Введение 13
1 Система управления закупками на предприятии 14
1.1 Обзор литературы 14
1.2 Применение процессного подхода к процессу закупки 15
1.3 Нормативные документы применимые для процесса закупки 20
1.4 Понятие системы управления закупками 25
2 Система управления закупками ЗАО СМУ «Дальэлектромонтаж» 30
2.1 Основные процессы, реализуемые на ЗАО СМУ «Дальэлектромонтаж» 30
2.2 Регламентация процесса управления закупками 34
2.3 Анализ подпроцессов системы управления закупками 35
3 Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность
и ресурсосбережение 46
4 Социальная ответственность 63
Заключение 79
Список использованных источников 80
Приложение А Политика в области качества ЗАО СМУ «Дальэлектромонтаж» 84
Приложение Б Организационная структура ЗАО СМУ «Дальэлектромонтаж» 87
Приложение В Проект регламента «Об организации закупок ТМЦ»
В современных условиях конкурентной борьбы, успехом любого предприятия является постоянное улучшение качества выпускаемой продукции, а также снижение себестоимости. Добиться этого возможно благодаря совершенствованию каждого процесса организации.
Особую роль в этих условиях приобретает процессный подход к управлению предприятию в целом и управлению закупками в частности. Возникает необходимость определить существующие процессы, проанализировать и оценивать эффективность, пересматривать и внедрять новые процессы, а также управлять их взаимодействием для достижения намеченных стратегических целей и задач организации.
Управление закупками является важной функцией управления организацией, так как вносит существенный вклад в сохранение конкурентоспособности продукции путем предоставления качественных материалов в нужное время в нужном месте в требуемые сроки.
Управление процессом закупки сырья и материалов, изделий и оборудования и прочее является неотделимой частью деятельности промышленного предприятия, входным этапом жизненного цикла продукции. От качества выполнения которого зависит качество конечной продукции.
Некачественная продукция, закупленная предприятием, в итоге, приведет к нецелесообразным затратам и к неудовлетворенности потребителей. Что отрицательно сказывается на результативности организации, снижении прибыли и неприемлемо для эффективно развивающейся компании.
Необходимость комплексного подхода к совершенствованию процессов управления закупками, а также соответствия данного процесса нормативным документам, ставит задачу разработки новых методов оптимизации закупочной деятельности, а также эффективному управлению и взаимодействию отдела закупок с другими подразделениями предприятия.
Система управления закупками направлена на получение компанией необходимых по качеству и количеству сырья, материалов, товаров и услуг. При этом вся внешне поставляемая продукция или услуга должны быть получена в нужное время, в нужном месте и от проверенного поставщика. Немаловажным будет организация качественного сервиса и выгодная цена поставки.
Результатом данной бакалаврской работы является разработанный регламент на процесс закупки. В рамках работы было сделано:
• Обзор теоретические основы процессорного подхода и нормативно-правовая
база, касающуюся процесса закупки;
• Проанализирована система управления закупками на ЗАО СМУ
«Дальэлектромонтаж»;
• Разработан проект регламента «Об организации закупок ТМЦ»
Разработанный регламент будет иметь практическое применение на предприятии ЗАО СМУ «Дальэлектромонтаж».
Для эффективной реализации задачи управления закупками необходимы современные механизмы, согласующиеся со стратегическим характером принятия решения о наличии развитой системы менеджмента качества. Взаимовыгодные отношения предприятий с поставщиками материалов и комплектующих и эффективное управление поставками, а также потоком сопутствующей информации, являются одними из определяющих конкурентных преимуществ на рынке.
Применяя предложенную программу к бизнес-процессам на предприятии, компании могут значительно улучшить как оперативную, так и управленческую деятельность.
