Введение 6
1 Теоретические основы изучения организационной структуры управления
предприятием 9
1.1 Эволюция организационных структур управлении 9
1.1.1 Классическая теория организации 10
1.1.2 Теория административного поведения 16
1.1.3 Теория институтов и институциональных изменений 19
1.2 Иерархические структуры управления 19
1.2.1 Линейна структура 20
1.2.2 Функциональная структура 22
1.2.3 Линейно-функциональная структура управления 23
1.2.4 Линейно-штабная организационная структура управления 25
1.3 Адаптивно организационные структуры управления 26
1.3.1 Проектная организационная структура управления 26
1.3.2 Матричная организационная структура управления 29
1.3.3 Сетевая организационная структура управления 31
1.4 Проектирование организационных структур управления 34
2 . Анализ деятельности предприятия 44
2.1. Общая характеристика предприятия 44
2.2. Анализ финансового состояния ООО « Сиам Мастер» 49
2.3. Анализ организационно-управленческой структуры 57
3 Совершенствование организационно-управленческой структуры управления 61
3.1 Оценка возможных путей совершенствования организационной структуры
управления 61
4 Социальная ответственность
Заключение 81
Список использованных источников 83
Приложение А 85
Совершенствование организационных структур управления на предприятии представляет собой достаточно новую задачу для российской рыночной экономики. Научно - обоснованное совершенствование организационной структуры управления является важным условием реализации стратегических целей, кооперации, координации и контроля бизнес - процессов и ресурсов на предприятии.
Актуальность вопроса состоит в выборе адекватной организационной структуры, с учетом теории организации, позволяющей организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять, и направлять усилия сотрудников, удовлетворять потребности клиентов и достигать стратегических целей.
Целью дипломной работы является исследование совершенствования организационной структуры управления предприятием на примере ООО «Сиам Мастер».
Для реализации цели, необходимо решить ряд задач:
Изучить теоретические основы построения организационной структуры управления предприятием;
1. Рассмотреть существующую организационную структуру управления предприятием;
2. Проанализировать деятельность предприятия;
3. Выдвинуть предложения по совершенствованию организационной структуры управления предприятием ООО «Сиам Мастер».
Объект исследования: организация ООО «Сиам Мастер».
Предмет исследования: совершенствование организационной структуры управления предприятием.
Методической основой исследования являются труды следующих авторов:Ф.Тейлор, Ф. Гилбрет, Л. Гилбрет, Г. Л. Гантт, X. Манстерберг, X. Эмерсон, Г. Л. Таун, М. Л. Кук, X. Файоль, Дж. Д. Лизней, А. С. Рейли, Л., М. Вебер, Албеговой И.А., Вершигора Е.Е., Виханского О.С., Володина А., Герчиковой И.И., Гутгарц И.И., Иванова В.Ю., Каткова В., Кибанова А.Я., и других.
Информационной базой исследования послужили годовая отчетность ООО «СИАМ», статистические данные Росстата и финансовые материалы в сети Интернет.
При написании работы и обработки данных использовалась различные методы анализа: группировка данных, анализ и синтез, системный подход, графические модели.
Структура работы. Работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка литературы. Введение включает в себя научный аппарат исследования: актуальность темы; цель и задачи исследования.
Первая глава посвящена теоретическим основам менеджмента; здесь рассмотрены эволюция организационной структуры: теория организации, теории административного поведения, теории институтов и институциональных изменений, иерархические структуры управления.
Вторая глава носит практический характер и в ней проведён анализ финансового состояния ООО «СИАМ - Мастер» и проанализиров на организационно-управленческая структура предприятия.
Третья глава посвящена совершенствованию организационно управленческой структуры и созданию мер по ее улучшению в ООО «СИАМ - Мастер».
Четвертая глава посвящена социальной ответственности проекта.
В соответствии с поставленными целями, в данной работе была рассмотрена деятельность организации и ее структура управления,проведено исследование отдельного проекта в структурном подразделении ООО «Сиам Мастер» и предложен метод совершенствования структуры управления:
- определены теоретические основы совершенствования структуры управления предприятием;
- проведен финансовый анализ деятельности Компании ООО «Сиам Мастер»;
- проведен анализ действующей структуры управления объекта исследования - ООО «Сиам Мастер»;
-более детально рассмотрена матричная структура управления предприятия и проведен анализ жизненного цикла рассматриваемого нами проекта.
Несмотря на меняющиеся экономические условия в стране, Компания ООО «Сиам Мастер» продолжает стабильно работать, совершенствует технологию и улучшает внедрение новейших разработок по исследованию газонефтяных месторождений, улучшает качество производимых программ и приборов для исследования, выходит на новые рынки сбыта, параллельно заключая новые договора с основными заказчиками и разрабатывая новые проекты по исследованию месторождений в целом.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показывает, что ООО «Сиам Мастер» в целом имеет положительную динамику развития на что указывает отчетность предприятия за год. По сравнению с предыдущим годом средние финансовые показатели выросли, тем самым показывая производственный потенциал предприятия ООО «Сиам Мастер»,реализует все филиалы в рамках отдельных проектов.
Стабильная работа и развитие данного предприятия зависит от многих факторов, одним из которых является постоянная корректировка плана работ заказчиком путем внесения в него изменений на всем протяжении жизненного цикла проекта, так же разработанная на практике структура управления, поэтому в работе проведен анализ структуры управления предприятия.
Организационная структура управления представляет собой совокупность всех подразделений предприятия, выстроенных в соответствии с их иерархической принадлежностью и взаимосвязей между ними. Она должна динамично изменяться и обладать способностью адаптации к различным изменениям, как внутри предприятия, так и во внешней среде.
Любое усовершенствование организационной структуры управления необходимо оценивать, прежде всего с точки зрения достижения поставленных перед ней целей и дальнейшего развития предприятия. В условиях нормально развивающейся экономике реорганизация, усовершенствование и более детальное рассмотрение всего жизненного цикла проекта направлена на то, чтобы путём совершенствования повысить эффективность работы. При этом следует иметь в виду, что основным критерием эффективности организационной структуры является степень достижения целей и продление договоров с основным заказчиком.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
