📄Работа №107024
Тема: Исследование рисков в электросетевой компании и разработка методов их снижения
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
машиностроение
Объем:
120 листов
Год:
2017
Просмотров:
321
4800
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Характеристика системы рисков как объекта управления 6
1.1 Понятие риска его основные элементы и черты 6
1.2 Причины возникновения риска 10
1.3 Идентификация опасностей и оценке рисков 3
1.4 Причины возникновения профессиональных заболеваний и
производственного травматизма 5
2 Управление рисками 23
2.1. Управление рисками: сущность, принципы, пути снижения рисков 23
2.2. Организация системы управления рисками в сетевой компании 25
3.1. Анализ рисков энергетического предприятия 47
3.2. Стратегия и тактика управления рисками на энергетическом предприятии .. 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Характеристика системы рисков как объекта управления 6
1.1 Понятие риска его основные элементы и черты 6
1.2 Причины возникновения риска 10
1.3 Идентификация опасностей и оценке рисков 3
1.4 Причины возникновения профессиональных заболеваний и
производственного травматизма 5
2 Управление рисками 23
2.1. Управление рисками: сущность, принципы, пути снижения рисков 23
2.2. Организация системы управления рисками в сетевой компании 25
3.1. Анализ рисков энергетического предприятия 47
3.2. Стратегия и тактика управления рисками на энергетическом предприятии .. 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
📖 Введение
«ОАО «МРСК Урала», являясь одной из крупнейших распределительных сетевых компаний России, заинтересована в обеспечении экологической безопасности и соблюдении требований природоохранного законодательства в процессе производственной деятельности.
Одной из приоритетных задач управленческой политики ОАО «МРСК Урала» является организация обеспечения потребителей электрической энергией при условии соблюдения требований экономичности, безопасности, надежности и ответственности за воздействие на окружающую среду.
По специфическому воздействию электрических сетей на окружающую природную среду их можно отнести к производствам, оказывающим минимальное негативное воздействие» [2].
«Объекты ОАО «МРСК Урала» (воздушные линии электропередачи ВЛ, подстанции ПС) в процессе производственной деятельности являются незначительными источниками вредного воздействия на окружающую природную среду: выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух являются минимальными, сбросы в поверхностные водные объекты не производятся, загрязнение почвы возможно лишь во время строительства и частично при ремонтных работах» [2].
«Кроме того, для уменьшения негативного воздействия на окружающую среду ежегодно выполняются природоохранные мероприятия, в частности - на промышленных площадках ОАО «МРСК Урала» осуществляется сбор и временное накопление отходов производства и потребления в специально оборудованных местах хранения с дальнейшей передачей предприятиям, принимающим отходы на размещение и утилизацию» [2].
«Система внутреннего контроля и управления рисками Общества - элемент системы корпоративного управления Общества, включающий в себя весь диапазон процедур, методов и механизмов контроля, создаваемых и используемых Советом директоров, ревизионной комиссией, исполнительными органами управления, руководством и всеми работниками Общества, направленных на обеспечение разумных гарантий достижения целей по следующим направлениям:
Эффективность и результативность организации деятельности.
Соблюдение требований законодательства, применимых к деятельности Общества, а также требований локальных нормативных актов Общества.
Предотвращение неправомерных действий работников Общества и третьих лиц в отношении активов Общества.
Достоверность, полнота и своевременность подготовки всех видов отчетности» [34].
В целях развития СВК и УР в Обществе Советом директоров утверждены нормативные акты:
- Политика внутреннего контроля (протокол от 08.08.2012 №110);
- Политика управления рисками (протокол от 04.06.2010 №70.
В ОАО «МРСК Урала» по всей вертикали управления «МРСК-Филиал- ПО-РЭС» поддерживается в рабочем состоянии, постоянно развивается и улучшается интегрированная система менеджмента (ИСМ). ИСМ сертифицирована в отношении оказания услуг по передаче и распределению электрической энергии, технологическому присоединению на соответствие требованиям международных и национального стандартов:
- !8О 9001:2008 «Системы менеджмента качества. Требования»
- !8О 14001:2004 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению»
- OHSAS 18001:2007 «Системы менеджмента в области профессиональной безопасности и охраны здоровья (охраны труда). Требования»
- ISO 50001:2011 «Система энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению»
Интегрированная система менеджмента - это система управления Компанией, представляющая собой совокупность организационной структуры, полномочий и ответственности, процессов деятельности, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, направленная на:
- Постоянное улучшение и удовлетворение требований потребителей;
- Сокращение негативного воздействия на окружающую среду;
- Устранение/снижение рисков профессиональных опасностей на производстве;
- Рациональное использование и эффективное управление энергоресурсами и их сбережение.
Все составляющие системы управления объединены и взаимодействуют между собой для достижения Политики и Целей в области качества, охраны окружающей среды, профессиональной безопасности и охраны труда ОАО «МРСК Урала» [3].
Одной из приоритетных задач управленческой политики ОАО «МРСК Урала» является организация обеспечения потребителей электрической энергией при условии соблюдения требований экономичности, безопасности, надежности и ответственности за воздействие на окружающую среду.
По специфическому воздействию электрических сетей на окружающую природную среду их можно отнести к производствам, оказывающим минимальное негативное воздействие» [2].
«Объекты ОАО «МРСК Урала» (воздушные линии электропередачи ВЛ, подстанции ПС) в процессе производственной деятельности являются незначительными источниками вредного воздействия на окружающую природную среду: выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух являются минимальными, сбросы в поверхностные водные объекты не производятся, загрязнение почвы возможно лишь во время строительства и частично при ремонтных работах» [2].
«Кроме того, для уменьшения негативного воздействия на окружающую среду ежегодно выполняются природоохранные мероприятия, в частности - на промышленных площадках ОАО «МРСК Урала» осуществляется сбор и временное накопление отходов производства и потребления в специально оборудованных местах хранения с дальнейшей передачей предприятиям, принимающим отходы на размещение и утилизацию» [2].
«Система внутреннего контроля и управления рисками Общества - элемент системы корпоративного управления Общества, включающий в себя весь диапазон процедур, методов и механизмов контроля, создаваемых и используемых Советом директоров, ревизионной комиссией, исполнительными органами управления, руководством и всеми работниками Общества, направленных на обеспечение разумных гарантий достижения целей по следующим направлениям:
Эффективность и результативность организации деятельности.
Соблюдение требований законодательства, применимых к деятельности Общества, а также требований локальных нормативных актов Общества.
Предотвращение неправомерных действий работников Общества и третьих лиц в отношении активов Общества.
Достоверность, полнота и своевременность подготовки всех видов отчетности» [34].
В целях развития СВК и УР в Обществе Советом директоров утверждены нормативные акты:
- Политика внутреннего контроля (протокол от 08.08.2012 №110);
- Политика управления рисками (протокол от 04.06.2010 №70.
В ОАО «МРСК Урала» по всей вертикали управления «МРСК-Филиал- ПО-РЭС» поддерживается в рабочем состоянии, постоянно развивается и улучшается интегрированная система менеджмента (ИСМ). ИСМ сертифицирована в отношении оказания услуг по передаче и распределению электрической энергии, технологическому присоединению на соответствие требованиям международных и национального стандартов:
- !8О 9001:2008 «Системы менеджмента качества. Требования»
- !8О 14001:2004 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению»
- OHSAS 18001:2007 «Системы менеджмента в области профессиональной безопасности и охраны здоровья (охраны труда). Требования»
- ISO 50001:2011 «Система энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению»
Интегрированная система менеджмента - это система управления Компанией, представляющая собой совокупность организационной структуры, полномочий и ответственности, процессов деятельности, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, направленная на:
- Постоянное улучшение и удовлетворение требований потребителей;
- Сокращение негативного воздействия на окружающую среду;
- Устранение/снижение рисков профессиональных опасностей на производстве;
- Рациональное использование и эффективное управление энергоресурсами и их сбережение.
Все составляющие системы управления объединены и взаимодействуют между собой для достижения Политики и Целей в области качества, охраны окружающей среды, профессиональной безопасности и охраны труда ОАО «МРСК Урала» [3].
✅ Заключение
В настоящее время насчитывается более 40 различных критериев классификации рисков и более 220 видов рисков, при этом один и тот же вид риска может обозначаться разными терминами, поэтому в экономической литературе нет единого понимания данного вопроса. Каждая производственно- хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться своя система ранжирования рисков на основе общей классификации. В электроэнергетической отрасли России не всегда возможно заранее дать точную количественную оценку рискам, а методы определения её степени еще не отработаны. В связи с этим возникают трудности в сфере минимизации рисков и оценки затрат на управление ими.
Методическая база для фактического формирования механизма и процедур системы управления рисками в настоящее время отсутствует. В настоящее время множество компаний работают в этом направлении, но данные предоставляемые риск-менеджментом, как правило, используются как справочные материалы, т.е. системный механизм риск-менеджмента отсутствует.
Целью диссертационного исследования является разработка модели оценки рисков электроэнергетической компании в рамках построения оптимальной стратегии поведения на рынке и оценки величины необходимого капитала для покрытия возможных потерь с учетом специфики электроэнергетики и системы ее экономических отношений.
1. Проведено исследование и сравнение существующих концепций управления рисками. Выявлены и классифицированы риски на примере одной из крупнейших электросетевой компаний.
2. Проанализированы методы анализа и оценки рисков, которые могут быть применены в организациях энергетической отрасли
3. Разработаны методики оценки основных моделируемых рисков, при использовании которых можно оптимизировать работу электросетевой компании.
4. Разработана методика оценки рисков на основании существующих стандартных методов оценки и анализа риска.
5. Разработаны критерии классификации рисков энергетической компании.
6. Разработаны методические рекомендации по организации процесса управления рисками.
7. Проведена апробация разработанных методических рекомендаций оценки рисков энергетической компании.
Методическая база для фактического формирования механизма и процедур системы управления рисками в настоящее время отсутствует. В настоящее время множество компаний работают в этом направлении, но данные предоставляемые риск-менеджментом, как правило, используются как справочные материалы, т.е. системный механизм риск-менеджмента отсутствует.
Целью диссертационного исследования является разработка модели оценки рисков электроэнергетической компании в рамках построения оптимальной стратегии поведения на рынке и оценки величины необходимого капитала для покрытия возможных потерь с учетом специфики электроэнергетики и системы ее экономических отношений.
1. Проведено исследование и сравнение существующих концепций управления рисками. Выявлены и классифицированы риски на примере одной из крупнейших электросетевой компаний.
2. Проанализированы методы анализа и оценки рисков, которые могут быть применены в организациях энергетической отрасли
3. Разработаны методики оценки основных моделируемых рисков, при использовании которых можно оптимизировать работу электросетевой компании.
4. Разработана методика оценки рисков на основании существующих стандартных методов оценки и анализа риска.
5. Разработаны критерии классификации рисков энергетической компании.
6. Разработаны методические рекомендации по организации процесса управления рисками.
7. Проведена апробация разработанных методических рекомендаций оценки рисков энергетической компании.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.