Актуальность темы. Исходя из истории мирового опыта и практики самым главным признаком экономики наличие в оптимальном соотношении малого, среднего и крупного сектора. При этом преобладать должен именно малый бизнес по причине своих преимуществ. Малые предприятия более динамичны, они быстрее и эффективнее реагируют на изменение внутреннего рынка, как в период роста, так и в кризисные времена. Малый бизнес часто играет роль инструмента для устранения диспропорций на отдельных товарных рынках. Государственная поддержка малого бизнеса эффективнее по затратам. Создание новых рабочих мест, развитие добросовестной конкуренции, быстрое насыщение рынка товарами и услугами, внедрение инноваций, все это происходит на внутренней экономике государства благодаря малому бизнесу.
Планирование является одной из важнейших функций управления предприятиями. К сожалению, в период перехода к рыночным отношениям в России роль планирования была существенно принижена. Причем руководители предприятий сферы сервиса и сегодня нередко говорят о невозможности планирования хозяйственной деятельности в условиях непредсказуемых изменений в макроэкономической ситуации. Но все же практика показывает, что планирование способствует более рациональному распределению ресурсов, улучшает координацию действий, дает возможность смягчить влияние слабых сторон деятельности предприятия, своевременно принять защитные меры против разного рода рисков, позволяет отслеживать новые тенденции.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана - бизнес-план.
Бизнес-план позволяет предусмотреть и достойно встретить многие неизбежные проблемы, совершить ошибочные действия только на бумаге, а не в условиях реального рынка. Конечно, он не может исключить всех ошибок, но лает шанс более тщательно продумать свои действия.
Отсюда возникает противоречие между необходимостью создания окупаемого и прибыльного предприятия и невозможностью этого без разработки бизнес-плана.
Проблема состоит в том, что невозможно создать окупаемое и прибыльное предприятие без работки бизнес-плана.
Объектом данной работы является бизнес-планирование деятельности предприятия.
Предмет: бизнес-планирование деятельности сауны ООО
«Субмарина».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-плана сауны ООО «Субмарина».
При написании выпускной квалификационной работы выделены следующие задачи исследования для выполнения:
• раскрыть теоретические основы бизнес-планирование;
• дать характеристику структуры бизнес-плана;
• дать характеристику планируемого предприятия;
• установить необходимые мероприятия маркетинговой
деятельности;
• разработать организационный и производственный планы по созданию сауны;
• дать оценку рисков для данного проекта и составить финансовый план предприятия.
При написании работы используются следующие методы исследования:
• теоретические: анализ и систематизация литературы по проблеме;
- эмпирические: анализ практической деятельности; анкетирование; проектирование; экономический анализ.
Теоретическая и методологическая основа исследования. В работах, посвященных бизнес-планированию заслуживают внимание труды таких российских ученых, как Впенсионный фондин В.Р., Кочеткова А.И., Морошкин В.А., Парахина В.Н., Басовский Л.Е., Волгина В.В. Различные аспекты бизнес-планирования на малых предприятиях нашли своё отражение в трудах авторов: С. В. Петуховой, А. Н. Петрова, В. П. Бурова, А. Л. Ломашкина, А. С. Пелиха. Среди зарубежных авторов представляют интерес работы таких авторов, как Поли Берд, Фил Стоун и др.
Теоретической основой для данного исследования послужили также учебные и методические пособия таких ведущих авторов, как: П. Барроу, Байкалова А. И., Берд П., Бухалков М. И., Буров В. П.,Булатова Н. Н., Гайворонская С. А.
Структура работы. Работа состоит из введения, заключения, двух глав, первая теоретическая глава разбита на два параграфа, вторая часть состоит из восьми параграфов, в работе содержится 4 рисунка, 2 таблицы и 15 приложений.
В первой главе описываются теоретические аспекты бизнес- планирования. Во второй раскрывается и рассчитывается бизнес-план сауны. В заключении представлены основные результаты и выводы исследования.
Полагаю, что в ходе написания работы была достигнута её цель, т.е. был разработан бизнес-план сауны ООО «Субмарина» и разрешено существовавшее противоречие, которое состояло в необходимости создания окупаемого и прибыльного предприятия сферы услуг и невозможностью этого без разработки бизнес-плана.
В первой части дипломной работы нашли решение следующие задачи:
• раскрыта сущность понятия бизнес-планирования;
• охарактеризованы различные подходы к структурам бизнес-плана, выбрана та структура бизнес-плана, которая бы была наиболее подходящей для бизнес-плана описываемого нами предприятия;
• даны пояснения по специфике предприятий сферы услуг.
Во второй части диплома был изложен бизнес-план сауны, в ходе разработки которого были решены следующие задачи:
• поставлены цели и задачи представленного бизнес-проекта;
• дана характеристика создаваемого предпрития;
• был установлен необходимый перечень маркетинговых мероприятий, примерные сроки выхода и завоевания рынка, приведены результаты анкетирования населения;
• раскрыт организационный план будущего предприятия, который включил разбивку по срокам реализации проекта, описана организационная структура сауны, должностные инструкции её работников, режим и график работы, форма оплаты труда;
• просчитан производственный план предприятия, т.е. даны ответы на вопросы по определению расходов на покупку оборудования, мебели, рассчитан необходимый размер оборотных средств, определены размеры текущих платежей и амортизационных отчислений, составлена калькуляция себестоимости услуги;
• произведена оценка рисков, с которыми придется столкнуться при реализации проекта, и описаны меры по их уменьшению и нейтрализации;
• был составлен финансовый план, в котором свели воедино все основные показатели хозяйственной деятельности, приведен расчет двух вариантов функционирования предприятия на разных системах налогообложения, составлены бюджеты расходов и доходов, рассчитана точка безубыточности и срок окупаемости проекта.
Таким образом, на наш взгляд, поставленные в работе задачи были решены, а цели достигнуты. Данный бизнес-план может быть использован, как основной управленческий документ при создании сауны в районе Уктус г. Екатеринбурга.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
