Введение 4
1 Теоретические аспекты управления запасами промышленного предприятия 7
1.1 Управление запасами промышленного предприятия: понятие, сущность,
системы 7
1.2 Основные направления совершенствования управления запасами
промышленного предприятия 21
2 Оценка эффективности управления запасами промышленного предприятия
на примере АО «Самарская Кабельная Компания» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
АО «Самарская Кабельная Компания» 29
2.2 Анализ эффективности управления запасами промышленного
предприятия на примере АО «Самарская Кабельная Компания» 41
3 Совершенствование управления запасами АО «Самарская Кабельная
Компания» 69
3.1 Расширение каналов сбыта АО «Самарская Кабельная Компания» 69
3.2 Внедрение VMI-системы в процесс управления запасами 72
Заключение 78
Список используемой литературы 81
Приложение А Бухгалтерский баланс АО «Самарская Кабельная Компания» за 2021 г 84
Приложение Б Отчёт о финансовых результатах АО «Самарская Кабельная Компания» за 2020 г 86
Приложение В Отчёт о финансовых результатах АО «Самарская Кабельная Компания» за 2021 г 87
Приложение Г Кабельные заводы и производители кабелей и проводов и их выручка за 2021 г 88
Актуальность темы бакалаврской работы состоит в том, что в деятельности логистической системы предприятия запасы играют значительную роль. Запасы предприятия являются важнейшей частью любого производственного процесса и необходимы для обеспечения экономической безопасности предприятий.
Эффективное управление запасами обеспечивает непрерывность процессов функциональных областей логистики, таких как закупка, производство, сбыт. Благодаря поддержанию оптимального уровня запасов возможно стабилизировать сроки поставки, устранить последствия непредвиденных колебаний спроса. Следовательно, одним из факторов эффективного развития промышленных предприятий служит рациональное управление запасами, состояние которых оказывает влияние на его производственно-финансовую деятельность. Рациональное управление запасами предприятия должно учитывать специфику, масштабы и особенности технологии производства.
Вопросы управления запасами промышленного предприятия рассматривались многими зарубежными и отечественными учеными. Так, например, авторы Аникин Б. А., Пилипчук С. Ф., Сергеев В. И. рассматривают вопросы экономического содержания логистики предприятия, ее видов и роли в управлении запасами предприятия. Неклюдова И. В., Ерохина Е. В., Мощенко О.В., Ерлыгина Е.Г., Дятлова В. О., Сыроижко В. В. более подробно рассматривают вопросы управления материально-производственными запасами, классифицируют методы и системы управления запасами. В работах Кучеренко С. А., Бондарева Н. Н., Афанасенко А. Н. более подробно изучены вопросы контроля и анализа запасов предприятия и их экономического содержания. Из зарубежных авторов, работавших по исследуемой проблеме можно выделить: Braglia M., Grassi A., Montanari R., Cheng L. L, Wang Q., Wu J., Zhao N., Zhu Q. Так, авторы Braglia M., Grassi A., Montanari R. в своей работе рассматривают вопросы управления логистическими издержками при формировании запасов промышленного предприятия, Cheng L. L. изучает вопросы влияния логистических процессов на эффективность управления запасами, авторами Wang Q., Wu J., Zhao N., Zhu Q. изучены вопросы контроля и планирования уровня запасов и управление цепочками поставок.
Целью бакалаврской работы является повышение результативности деятельности организации на основе совершенствования управления запасами.
В соответствии с целью бакалаврской работы поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты управления запасами промышленного предприятия;
- выявить основные направления совершенствования управления запасами промышленного предприятия;
- проанализировать результаты хозяйственной деятельности АО «Самарская Кабельная Компания»;
- оценить эффективность управления запасами промышленного предприятия на примере АО «Самарская Кабельная Компания»;
- разработать направления совершенствования управления запасами промышленного предприятия.
Объект исследования бакалаврской работы - АО «Самарская Кабельная Компания», крупнейшая российская компания по производству проводов и кабелей связи для электронного и электрического оборудования.
Предмет бакалаврской работы - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления запасами организации.
Для подготовки бакалаврской работы использовались следующие методы исследования - методы анализа и синтеза, коэффициентный анализ, горизонтальный анализ, вертикальный анализ, метод сравнения и другие.
Хронологические рамки исследования с 2019-2021 гг.
Информационной базой для написания бакалаврской работы послужили публикации отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам логистики, проблемам управления запасами промышленного предприятия, Гражданский кодекс РФ, Федеральный закон от 06.12.2011 г. №402-ФЗ «О бухгалтерском учете», Федеральный закон от 26.12.1995 г. N 208-ФЗ «Об акционерных обществах», Приказ Минфина России от 15.11.2019 г. N 180н «Об утверждении Федерального стандарта бухгалтерского учета ФСБУ 5/2019 «Запасы», бухгалтерская (финансовая) отчётность предприятия АО «Самарская Кабельная Компания», а также данные с официального сайта компании [15], [18], [19].
Практическая значимость бакалаврской работы состоит в том, что разработанные в результате исследования мероприятия по повышению эффективности управления запасами могут быть использованы специалистами предприятия для улучшения своей деятельности
Бакалаврская работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы и приложений. В введении обозначена актуальность бакалаврской работы, поставлены цель и задачи исследования, сформулированы объект и предмет исследования, практическая значимость, указаны структура и объем работы. В первом разделе будут рассмотрены понятие и сущность управления запасов промышленного предприятия, изучены их виды, основные методы оценки эффективности управления запасами, а также охарактеризованы основные модели управления запасами промышленного предприятия. Во втором разделе будет дана организационно-экономическая характеристика объекта исследования, а также дана оценка эффективности и на основе проведенного анализа будут выявлены проблемы управления запасами в организации. В третьем разделе будут разработаны направления совершенствования управления запасами промышленного предприятия, предложены мероприятия, их реализующие, а также обоснована их экономическая эффективность. В заключении будут сформулированы основные выводы о проделанной работе.
Для достижения большей рабочей оперативности промышленного предприятия необходимо эффективное управление запасами, то есть применение определенных моделей и систем управления запасами, которые могут помочь предприятию увеличить оборот и максимизировать его прибыль.
Каждое предприятие нуждается в грамотном управлении запасами, и в случае необходимости, своевременно разрабатывает мероприятия по совершенствованию управления запасами на предприятии. Управление запасами на предприятии осуществляется на основе сформированной политики принятия управленческих решений в области определения объемов поставок для пополнения запасов предприятия, месте их размещения, поиска резервов для снижения расходов на формирование запасов. Мероприятия по совершенствованию управления запасами позволяют снизить расходы на формирование, содержание и реализацию запасов предприятия, формировать необходимый уровень запаса, оптимизировать деятельность в цепи поставок, прогнозировать объемы и сроки производства.
Объектом исследования бакалаврской работы выступило предприятие кабельной промышленности АО «Самарская Кабельная Компания».
В результате анализа эффективности управления запасами на предприятии выявлены следующие проблемы:
- наблюдается значительное увеличение запасов в течение трех лет.
Рост запасов в 2021 г. относительно 2020 г. составил 54,77 %. Рост доли запасов в структуре активов за три года составил 10,2%. Показатель оборачиваемости запасов ухудшился с 58 до 63 дней;
- показатель обеспеченности запасами на предприятии в течение трех лет значительно выше оптимального значения. За три года значение коэффициента увеличилось с 0,5 % до 1,1 %. Наибольшее значение показателя наблюдается в 2020 г.;
- основная причина роста запасов предприятия - увеличение объемов готовой продукции. Готовая продукция выросла на 588824 т. р. или на 163% за анализируемый период. Оборачиваемость готовой продукции предприятия увеличилась с 20 до 33 дней. Коэффициент оборачиваемости готовой продукции снизился с 18,25 до 10,98 раз, то есть полный оборот запаса готовой продукции на предприятии происходит на 8 раз меньше;
- снижение спроса на продукцию предприятия в течение трех лет, основными причинами которого является снижение закупок от наиболее крупных клиентов предприятия, снижение платежеспособности населения и высокая конкуренция в кабельной промышленности.
Из положительных аспектов управления запасами на предприятии можно выделить достаточно высокую их рентабельность в течение трех лет, удовлетворительные показатели использования и управления материалами на предприятии, осуществление своевременных поставок и обеспечение бесперебойного производства предприятия сотрудниками отделения снабжения.
В третьем разделе бакалаврской работы предложены следующие основные направления повышения эффективности управления запасами АО «Самарская Кабельная Компания»:
- совершенствование сбытовой деятельности предприятия за счет сотрудничества с крупнейшими строительными и электромонтажными организациями;
- повышение эффективности управления запасами предприятия за счет использования системы VMI во взаимодействии с потребителями.
В результате внедрения предложенных в третьем разделе бакалаврской работы рекомендаций по совершенствованию управления запасами АО «Самарская Кабельная Компания», за счет внедрения VMI-системы по взаимодействию с заказчиками на предприятии произойдут следующие изменения:
- снизится оборачиваемость готовой продукции на 10 дней;
- коэффициент оборачиваемости готовой продукции увеличится на 4,71 пункт,
- сокращение одного периода оборота запасов позволит высвободить 208587,42 т. р.
- увеличение выручки АО «Самарская Кабельная Компания» в результате ускорения оборачиваемости составит на 1450540,78 т. р.
Заключение договоров сотрудничества со строительными и электромонтажными компаниями обеспечит деятельность компании стабильными заказами, ростом выручки от продаж и улучшит показатели оборачиваемости готовой продукции и запасов предприятия в целом.
Итак, цель бакалаврской работы достигнута, поставленные задачи решены.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
