Финансовое планирование можно определить как организацию планирования финансовых потоков в целях наиболее эффективного использования капитала, максимизации продаж и получения прибыли.
Эффективное управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта. Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта. А технологией финансово-экономического управления предприятием, использующей инструменты планирования, контроля, анализа и корректировки деятельности, позволяющей достигать среднесрочные цели предприятия за счет наиболее эффективного использования ресурсов, является бюджетирование.
На современном этапе развития бизнеса, бюджетирование - это уже не только важнейшая задача в области управления финансами предприятия, это еще и способ ведения бизнеса, инструмент контроля деятельности организации на различных уровнях управления - от организации в целом до отдельных подразделений.
В настоящее время в России единой методики составления бюджета предприятия пока не принято. Правительство, в лице министерства экономики, сделало попытку хоть как-то регламентировать процесс бюджетирования, предложив «Методические рекомендациях по реформе предприятий (организаций)», утвержденные приказом Министерства экономики России от 1 октября 1997 г. № 118. Это было обусловлено уходом от плановой экономики и переходом на рыночную, в условиях которой повышается значимость и актуальность финансового планирования, от чего напрямую зависит благополучие предприятия.
В Минэкономики предложили сквозную систему бюджетов на предприятии, которая состоит из функциональных бюджетов. На их 137
основании составляется сводный бюджет по предприятию. Внедрение системы сквозного финансового планирования, считает Минэкономики, делает предприятие информационно - «прозрачным» для коммерческих банков и инвестиционных компаний, что способно расширить возможности предприятия в предоставлении долгосрочных кредитов или размещении новых эмиссий на фондовом рынке на более выгодных условиях для эмитента.
В целом, практический аспект использования бюджета в качестве инструмента оперативного планирования и управления предприятиями Министерством экономики РФ, как показал анализ, детально не разработан. В связи с этим, российские экономисты зачастую обращаются к опыту зарубежных коллег, адаптируя предложенную форму бюджета к условиям российской экономической системы.
По мнению многих авторов, более приемлемой структурой бюджета является предложенная структура консалтинговой фирмой «Carana Corporation» (США). Она уже заняла достойное место в качестве эффективного инструмента управления деятельностью предприятия. Согласно этой методике основной бюджет предприятия состоит из операционного бюджета и финансового бюджета.
Формирование операционного бюджета начинается с составления бюджета продаж и заканчивается составлением бюджета прибыли (убытков). Финансовый бюджет включает три документа: инвестиционный бюджет, бюджет потока денежных средств и бюджетный баланс.
Для адаптации этой формы бюджета к условиям российской экономической системы ученые предлагают бюджет прибыли (убытков) сделать частью финансового бюджета, так как в России финансовые службы предприятий занимаются формированием прибыли и денежных потоков, поэтому имеет смысл перенести в состав финансового бюджета бюджет прибыли (убытков).
Используя методику бюджетирования (которая является своеобразным руководством к действию), предложенной фирмой «Carana Corporation» руководство предприятия действительно сможет понимать, где, когда, как и для кого оно собирается производить и продавать продукцию; какие ресурсы понадобятся для достижения поставленных целей; добиться эффективного использования привлеченных ресурсов, т.е. решить задачу максимизации показателя рентабельности чистых активов; достичь желаемых финансовых результатов.
На сегодняшний день в нашей стране отсутствует четкая взаимосвязь бюджетирования как управленческой технологии (от методического обеспечения до системы организационно-распорядительной документации) и программного обеспечения по автоматизации финансового планирования.
Большинство консалтинговых разработок и компьютерных программ существуют сами по себе, что значительно осложняет постановку бюджетирования и финансового планирования в российских компаниях. Это вызвано отсутствием единой концептуальной основы, а проще говоря, понимания того, что такое бюджетирование, для чего оно нужно, чем управленческий учет отличается от бухгалтерского учета.
В настоящей работе проводился анализ системы бюджетирования ПАО «Уралхимпласт», крупного предприятия химической промышленности.
Анализ финансово-экономических показателей за 2016 - 2017 г.г.
позволили отметить как положительную, так и отрицательную динамику показателей экономической эффективности.
В целом ПАО «Уралхимпласт» можно охарактеризовать как стабильное развивающееся предприятие химической промышленности. Некоторые его экономические показатели не являются эффективными по сравнению с предыдущими периодами, что вызвано изменяющейся рыночной конъюнктурой, повышением цен на сырье, увеличением дебиторской задолженности, изменением валютных котировок. Предприятие остается платежеспособным и ликвидным. Хотя показатели рентабельности ухудшаются, ПАО «Уралхимпласт», тем не менее, генерирует прибыль. Снижение продаж связывается с неблагоприятной обстановкой, связанной с уменьшением рыночных долей из-за натиска китайских конкурентов.
Анализ системы бюджетирования ПАО «Уралхимпласт» показал, что процесс бюджетирования на данном предприятии имеет как достоинства, так и недостатки.
К достоинствам можно отнести то, что бюджетирование охватывает все подразделения предприятия, имеет четкий план, цели и временные рамки. Процесс бюджетирования является поэтапным, что максимально делает каждый последующий бюджет точным и эффективным. Составление бюджетов на ПАО «УХП» не является формальностью, что предполагает использовать их в качестве действительных планов и ориентиров в бизнесе...

Купить