Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Методы совершенствования системы мотивации труда на предприятии

Работа №99498

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

менеджмент

Объем работы60
Год сдачи2017
Стоимость4200 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
165
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ СИСТЕМЫ
МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1. Система мотивации труда на предприятии 7
1.2. Проведение анализа системы мотивации труда на предприятии 13
1.3. Совершенствование системы мотивации труда на предприятии 16
ГЛАВА 2. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В САЛОНЕ-ПАРИКМАХЕРСКОЙ «ЗВЕЗДНЫЙ СТИЛЬ» 21
2.1. Краткая характеристика организации 21
2.2. Анализ методов системы мотивации труда персонала в салоне¬
парикмахерской «Звездный стиль» 29
2.3. Методы совершенствования системы мотивации труда персонала в
салоне-парикмахерской «Звездный стиль»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 55
ГЛОССАРИЙ


Актуальность темы выпускной квалификационной работы. Путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления персоналом.
Современный руководитель понимает, что кроме рабочих мест в организации должны быть созданы дополнительные условия для мотивации и поддержания активности сотрудников, их живого интереса к работе.
Радикальное изменение ситуации в организации невозможно без изменения отношения к труду. Именно поэтому реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Позитивное поведение - повышение своего благосостояния и социального статуса посредством повышения уровня знаний и профессионализма в работе, добросовестного отношения к труду - оказывается часто неэффективным, не приводит к желаемым результатам [1]. Положение осложняется еще и тем, что большинство управленческих решений последних лет страдают тем, что носят сугубо экономический, а порой и чисто технократический подход к решению проблемы. В расчет редко принимаются социальные последствия принимаемых решений. Между тем мотивация персонала в любом обществе и экономической системе носит сущностный характер и в значительной степени предопределяет экономику в обществе и уровень его благосостояния.
В организациях, предоставляющих услуги розничной торговли, наиболее широко используется денежное стимулирование (повышение заработной платы, премии и т.д.). Но в условиях развивающихся рыночных отношений и повышения конкуренции, использование только материальных методов мотивации приводит к неудовлетворённости нематериальных потребностей персонала. Неиспользование нематериальных методов мотивации в управленческой деятельности может привести к снижению заинтересованности работников в данной трудовой деятельности - и, как следствие, к ухудшению качества работы и климата в коллективе [22].
Выявление и удовлетворение нематериальных потребностей является мощнейшим механизмом стимулирования работников, обеспечивающим высокий уровень их заинтересованности и удовлетворённости трудовой деятельностью.
Эффективная система мотивации труда персонала - важное и необходимое звено в управленческом цикле организации, так как достижение конечной цели возможно только при эффективной работе каждого сотрудника персонала [19]. Таким образом, можно говорить об актуальности данной работы.
Салон-парикмахерская «Звездный стиль» предоставляет различные парикмахерские и косметологические услуги населению. Несмотря на систему мотивации труда персонала, руководству не удалось избежать проблем недостаточно эффективного использования трудовых ресурсов. В последнее время заработная плата сотрудников сократилась, что негативно сказалось на кадровом потенциале салона. Это приводит к тому, что происходит ухудшение качества обслуживания, снижение объема продаж. Как следствие, у работников стало проявляться снижение энтузиазма и потеря интереса к работе.
Противоречие исследования недостаточность мотивации труда сотрудников, с одной стороны, и недостаточное использование методов мотивации с другой стороны.
Проблема исследования заключается в невозможности управления персоналом без наличия в организации сформированной системы мотивации труда персонала.
Объект исследования: система мотивации труда персонала.
Предмет исследования: методы совершенствования системы мотивации труда персонала салона-парикмахерской «Звездный стиль».
Цель исследования: разработка методов совершенствования мотивации труда персонала салона-парикмахерской «Звездный стиль».
Задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические основы системы мотивации труда персонала.
2. Охарактеризовать деятельность салона-парикмахерской «Звездный стиль».
3. Изучить систему мотивации труда персонала салона-парикмахерской «Звездный стиль».
4. Разработать методы совершенствования системы мотивации труда персонала в салоне-парикмахерской «Звездный стиль» и оценить их социально-экономическую эффективность.
Методы исследования: теоретический (сравнение, обобщение, анализ), практические - методы сравнительного анализа, наблюдение, тестирование, математические расчеты.
Теоретическая основа исследования: Иерархическая теория (А. Маслоу), Теория выживания, принадлежности и роста (К. Альдерфера), Теория трех потребностей (Д. Мак - Клелланда) и Двухфакторная мотивационно-гигиеническая теория (Ф. Герцберга), Теория ожидания (В. Врум), Комплексная теория (Портер - Лоулер), Теория справедливости (С. Адамс).
Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы из 55 источников. Текст работы проиллюстрирован 16 таблицами, 1 приложением.
Введение содержит обоснование актуальности темы исследования, характеристику цели, задач, объекта, предмета, практической и теоретической основ исследования, а также описание структуры выпускной квалификационной работы.
В первой главе исследованы теоретические подходы к изучению системы мотивации труда персонала на предприятии, а именно: система мотивации труда на предприятии, особенности проведения анализа системы мотивации труда, а также совершенствование системы мотивации труда персонала.
Во второй главе дана краткая характеристика организации, определена проблема, которая присутствует в системе мотивации труда персонала организации, представлены рекомендации по совершенствованию системы мотивации труда персонала организации, сделана оценка социально-экономической эффективности предложенных рекомендаций.
В заключении сформулированы основные выводы по теме исследования.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


В данной выпускной квалификационной работе представлены сущность, содержание и совершенствование системы мотивации труда персонала.
Система мотивации труда - это совокупность мероприятий, проводимых руководителем и направленных на удовлетворение потребности в благах; выражается в формировании мотива поведения личности с целью активизации трудовой деятельности на базе общественного разделения труда и развития частной собственности.
Задачи анализа системы мотивации:
- определить, насколько эффективна действующая на предприятии система стимулирования работников;
- оценить, насколько эффективно руководители используют приемы нематериального стимулирования и мотивирования в работе с подчиненными;
- оценить мотивационный потенциал персонала и определить возможности его повышения исходя из целей предприятия;
- оценить соответствие системы мотивации работников целям актуальными долгосрочным целям предприятия;
- разработать рекомендации по улучшению действующей системы мотивации труда персонала или разработке новой.
Трудовая мотивация относится к числу самых важных проблем современного российского бизнеса. Эту точку зрения разделяют не только эксперты, но и руководители компаний. По результатам ежегодно проводимого консалтинговой компанией BKG исследования, 77% руководителей жалуются на недостатки в системе мотивирования своих сотрудников и отсутствие ориентации персонала на стратегические цели компании. Они нередко признаются, что не могут заставить своих сотрудников хорошо работать даже за приличную зарплату. Специалисты, занимающиеся подбором персонала, утверждают, что в последние годы резко сократилась продолжительность работы человека в определенной должности в одной компании, т. е. люди постоянно перемещаются.
На примере салона-парикмахерской «Звездный стиль» раскрывается совершенствование системы мотивации труда персонала в организации.
По данным общей характеристики, на сегодняшний день салон- парикмахерская «Звездный стиль» - один из перспективных в масштабах города.
Анализ существующей системы мотивации труда персонала помог дать оценку деятельности руководящего состава в совершенствовании системы мотивации труда персонала, выявить проблемы:
1) отсутствие регламентирующей документальной базы для мотивации сотрудников;
2) отсутствие разнообразия льгот для работников;
3) неудовлетворенная потребность сотрудников в оздоровительных и корпоративных мероприятиях.
Для повышения эффективности деятельности салона-парикмахерской «Звездный стиль» руководству были предложены мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда персонала с помощью организационных, экономических, нормативных и социальных методов совершенствования мотивации. Предлагаемые рекомендации относятся к материальной и нематериальной мотивации сотрудников.
Реализация данных рекомендаций позволит улучшить условия труда для персонала, повысить их мотивацию на достижение общих целей организации.
Систематизируя вышесказанное, можно утверждать, что задачи, поставленные в данном исследовании, решены, цель достигнута.



1. Абрамова С.В. Мотивация и стимулирование труда персонала [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы II Междунар. науч. конф. - Челябинск: Два комсомольца, 2012. - С. 149-153.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2014. - 224 с.
3. Байтасов Р.Р. Управление персоналом [Текст] / Р.Р. Байтасов. - СПб.: Феникс, 2014. - 352 с.
4. Башмаков В.И. Управление социальным развитием персонала [Текст] / В.И. Башмаков, Е.В. Тихонова. - М.: Акакдемия, 2014. - 240 с.
5. Биктяков К.С. Адаптивность системы управления персоналом [Текст] / К.С. Биктяков. - М.: Спутник, 2013. - 244 с.
6. Бычков В.Д. Управление персоналом [Текст] / В.Д. Бычков. - М.: Инфра-М, 2013. - 240 с.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах [Текст] / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 96 с.
8. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами [Текст] / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 688 с.
9. Волков, О. И. Экономика предприятия [Текст]: учебник / О.И. Волков. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 416 с.
10. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами [Текст] / Б.М. Генкин. - М.: Инфра-М, 2013. - 464 с.
11. Дейнека А.В. Управление персоналом организации [Текст] / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и Ко, 2014. - 288 с.
12. Кибанов А.Я. Основы управление персоналом [Текст] / А.Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2014. - 448 с.
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом [Текст] / А.Я. Кибанов. - М.: КноРус, 2015. - 208 с.
14. Кибанов А.Я. Управление персоналом [Текст] / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: ДРОФА, 2014. - 240 с.
15. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Курсовые проекты, выпускная квалификационная работа [Текст] / А.Я. Кибанов. - М.: Инфра-М, 2014. - 416 с.
16. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация [Текст] / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Инфра-М, 2014. - 304 с.
17. Кибанов А.Я. Экономика управления персоналом [Текст] / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И.А. Эсаулова. - М.: Инфра-М, 2013. - 432 с.
18. Коваленко, Г. Российские предприниматели в инновационном бизнесе [Текст] / Г. Коваленко, А. Пономаренко, Г. Семенцева // Российский экономический журнал. - 2009. - №4. - С. 19.
19. Когдин А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом [Текст] / А.А. Когдин // Основы экономики, управления и права. - 2012. - № 4 (4). - С. 80-83.
20. Колбачев Е.Б. Управление персоналом [Текст] / Е.Б. Колбачев. - М.: Феникс, 2014. - 384 с.
21. Коноваленко В.А. Психология управления персоналом [Текст] / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. - М.: Юрайт, 2014. - 480 с.
22. Коробкина М.А. Анализ и совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала разных категорий [Текст] / М.А. Коробкина, Ю.И. Бойко // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2016. - Т. 2. - С. 246-250.
23. Корзенко Н.И. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом [Текст] / Н.И. Корзенко // Т.В. Тимакова. - 2015. - № 1 (356). - С. 124 - 126.
24. Королева Л.А. Управление персоналом: практикум [Текст] / Л.А. Королева ; Южно-Уральский институт управления и экономики. - Челябинск : Violitprint, 2016. - 159 с.
25. Королева Л.А. Управление человеческими ресурсами : учеб. пособие [Текст] / Л. А. Королева ; Южно-Уральский институт управления и экономики. - Челябинск : Полиграф-Мастер, 2014. - 375 с.
26. Кудрин А. Новая модель роста для российской экономики [Текст] / А. Кудрин, Е. Гурвич // Вопросы экономики. - 2014. - №12. - С. 4-36
27. Куприянчук Е.В. Управление персоналом [Текст] / Е.В. Куприянчук. - М.: Инфра-М, 2013. - 256 с.
28. Литвинюк А.А. Управление персоналом [Текст] / А.А. Литвинюк. - М.: Юрайт, 2013. - 448 с.
29. Лобанова Т.Н. Мотивационные стратегии в управлении персоналом [Текст] / Т. Н. Лобанова // Вопросы государственного и муниципального управления. - 2011. - №1. - С. 179-200.
30. Лобанова Т.Н. Социально-правовые механизмы трудовой мотивации [Текст] / Т. Н. Лобанова // Журнал российского права. - 2017. - №2. - С. 80-90.
31. Лукашевич В.В. Управление человеческими ресурсами [Текст] / В.В. Лукашевич. - М. КноРус, 2014. - 222 с.
32. Малова И.И. Современные стратегии и концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей / И. И. Малова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 4. - С. 108-117.
33. Маслов Е.В. Трудовой потенциал и оплата труда: анализ противоречий [Текст] / Е. В. Маслов, О. А. Гладкова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - №3. - С. 123-130.
34. Маслова В.М. Управление персоналом [Текст] / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2015. - 496 с.
35. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий [Текст] / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 344 с.
36. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение [Текст] / Е.Б. Моргунов. - М.: Юрайт, 2015. - 562 с.
37. Мотивация и стимулирование персонала: основные различия
[Электронный ресурс] / Режим доступа:http://www.hr- director.ru/article/65814-qqq-15-m12-motivatsiya-i-stimulirovanie-
personala(дата обращения 14.05.2017 г.).
38. Мотивация трудовой деятельности как фактор управляющего воздействия на результат труда персонала [Текст] / А.Г. Шмаков, А.В. Топоркова // Вестник Челябинского государственного университета,
2013. - № 3 (294). - С. 103-106.
39. О некоторых методологических принципах мотивации трудовой деятельности персонала [Текст] / Б. Прошкин, Е. Моргунов, Г. Базарова // Управление персоналом, 2009. - № 23. - С. 18-24.
40. Одегов Ю.Г. Управление персоналом [Текст] / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - М.: Юрайт, 2014. - 532 с.
41. Парабеллум А. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников [Текст] / А. Парабеллум. - СПб.: Питер, 2014. - 208 с.
42. Петренко Е.П. Материальное стимулирование - ключевой фактор управления мотивацией [Текст] / Е.П. Петренко, Т.П. Хрипкова, Т.А. Сентябова // Клиническая лабораторная диагностика. - 2016. - № 9. - С. 22-23.
43. Половцева, Ф.П. Коммерческая деятельность [Текст] / Ф.П. Половцева. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 224 с.
44. Понятие мотивации трудовой деятельности [Текст] / Г.И. Коноплёва // Альманах современной науки и образования. Тамбов: Грамота, 2014. - № 7. - С. 76-79.
45. Прошкин Б.Г. Методы и средства оперативной мотивации труда персонала в практической деятельности менеджера [Текст] / Б.Г. Прошкин, И. П. Поварич // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - №2. - С. 128-134.
46. Рассадин В.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала [Текст] / В.В. Рассадин // Труд и социальные отношения. -
2014. - № 3. - С. 53-59.
47. Самыгин С.А. Управление персоналом [Текст] / С.А. Самыгин. - М.: Феникс, 2014. - 288 с.
48. Тебекин А.В. Управление персоналом [Текст] / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2015. - 182 с.
49. Теория организации [Текст] / под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой, А.В. Райченко. - М.: Юрайт, 2014. - 480 с.
50. Травин В.В. Управление человеческими ресурсами [Текст] / В.В. Травин, М.И. Магура, М.Б. Курбатова. - М.: РАНХиГС, 2013. - 128 с.
51. Управление персоналом. Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом [Текст] / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Проспект, 2015. - 68 с.
52. Управление персоналом. Теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст] / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Проспект, 2015. - 64 с.
53. Управление персоналом. Теория и практика. Система управления персоналом [Текст] / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Проспект, 2015. - 60 с.
54. Филиппова Л.В. Мотивация трудовой деятельности персонала [Текст] / Л.В. Филиппова // Молодой ученый. - 2013. - №1. - С. 201-203.
55. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации : учеб. пособие для студ. вузов [Текст] / С. А. Шапиро. - 2-е изд., стер. - М. : Кнорус, 2015. - 251 с.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ