ВВЕДЕНИЕ 3
1 Характеристика системы рисков как объекта управления 6
1.1 Понятие риска его основные элементы и черты 6
1.2 Причины возникновения риска 10
1.3 Идентификация опасностей и оценке рисков 3
1.4 Причины возникновения профессиональных заболеваний и
производственного травматизма 5
2 Управление рисками 23
2.1. Управление рисками: сущность, принципы, пути снижения рисков 23
2.2. Организация системы управления рисками в сетевой компании 25
3.1. Анализ рисков энергетического предприятия 47
3.2. Стратегия и тактика управления рисками на энергетическом предприятии .. 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
«ОАО «МРСК Урала», являясь одной из крупнейших распределительных сетевых компаний России, заинтересована в обеспечении экологической безопасности и соблюдении требований природоохранного законодательства в процессе производственной деятельности.
Одной из приоритетных задач управленческой политики ОАО «МРСК Урала» является организация обеспечения потребителей электрической энергией при условии соблюдения требований экономичности, безопасности, надежности и ответственности за воздействие на окружающую среду.
По специфическому воздействию электрических сетей на окружающую природную среду их можно отнести к производствам, оказывающим минимальное негативное воздействие» [2].
«Объекты ОАО «МРСК Урала» (воздушные линии электропередачи ВЛ, подстанции ПС) в процессе производственной деятельности являются незначительными источниками вредного воздействия на окружающую природную среду: выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух являются минимальными, сбросы в поверхностные водные объекты не производятся, загрязнение почвы возможно лишь во время строительства и частично при ремонтных работах» [2].
«Кроме того, для уменьшения негативного воздействия на окружающую среду ежегодно выполняются природоохранные мероприятия, в частности - на промышленных площадках ОАО «МРСК Урала» осуществляется сбор и временное накопление отходов производства и потребления в специально оборудованных местах хранения с дальнейшей передачей предприятиям, принимающим отходы на размещение и утилизацию» [2].
«Система внутреннего контроля и управления рисками Общества - элемент системы корпоративного управления Общества, включающий в себя весь диапазон процедур, методов и механизмов контроля, создаваемых и используемых Советом директоров, ревизионной комиссией, исполнительными органами управления, руководством и всеми работниками Общества, направленных на обеспечение разумных гарантий достижения целей по следующим направлениям:
Эффективность и результативность организации деятельности.
Соблюдение требований законодательства, применимых к деятельности Общества, а также требований локальных нормативных актов Общества.
Предотвращение неправомерных действий работников Общества и третьих лиц в отношении активов Общества.
Достоверность, полнота и своевременность подготовки всех видов отчетности» [34].
В целях развития СВК и УР в Обществе Советом директоров утверждены нормативные акты:
- Политика внутреннего контроля (протокол от 08.08.2012 №110);
- Политика управления рисками (протокол от 04.06.2010 №70.
В ОАО «МРСК Урала» по всей вертикали управления «МРСК-Филиал- ПО-РЭС» поддерживается в рабочем состоянии, постоянно развивается и улучшается интегрированная система менеджмента (ИСМ). ИСМ сертифицирована в отношении оказания услуг по передаче и распределению электрической энергии, технологическому присоединению на соответствие требованиям международных и национального стандартов:
- !8О 9001:2008 «Системы менеджмента качества. Требования»
- !8О 14001:2004 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению»
- OHSAS 18001:2007 «Системы менеджмента в области профессиональной безопасности и охраны здоровья (охраны труда). Требования»
- ISO 50001:2011 «Система энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению»
Интегрированная система менеджмента - это система управления Компанией, представляющая собой совокупность организационной структуры, полномочий и ответственности, процессов деятельности, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, направленная на:
- Постоянное улучшение и удовлетворение требований потребителей;
- Сокращение негативного воздействия на окружающую среду;
- Устранение/снижение рисков профессиональных опасностей на производстве;
- Рациональное использование и эффективное управление энергоресурсами и их сбережение.
Все составляющие системы управления объединены и взаимодействуют между собой для достижения Политики и Целей в области качества, охраны окружающей среды, профессиональной безопасности и охраны труда ОАО «МРСК Урала» [3].
В настоящее время насчитывается более 40 различных критериев классификации рисков и более 220 видов рисков, при этом один и тот же вид риска может обозначаться разными терминами, поэтому в экономической литературе нет единого понимания данного вопроса. Каждая производственно- хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться своя система ранжирования рисков на основе общей классификации. В электроэнергетической отрасли России не всегда возможно заранее дать точную количественную оценку рискам, а методы определения её степени еще не отработаны. В связи с этим возникают трудности в сфере минимизации рисков и оценки затрат на управление ими.
Методическая база для фактического формирования механизма и процедур системы управления рисками в настоящее время отсутствует. В настоящее время множество компаний работают в этом направлении, но данные предоставляемые риск-менеджментом, как правило, используются как справочные материалы, т.е. системный механизм риск-менеджмента отсутствует.
Целью диссертационного исследования является разработка модели оценки рисков электроэнергетической компании в рамках построения оптимальной стратегии поведения на рынке и оценки величины необходимого капитала для покрытия возможных потерь с учетом специфики электроэнергетики и системы ее экономических отношений.
1. Проведено исследование и сравнение существующих концепций управления рисками. Выявлены и классифицированы риски на примере одной из крупнейших электросетевой компаний.
2. Проанализированы методы анализа и оценки рисков, которые могут быть применены в организациях энергетической отрасли
3. Разработаны методики оценки основных моделируемых рисков, при использовании которых можно оптимизировать работу электросетевой компании.
4. Разработана методика оценки рисков на основании существующих стандартных методов оценки и анализа риска.
5. Разработаны критерии классификации рисков энергетической компании.
6. Разработаны методические рекомендации по организации процесса управления рисками.
7. Проведена апробация разработанных методических рекомендаций оценки рисков энергетической компании.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
