты.
Целью бакалаврской данной работы является совершенствование подбора и расстановки персонала.
Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:
- Рассмотреть теоретические аспекты, связанные с подбором и расстановкой персонала на предприятии;
- Провести анализ деятельности и процесса подбора и расстановки персонала ООО «Робола»;
- Разработать мероприятия по совершенствованию процесса подбора и расстановки персонала.
Объектом исследования работы является ООО «Робола».
Предмет исследования - подбор и расстановка персонала на предприятии.
Данная работа состоит из следующих разделов: введение, три раздела, заключения, библиографический список и приложения.
Первая глава посвящена теоретическим основам касательно процесса подбора и расстановки персонала, их цели и задачи, особенности проведения в различных странах.
Во второй главе проводится анализ организационно-экономических показателей, а также система управления персоналом на предприятии.
В третьей главе предложены мероприятия по усовершенствованию процесса подбора и расстановки персонала на предприятии с проведенными по ним расчетами эффективности.
Основой теоретического и методологического исследования в представленной работе послужили труды следующих авторов: Н.Н. Барчан, Т.В. Баскина, Г.Д. Галныкина, С.В. Иванова, А.Я. Кибанов, Е.Ф. Коханов, О.А. Латуха, М.А. Юшин и др.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

По проведенным результатам в выпускной квалификационной работе можно сделать следующие выводы.
Кадры - это основа для любого предприятия, именно с их помощью предприятие может достигать высоких показателей. Обеспечить свое предприятие высоко профессиональными кадрами можно только с помощью качественного подбора, и получить максимальный эффект от их работы при условии правильной расстановки по местам.
В процессе теоретического изучения были подробно рассмотрены процессы подбора и расстановки персонала. Были выяснены основные цели, задачи, этапы и принципы, а также проведена сравнительная характеристика данных процессов на отечественных и зарубежных предприятиях.
В данной работе была установлена и достигнута цель по совершенствованию процессов подбора и расстановки персонала.
В качестве объекта исследования было взято предприятие ООО «Робола». Это предприятие по производству автокомпонентов для отечественных и зарубежных автомобилей. Основным видом деятельность является производство комплектующих и принадлежностей для автотранспортных средств. ООО «Робола» является динамично растущим и периодически расширяемым предприятием. Данное суждение можно сделать, исходя, из анализа организационно-экономических показателей. На протяжении последних трех лет увеличивается выручка, расширяется штат, но падает производительность труда.
На основе проведенного анализа были выявлены проблемы: не полноценное использование внутренних источников, а также игнорирование матрицы поливалентности при расстановке персонала.
В качестве решения данных проблем были предложены следующие мероприятия:
1. Разработать Положение о внутреннем перемещении (ротации) кадров, которое позволит задействовать такой метод подбора персонала, как внутренний источник.
2. Разработать алгоритм расстановки персонала на основе матрицы поливалентности.
Были проведены расчеты, которые показывают экономическую эффективность, они составляют 3216,67 тыс. руб. за 2020 год. Это означает, что предложенные мероприятия по решению данных проблем являются экономическими выгодными для ООО «Робола».



1. Барчан, Н.Н. Эффективность набора и подбора персонала: системный аспект. М.: 2015. - 177-180 с;
2. Баскина Т.В. Техники успешного рекрутмента. М.: Альпина Бизнес Букс, 2018. - 288 с;
3. Болтенкова, Ю.С. Совершенствование системы подбора персонала в организации: Управление экономическим развитием регионов: анализ тенденций и перспективы развития. - Орёл: Изд-во ОФ РАНХиГС, 2016. - 336с;
4. Галныкина Г.Д. Управление персоналом: учебно-методический комплекс. М.: Проспект, 2016. - 482с;
5. Демидова Н.В. Зарубежный опыт отбора, подбора и найма персонала. - 2015. - №7. - С.12-15;
6. Ереев Н.В. Что такое рекрутинг, его виды и этапы проведения. СПб, - 2018. - 4 с;
7. Иванова С.В. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. М.: Альпина Паблишер, 2017. - 269 с;
8. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / под редакцией А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2018 - 695 с;
9. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: Бизнес-школа «ИнтерСинтез», 2016. - 368 с;
10. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. М.: ИНФРА - М, 2018. - 110 с;
11. Куцивол В.А. Японский опыт управления персоналом // Управление персоналом. - 2016. - №9 - С. 22-26;
12. Латуха О.А. Ключевые факторы успеха развития организации в современных условиях / Материал научной статьи «Экономика и бизнес». - 2016. - №1. - 41 с;
13. Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика. - Питер, 2018. - 304;
14. Печура О.С. Зарубежный опыт подбора персонала / Вестник современных исследований. - 2018. - №4.1. - С. 289-291;
15. Проект Приказа Минтруда России "Об утверждении Типовых межотраслевых норм труда на работы по кадровому делопроизводству и управлению персоналом в государственных и муниципальных учреждениях" (по состоянию на 09.04.2015) (подготовлен Минтрудом России)
16. Профессиональный стандарт Специалист по управлению персоналом
(утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 6 октября 2015 г. N 691н)
17. Саакян А.М., Зайцев А.П., Лашманова О.Н. Управление персоналом в организации. СПб.: Питер, 2016. - 505 с;
18. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент / Учебное пособие для вузов. - СПб.: Питер, 2017. - 318 с;
19. Чуланова О.Л. Подбор управленческого персонала на основе компетентностного подхода: опыта электроэнергетических компаний. - 2017. - №12. - С. 192-198;
20. Шаркова А.В., Килячков А.А., Маркина Е.В., Солянникова С.П., Чалдаева Л.А. Словарь финансово-экономических терминов. - Москва: Дашков и К, 2018 - 1168 с;
21. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2016. - 368с;
22. Юшин М.А. Executive search и headhunting-сходства и различия / Материал из научной конференции «HR-PROfiрекрутинг и консалтинг». М.: 2019. - №12. - 312 с;
23. Регламент подбора персонала [Электронный ресурс]. URL:
https://hr-portal.ru/doki/regalement-podbora-personala / (Дата обращения
15.11.2019)
24. Цели и принципы расстановки персонала [Электронный ресурс].
URL: https: //studopedia. ru/2_25335_tselii-printsipi-rasstanovki-personala. html
/(Дата обращения 7.12.2019)
25. Falx M.S. How to manage slaves / M.S. Falx. - Olympus Business, 2019 - 240 с.;
26. Keegan Robert, Rejection of Change / Robert Keegan, Lei Lisa. - Mann, 2010 - 380 с.;
27. Mikal Hem Being a dictator. Practical Guide / Hem Mikal - Alpina Publisher, 2020 - 232 c.;
28. Jack Stack A big game in business / Stack Jack. - The Robbins Office, 2010 - 304 с.;
29. Klok K. End of management / K. Klok, J. Goldsmith. - Peter, 2010 - 368 с.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.