Введение 8
1 Развитие системы оперативного управления 10
1.1 Общая характеристика Теории ограничения 10
1.2 Концепция «Бережливое производство» 16
1.3 Сравнительный анализ Бережливого производства и Теории
ограничений 22
1.4 Исследование внедрения Теории ограничения на предприятиях 26
2 «Свет ХХ! века. Томский завод светотехники» 30
2.1 Продукция предприятия 31
2.2 Технологический процесс изготовления ламп накаливания 32
2.3 Бизнес-процессы «Свет XXI века. Томский завод светотехники» 34
2.4 Структура процессов и ответственность участников 39
3 Повышение результативности системы управления 42
3.1 Теория ограничений для управления потоком на производстве 42
3.2 Методологический подход к сокращению времени производственного
цикла 45
3.3 Нахождение «узких мест» на предприятии «Свет XXI века. Томский
завод светотехники» 51
4 Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение 55
5 Социальная ответственность 79
Заключение 89
Список использованных источников: 91
Мы живем в эпоху конкуренции и борьбы, где каждый хочет быть в центре внимания, но чтобы добиться этого внимания необходимо мыслить рационально. Поэтому предприятия уделяют все большее внимание лучшим мировым практикам в области производственного менеджмента и ищут источники организации наиболее эффективных производственных систем.
Одной из таких практик является теория ограничений. На данный момент теория ограничений является одной из наиболее популярной и востребованной концепции в менеджменте организации. Данная теория широко применяется на предприятиях практически всех передовых стран мира.
Теория ограничений преследует одну цель - повысить эффективность и снизить затраты, при этом рассматривая поток как объект для улучшений.
Таким образом, целью работы является анализ возможностей внедрения теории ограничений на предприятии «Свет XXI века. Томский завод светотехники».
Объект исследования - технологический процесс изготовления ламп накаливания на предприятии «Свет XXI века. Томский завод светотехники».
Задачи исследования:
• Изучить теоретические основы теории ограничений;
• Изучить характеристику и специфику предприятия «Свет XXI века. Томский завод светотехники»;
• Найти «узкие места» на предприятии;
• Внедрить концепцию теорию ограничений на предприятии.
Ожидаемые результаты выполненной работы - эффективное
управление ключевыми процессами предприятия, посредством их прозрачности и прослеживаемости, упрощение процедуры информирования высшего руководства о текущем положении дел на предприятии.
В настоящее время теория ограничений является одной из наиболее популярной и востребованной концепции в менеджменте организации, что отражает актуальность выбранной темы. Мы живем в эпоху конкуренции и борьбы, где каждый хочет быть в центре внимания, но чтобы добиться этого внимания необходимо мыслить рационально, именно это поможет достичь Теория ограничений.
В результате проведенного исследования сделаны выводы, имеющие теоретическую и практическую значимость как для исследователей в области управления качеством, так и для предприятий, осуществляющих свою деятельность в современных экономических условиях.
Развитие теории и практики управления качеством показывает, что одной из начальных стадий разработки и внедрения процессного подхода в организации является создание и понимание процесса управления, описывающего ключевые и наиболее важные как для организации, так и для конечного потребителя процессы. Основополагающим моментом является то, что любая система всегда имеет одно единственное ограничение, которое необходимо найти и расширить. После этого у системы возможно появится другое, ограничение, или сохранится старое. Но в каждый момент времени ограничение есть.
Результатом работы является нахождение первопричины теории ограничений. Изменяя или устраняя негативную причину, можно влиять на все события нужным образом: хорошие усиливать, негативные ослабевать или убирать.
Таким образом, теория ограничений позволяет предприятию дать ответы на четыре ключевых вопроса, необходимых для роста:
• Что необходимо изменить? - Определение ключевой проблемы.
• На что изменить? - Разработка простых практичных решений.
• Как обеспечить реформу? - Сотрудничество со специалистами, необходимое для внедрения решений.
• Что создает процесс постоянных улучшений? - Внедрение механизмов для поиска тех областей, которые больше всего нуждаются в улучшении.
Для этого было обговорено с руководством предприятия о том, как это сделать. И пришли к выводу, что необходимо купить новое здание для того, чтобы правильно расположить все цеха предприятия, для сокращения времени производственного цикла. Т.е на втором этаже должен располагаться, как и сейчас располагается производственный цех, а на первый этаж переместить ПРОМСКЛАД ОТК, который находился на третьем этаже. Т.е не придется тратить время, сначала поднимая коробки с лампочками для проверки, а потом, опуская их на первый этаж, для отправки заказчикам. Это поможет улучшить время потока и сократить производство от ненужных действий.
Кроме того, в работе детально описана последовательность каждого из шагов технологического процесса изготовления электрических ламп накаливания.
Проведенный анализ позволит высшему руководству применить теорию ограничения и наращивание производственной мощности в любое время года.
Предложенная теория применима для предприятий различных видов деятельности, так как позволяет определять последовательность работ по созданию процесса и нахождения «узких мест».
Сделанный вывод позволит руководству компании при разработке производственных процессов правильно расставлять акценты при определении практической значимости отдельных подпроцессов, что позволит существенно улучшить деятельность предприятия.
Показатель научно-технического уровня для данной ВКР равен 10,0, что позволяет классифицировать научно-технический эффект данной работы как сравнительно высокий.
